【人力资源】“原来的”市场部岗位表格二资料
人力资源部各岗位职责表(实例)
收集所负责区域的海外分 公司员工绩效考核数据， 并将信息汇总到海外专员 处。
模 块
部门职责
总监
审批员工培训计划及外派
员 工 培
培训申请； 为公司中层员工讲授“非 人人”等管理课程；
训
与
发 制定和执行员工培训
展 计划，提升员工技能
审批年、月招聘计划及部 门用工申请； 负责总监（含）以上人员 的初试及录用沟通； 批准经理（含）以下级员 工的录用； 签署总监以下级人员的录 用通知书； 批准经理（含）以下级员 工的转正； 审批海外分公司编制外招 聘需求； 根据公司发展战略和 审批员工转正申请； 商业计划，制定公司 人 的人员需求计划，并 员 根据业务部门的需要 招 招聘员工，满足业务 聘 部门的人员需求 与 配 置
沟通；
提出的招聘需求，跟踪审批流 维护网络招聘信
审批新入职的外派员工住
程，在批准后选择合适渠道发布 息，保证信息的及
宿；
招聘信息；
时性、准确性；
收集应聘人员资料，与用人部门 负责员工英语口语
建立良好的沟通关系，安排候选 的测试及分管理部
人面试，监控面试流程并负责经 门的经理级以下岗
理级以下员工初试（笔试及面 位候选人初试；
申请；
接受外派人员述职；
负责外派人员管理工 作
总监助理
培训主管 组织外派员工答辩；
审批劳动合同范本；审批 续签合同人员名单；
招聘A
按时与员工签订、续 订劳动合同，保证合 法用工
招聘B
与全体员工保持良好 的沟通，及时解答员 工提出的问题，必须 时将问题提交高层管 理者
解答高级管理员工提出的 人力资源问题，针对员工 集中关注的问题，向公司 高层提出改进建议；
人力资源部岗位职责及分工明细表
人力资源部岗位职责及分工明细表一、人力资源部经理1、战略规划与决策制定并执行与企业战略相匹配的人力资源战略和规划。
参与企业高层管理决策，提供人力资源方面的专业建议和支持。
2、部门管理与团队发展领导和管理人力资源团队，制定部门工作计划和目标，并监督执行。
培养和发展团队成员，评估员工绩效，提供必要的培训和指导。
3、人力资源制度与流程建设建立和完善企业人力资源管理的各项制度、流程和规范，并监督执行。
确保人力资源管理工作的合规性和合法性。
4、招聘与人才管理制定并执行企业的招聘策略和计划，确保企业吸引到合适的人才。
建立和管理企业的人才库，关注关键岗位的人才储备和发展。
5、绩效管理设计和实施企业的绩效管理体系，确保绩效评估的公平、公正和有效。
与部门经理合作，制定个人和团队的绩效目标，并跟踪绩效进展。
6、薪酬福利管理设计和管理企业的薪酬体系，确保薪酬的外部竞争力和内部公平性。
制定和执行员工的福利政策，提高员工满意度和忠诚度。
7、员工关系管理建立和维护良好的员工关系，解决员工的问题和纠纷。
促进企业内部的沟通和协作，营造积极的企业文化氛围。
二、招聘专员1、招聘计划与执行根据企业的招聘需求，制定招聘计划和招聘流程。
发布招聘信息，筛选简历，进行面试安排和候选人评估。
2、渠道管理开拓和维护招聘渠道，包括线上招聘网站、社交媒体、招聘会等。
评估招聘渠道的效果，优化招聘渠道的使用。
3、候选人关系管理与候选人保持良好的沟通，及时反馈招聘进展。
维护候选人数据库，为企业储备潜在的人才资源。
4、招聘数据分析收集和分析招聘数据，撰写招聘报告，为招聘策略的调整提供依据。
三、培训与发展专员1、培训需求分析与各部门合作，了解员工的培训需求和业务发展需求。
设计和实施培训需求调研，分析调研结果，制定培训计划。
2、培训课程设计与开发根据培训需求，设计和开发培训课程和培训教材。
选择合适的培训方法和培训工具，提高培训效果。
3、培训组织与实施组织和安排培训活动，包括培训场地、培训设备、培训讲师等。
人力资源部执行岗位职责表(全岗位)
人力资源部 架构方案的制定，并制定年度人力资源架构方案的执行方案， 以及人力资源架构方案的修订、执行。
