基于FIDIC合同的国际EPC工程财务风险管理
海外EPC项目的财务风险及控制策略
海外EPC项目的财务风险及控制策略随着中国企业越来越多地涉足海外EPC项目，对项目的财务风险的认识和控制策略就变得尤为重要。
财务风险是指财务方面可能出现的不确定性，影响项目的经济效益和企业的生存发展。
下面将从财务风险的来源、影响和控制策略三个方面进行探讨。
一、财务风险的来源1.外汇风险海外EPC项目大多数是在外币进行交易，企业的收益和成本涉及到外汇汇率，汇率波动可能导致项目的财务状况发生变化。
2.融资和投资风险海外EPC项目的融资和投资需要考虑买卖双方的信用，以及财务稳定性等因素。
如果项目融资和投资方的信用状况不稳定，那么在项目运营过程中可能会出现资金链断裂或无法回收投资等风险。
3.合同风险合同风险主要是指在签订合同时，各方合同中未能全面、具体、完整地考虑到风险特别是不确定性因素，以及合同文本未能准确反映各方的权利和义务，从而增加了项目经营和维护的风险。
4.税收风险与海外EPC项目有关的税收风险主要是因为各国税收政策和税收条款不同，而且可能会随着时间的推移而发生变化，从而影响到项目收益和成本。
1.影响项目的现金流和利润财务风险可能会导致项目资金来源的困难、利润的下降等，进而影响到项目的运营现金流量和盈利能力。
2.影响企业的形象和声誉财务风险可能引起市场的关注，从而影响到企业的形象和声誉，进而影响到企业的业务和市场份额。
3.影响项目的可持续发展财务风险可能导致项目无法按时完成或未能达到预期的收益目标，从而影响到项目的可持续发展。
1.完善风险管理机制企业应建立起完整的海外项目风险管理指导和管理机制，明确各级管理机构的责任和权利，建立评估和预警机制，从而及时识别和管理风险。
2.积极开展风险管理工作企业应制定科学合理的海外项目风险管理方案和流程，建立有效的市场研究和信息收集机制，积极开展风险管理工作，提高管理水平和能力。
3.规避和转移风险企业应把风险分散到不同的项目中，降低风险发生的可能性，并积极探索各种途径，包括建立风险基金、保险等手段，来规避和转移风险。
FIDIC银皮书(EPC)合同条件下设计风险分析与管理
（ 中交第一航务工程局有限公 司 ，天津 摘 ３ ０ ０ ４ ６ １ ）
要 ：设计工作是 Ｅ Ｐ Ｃ项 目成功实施的最关 键因素之一。在 Ｆ Ｉ Ｄ Ｉ Ｃ彩虹 系列 中，银皮 书合 同条件下承包商不平 衡
地 承担了更多 的与设计相关 的风险。文章列 出了中国建 筑企业常见 的设计 风险案 例 ，全面分 析与设计相 关的 Ｆ Ｉ Ｄ Ｉ Ｃ
在前面所述的某央企承建欧洲高13雇主随意变更要求和设计参数速公路项目由于项目说明书上的很多信息并不在一家国企承建中东某国epc轻轨项目中清晰导致后来发生的实际工程量从合同角度签约时只有概念设计但在实际设计过程中在很难被界定为工程变更项目说明书实际就是土建桥梁跨越道路形式结构形式车站面积雇主要求的内容之一
２ ０ １ ４年 ２月
巾国港湾建设
Ｃ ｈ ｉ ｎ ａ Ｈａ ｒ ｂ ｏ ｕ ｒ Ｅ ｎ ｇ ｉ ｎ ｅ ｅ ｒ ｉ ｎ ｇ
Ｆｅ ｂ ． ， ２ ０１ ４
第２ 期 总第 １ ９ ２ 期
Ｔ ｏ ｔ ａ ｌ １ ９ ２ ． Ｎ ｏ ． ２
Ｆ Ｉ Ｄ Ｉ Ｃ银皮 书（ Ｅ Ｐ Ｃ） 合 同条件下 设计风 险分析 与管理
Ｆ Ｉ ＤＩ Ｃ Ｓ ｉ ｌ ｖ ｅ ｒ Ｂｏ ｏ ｋ ｃ ｏ ｎ ｄ ｉ ｔ ｉ ｏ ｎ ｓ ，ａ ｎ ｄ ｖ ａ ｌ ｕ ａ ｂ ｌ ｅ ｓ ｕ ｇ ｇ ｅ ｓ ｔ ｉ ｏ ｎ ｓ ａ ｒ ｅ ｐ ｕ ｔ ｆ ｏ ｒ ｗａ ｒ ｄ ． Ｋｅ ｙ ｗｏ ｒ ｄ ｓ ：Ｆ Ｉ ＤＩ Ｃ Ｓ ｉ ｌ ｖ ｅ ｒ Ｂｏ ｏ ｋ； ｄ ｅ ｓ ｉ ｇ ｎ； ｒ ｉ ｓ ｋ ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ
ｅ ｄ ｔ ｏ ｔ ｈ ｅ ｃ ｏ ｎ ｔ ａ ｃ ｔ ｏ ｒ ｕ ｎ ｄ ｅ ｒ ｔ ｈ ｅ Ｓ ｉ ｌ ｖ ｅ ｒ Ｂ ｏ ｏ ｋ ｏ ｆ Ｆ Ｉ ＤＩ Ｃ ｒ ａ ｉ ｎ ｂ ｏ ｗ ｓ ｅ ｉ ｒ ｅ ｓ ． Ｔ ｈ ｅ ｒ ｉ ｓ ｋ ｃ ａ ｓ ｅ ｓ ｗｈ ｉ ｃ ｈ ｏ ｃ ｃ ｕ ｒ ｒ ｅ ｄ ｔ ｏ Ｃ ｈ ｉ ｎ ｅ ｓ ｅ ｃ ｏ ｎ ｔ ｒ ａ ｃ ｔ ｏ ｒ ｓ ｈ ａ ｖ ｅ ｉ ｎ — ｄ ｉ ｃ ａ ｔ ｅ ｄ ｔ ｈ ｅ ｉ ｍｐ ｏ ￣ａ ｎ ｃ ｅ ｏ ｆ ｉ ｒ ｓ ｋ ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ ｏ ｆ ｄ ｅ ｓ ｉ ｇ ｎ ｗ ｏ ｒ ｋ ． Ｂ ａ ｓ ｅ ｄ ｏ ｎ ｔ ｈ ｒ ｅ ｅ ｋ ｅ ｙ ｃ ｏ ｎ ｔ ｒ ａ ｃ ｔ ｆ ａ ｃ ｔ ｏ ｓ， ｒ ｒ ｉ ｓ ｋ ｃ ｏ ｎ ｔ ｒ ｏ ｌ ｄ ｕ ｉ ｒ ｎ ｇ ｖ ａ ｒ ｉ ｏ ｕ ｓ ｄ ｅ －
海外EPC项目的财务风险及控制策略
海外EPC项目的财务风险及控制策略
海外EPC项目的财务风险主要包括汇率风险、利率风险、流动性风险、信用风险和市
场风险等。
针对这些风险，可以采取一系列的控制策略来保护项目的财务安全。
汇率风险是海外EPC项目面临的主要财务风险之一。
由于汇率波动可能对项目的成本
和收益产生重要影响，可以采取以下控制策略：1）使用远期外汇合约锁定汇率，以减少未来的汇率波动所带来的影响；2）优化项目的货币结构，即选择合适的货币进行投资，减少汇率波动的风险。
流动性风险是指海外EPC项目面临的现金流不足的风险。
为了避免流动性风险对项目
的财务稳定性产生重大影响，可以采取以下控制策略：1）在项目融资中考虑流动性的因素，如确保项目资金的充足性；2）建立合理的现金流预测和管理机制，及时发现并应对可能的现金流问题。
