酒店人力资源表格汇总
酒店人事部表格大全
补休申请单APPLICATION FOR日期：DATE:触犯员工守则通知书日期DATE：MISCONDUCT NOTICE<密件CONFIDENTIAL＞>致TO: 部门DEPARTMENT：员工编号STAFF NO.：职位POSITION：违反员工守则详情DETAILS OF MISCONDUCT警告WARNING谨此正式警告阁下，您上述之行为公司所不容，且违反合约条款及员工守则。
此为您过去半年内第次书面警告。
You are hereby warned that your behavior which is written up side is not acceptable as it infri nges you’re terms and conditions of employment. This is you’re written warning within the past six (6) months.纪律处分DISCIPLINARY ACTION TO BE TAKEN□口头警告VERBAL WARNING 并扣____元AND PENALTY____YUAN□书面警告WRITTEN WARNING□轻微过失FEEBLE MISSTEP并扣____元AND PENALTY____YUAN□小过PECCADILLO 并扣____元AND PENALTY____YUAN□大过SERIOUS OFFENCE 并扣款____元AND PENALTY____YUAN □无薪停职SUSPENSION FROM DUTY WITHOUT P AY FROM TO□其它OTHERSRECEIPT OF NOTICE员工签收I, have been briefed as to the contents of this notice and have been given fair opportunity to orally defend myself under witness. I understand that I may also explain myself in writing and bring forth fresh evidence to get myself evicted of the warning.本人___________谨此签收此通知书，并承认已明了内容，且有充份机会在见证人面前口头答辩。
酒店管理人资人力资源部工作任务清单分类表
151 按国家规定，鉴证劳动合同
152 接受申请调出、辞职人员申请
153 核实是否存在不予离职的条件
员工的调出、辞职
154 对符合离职条件的人员，报公司领导审批
155 发放离厂通知单
156 按规定办理正常调出、辞职及社会保险手续
157 不符合工作需要的合同到期员工，终止其劳动合同
158 对符合解除劳动合同条件的员工，拟定解除人员名单
绩效与薪酬管理
子类 员工的内部招聘
绩效考核
细目
叶予舜2024/5/25
48 根据公司人员招聘计划到学校招聘大中专、技校毕业生
49
根据公司人员招聘计划对引进调入人员，组织体检及考核，合格后办理 有关调入手续
50 根据国家指令性计划，安置复、转业军人，办理相关接收手续
51 核定各部门缺岗人数及增补申请
52 确定招聘条件
编制年度人力资源计划
5
根据公司年度经营计划大纲以及人力资源规划，编制人力资源的年度计 划
6 根据年度计划编制实施计划及方案
年度计划的执行和调整
7 执行年度人力资源计划，并对执行过程进行监督 8 根据执行过程中出现的问题，对计划进行适当调整
9 制定管理体系图
10 制定阶段性实施计划
人力资源规划管理 人力资源方针目标及组织建设
68 填写工资变更通知单，通知财务执行
69 月度工资的审核
70 核算当月被考核工资
71 公司人力资源结构统计分析
72 公司人工成本统计分析
73 收集同行业薪酬水平信息，并做比较分析
74 收集本地区薪酬水平信息，并做比较分析
75 提交人力资源结构分析、人工成本分析、薪酬分析报告
76 向上级机关报送人员、工资的各类报表
酒店人力资源部表格- 聘用人员申请表