2、协助总经理制定公司人力资源战略及执行。 3、依据公司战略目标和经营指标，制定人力资源部年度和月度工作目标，并全力达成公
司人力资源目标。 工作描述 4、依据公司人力资源目标，分解并制定人力资源部各项工作指标。
5、监督并管理人力资源部所有人员工作绩效。 6、依据公司年度经营计划制定并执行人力资源部年度及月度工作计划。 7、与公司相关部门进行沟通协调。 8、上级领导临时交办的事务。
1、本科以上学历，人力资源或管理相关专业。 2、男女不限，28岁以上。 3、5年以上工作经验、至少2年人力资源经理以上或同职工作经验。 任职需求 4、精通人力资源六大模块。 5、熟悉相关法律条文。 6、普通话熟练、沟通协调能力强。
岗位职责表
岗位名称
人力资源经理
岗位等级
经理
编制人数 1人
增补方式 内部晋升（为主）、公开招聘
现有人数 1人
晋升岗位 人力资源总监、总经理助理
项目
内容 1、负责公司人力资源架构方案的提出、分析和执行。 2、负责人力资源战略的实施。 3、负责管理公司人力资源部工作。 4、指导公司人力资源工作。
隶属部门 直接上级 直接下属
(综合)人力资源部常用表格
(综合)人力资源部常用表格综合人力资源部常用表格1.人事招聘表格1.1 职位信息表格- 职位名称- 部门- 岗位描述- 任职要求- 薪资范围- 招聘人数1.2 招聘渠道统计表格- 招聘渠道- 投递简历人数- 参与面试人数- 最终录用人数1.3 招聘费用统计表格- 招聘渠道- 招聘费用（广告、人才中介费用等） - 总费用2.员工信息管理表格2.1 员工基本信息表格- 姓名- 性别- 工号- 部门- 入职日期- 职位- 薪资- 联系方式2.2 员工合同管理表格- 合同名称- 合同类型- 合同起始日期- 合同到期日期- 是否续签2.3 员工离职管理表格 - 员工姓名- 离职日期- 离职原因- 离职方式2.4 员工考勤记录表格 - 员工姓名- 日期- 上班时间- 下班时间- 加班时长3.绩效考核表格3.1 绩效评估表格- 员工姓名- 部门- 目标设定- 绩效评分3.2 绩效薪资调整表格 - 员工姓名- 部门- 调整前薪资- 调整后薪资3.3 员工晋升/降级表格 - 员工姓名- 部门- 晋升/降级前职位 - 晋升/降级后职位4.培训管理表格4.1 培训需求收集表格 - 培训需求- 部门- 员工姓名4.2 培训计划表格 - 培训项目- 培训内容- 培训时间- 培训地点4.3 培训反馈表格 - 培训项目- 培训内容- 员工姓名- 培训效果评价5.薪资福利管理表格 5.1 薪资发放表格 - 员工姓名- 部门- 发放月份- 基本工资- 绩效奖金- 加班费- 社保公积金- 实发工资5.2 员工福利申请表格- 员工姓名- 福利项目- 申请日期- 状态（待审核/已审核）5.3 假期管理表格- 员工姓名- 假期类型- 请假开始时间- 请假结束时间- 批准状态法律术语及注释：- 员工离职：员工主动或被动与公司解除劳动关系的行为。
- 部门：公司内的各个职能部门。
- 绩效评估：对员工在一定时间内的工作表现进行定量或定性评估的过程。
公司人力资源部表格职位、职级对应表
OPC客服主管、信息采编部采编主管
办事员级
技术部、OPC机房、工程部助理工程师，
商务拓展部高级商务代表，
信息采编部信息采编员，
综合办公室行政人事文程部技术员、终端维护员，
商务拓展部商务代表、商务文员，
广告业务部客户代表、客户服务部客户代表，
综合办公室前台文员、总务兼司机，
表格4职位、职级对应表
职位、职级对应表
职级
职 位
总经理级
总经理、副总经理
部门经理级
技术部经理、市场部经理、客户部经理、财务部经理、设计部经理
经理助理级
总经理助理
业务主管级
市场策划部策划师、平面设计师，
广告业务部客户主管，
综合办公室行政人事主管、财务部主管会计，
技术部工程师、OPC机房工程师、工程部工程师，
人力资源部门岗位职责表格
人力资源部门职责
１、负责公司劳动、工资、人事、福利综合管理工作。
２、负责公司员工的招聘和调配.