信用风险是海外EPC项目面临的另一个重要财务风险。
为了降低信用风险，可以采取
以下控制策略：1）建立合适的合同管理和风险评估机制，选择信用较好的合作伙伴；2）
定期监控合作伙伴的信用状况，并及时采取相应的风险控制措施；3）选择适当的担保方式，如保函或担保公司，降低信用风险。
市场风险是指市场环境的不确定性对项目财务状况产生的影响。
为了应对市场风险，
可以采取以下控制策略：1）进行充分的市场调研和风险评估，了解项目所面临的市场环境和风险；2）灵活调整项目的投资组合，降低对单一市场的依赖；3）制定灵活的市场营销
策略，针对市场变化及时调整项目的运营模式。
海外EPC项目的财务风险可通过合理的控制策略进行有效防范。
在项目实施过程中，
应根据具体情况灵活运用这些策略，以确保项目的财务安全和稳定运营。
FIDIC合同条款下的EPC合同风险研究
FIDIC合同条款下的EPC合同风险研究在FIDIC合同条款下的EPC合同风险研究引言：FIDIC（国际工程承包商协会）是全球最知名的建筑与工程领域的国际组织之一。
FIDIC合同旨在规范工程项目的交付，确保各方的权益得到保护。
其中，EPC合同（工程、采购和施工合同）是一种广泛使用的合同模式，它涵盖了工程设计、物资采购和施工等全过程。
本文将研究FIDIC合同条款下的EPC合同风险，并探讨如何有效应对这些风险。
一、EPC合同介绍EPC合同是一种全权委托合同，涵盖了工程的设计、采购和施工等所有阶段。
在EPC合同中，施工承包商将全权负责项目的整体实施，而业主则负责提供相应的设施、土地和相关资料。
该合同模式旨在降低项目风险，保证工程项目按时交付，并提高项目的质量与效率。
二、FIDIC合同下的EPC合同主要风险1. 土地和环境风险：EPC合同中，业主需要确保项目所在的土地权益合法且可供施工使用。
否则，土地纠纷可能导致工程暂停或推迟，增加施工风险和成本。
此外，环境方面的风险也需要充分考虑，例如环境评估与监测、污染物处理等。
2. 设计风险：设计是工程项目成功的基石，因此设计风险是EPC合同中的重要一环。
设计需要符合法律法规和技术规范，确保项目的可行性并满足业主的要求。
任何设计缺陷或错误都可能导致成本增加和工期延误。
3. 施工风险：EPC合同要求施工承包商负责项目的实施，包括人员管理、安全保障、工程进度等。
施工期间可能发生工伤事故、施工质量问题等各种风险，需要通过严格的监督和管理来降低风险。
4. 供应链风险：EPC合同通常包括各种物资的采购和供应，供应链的稳定性对项目成功至关重要。
如果供应商不能按时交付物资，或物资质量不合格，将导致施工进度延误并影响项目的质量。
三、应对EPC合同风险的策略1. 严谨的合同管理：在EPC合同签订之前，双方应充分了解FIDIC合同的条款，并制定合理有效的合同管理策略。
包括但不限于清晰定义业主和承包商的责任和义务，明确支付方式和进度，规定变更管理和索赔处理的程序等。
海外EPC项目的财务风险及控制策略
海外EPC项目的财务风险及控制策略
在海外EPC项目中，由于项目的复杂性和跨国性，财务风险难以避免。
因此，对于EPC企业来说，制定有效的财务风险控制策略至关重要。
首先，EPC企业应根据项目特点、国际市场情况及汇率变化等因素，进行财务风险评
估和分析，并制定财务风险控制策略。
其次，EPC企业应建立完善的财务体系，加强内部
管控和流程管理，确保资金使用的规范、合法和透明。
其次，EPC企业可以采取金融工具来降低财务风险。
比如通过货币对冲来规避外汇风险，通过利率互换等工具来规避利率风险等。
此外，应注重财务预测和控制，通过灵活的
资金调度和预算储备等方式来稳妥的应对风险。
同时，加强对客户的风险评估和准入管理，严格合同的履行和回款管理等也是控制财务风险不可或缺的途径。
最后，企业应加强风险管理团队的建设和培训，提高员工风险意识和应对能力，以便
在发生风险时迅速反应并处理，避免损失扩大。
同时，应与专业的金融机构和律师事务所
建立长期合作关系，获取及时的咨询和指导，为企业决策提供有力支持。
综上所述，海外EPC项目的财务风险控制需要多方面共同的努力，完善财务体系、降
低财务风险、加强财务预测和控制、强化风险管理团队建设和与专业机构的合作，这些措
施都为企业提升风险管理和控制能力提供了有力支撑。
FIDIC合同框架下的EPC工程管理
FIDIC合同框架下的EPC工程管理在建筑工程领域，EPC（Engineering, Procurement, Construction）工程管理模式被广泛采用。
在这种模式下，建设项目的设计、采购和施工等环节由同一个承包商负责，有效提高了工程的整体执行效率。
而在FIDIC（International Federation of Consulting Engineers）合同框架下，EPC工程管理也有其独特的特点和规定。
首先，在FIDIC合同框架下的EPC工程管理中，设计阶段是至关重要的环节。
承包商需要根据业主的要求和项目的实际情况，制定详细的设计方案。
设计阶段的质量和完整性直接影响后期的采购和施工工作，因此承包商必须确保设计方案符合相关标准和规范，并与业主保持密切沟通，及时反馈设计方案的进展情况。
其次，在采购阶段，FIDIC合同框架为EPC工程管理提供了清晰的规定。
承包商需要根据设计方案和项目需求，采购必要的材料和设备。
在采购过程中，承包商应当遵循公平竞争、透明招标的原则，与供应商建立良好的合作关系，确保采购的材料和设备符合相关标准和质量要求。
最后，在施工阶段，FIDIC合同框架下的EPC工程管理要求承包商严格执行合同约定，保质保量地完成工程建设任务。