聘用人员申请表PERSONNEL REQUISITION FORM部门职位人数DEPARTMENT JOB TITLE NO。
职位要求POSITION REQUIREMENTS要求到职日期薪金范围REQUIRED REPORTING DATE SALARY RANGE 要求聘用原因REASON FOR REQUISITION其他OTHERS申请部门REQUESTED BY部门总监/经理日期DIVISION/DEPARTMENT HEADDATE审核VERIFIED BY财务总监日期FINANCIAL CONTROLLER DATE原件:人力资源部复印件:财务部和本部门ORIGINAL : FILE BY HUMAN RESOURCES COPY TO : FINANCE AND DEPARTMENT附赠酒店管理的八大要点酒店管理无小事，酒店管理的任一个方面都可能至关重要，酒店管理的每一个细节都可能关乎成败。
归纳起来，酒店管理离不开以下八件事：酒店质量管理酒店取得成功的关键是什么?是能持续提供符合客户要求，能得到客户满意和信赖的高质量产品和服务。
质量管理是酒店管理最基本的要素，最基本思路就是通过酒店店运行中的每一个过程进行调查、分析，从而确定质量管理的总体状况。
酒店能源管理加强能源管理是酒店规划建设以及运营阶段的一个永恒的话题。
作为酒店的管理人员应该注重酒店的建筑节能，设备节能，人员节能，合理处理好能源的分配和使用。
总之，能源管理的目标是使酒店在整个寿命周期的能源消耗及配套改造工程费用降到最低。
酒店客户管理酒店通过提供产品和服务实现经营效益。
客户作为产品和服务的接受者，对于酒店至关重要。
拥有客户的酒店才拥有生存和发展的基础，而拥有稳定客户的酒店才具有进行市场竞争的宝贵资源。
客户管理的实质是通过调查分析，进行客户开发、客户服务、客户促销、客户维护并促进客户价值的提升。
技术研发管理酒店是劳动密集型产业，技术门槛很低，如果其他行业具有实力的企业看重这块市场并投入竞争的话，短期内很快能研发出在技术、质量和成本方面超过基准经营水平的酒店，很快成为强有力的竞争对手，新酒店的成长速度往往是惊人的。
酒店管理人资 人资成本分析——集团酒店人力资源成本分析表2018(叶予舜)
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工资利润率
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2 - 2
酒店管理人资人资成本分析集团酒店人力资源成本分析表单位在岗人数年度销售收入营业收入万元营业成本费用总额万元人力成本费用总额万元工资总额万元直接运营人员工资总额万元非运营人员工资总额万元奖金津贴和补贴万元福利万元社保万元税金因薪酬产生的企业所得税万元招聘万元培训万元员工内部调动成本万元利润总额万元人均销售收入人均劳动运营力万元div0
叶予舜2017/6/14
酒店管理人资 人资成本分析——集团酒店人力资源成本分析表
说明：本表格主要用于综合性的人力资源成本分析，具体分析指标包括：人均销售收入、人均利润、平均人力成本费用、人均工资 、直接运营人员工资比率、非运营人员工资比率、人力成本占酒店企业总成本的比重、人力资源费用率、人工成本利润、工资利润 率等。内含计算公式。
数据/指标项目 在岗人数
单位 人
第1年度
第2年度
第3年度
直接运营人员
人
非运营人员
人
年度销售收入（营业收入）
万元
营业成本费用总额
万元
人力成本费用总额
万元
0
0
0
工资总额
万元
直接运营人员工资总额
万元
非运营人员工资总额
万元
奖金、津贴和补贴
万元
福利
万元
社保
万元
税金（因薪酬产生的企业所得税）
万元
招聘
万元
1 - 2
酒店人力资源表格全套
申请部门 岗位名称 需求人数 薪资建议 工作地点
岗位需求 部门负责人： 执行总经
□临时用工
行政人事部： 总经理：
招聘需求申请表
申请部门 岗位名称 需求人数 薪资建议 工作地点
岗位需求 部门负责人： 执行总经理：
□离职补充
□调动补充
□人员储备
□岗位扩编
□临时用工
行政人事部： 总经理：
招聘需求申请表
申请部门 岗位名称 需求人数 薪资建议 工作地点
岗位需求 部门负责人： 执行总经理：