３、负责建立干部的工作业绩档案，组织对干部进行绩效评估工作。
４、公司工资、奖金、加班费的审核及支付管理.
５、建立人员、技术、信息管理档案。
６、做好员工的考勤管理工作，检查各部门对公司考勤管理执行情况。
７、负责临时工、外协工的录用、聘用及解聘的管理工作。
８、负责员工培训工作，做好岗前、素质、专业培训。
９、负责处理劳务纠纷。
１０、完成领导交办的其他工作。
人力资源部经理岗位职责和工作标准
人力资源部人事专员岗位职责和工作标准。
人力资源常用表格模板
人力资源常用表格模板包括以下几种：
员工信息表：用于记录员工的基本信息，包括姓名、性别、年龄、联系方式、学历、工作经验等。
招聘表：用于记录应聘者的基本信息和面试情况，包括姓名、性别、年龄、学历、工作经验、面试时间、面试官等信息。
培训表：用于记录员工的培训情况，包括培训时间、培训内容、培训地点、培训讲师等信息。
绩效评估表：用于评估员工的工作表现，包括工作完成情况、工作质量、工作态度、团队合作能力等信息。
薪酬表：用于记录员工的薪酬情况，包括基本工资、奖金、津贴、社保等信息。
离职表：用于记录员工的离职情况，包括离职时间、离职原因、离职去向等信息。
劳动合同表：用于记录员工签订的劳动合同信息，包括合同期限、工作内容、工资待遇、工作时间等信息。
这些表格模板可以根据具体需要进行修改和调整，以满足不同的人力资源管理需求。
同时，这些表格也可以通过电子表格软件进行编辑和打印，方便使用和管理。
(综合)人力资源部常用表格
(综合)人力资源部常用表格以下是人力资源部常用表格的范本：1. 员工信息表格- 员工编号- 姓名- 职位- 入职日期- 员工类型（全职/兼职/合同工/临时工）- 绩效评分- 员工联系方式- 紧急联系人信息2. 薪酬管理表格- 员工编号- 姓名- 基本工资- 薪资调整记录（日期、原因、调整后薪资）- 奖金/绩效奖励- 补贴/津贴（交通、餐补等）- 扣款（请假、迟到等）- 社会保险及公积金缴纳信息3. 假期管理表格- 员工编号- 姓名- 年假信息（年假天数、剩余天数、使用情况）- 病假信息（剩余天数、使用情况）- 事假信息（剩余天数、使用情况）- 调休信息（剩余天数、使用情况）- 其他假期（产假、陪产假、婚假等）4. 培训记录表格- 员工编号- 姓名- 培训课程名称- 培训日期- 培训时长- 培训机构/讲师- 培训费用- 培训评估及反馈5. 绩效考核表格- 员工编号- 姓名- 考核周期- 考核指标（细化为各项工作指标）- 考核得分- 奖罚情况6. 离职员工信息表格- 姓名- 员工编号- 离职日期- 离职原因- 最后工作日期- 所有未处理事项记录附件：- 员工合同模板- 员工手册- 社会保险及公积金相关法规法律名词及注释：1. 员工类型：- 全职：按照规定工作时间和薪酬，享受全额社保及福利待遇。
- 兼职：按照规定工作时间和薪酬的一种灵活工作方式。
- 合同工：根据劳动合同规定的工作时间和薪酬，按规定享受相应的福利待遇。
根据合同期限分为固定期限合同和无固定期限合同。
- 临时工：完成一段时间内特定工作任务的工作人员，通常不享受社保及福利待遇。
2. 绩效评分：根据员工工作表现，由上级领导或评估小组进行综合评分，用于衡量员工的工作质量和工作能力。
3. 社会保险及公积金：依据相关国家法律规定，用于保障员工的医疗、养老、失业、工伤以及住房公积金等权益。
4. 年假：根据员工工龄和公司政策规定，员工享受带薪休假的权益。