承包商需组织施工团队，合理安排施工进度，确保工程按时完工。
同时，承包商还需确保施工过程中的安全和质量控制，及时处理施工中的问题和风险，保障工程的顺利进行。
总的来说，FIDIC合同框架下的EPC工程管理要求承包商全面把握工程的设计、采购和施工等环节，确保工程的顺利进行和顺利完工。
只有做到全方位的管理和控制，才能最大程度地降低工程风险，保障工程的质量和进度，实现业主和承包商的双赢局面。
浅谈FIDIC合同条款和国际EPC项目造价控制
同总价是固定不变的 ，报价 期间未估 足工程量 、未考虑涨价
因素 ．都不是调整合同总价 的理 由 ，因此 ．报价期 间首要任 务是研究合同条款 ．合 同条件是报价 的重 要依据之一 ，字里 行间渗透着费用风险。 １ １ 综合考虑Ｆ Ｄ ｃ 同中与价格 密切相 关的因素 ． Ｉ ｌ合
商要 自行估算工作量 。
左右 ；瑞 士技术工艺包 中有部分 设备 国产化 ．也 比丹麦技术 节省投资。 在雇 主未指定工艺包来源的情况下 ，尽量选择技术过关 但价格较有竞争力的工艺包 。
工程量的估算要注意 以往类似项 目资料的积累 。 在 以往 的项 目中 设计院积 累了大量 的设计经验和设计
，
再重复投保 。运输险和车辆险必须要考虑 ．大宗货物运输和
（ 世界银行 、亚洲发展银行 、非洲开发银行等 ） 所接受 ，因此
越来越 多的政府机 构、投资主体采用或参照了 ＦＤ Ｃ合 同条 ＩＩ 款 来实施 工程 建设项 目管理 。相 比国 内的建设 项 目合 同 ， ＦＤ Ｃ 合同条款更为详尽 ，项 目雇主也更趋向于照章办事 ， ＩＩ
因此在这里探讨如何在 ＦＤＩ Ｉ Ｃ合 同条款模 式下有效控制国际 Ｅ Ｃ项 目价格 为国际项 目的实施提供有益 的参考。 Ｐ
常见 的是承包商全险 、第三者责任险 ．这些险的理 赔办起来 往往相 当繁杂 ，很难拿回经济补偿 ，所 以实际办理 时应尽量 降低投保金额 ．从而可以减少保险费用 的支 出。同时要避免 双重保险 ，承包商全 险里本就包括 了第三者责任险 ，就不要
成和运行 ，其合成塔到锅炉水预 热器高温管道是直接连接 ， 因此不必考虑此部分管道 ，投资比丹麦技术 少 １０万人 民币 ０
主早期 收回投资 、增加资本循环次数 ，以求短期 多次增值的 商业追求 所 以往往容易获得雇主的批准。
海外EPC项目的财务风险及控制策略
海外EPC项目的财务风险及控制策略随着全球化的发展，越来越多的企业开始将业务扩展至海外市场，其中包括了大量的EPC(Engineering, Procurement and Construction)项目，一些企业甚至成为了海外EPC 市场中的主力军。
然而，由于国内企业对海外市场的不熟悉，加上资金、技术、管理等方面的差异，很容易面临财务风险。
本文将讨论海外EPC项目的财务风险及控制策略。
风险一：汇率风险海外EPC项目涉及到跨国经营，通常需要进行不同货币的结算，这就意味着汇率波动会对企业财务造成影响。
例如，人民币对美元汇率的不断波动就会对项目造成货币损失。
针对汇率风险，企业可以采取以下措施：1. 汇率风险管理：企业可以采取汇率风险管理工具，如远期或期货合约，建立避免损失的对冲基金。
2. 多元化货币资产：企业可以加强货币资产的多元化，降低特定货币风险。
3. 选择稳定货币市场：企业可以考虑选择稳定的货币市场，降低货币波动带来的不确定性。
海外EPC项目通常需要与大量的供应商、承包商、金融机构等进行合作，这意味着企业面临着相应的信用风险。
例如，如果供应商无法交货造成项目停滞不前等，都会对企业造成致命打击。
针对信用风险，则应采取以下控制策略：1. 合作伙伴评估：企业应该对其合作伙伴的财务、信用、业绩等进行全面评估，避免与信用风险较高的合作。
2. 收付款规定：合同中应该明确收付款规定，包括付款计划、质保金等条款，以保障企业的权益。
3. 信用保险：企业可以采取信用保险等措施，将信用风险转嫁给第三方。
由于海外市场的政治环境、法律法规等因素的不确定性，企业很容易面临政治风险。
例如，某些国家政治动荡、政府政策变化等都会对企业造成巨大影响。
针对政治风险，企业应该采取以下控制策略：1. 政治环境评估：企业在进入海外市场前，应对市场的政治环境进行全面评估，并根据评估结果决定是否进入该市场。
2. 多元化市场：企业在海外市场中应该寻求多元化，降低单个市场政治风险带来的影响。
浅析EPC项目财务风险及应对措施
浅析EPC项目财务风险及应对措施EPC项目是工程总承包项目，是指企业在承包合同范围内承担工程的设计、采购、施工、试运行等全过程，项目完工后交付使用。
EPC项目通常投入大量资金、涉及较长建设周期和技术风险，因此财务风险是EPC项目常面临的挑战之一。
本文将从项目资金来源、资金利用、风险控制等几个方面分析EPC项目的财务风险，并提出相应的应对措施。
一、资金来源在EPC项目中，资金来源是项目正常运转的基础。
EPC项目的资金来源主要包括投资方、银行贷款、政府补贴等多种渠道。
由于投资规模大、建设周期长，项目资金管理存在着一些风险。
首先是投资方风险。
EPC项目通常由多个股东共同出资，而股东之间可能存在不同的利益诉求和管理理念，管理混乱、资源浪费等问题可能会导致项目资金的浪费和挪用，从而影响项目的正常运作。
其次是银行贷款风险。
EPC项目通常需要大额融资，而银行的信贷政策受多种因素影响，包括宏观经济环境、行业发展前景等，如果融资难度大、成本高，将直接影响项目的资金筹措和利润空间。
最后是政府补贴风险。
一些EPC项目可能依赖政府的补贴或补助政策，但政策变化可能导致补贴金额减少或取消，影响项目的资金来源。