□离职补充
□调动补充
□人员储备
□岗位扩编
□临时用工
行政人事部： 总经理：
酒店人力资源数据分析对比表正式版PPT文档
三年及以上 1
1 2
二年及以上 0
一年及以上
半年及以上
2
1
1
2
1
1
1
1
1
3
8
3个月及以上 1
1 1 3
未满3个月 合计（离职、入职）
0---2
1---1 0---0
2---1
3---1
2
4---2
1---0
1
2---3
0---1
1
2---5
0---0
0---1
0---1
1---1
1---0
0---0
合计
男员工
38 11 0 71 43 16 11 27 533
比例
28.57% 28.95%
0 89.87% 95.56% 72.73% 28.95%
75% 56.64%
女员工
95 27 19 8 2 6 27 9 408
比例
71.43% 71.05% 100% 10.13% 4.44% 27.27% 71.05%
1---0
0---0
1---1
1---0
4
20--20
各部门人员流失比例表〔3月份〕
部门
财务部 营销部 工程部 保安部 娱乐部 康乐部 人事部 前厅部 PA部 楼层部 洗衣房 西餐厅 日餐厅 中餐厅 管事部 中厨部 西厨部 日厨部 酒水部 行政办 合计
三年及以上 2
1
1 1
1 1 3 10
二年及以上 1
25% 43.36
总人数
133 38 19 79 45 22 38 36 941
酒店员工男女比例示意
女 43%
酒店管理公司人力资源管理表格大全
人力资源管理表格目录应聘人员登记表 (3)新员工面试评估表 (6)招聘（调入）人员报告书 (7)招收应届大中专毕业生报告书 (8)新员工转正定级审批表 (9)聘用工转合同工申请书 (10)开元旅业集团所属单位选拔聘任经营管理者考察(推荐)表 (11)开元旅业集团选拔聘任总经理级及财务负责人考察表 (13)开元旅业集团经营管理者解聘审批表 (15)开元旅业集团管理岗位、重要岗位内部竞聘通告 (16)开元旅业集团管理岗位、重要岗位拟聘任者公示 (17)饭店产业员工内部商调联系表 (18)离职员工约见面谈表 (19)员工工资调整审批表 (20)企业重大事件特别报告书 (21)增员申请表 (22)应聘人员汇总表 (23)录用人员汇总表 (24)新员工物品领用清单 (25)续订劳动合同审批表 (26)离职申请表 (27)离职（调动）引导表 (28)员工调动（报到）通知单（存根联） (29)休假申请单 (30)酒店员工考勤月报表 (32)员工加班申请单 (33)培训课程评估表（一） (35)培课程评估表（二） (37)员工培训申请表 (38)培训合同 (39)外来培训人员登记表 (41)过失记录单 (42)奖励记录单 (43)酒店出车审批单 (44)开元旅业集团人力资源状况月报表 (45)开元旅业集团______年____月份工资变更情况报表 (47)_________年_________ 月份工资表 (48)_________月份早夜餐补贴报销单 (49)录用通知书 (50)未录用通知书 (51)以往工作经历核实函 (52)内部工作联系单 (54)工作服制作审批表 (55)应聘人员登记表姓名出生日期性别政治面貌婚姻状况民族最高学历所学专业职称外语程度档案所在单位户口所在地现住址联系地址邮编联系电话E-mail应聘部门及职位流动原因可到岗时间目前薪资收入：元/月（或年薪：）期望薪资收入（税前）：元/月（或年薪：）教育经历（从中学开始填写）时间学校专业获得学位工作简历时间工作单位部门及职务变动原因简述主要工作经历（工作成绩和曾经获得的奖励）本人主要兴趣、爱好及性格特点：姓名关系工作或学习单位职务家庭成员情况若有亲属在本公司工作，请列出其姓名：所在部门职务与本人关系请简述你对应聘职位的认识和对未来发展的规划近期有无继续读书、考研等情况。
酒店人力资源数据分析对比表
3月份员工请假比例示意
3月份员工请事假：51人次共266.5天,占总人数的5.42%；
3月份员工请病假：10人次共13天,占总人数的
1.06%；
具体见各部门员工请假分布表
3月份各部门员工请假分布表
部 门 3月事假天数
9
21 70
3月病假天数
0
0 8