人力资源部的职能表
人力资源部的职能、工作目标与职责
一、人力资源部的职能
根据公司整体发展战略，招聘、选拔、配置、培训、开发、激励、考核公司
所需的各类人才，制定并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯规划，调动员工的积极性，激发员工的潜能，满足公司持续发展对人力资源的需求。
二、人力资源部的工作目标
●做到“岗适其人，人尽其才，才尽其用”；
●在保证公司绩效水平的前提下，提高员工的工作满意度；
●构建符合公司实际需要的先进合理的人力资源管理和开发体系；
●贯彻“以人为本”的管理理念，使员工与公司协调发展、共同成长；
●确保公司各部门在人力资源管理制度和程序方面的一致性、连贯性；
●确保公司内部各项人力资源管理制度符合国家和地区的有关法规和政策；
●处理好员工与公司之间的劳动关系，确保双方利益的最大化；
●弘扬与公司发展战略相适应的和谐的企业文化。
三、人力资源部的工作职责
四、人力资源部经理工作职责（负责人：）
五、人事主管工作职责-----（负责人：）。
工作岗位分析表(市场专员)
工作岗位分析表岗位名称：市场专员主管部门：市场部所属部门：市场部工作地点：公司外部间接主管：事业中心总监监督者：人力部直接主管：市场经理一.岗位设置的目的企业为什么要设置本岗位，它的使命与基本性质是什么？1.完成公司区域城市的一期市场拓展，为二期销售做客户储备。
2.一期市场专员转化到二期营销专员做人才备用。
二.基本职责描述按顺序列举说明本岗位的工作责任及其重要性（责任分为每日、一定时期内与偶尔担负的三种类型）1．每日必做的完成该任务花费的时间占全部工作时间百分比（1）市场拓展日拜访：拜访商家 70（2）市场拓展日拜访：商家录入OA 10（3）市场拓展日拜访：日拜访商家报表 10（4）市场营销：对应公司的业务进行意向客户储备 10 2．一定时间内必做的工作完成该任务花费的时间占全部工作时间百分比（季/月/周）（1） 3月底完成杭城（2）（3）（4）3．偶尔需要做的工作完成该任务花费的时间占全部工作时间百分比（1）市场调研分析（2）（3）三.教育状况基本要求对于本岗位的工作来说，哪些教育或知识是必需的？这些教育与知识可以从学校获得，也可以通过自学、在职培训或工作实践获得。
请确定下列教育或知识哪些是必要的，并在每条开头的横线上打勾。
任职者能够读写并理解基本的口头或书面指令。
任职者能够理解并执行工作程序，以及理解上下级的隶属关系，能够进行简单的数学运算和办公室设备的操作。
任职者能够理解并完成交给的任务，具备每分钟打50个文字的能力；具备本岗位工作需要的专业知识；具备相近专业领域的一般知识；具备商业管理与财政方面的基础知识与技能；具备商业管理与财政方面的高级知识与技能；其他方面要求四. 岗位工作经验要求本岗位要求任职者具备哪些工作经验？请标明下列哪些经验是必需的。
只需要1个月的相关实习期或在职培训期；只需要1-3个月的相关实习期或在职培训期；只需要4-6个月的相关实习期或在职培训期；只需要7-12个月的相关实习期或在职培训期；只需要1-3年的相关实习期或在职培训期；只需要3-5年的相关实习期或在职培训期；只需要5-8年的相关实习期或在职培训期；需要8年以上的相关实习期或在职培训期；其他方面的经验要求五. 担负的管理职责任职者担负的管理责任有哪些？下列每项工作所花费时间的百分比是多少？1．工作指导2．布置工作3．检查工作4．制订计划5．目标管理6．协调活动7．解决雇员问题8．评价下属任职者直接管理的职工人数六. 工作关系本岗位的工作者有哪些关系？在描述这些联系时，要考虑这些联系是怎样建立的？在部门内部还是部门外部？联系次数是否频繁？联系中包括信息搜集判断，还是仅仅作为一种服务形式？哪些联系对部门有用？这里的联系对象包括本部门与外部的所有人员。