针对以上风险，应采取以下措施：1. 建立健全的治理结构，规范投资方行为，保证投资方的资金能够及时到位，并进行有效管控；2. 加强与金融机构的合作，维护良好的信用记录，保持良好的融资渠道；3. 多元化资金筹措方式，减少对政府补贴的依赖，增加项目的可持续性。
二、资金利用EPC项目的资金利用是关键环节，直接影响项目的建设进度和成本控制。
EPC项目通常需要大量的资金用于采购设备、施工人员工资、工程设计费等，而这些支出可能会受到多种因素的影响。
首先是采购风险。
EPC项目需要采购大量的设备和材料，而市场价格波动、供应商信用风险、货物质量风险等问题都可能导致采购成本的增加，影响项目的资金利用。
其次是工程施工风险。
EPC项目需要大量的施工人员和专业技术人员，而人工成本高、施工队伍管理难度大，同时施工期间可能发生的事故、质量问题等都会造成资金利用的不确定性。
FIDIC合同框架下的EPC工程管理详解
FIDIC合同框架下的EPC工程管理详解EPC(Engineering, Procurement, and Construction)工程是指由一家承包商负责工程设计、采购材料、以及施工的项目管理形式。
FIDIC（国际工程顾问协会）合同框架则是一套被广泛运用于国际工程领域的合同标准。
本文将详解FIDIC合同框架下EPC工程管理的相关内容。
一、概述在进行进一步的讨论之前，我们先对FIDIC合同框架下的EPC工程管理进行概述。
EPC工程管理的核心是由承包商负责工程的设计、采购和施工。
承包商需要根据合同约定的规定和要求，对工程进行全面管理，确保工程的质量和进度的达到合同规定的标准和要求。
二、合同组成FIDIC EPC工程合同框架包含了多个重要组成部分，其中最常见的是合同书、技术规范、施工图纸、承包商的报价和工程的进度计划。
这些组成部分共同规定了工程的范围、设计标准、施工要求、质量控制和进度计划等重要内容。
三、工程设计阶段在EPC工程管理中，工程设计阶段是一个关键的阶段。
在这个阶段，承包商需要根据业主的要求和合同规定进行工程设计工作。
工程设计需要满足合同约定的技术规范，确保工程的可行性和符合可持续发展要求。
同时，承包商还需要与监理工程师进行密切的合作，及时解决设计问题和技术难题。
四、材料采购阶段另一个重要的阶段是材料采购阶段。
承包商需要根据工程设计和技术规范准确地采购所需的材料。
采购的材料必须符合合同规定的质量标准，承包商应当确保材料的质量和供应的及时性，以避免对工程进度和质量的不利影响。
五、施工阶段在施工阶段，承包商需要组织并管理施工人员和机械设备，按照施工图纸和技术规范的要求进行施工。
同时，承包商还需要负责工程的质量控制和安全管理，确保工程的质量和施工的安全性。
此外，承包商还需要与监理工程师进行沟通，解决施工过程中的问题和技术难题。
六、合同履行与验收阶段合同履行与验收阶段是EPC工程管理的最后一个阶段。
境外EPC+F工程项目财务风险及管理策略
境外EPC+F工程项目财务风险及管理策略EPC+F（Engineering Procurement Construction+Finance）项目是指在工程总承包模式下，企业不仅按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、建筑施工、试运行等全过程或若干阶段工作，并对其所承包工程的质量、安全、环保、工期和成本造价全面负责，而且还需应业主要求为项目解决融资款。
目前我国“走出去”企业境外工程市场主要分布在非洲、中亚、东南亚及南美等基建较不完善、发展相对落后但资源较丰富的地区，EPC+F模式的应用不仅能发挥我国大型工程企业先进的技术工艺和管理水平优势，而且在国家战略政策支持下，联动协调金融保险机构共同解决了境外业主迫切想实施基建工程但缺少相应资金的难题。
而由于国际政治经济形势瞬息变化，项目所在国政治、经济及社会环境存在差异，EPC+F项目具有合同金额大、建设周期长、管理模式复杂等特点，加之企业境外项目管理经验和资源的欠缺，这些都给企业带来了巨大的风险和挑战，其中不乏失败的案例，如：2010年中国铁建承揽的沙特轻轨项目巨亏41.53亿元。
因此，在项目投标与执行过程中做好财务风险的识别、剖析与防范管控工作，实施有针对性的风险应对管理策略，增强企业风险防范意识，提高风险应对处置能力，从而为企业争取更多的项目经济效益。
一、识别财务风险（一）资金风险资金是境外EPCF工程项目能够顺利进行的“血液”，资金管理是境外项目有效推进的中枢，是企业项目财务管理的核心。
1.安全风险，是指资金的存放、流动及整个资金链的运转存在安全隐患。
受境外项目所在国金融体系发展程度和相关管制措施约束，有的地区鼓励或只能现金支付为主，有的地区虽然支持银行转账业务但存在着金融机构资信偏低、业务单一、支控程序简单、电子支付不成熟等问题；由于材料设备供应商、服务提供商的国别差异或其特殊要求，支付货币涉及多币种（如有欧元、美元、当地币等），支付方式也多样化（如有信用证、保函、电子转账、汇票、现金等）；这些都给资金的存放和使用带来了安全隐患。
国际EPC项目中的风险和对策
国际EPC工程项目通常为大型工程，资金量大，时间跨度长，需要采办的物资多，业主对技术水平要求参差不齐。
EPC建设模式通常采用总价合同，不允许索赔，承包商负责核实项目信息，承担风险较大。
我国国企组织结构体系尚未完全适应国际EPC总承包模式的客观要求，尽管大型国企规模很大，装备齐全，但实际执行中内部单位利益关系难以平衡，国际项目经验积累不足，对EPC项目适用的FIDIC合同条款认识不到位，项目管理水平较低，对项目中的风险识别和预控应对不力，造成在一些EPC项目上出现巨额亏损或遇到巨大的风险。
较典型的案例是2010年中国铁建承包的“沙特麦加萨法至穆戈达莎轻轨项目”，采用EPC+O&M总承包模式，由于签约时仅有概念设计，许多细节尚不明确，实施过程中，实际工程量比签约时预测工程量大幅增加，再加上业主方面的一些原因导致项目工作量和成本投入大幅增加，工期出现阶段性延误。