合计
9
0 78
人力资源部
工程部 房务部
07年1月份
148
82
157
210
317
07年2月份
148
147
81
79
181
185
211
225
292
305
07年3月份
男女比例人数
酒店总人数941人，其中： 男：533人； 女：408人；
具体见酒店各部门员工男女比例表
酒店各部门员工男女比例表
部门
行政办 工程部 保安部 人事部 财务部
男员工
17 56 46 15 29
50.5
41.5 141 31
50.5
41.5 141 31
各部门员工积假分布表（表二）
部 门 2月提休天数 2月积假天数 1月合计 3月提休天数 3月积假天数 3月合计 中餐厅 西餐厅 日餐厅 中厨部 西厨部 日厨部 管事部 酒水部 酒店总计
0 3.5 0 0 4 0 0 0
344 42 50 297 88 16 22 42
５级以上 6 级 6级以下 外籍员工 62人 6.58% 100人 10.63% 776人 82.47% 3人 0. 32%
酒店总人数分析
2月份总人数：913人； 3月份总人数：941人； 去年3月总人数：950人； 3月份总人数比2月份多28人，比去年同期少9人；
酒店人力资源组织架构图
•质检部主管1名，薪资RMB2000； •大堂副理3名，薪资RMB1600， 1600X3=4800 •礼宾员3名，薪资RMB1300， 1300X3=3900 •质检部人员总计7名，薪资预算 RMB12700
大堂副理3名 （领班级）
礼宾员3名 （OA级）
餐饮部人员编制
餐饮部经理 1名 （经理级）
客房部人员编制
客房部经理1名 （经理级）
房务中心、总机主管 （主管级）
楼层主管1名 （主管级）
公区主管1名 （主管级）
总机文员3名 （OA）
楼层领班3名 （领班级）
布草房领班1名 (领班级）
公区领班3名 （领班级）
楼层服务员8人 （OB）
布草员3名 （OC）
公区服务员10人 （OC）
• • • • • • • • • • • •
餐饮部主管1名 （主管级）
传菜部领班1名 （领班级）
前厅领班2名 （领班级）
管事部领班1名 （领班级）
传菜员2 （OB级）
服务员8名 （OA级）
洗碗工3名 (OC级）
•餐饮部经理1人，薪资 RMB3000； •餐饮部主管1名，薪资 RMB2000； •传菜、前厅领班3名，薪资 RMB1300；1300X3=3900 •传菜员2名，薪资RMB1000， 1000X2=2000； •服务员8名，薪资RMB1100， 1100X8=8800； •管事部领班1名，薪资 RMB1300， •洗碗工3名，薪资RMB1000， 1000X3=3000 •餐饮部人员总计19人，薪资预 算24000
前厅部人员编制
前厅部经理1名 （经理级） 前台主管1名 （主管级） 前台领班3名 （领班级）
前台接待4名 （OA级）
【酒店人事表格】人力资源部常用表格
面试提问设计
△△公司面试问话提纲
要素
观察内容
提问项目
评价要点
礼仪
风度
1、仪容、衣着
2、行为、举止
3、敲门、走路、坐姿、站立的仪态
4、口语（礼貌用语）
1、穿着整齐、得体、无明显失误.
2、沉着、稳重、大方
3、走路、敲门、坐椅符合礼节.
4、口语文雅、礼貌.
求职动机
愿望
1、你选择本公司的原因
电
话
血型
住
址
县市街
（区）村邻段路弄号楼
城乡路
姓名
最
高
学
历
学校名称
系科组别
起讫年月
年制
毕业
家庭状况
到职
日期
年月日
称谓
姓名
出生年月
工作单位
或就读学校
籍贯
年月日
出生日期
年月日
工作单位公司行呈
职位
主管
职称
起讫
年月
工龄
工资
年月日
经
历
年月日
婚姻
□已婚□未婚
年月日
劳保
日期
年月日
年月日
意外险加保
年月日
政治
面目
考
试
名
请输入公司名字公司
试用同意书
兹同意下列条件：
一、试用期限：自年月日起，至年月日止。（共计月日）
二、工作单位：在担任之职。
三、工作时间：每天工作小时，如需加班应全力配合，不得以任何不当理由拒绝。
四、工资：1、依照双方协议，月薪元，按实际工作天数计算（含星期例假日），缺勤或请假均无给薪。
酒店管理：人力资源管理全套表格酒店管理：
现有员工人数:申请招聘人数:
No. of Budget(filled by H.R.D)
限定人数(由人力资源部填写):
Grade Monthly Salary
级别:每月工资:
Post Requirements
职位要求Age\Height\Sex\Education\Language\Computer\Experience and Others
其他意见
Other Remarks:
签阅
Signature(s):
部门经理
Department Head
人力资源部经理
H.R. Manager
财务部经理
Financial Manager
总经理
General Manager
白色-人力资源部红色-财务部黄色-部门绿色-员工
White-H.R. Dept.Red-FinanceYellow-Dept.Green-Staff concerned
RECRUITMENT FORM(EXTERNAL SOURCES)
人员补充申请表
To: Human Resources
致:人力资源部
From
由:
Date
日期:
(人力资源套表)如家酒店人事手册(含各种表格)
漳州联谊商务酒店联谊商务酒店联谊愿景：为努力发展的每一个员工创造更好的职业环境如家使命：联结五湖四海，架起友谊桥梁。
五湖四海入住联谊商务酒店的宾客都是联谊人的朋友，联谊人努力之打造一个温馨、舒适、快捷、充满人性化的住宿环境。
指导思想:联谊酒店连锁的目标是为顾客提供快捷简便、标准化、人性化的服务。
为了保证酒店品牌形象的良好性和一致性，联谊商务酒店制定了一套符合实际操作的标准的服务手册，指导和规范“联谊商务酒店”的管理和服务。
目录一、公司组织架构…………………………………………P. 4二、职位说明书……………………………………………P. 6三、人事管理操作流程………………………………………P. 7四、人事管理相关表单………………………………………P.16一、公司组织架构二、职位说明书1、酒店总经理5、酒店前台服务员6、酒店客房服务员7、酒店公共区域服务员8、酒店餐厅主管/领班10、酒店餐厅服务员10、酒店厨师12、酒店厨工13、酒店保安员14、酒店工程维修工15、酒店财务会计16、酒店出纳（兼文员）三、人事管理操作流程相关表单步骤招 聘 流 程•渠道选择 •发布信息 •简历收集•初试 相关部门负责人人事专员店长负责人人事专员 人事专员 相关部门负责人 •人员需求表 •职位描述•招聘广告 •应聘者简历 •应聘登记表 •面试评估表店长 人事专员•录用通知•人员申请 •审核确认•应聘登记表•面试评估表员工入职办理流程●核对个人资料（当天）●签订合同（当天）●登记花名册（当天）●员工档案建立（一周内）步骤交个人资料（当天）●介绍新员工（当天）●操作规范培训（当天）●酒店规章制度培训（一个月内）负责人员工本人人事专员员工本人人事专员人事专员员工本人相关部门相关表单劳动手册、退工单、身份证原件及复印件、学历证明原件及复印件、公积金帐号、暂住证（外地员工）、健康证，两张一寸照片•员工个人资料•劳动合同文本2份•员工花名册•员工档案：应聘登记表（附照片）、面试评估表、录用通知、身份证学历证明复印件、劳动合同、健康证、劳动手册或暂住证•酒店规章制度•操作规范手册注：1 退休人员提供退休证2 凡是不能提供劳动手册的员工都要提供相关单位交纳保险的证明3 非310身份证号码的上海户口办理社保时还须提供户口簿复印件员工工资发放及审批流程 制作工资（每月1日） • 店长审核（每月2日前） • 区域人事经理复核、区域总经理审批 （每月4日前）• 薪酬主管复核（每月5日前） • 人事总监审批（每月6日前） • 审核后的工资表传真给人事专员 （每月7日前）• 制作工资盘片• 办理请款手续 • 交银行划账 • 员工签收人事专员• 收集考勤表• 制作工资、奖金 • 考勤表 • 工资表店长、区域人事经理区域总经理、人事总监人事专员、 店长• 工资表 • 请款单• 工资表步骤负责人相关表单员工四金或综保办理流程 •汇总报区域人事经理（每月15日前）•区域人事经理汇总转交薪酬主管 •汇总办理（每月25日前）人事专员步骤负责人 总部薪酬主管•员工报到时收齐相关材料❖本地户口员工：劳动手册、原单位 