人力资源部岗位职责表
人力资源部岗位职责表人力资源部岗位职责表2003年3月31日序号岗位名称岗位职责1组织机构与聘任1.研究总公司机构改革与调整方案，对各二级部门岗位设置进行审定，并承办岗位设置. 岗位分析.岗位评价等具体工作；2.干部考察任免，管理岗位竞争上岗，会同有关部门实施干部监督，承办任免手续•整理归档资料，负责管理人员任期制管理；3.开展工作的流程设计与操作规范的研究；2挂职干部管理1.开展人力资源政策调研，收集国内外先进企业人力资源管理的经验，为领导决策提供参考；2.负责报送总公司领导有关资料，办理总公司领导参加屮央党校.行政学院学习事宜；3.负责屮组部挂职锻炼干部的日常管理工作，负责总公司扶贫挂职锻炼干部的日常管理工作；3员工流动与劳动合同1.提出人员需求计划，拟定招聘方案并组织招聘工作；2.办理员工流动.调配事项；3.劳动关系管理（合同管理.变更.解除与终止），协调劳动争议，研究完善劳动合同制度与劳动合同文本；4. 研究拟定总公司员工手册；4档案文书1.人力资源部信息系统维护与升级工作，负责员工基础信息的录入与更新，干部履历表审核，员工名册更新与统计报表填报；2.负责人事档案材料的收集. 规范整理及日常管理，负责人力资源部文书工作，保密文件及印章的日常管理；3.负责员工政审及有关证明材料的提供；4.负责员工退休（内部退养）的审批及相关手续的办理；5综合事务负责人力资源部的综合事务管理；6薪酬管理1（工资宏观管理）1. 编制总公司薪酬计划及其使用方向，负责实施总量的宏观调控；2. 拟定总公司工效挂钩方案，办理工效挂钩的工资清算；3.拟定总公司内部工效挂钩管理办法并组织实施；4.拟定经营者年薪制方案并组织实施。
7薪酬管理2 （内部分配管理）1.拟定总公司内部薪酬制度及各类岗位薪酬水平并组织实施；2.负责总公司薪酬调查.统计及分析，拟定总公司薪酬调整方案并组织实施；3.负责员工考勤管理.假期管理，办理员工薪酬评定.流动转移及员工有关待遇；4. 参与研究生产要素分配，如期股.期权及股息.分红的支付等。
人力资源 人力资源职位结构分析图表
财务部各类职位占比
人资部各类职 位人数
人资部各类职 位占比
营销部各类职 位人数
营销部各类职 位占比
1
2
3
6
1
1
7% 14% 21% 43% 7% 7%
1
3
4 18
2
2
3% 10% 13% 60% 7% 7%
8%
8%
25%
25%
17%
17%
权威职位 高级职位 中级职位 一般职位 其它职位1 其它职位2
总经办各类职 位人数
3
2
2
3
1
1
总经办各类职 25% 17% 17% 25% 8% 8%
位占比
财务部各类职 位人数
1
2
3
4
2
1
财务部各类职 位占比
8% 15% 23% 31% 15% 8%
公司各类职位占比
7% 6% 6% 10%
16% 55%
权威职位
高级职位
中级职位
一般职位
其它职位 1其它职位 2
总经办各类职位占比
其它职位 1
7%