为确保工期进度，降低不良社会影响，铁建公司投入了大量人力、物力和财力加班加点工作，确保项目主体工程按期完工，但导致成本大幅增加，截至2010年9月30日预计亏损高达41.53亿元，向业主申请变更索赔也遇到重重困难。
另一个著名的案例是波兰A2公路项目，2009年9月，中国中铁旗下的两家全资子公司中国海外工程有限责任公司、中铁隧道集团有限公司联合上海建工集团及波兰德科玛设计公司组成联营体，以低于业主一半预算的低价中标，合同签约总价4.5亿美元。
这是迄今为止我国中铁系统在欧盟国家第一个大型基础设施项目，但项目的失败造成非常严重的不良影响。
合同中不利条款有以下几个要点：无预付款，总价锁死、排除一切变更，违约金无上限，赔偿金覆盖直接和间接损失，在波兰法院诉讼..2010年6月正式开工，因大面积拖欠分包商款项，工程被迫停工，预测按期完成工程则将亏损3.95亿美元，承包商中海外联营体权衡之后只能毁约退场。
波兰业主则开出了2.71亿美元的罚单，外加三年内禁止在波兰市场参与招标。
境外EPC项目财务风险管理分析
境外EPC项目财务风险管理分析摘要：随着“一带一路”发展战略的部署和实施，许多国内企业纷纷走出国门，开拓海外市场，加大境外 EPC项目的开发力度。
承包境外工程有利于提高企业的竞争力，与此同时，所面临的财务风险也较大，为了确保工程顺利完成，应制定有效的财务风险预防策略。
基于此，本文就境外 EPC项目财务风险管理开展探究与分析。
关键词：境外 EPC项目财务风险管理对策EPC项目是一种集设计、采购和施工于一体的模式，具有固定的工期和稳定的标价，费用资金数额很大，施工时间也很长。
然而，境外项目受到所在国政治、经济和法律环境的影响，EPC项目往往面临着极大地财务风险。
财务风险问题需要企业根据自身特点，从各个方面进行深入分析，制定相应的风险规避措施，以规避潜在的风险，做好财务风险管理工作，以促进境外业务的健康发展。
一、境外 EPC项目财务风险管理概述EPC项目全称为 Enqineering要Procurement要Consfruction，译为“设计要采购要施工”，是一种普遍的总承包方式。
境外 EPC总承包项目往往价格固定、工期长、金额大，在复杂多变的政治经济环境中，EPC承建商是项目的第一责任人，面临着巨大的财务风险[1]。
项目财务风险管理是指对可能影响项目目标的各种财务风险进行识别、分析和评价，及时采取有效的防控措施，确保项目顺利发展。
国内外 EPC项目都存在成本控制风险、税收风险、资金回笼风险等，但由于项目所在国政治经济环境不稳定，国内外政策法规的差异，决定了境外 EPC项目财务风险的复杂性，使得境外 EPC项目的财务风险出现得越来越频繁，其风险形式多样，预测和防范难度较大。
二、境外 EPC项目面临的主要财务风险（一）资金风险根据分析发现，我国企业参与的境外 EPC项目大多集中在发展中国家，尤其是中亚国家和非洲国家较多，风俗习惯和宗教信仰差异较大，给 EPC项目的实施带来了一定难度。
一般来说，境外 EPC项目在实施过程中存在规模大、资金结算复杂等问题，业主结算拖欠现象也比较多。
浅谈EPC工程总承包模式下财务风险控制
浅谈EPC工程总承包模式下财务风险控制EPC（Engineering, Procurement, and Construction，工程、采购和施工）工程总承包模式是一种将工程设计、采购和施工等各环节集中进行管理和承包的模式。
在EPC模式下，财务风险控制是非常重要的一环，对于项目的顺利进行和公司的可持续发展至关重要。
本文将从几个方面浅谈EPC工程总承包模式下的财务风险控制。
首先，项目投资预算的编制是财务风险控制的关键环节。
在EPC项目中，投资预算的编制需要充分考虑各项费用，包括设计费、采购费、施工费、运营费等，以及可能存在的变动因素。
编制预算时，需要进行合理的风险评估和预测，考虑可能出现的不确定性因素，比如市场价格波动、原材料供应不稳定等，并留出一定的安全边际。
同时，要制定相应的管理措施，及时调整和控制成本，确保项目的财务目标能够得到实现。
其次，合同签订和履约管理也是财务风险控制的关键环节。
在EPC项目中，合同的签订需要明确规定各方的权益和责任，并明确支付条款、结算方式等，以减少合同履约过程中可能出现的纠纷。
同时，要加强对合同的履约管理，及时跟进进度和质量，避免超出合同规定的范围和时间，避免因为合同纠纷导致的额外成本和延误。
第四，应对项目风险是财务风险控制的重要手段之一、在EPC项目中，可能存在的风险包括市场需求变化、技术风险、供应链风险等。
企业需要通过制定风险评估和应对措施，降低风险的发生概率和影响程度。
比如，通过多元化的市场策略和市场预测，降低市场需求变化的风险；通过技术研发和技术合作，降低技术风险；通过建立稳定的供应链和采取合理的库存管理策略，降低供应链风险。
最后，公司内部控制也是财务风险控制的重要手段之一、企业要建立健全的内部控制制度，明确责任和权限，加强财务、采购、设备等各个环节之间的协调与配合，确保项目的财务管理能够得到有效实施。
同时，要加强对项目的监督和检查，及时发现和纠正可能存在的问题，防止财务风险的发生。
基于FIDIC合同的国际EPC工程财务风险管理
基于FIDIC合同的国际EPC工程财务风险管理
张保存
【期刊名称】《山西建筑》
【年(卷),期】2011(037)021
【摘要】从EPC项目的特点谈起,通过分析FIDIC合同条件中承包商和业主不平衡的风险分配现状,列出常见的项目财务风险,同时就承包商如何利用合同控制项目财务风险提出了一些具体措施,从而达到规避风险的目的.