退工单、公积金账号、劳动合同复印件、个人基本情况变更表、（首次缴纳的员工提供身份证复印件） ❖外地户口员工- 有居住证的员工：身份证、居住证复印件、公积金账号和个人基本情况变更表- 有暂住证的员工：身份证复印件、两张一寸照片、劳动合同复印件、外劳力信息采集表❖ 四金或综保明细资料 ❖ 四金缴纳人员汇总表（上海地区） • 四金缴纳人员汇总表（上海地区）相关表单人事专员 •反馈缴纳明细表（每月25日前）•员工填写转正评估表•安排员工直线上级或店长与员工面谈•如不合格，则员工岗位整改，重新评估•合格：店长在转正评估表上签字；人事专员将转正资料归入员工档案；转正工资核定•不合格：办理离职手续人事专员负责人员工人事专员相关部门上级店长人事专员店长相关表单•发放转正评估表转正评估表员工转正办理流程步骤●转正评估表●书面解除合同通知相关表单员工离职办理流程 •每月15日前人事专员上报离职名单给区域人事经理 •区域人事经理汇总并于每月20日前通知总部薪酬主管•停止四金缴纳 •关闭邮箱•员工离职十日内将档案转出公司•每月25日前将退工单和劳动手册交人事专员 •人事专员将退工单和劳动手册交员工人事专员 员工本人步骤负责人人事专员 区域人事经理总部薪酬主管 技术部门 人事专员员工本人•书面离职申请（合同期内提前一个月，试用期内提前7天） •部门解除合同申请• 离职申请表或书面解除合同通知• 离职名单•员工档案 •退工单 •劳动手册店长审批员工离职办理店长 员工本人 人事专员• 离职申请表或书面解除合同通知 • 离职清单三、人事管理相关表单人员需求表应聘登记表（酒店适用）填表说明：如果纸张不够用，可另附纸张填写。
酒店管理人资工作分析-集团酒店人力资源部工作分析调查表
员工职级评定
工作年
酒店管理人资 工作分析——集团酒店人力资源部工作分析调查表次/年
12月30日
酒店管理人资 工作分析——集团酒店人力资源部工作分析调查表
酒店管理人资 工作分析——集团酒店人力资源部工作分析调查表时10分钟，一般管理人员20分钟，重点岗个工作日内
酒店管理人资 工作分析——集团酒店人力资源部工作分析调查表
核周期天考评钟
酒店管理人资 工作分析——集团酒店人力资源部工作分析调查表
次/年
酒店管理人资 工作分析——集团酒店人力资源部工作分析调查表化建议
工作日/次，特殊情况需延
市场2小时，1
次/月前
签作日搜索
20分钟，通知
5分钟/人
日/人，手续办理半个工作
酒店管理人资 工作分析——集团酒店人力资源部工作分析调查表
的起草与修订
酒店管理人资 工作分析——集团酒店人力资源部工作分析调查表
组织评比工作时间定，一般
1-2个月；准
备各项材料用
时约1周
为11月份--次
年3月份。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
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酒店人力资源表格汇总1、招聘面试评分表 (89)2、求职人员登记表 (90)3、新进人员政审表 (91)4、员工登记表 (92)5、招聘人员业务技术考核登记表 (93)6、特殊工种工作人员登记表 (94)7、新员工见习（熟练）期转正定级审批表 (95)8、解除劳动合同审批表 (96)9、续签劳动合同审批表 (97)10、员工离店手续审批表 (98)11、解除（终止）劳动合同通知单 (99)12、员工工资供给关系转移证 (100)13、员工待退休审批表 (101)14、请假单 (102)15、员工探亲登记表 (103)16、员工结婚申请表 (104)17、员工加班申请表 (105)18、职工考勤表 (106)19、考核考勤月汇总 (108)20、员工出勤率台帐 (109)21、人员状况统计表 (111)22、人员调动情况表 (112)23、员工情况登记表 (113)24、奖励登记表 (114)25、员工个人工作目标月度管理图 (115)26、人员培训考核表 (116)27、岗位资格培训合格证书 (117)28、岗位提高培训报名表 (118)29、岗位资格培训证书 (119)30、员工转岗培训申报表 (120)31、员工转岗培训通知 (121)32、员工转岗培训考核评估表 (122)33、员工离岗培训申报表 (123)34、员工离岗培训通知 (124)35、员工离岗培训考核评估表 (125)36、委托培训实习通知 (126)37、委托培训实习鉴定表 (127)38、培训记录表 (128)39、培训工作绩效评估表 (129)40、客人投诉日报表 (130)41、质量检查记录表 (131)42、服务质量检查周报 (132)43、每月部门奖罚情况一览表 (133)酒店人力资源表格汇总编号：1 名称：招聘面试评分表填写人：招聘考核员用途：用于招聘人员时的面试记录联数：一式一联，由人力资源部审核处理XX酒店新进人员政审表编号：2 名称：求职人员登记表填写：求职人员本人用途：登记求职人员使用联数：一式一联XX酒店求职人员登记表编号：3 名称：新进人员政审表填写人：新增人员用途：调查纪录新进人员情况联数：一式一联新进人员政审表编号：4 名称：员工登记表填写人：员工本人用途：掌握员工本人和家庭基本情况联数：一式一联员工登记表编号：5 名称：招聘人员业务技术考核登记表填写人：招聘考核成员国用途：记录招聘人员业务技术考核情况联数：一式一联人力资源部审核处理XX酒店招聘人员业务技术考核登记表编号：6 名称：特殊工种工作人员登记表填写人：特殊工种人员用途：反映和掌握特殊工种人员基本情况联数：一式二联（1）人力资源部（2）用人部门。
XX酒店特殊工种工作人员登记表填表人：填写日期：年月日编号：7 名称：新员工见习（熟练）期转正定级审批表填写人：员工所在部门用途：合同制员工转正XX酒店新员工见习（熟练）期转正定级审批表编号：8名称：解除劳动合同审批表填写：本人或所在部门 用途：解除劳动合同时间 联数：一式一份XX 酒店 解除劳动合同审批表编号：9 名称：续签劳动合同审批表填写：用人部门用途：向员工所在部门征求续签劳动联数：一式一联，用人部门签署意见后报人力资源部XX酒店续签劳动合同审批表编号：10 名称：员工离店手续审批表填写：由人力资源部填写，各部门会签用途：员工离店时办理有关事宜用联数：一式二联、正联交离店员工办理手续后退人力资源部，存根仅留备查存根人字（）第号----------------------------------------------------------------XX酒店员工离店手续审批表人字（）第号编号：11 名称：解除（终止）劳动合同通知单填写：人力资源部用途：通知员工解除（终止）劳动合同时用联数：一式二联（1）交被通知人（2）留存XX酒店解除劳动合同通知单终止同志：你与XX酒店签订的劳动合同工，因于年月日解除/终止劳动合同，请接通知后在年月日来酒店人力资源部办理相关手续。
特此通知人力资源部编号：12 名称：员工工资供给关系转移证填写人：劳动工资管理员用途：作为调入员工工资发放依据联数：一式二联，调离和调入单位各一联XX酒店员工工资供给关系转移证年月日编号：13 名称：员工待退休审批表填写：人力资源部用途：审批员工待退休时用联数：一式一联人力资源部XX酒店员工待退休审批表填表人：年月日编号：14 名称：请假单填写：员工本人用途：员工请各类假期使用联数：一式一联，报批后随考勤交人力资源部XX酒店请假单编号：15 名称：员工探亲登记表填写：员工本人（部分）用途：员工历年探亲日期天数和联数：一式一联，人力资源部留存报销费用的记录XX酒店员工探亲登记表编号：部门：工号：填表人：填写日期：年月日编号：16 名称：员工结婚申请表填写：员工本人用途：办理结婚证明手续用联数：一式一联XX酒店员工结婚申请表编号：17 名称：员工加班申请表填写：申请加班部门用途：审核、控制加班人数联数：一式二联，人力资源部和申请部门各留一联XX酒店员工加班申请表部门填表人：年月日编号：18 名称：职工考勤表填写：部门考勤员用途：记录员工个人全年出勤情况联数：一式一联，年终报人力资源部汇总备案XX酒店职工考勤簿（年度）工作部门姓名工号部门经理考勤员编号：19 名称：考核考勤月汇总填写：部门考勤员用途：记录部门员工当月出勤情况联数：一式三联，（1）人力资源部（2）财务部（3）本部门XX酒店考核考勤月汇总部门：年月日考勤员：部门经理：编号：20 名称：员工出勤率台帐填写：劳动工资主任用途：统计分析表联数：一式一联，人力资源部汇总XX酒店员工出勤率台帐222324编号：21 名称：人员状况统计表填写：人力资源部用途：反映酒店各部门月末人数及各类人员构成，为正确统计酒店员工人数，平衡劳动力和工资增减变动情况提联数：一式一联供依据。