10%
13% 60%
权威职位 高级职位 中级职位 一般职位 其它职位 1
1ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
2
3
2
2
1
9% 18% 27% 18% 18% 9%
8 13 20 69
9
7
公司各类职位 占比
6% 10% 16% 55% 7% 6%
7%
14%
43%
21%
权威职位 高级职位 中级职位 一般职位 其它职位 1
生产及研发部各类职位占
原来的市场部岗位表格二
高级战略营销企划员B岗岗位手册表格二
重要工作及其细化
战略营销企划员C岗岗位手册表格二
重要工作及其细化
高级设计师B岗岗位手册管理二
重要工作及其细化
展示管理员C岗岗位手册表格二
重要工作及其细化
展示员D岗岗位手册表格二
重要工作及其细化
专柜设计员C岗岗位手册表格二
重要工作及其细化
仓库管理员D岗岗位手册表格二
重要工作及其细化
办公室文员D岗岗位手册表格二
重要工作及其细化
营销刊物执行主编B岗岗位手册表二
重要工作及其细化
高级信息管理员B岗岗位手册表格二
重要工作及其细化
信息分析员C岗岗位手册表格二
重要工作及其细化
信息解决员兼档案员D岗岗位手册表格二
重要工作及其细化
高级战略营销研究员B岗岗位手册表格二
重要工作及其细化
竞争情报研究员C岗岗位手册表格二
重要工作及其细节
战略营销研究员C岗岗位手册表格二
重要工作及其细化。
(人力资源套表)某市场部岗位表格汇总
高级战略营销企划员B岗岗位手册表格二
主要工作及其细化
战略营销企划员C岗岗位手册表格二
主要工作及其细化
高级设计师B岗岗位手册管理二
主要工作及其细化
展示管理员C岗岗位手册表格二
主要工作及其细化
展示员D岗岗位手册表格二
主要工作及其细化
专柜设计员C岗岗位手册表格二
主要工作及其细化
仓库管理员D岗岗位手册表格二
主要工作及其细化
办公室文员D岗岗位手册表格二
主要工作及其细化
营销刊物执行主编B岗岗位手册表二
主要工作及其细化
高级信息管理员B岗岗位手册表格二
主要工作及其细化
信息分析员C岗岗位手册表格二
主要工作及其细化
信息处理员兼档案员D岗岗位手册表格二
主要工作及其细化
高级战略营销研究员B岗岗位手册表格二
主要工作及其细化
竞争情报研究员C岗岗位手册表格二
主要工作及其细节
战略营销研究员C岗岗位手册表格二
主要工作及其细化。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
高级战略营销企划员B岗岗位手册表格二
主要工作及其细化
战略营销企划员C岗岗位手册表格二
主要工作及其细化
高级设计师B岗岗位手册管理二
主要工作及其细化
展示管理员C岗岗位手册表格二
主要工作及其细化
展示员D岗岗位手册表格二
主要工作及其细化
专柜设计员C岗岗位手册表格二
主要工作及其细化
仓库管理员D岗岗位手册表格二
主要工作及其细化
办公室文员D岗岗位手册表格二
主要工作及其细化
营销刊物执行主编B岗岗位手册表二
主要工作及其细化
高级信息管理员B岗岗位手册表格二
主要工作及其细化
信息分析员C岗岗位手册表格二
主要工作及其细化
信息处理员兼档案员D岗岗位手册表格二
主要工作及其细化
高级战略营销研究员B岗岗位手册表格二
主要工作及其细化
竞争情报研究员C岗岗位手册表格二
主要工作及其细节
战略营销研究员C岗岗位手册表格二
主要工作及其细化。