【总页数】3页(P210-212)
【作者】张保存
【作者单位】铁道第三勘察设计院集团有限公司城交分院,天津,300251
【正文语种】中文
【中图分类】TU723.1
【相关文献】
1.基于FIDIC合同条件的国际工程项目竣工日期研究 [J], 武艺;张尚
2.EPC工程总承包项目财务风险管理与防范 [J], 陈哲
3.EPC工程采购的财务风险管理 [J], 李斌
4.基于FIDIC合同条件国际工程承包商新冠肺炎疫情之应对 [J], 赵晨曦;过涵
5.新冠疫情下的国际EPC工程项目管理-—基于柬埔寨国际EPC工程项目管理实践 [J], 薛嘉
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EPC 工程总承包项目财务风险管理与防范
EPC 工程总承包项目财务风险管理与防范作者：陈哲来源：《中外企业家》 2017年第12期文/陈哲EPC则是基于业务委托依照合同约定进行工程建设，确保整个工程高质量顺利实施。
但是在EPC工程总承包项目实际施工过程中，通常存在一定的财务管理风险，影响工程顺利施工。
本文则结合实例对EPC工程总承包项目财务风险管理及其对策展开探讨。
关键词：EPC工程；总承包；财务风险管理；防范一、EPC工程总承包项目概述EPC（设计Engineering采购Procurement施工Construction）也就是在业主委托下，公司依照合同约定具体事项，承包整个工程项目的设计、采购、试运行等全过程或者若干阶段。
一般在总价合同影响下，公司需要全面负责承包合同的质量、安全以及费用等相关问题。
铁一院是新中国成立的第一批大型综合性铁路勘察设计企业，曾主持设计青藏铁路、郑西高铁、西安地铁等有代表性的工程项目。
近年来，传统勘察设计企业也在向综合性工程公司转型，我院代表性项目就是以EPC工程总承包模式建造了广西桂林资兴高速公路项目，总长83公里，投资额94亿元。
如何识别和防范此类项目的财务风险是决定EPC工程总承包项目成败的关键。
二、EPC总承包项目财务风险（一）合同签约阶段风险项目招投标阶段，会受到主客观因素的影响作用，通常在项目预算编制及报价过程中没有财务人员的参与，项目招标人员则在中标目的下盲目压低价格，没有全面综合考虑原材料上涨、融资成本上升以及市场利率上升等相关因素的影响。
EPC总承包合同通常是总价固定合同，一旦出现原材料价格上涨或者征地拆迁上涨等相应因素影响的时候，则会直接影响公司的项目利润，严重会出现亏损。
在进行项目签约过程中，虽然从法律角度来看合同双方地位平等，但是实际并不平等，相对来讲业主地位则比较强势，不管是项目付款进度以及方式，还是合同价格调整以及违约赔偿等等，业主均可以基于自身利益考虑，选择相应的方式，对于总承包商的资金实力以及项目管理能力则具有较高要求。
基于FIDIC合同与工程保险的工程项目风险管理
社会经济的发展和人民生活水平的提高刺激了对交通、能源等基础设施项目的需求。
21世纪以来，我国基础设施项目建设的投资速度明显加快，兴建了一大批举世瞩目的工程项目，如三峡工程、西气东输、南水北调、各地的地铁项目等。
由于工程项目的工期较长、施工技术复杂，并且广泛采用新型建筑材料和设备工具，导致其面临很高的风险，而且一旦出险，所遭受的损失也很大。
近年来，我国工程项目重大事故频发：2003年7月1日发生的上海地铁4号线江堤倒塌事故；2008年11月15日发生的杭州地铁地面塌陷事故；2009年2月9日发生的中央电视台新址火灾事故；2009年5月27日发生的湖南株洲高架桥坍塌等。
这些事故给国民经济和百姓生活造成了巨大的直接与间接经济损失。
因此，如何对工程项目进行有效的风险管理成为学界和实务界共同关心的话题。
在目前金融危机的大环境下，国务院出台了“进一步扩大内需、促进经济增长”的十项措施，并为此制定出四万亿经济刺激方案，其中相当大一部分资金将投入到高速铁路、轨道交通、核电站等具有巨大社会影响和经济效益的基础设施类工程。
因此，针对工程项目的风险管理研究在当前背景下更具紧迫性和现实针对性。
一、FIDIC合同与工程保险FIDIC是“国际咨询工程师联合会”的法语缩写，它是一个非官方机构，成立于1913年，其宗旨是通过编制高水平的标准文件、召开研讨会、传播工程信息等方式推动全球工程咨询业的发展。
FIDIC在工程咨询和工程合同规范上具有广泛的代表性和权威性，目前已有60多个国家或地区的成员参加，我国工程咨询协会于1996年加入了该组织。
FIDIC于1945年12月开始制定和颁布FIDIC标准合同，即国际通用的《土木建筑工程承包施工合同》。
FIDIC合同一出现就以其专业性和规范性很快为国际工程市场广泛接受，尤其是被世界银行采纳后，逐步成为世界各国开展工程承包的标准合同。
之后，FIDIC根据国际工程领域的发展变化，不断对条款进行修改和完善。
基于FIDIC合同模式下国际水电工程EPC总承包风险管控
基于FIDIC合同模式下国际水电工程EPC总承包风险管控周若愚;苟美春
【期刊名称】《水利技术监督》
【年(卷),期】2024()1