XX酒店年月人员状况统计表编号：22 名称：人员调动情况表填写：人力资源部用途：正确反映员工调动情况，为员工动态分布、工资变化、各类人数统计提供依据联数：一式一联，人力资源部XX酒店人员调动情况表2728编号：23 名称：员工情况登记表填写：人力资源部用途：记载酒店员工基本情况联数：一式一联，人力资源部作为查考资料XX酒店员工情况登记表填表人：编号：24 名称：奖励登记表填写：员工所在部门用途：奖励优秀员工时用联数：一式两联（1）归入员工档案（2）人力资源部留存XX酒店奖励登记表编号：25 名称：员工个人工作目标月度管理图填写：人力资源部联数：每个岗位一式一联，上报人力资源部经理审核汇总XX酒店员工个人工作目标月度管理图姓名制表人：编号：26 名称：人员培训考核表填写：培训主任用途：记录员工参加的各类培训联数：一式一联，由人力资源部负责记录、存档XX酒店人员培训考核表工号：姓名性别部门岗位工龄出生年月近店年月学历职称调整部门调整日期编号：27 名称：岗位资格培训合格证书填写：组织考核成绩人员用途：员工上岗必备条件联数：一式二联（1）个人保管（2）组织培训的单位备案XX酒店岗位资格培训合格证书岗证号：编号：28 名称：岗位提高培训报名表填写人：员工本人用途：个人参加培训的年度计划联数：一式一联，由个人向人力资源部递交XX酒店岗位提高培训报名表编号：年月日填表人：编号：29 名称：岗位资格培训证书填写人：培训主任用途：员工参加岗位提高培训的证明联数：一式二联（1）个人保管（2）组织培训的单位备案XX酒店岗位资格培训证书编号：编号：30 名称：员工转岗培训申报表填写人：申请转岗的部门或个人用途：说明和批准转岗培训联数：一式一联，由人力资源部负责传递，相关人员会签XX酒店员工转岗培训申报表编号：填表人：编号：31 名称：员工转岗培训通知填写人：人力资源部用途：通知转岗培训的部门联数：一式二联（1）交换岗人员所去部门，（2）交人力资源部存档XX酒店员工转岗培训通知编号：编号：32 名称：员工转岗培训考核评估表填写人：实施转岗培训的部门用途：转岗培训情况说明联数：一式一联，由实施转岗培训的部门负责传递XX酒店员工转岗培训考核评估表编号：制表人：编号：33 名称：员工离岗培训申报表填写人：离岗人员所在的部门 用途：说明和批准离岗培训 联数：一式一联，由人力资源部负责传递，相关人员会签XX 酒店员工离岗培训申报表编号：（ 年 月 日）填表人：编号：34 名称：员工离岗培训通知填写人：人力资源部用途：通知离培训的部门联数：一式二联，（1）交离岗人员所去部门（2）由人力资源部存档XX酒店员工离岗培训通知编号：编号：35 名称：员工离岗培训考核评估表填写人：实施离岗培训的部门用途：离岗培训情况说明联数：一式一联，由实施离岗培训的部门负责传递XX酒店员工离岗培训考核评估表编号：（年月日）制表人：注：劳动态度、学习表现、职业道德、礼节礼貌和岗位技能操作能力可填写“好”、“中”、“差”。
编号：36 名称：委托培训实习通知填写人：人力资源部用途：通知接受委托培训的部门联数：一式一联，由人力资源部负责传递XX酒店委托培训实习通知编号：编号：37 名称：委托培训实习鉴定表填写人：实施委托培训的部门用途：委托培训实习情况说明联数：一式二联，（1）交委托单位（2）由人力资源部备案XX酒店委托培训实习鉴定表（年月日）注：培训鉴定一栏中的劳动态度、劳动纪律、职业道德、礼节礼貌和岗位技能操作可填写“好”、“中”、“差”。
编号：38 名称：培训记录表填写人：培训主任用途：记录酒店的培训活动联数：一式一联，由人力资源部的部门负责记录、存档XX酒店培训记录表（年月）填表人：编号：39 名称：培训工作绩效评估表填写人：受训者所在部门和人力资源部用途：评估专、兼职教师和培训员绩效联数：一式一联，由人力资源部负责存档XX酒店培训工作人员绩效评估表编号：40 名称：客人投诉日报表填写人：大堂副理用途：客人投诉记录联数：一式一联XX酒店客人投诉日报表大堂副理专用。