【摘要】基于FIDIC合同模式下实行的国际水电EPC总承包水电建设项目,面临着政治、法律、经济、技术等多个方面的巨大潜在风险考验,为提高国内承包商国际工程市场竞争能力,有效防控风险,文章从项目风险管控方面为切合点,通过对风险识别、风险分析和风险应对等进行一定深度的阐述,旨在有助于国际水电建设EPC总承包商提高风险意识、降低风险成本、保持良好发展态势、增强风险管控竞争力和实现企业经济效益最大化。
【总页数】4页(P65-68)
【作者】周若愚;苟美春
【作者单位】中国水利水电第三工程局有限公司
【正文语种】中文
【中图分类】TV51
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利 率风 险
利率的波动， 将影响项 目的贴现 率， 造成项 目收益产生波动
汇率波动会影响项 目的 生产成 本和 运营成 本。如果 项 目所在 国 的货 币疲软 ， 口原材料的价格就会上升 ， 而影响 整个项 目的 进 进 造价。此外 ， 由于项 目的投资回收期、 内部收 益率 、 税后净现值等 指标的分析和确定都是基 于一个预先设定 的汇率和贴现 率。 因此 汇率风险会对项 目的财务基础产生 巨大影响
项 目的财务风险 主要包 括利 率 、［ 、 币兑 换 和通 货膨 胀 率 货 等风险 。而 国际工程项 目的财务 风险如表 １ 示 。 所
表 １ 国 际 工 程 项 目财 务 风 险 一 览 表
风 险 类 型 风 险 作 用途 径
及工程 的其他投 入成 本的升降进行调 整时 ， 按专用 条件 的规定 应
换 言之 ，Ｐ Ｅ Ｃ合同 的一般条件没有 因成本 改变调 整 的具 体规 定 ， 签约双方在专用条件 中约定 了容许 因成本改 变调整 价格 除非
并提 出具体方案 。否则 ， 承包商将完 全承担 自基准 日至履 约完毕 整个履约期 （ 含缺陷通知期 ） 的物价上 涨风险。
汇 率风 险
货 币； 兑风 险 包括项 目所在 国货 币的 自由兑换和项 目 ｒ － 利润 的 自由汇出风险， 这 会对项 目的经济可行性产生 巨大的影响
都是影响工程顺利完 工的关键 因素 ， 一旦承包 商 的流动资 金无力
支付工程 费用 ， 工程很有可能立 刻陷入瘫痪 状态 ， 重影 响到工程 严
的质量和按期完成。图 ２为 国际工程项 目中常见的流动性风险 。
业主结算不及时
、 １ 业主项 目前期可结算的款项很 少； ｛） Ｉ） 工程款项从承 包商递 交支付 申请到业 主 ２ 的最后支付 这样 才能形 成雇 主 与承 包
商 彼此权利义务问平衡 的对价关 系。
在 Ｅ Ｃ合 同条件 中指 出 ： Ｐ 雇主应该付 出的对 价为雇主愿 意为
项 目建设 （ Ｄ 较 Ｂ方式 ） 多付款 ， 为对承 包商承 担额外 风 险的 回 作 报。同时合同采用 固定总价 的定价 方式 ， 价款 的结算 与承包 商完 成的实际工程量没有关 系， 按合 同规定 的付款计 划 以工 程 的形象 在 Ｅ Ｃ模式 中 ， Ｐ 承包 商 向业 主 提供 包 括设 计 、 施工 、 设备 采 进度为主要付款依据支付工程价 款。 购、 安装和调试直至竣工移交 的全套服务 ， 甚至还 包括融 资。 有时 同传统 的 Ｄ Ｂ模式 相 比， 承包商往往 承担了更 大的责任和风 险 ， 业
关键词 ： ＩＩ 同， Ｐ Ｔ程 ， ＦＤＣ合 Ｅ Ｃ＿ － 财务风险管理
中图分类 号 ：Ｕ ２ ． Ｔ ７３ １ 文献标识码 ： Ｂ
１ 国际 Ｅ Ｃ 工程模 式 介绍 Ｐ
Ｅ Ｃ项 目模式 （ Ｐ 设计一采购一施Ｓ ／ Ｅ 交钥匙模 式 ） 国际工程 是 能耗 、 环保要求等 ， 决无退缩 的余地 。 项 目中常 见 的 一 种 项 目模 式 。Ｅ Ｃ项 目的参 与 方关 系 如 图 １ 各项性 能要 求。如运 营能力 、 Ｐ 同时 ，Ｐ Ｅ Ｃ合 同是 总价包干合 同 ， 允许 承包商 进行调 价 ， 不 风
基于 ＦＤＣ合 同的 国际 Ｅ Ｃ工程财务风险 管理 ＩＩ Ｐ
张 保 存
摘 要 ： Ｅ Ｃ项 目的特点谈起 ， 从 Ｐ 通过分析 ＦＤＣ合 同条件 中承 包商和业主 不平衡的风 险分配现状 ， 出常见 的项 目财 ＩＩ 列
务风 险， 同时就承 包商如何 利用合 同控制项 目财务风险提 出了一些具体措 施 ， 而达到规 避风险的 目的 。 从
主承担 的风险则相对较小 。
图 １ Ｅ Ｃ项 目各方参与者关 系图 Ｐ
３ 工 程项 目财 务风 险介 绍
建设工程承包是一个 巨大的风险 库。在工程 承包 过程 中 ， 作
２ ＦＤＩ Ｉ Ｃ合 同 Ｅ Ｃ 文本 条件 简 介 Ｐ
为合 同双方 的业 主和承包 商将面临诸 多风险 ， 如社会 与政 治事件
其他原因
Ｉ施工准备 期过长而使 费用大大增加 ； ） Ｉ） 业主克扣 各种款项 ， 包商无 法拿到足 ２ 承
额 工程 款
２ 与建材供应 商和设 备 供应 商订立 合 同。建 筑材 料 的成 本 ）
一
图 ２ 常见的流动性风险
般 占到工程项 目一 半以上 ， Ｅ Ｃ项 目中大约 占到 ３成 。而在 在 Ｐ
１ ％ ． 主 需 要 支 付 一 定 的 补 偿 金 ０ 业
１ 项 目资金 需求量大 ， 目自 资金 不足 ； ） 项 有 项 目自有资金 不足 ｌ） 筹措 资金 和贷款担保 的成本较 高 ， ２ 增加
项 目的 现 金 流 压 力
银行利率 变动 货 币汇兑管制
在专用条件 里说 明， 如果项 目所在 国的银行利 率 变动 超过一 定幅度 ， 业主需要对承包商 支付的利息费用进行一定的补偿 如果银行对货 币的汇兑 管制加 强， 包商的现金流不足 ， 承 业主 需要对承 包商进行一定数 目 的现金流 支持
配 进行 了一般性 的规定 ， 初步明确 了双方 的风 险和义务 。 其 中 ，Ｒ为 项 目可 能 存 在 的差 异 程 度 ， 项 目风 险 （ 险 Ｐ 即 风 合 同指南 的编写者在介 绍《 设计采购 施工交钥匙 工程合 同条 量） 为风险发生 的概 率 ， ； Ｐ 也可 以用 语言变 量表达 （ 模糊 语言 ）， ； 件》 的主要特 点时特别 阐明 ：根据 通用条 件 ， “ 把较 多 的风险不 平 为风险事件发生后 的影 响程度 。
设 为 了量 化 财 务 风 险 ， 目上 经 常 使 用 敏 感 性 分 析 和 Ｎ Ｖ Ｅ Ｃ项 目中 ， 备的成本也要 占到工 程总 成本 的 ３成左右 。承包 项 Ｐ Ｐ 商在这两项 的开 支具 有极 大 的刚性 。材料 和设 备 的价格 同通 货 （Ｒ 分析方 法 ， Ｉ Ｒ） 来分析各 种财务 风险对 项 目利润 和成 本 的潜在 膨胀率成正相关 ， 通货膨胀率越高 ， 则材 料和设备 的价格 越高 ， 承 影响 。 敏感性分析是一种模 型和风险评估程 序 ， 过改 变其 中的变 包商的盈利能力就越低 。 通 为 了控制风险 ， 承包商在询价时 ， 不仅要 询 问当时 的价格 ， 更 量， 以确定这些 变量 的变化对于预测 结果 的影响 。因为风险是 对 偏 离期望值的概率和程度 的描述 ， 通过 对偏离期 望值 的要素进 行 要 与建 材供应商和设备供应商就未 来价格 签订意 向书达成 一致 ， 来 控制通货 膨胀 的 影 响。一般 双方 可 以签 订 固定 总 价 合 同 ， 这 分 析 ， 以确定 出风 险可 能带 来 的损 失 或收 益 。而 Ｎ Ｖ和 Ｉ Ｒ 可 Ｐ Ｒ
ＦＤ Ｃ合 同条件 Ｄ ＩＩ Ｂ模式 根 据风 险共 担 的原则 ， 明确规 定 在 而项 目风 险是项 目实际结果与预期 目标 的差异程 度 ， 即项 目 工 程施 工中凡是通过 加 强工程 管理 能够 避免 和控制 其损 失 的风 的投资 、 工期 、 质量 的实 际结 果与 预期 的 目标 投 资 、 目标 工期 、 目 险由承包商承担 ； 而通 过加 强工程 管理 却事 先无法 预见 、 发生 不 标质量水 平的差异 程度 。项 目风 险可表 示为 其发 生 的概率 及其 可 避免的风险则 由业 主承担 。而 ＦＤ Ｃ合同文本 中《 ＩＩ 设计 采购 施 后果 的函数 ， 以描述如下 Ｊ 可 ： 工（Ｐ ／ Ｅ Ｃ） 交钥匙工程合 同条件》中， 对于承包 商和业 主的风 险分 Ｐ ＿ Ｐ ，。 Ｒ＝ （ ，） 厂
衡 地分配给承包商 。 具体来说 ， ” 合同条件 单方面地 把风险分 配给
承包商 的有 以下条款 ：如果在施 工过程 中发生不利 的物质条件 ， “ 由此增加 的费用 全部 由承包 商 承担 ， 由此滞 后 的工期 ， 承包商 应 根据合 同赔偿雇 主的损失 。 “ ” 当合 同价 格要根 据 劳动力 、 物 以 货
所 示 。
主“ 转动 钥匙” 即可运 行 。承包 商对 于工程 质量 所负 的责 任是 巨 大的， 它必须全面符 合雇 主要 求 中的各项 规定 ， 括达 到工 程 的 包
险主要 由承包商承担 ， 因而 一般 工程 的造 价较高 。承包商 要对 风
险进行 考虑 ， 并反 映在报价 中。Ｅ Ｃ合 同条 件为 承包商设 定 了如 Ｐ 此苛 刻的条件 ，Ｐ Ｅ Ｃ合 同条件在 风险分配 上 已经 不平衡地 倒 向承
根据《 计采购施工／ 钥匙 工程 合 同条件 》 承包 商将 负责 设 交 ，
工程实体 的全部设计 、 采购 和施工 ， 提供 一个配 备完善 的设施 ， 业
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通货膨胀风险 通货膨胀 可能使项 目所在 国的工资和物价水平大幅度上 涨． 直接
导 致 项 目成 本 上 升
鐾
承包商 的风 险就得 到了化解和减轻。 可 以定 量计算一定 的风 险对项 目的净现金 流 和 内部 收益 率带来 样 ， ３ 与分包商订立合 同。为了减少承包 商的财务 风险 ， ） 一方 面 的影 响 。 同时可 以增加对 于分包 商垫资 的 在 Ｅ Ｃ项 目中， 目的参与 者众 多 ， Ｐ 项 承包商 要对 财务 风 险进 要 与分包 商签订 固定总价合 同 ， 缓解现金流 的压力 。 行控 制 ， 不仅要和业 主做好协 调工作 ， 同时还要 与建材 供应 商 、 分 要求 ，
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２０・ １
第３ ７卷 第 ２ １期 ２０ １ １年 ７ 月
山 西 建 筑
Ｓ ＮＸＩ Ａ ＨＡ ＲＣＨＩ ＥＣ ＵＲＥ Ｔ Ｔ
Ｖｏ ． ７ Ｎｏ． １３ ２１
Ｊ １ ２ １ ｕ． ０１
文章编号 ：０ ９ ６ ２ 【０ ） １０ １ —３ １０ — ８ ５ ２ １ ２ —２ ０ ０ １