建筑管理中存在的问题及解决措施分析

建筑管理中存在的问题及解决措施分析
在建筑管理工作中，安全一直都被置于首位。

保证建筑安全，可保证工作人员的安全，同时提高工程质量。

但是，从实际情况出发，目前我国建筑单位在建筑管理这一环节中事实上还有许多问题没有
得到解决，在项目管理工作中，这些问题是首先要解决的重点。

只有保证项目管理的合理性，保证管理质量，才能做到建筑施工安全[1]。

安全问题是项目管理的关键。

在进行项目管理时，要强化工作者安全意识，完善建筑行业管理，完善施工管理体系，有效设置各项安全措施。

建筑工程是开展，需要大量的劳动力，若管理存在问题，必定会影响施工安全，造成安全事故。

下面具体说明建筑管理现有的安全问题。

现阶段，我国整个整个建筑行业，不重视安全，看中质量，以较低的投标报价来获得项目承包权等一系列问题。

建筑单位更注重对施工质量的管理，从而在质量管理方面投入更大成本，这就导致安全管理的成本越来越紧缺，一些建筑单位甚至都没有安全管理方面的成本投入，安全管理工作虽然名义上还有，但实际上早就不复存在了。

另外，还有一些建筑单位以低价竞标后，为了更高利益，随意降低工程投入资金，不过在保证工程质量的前提下，只能减少安全管理方面的资金，导致安全管理工作所需要的工具、机械或是资料等严重不足，整个施工现场没条理、没秩序，事故频发，工程质量也受之影响。

安全管理意识的缺乏主要体现：一些建筑企业心口不一，经常将
“必须要重视安全管理”挂在口头，但却没有付出行动，至于建筑成本、物力以及人力方面，丝毫没有投入，安全管理工作如何正常开展。

就整体而言，我国建筑单位的安全管理水平低，一些企业也打算开始转型工作，由此取得长远发展。

但是这部分单位设计的安全管理机制、事故应对体系仅仅是停留在表面，没有发挥出实际效果。

安全意识欠缺主要体现在两方面。

一方面是施工人员，由于施工人员基本上都是农民工，其安全意识相对薄弱，对于安全问题的重要性认知也不足，而且施工人员的文化能力有效，对于安全防护知识和技能也了解不到位。

单单是凭借以往的施工经验来开展工作，一些情况下，其施工经验存在错误，这便给项目带来了很大的安全印花，导致事故发生。

另外，很多建筑工人都没有相关证件就上岗了，专业技能不足，也为施工安全带来影响。

另一方面是建筑单位方面，一些建筑单位忽视安全生产工作，而且也不重视工人安全，完全不顾施工人员的权利。

另外，企业生产人员综合素质低下，安全意识薄弱，而且企业也没有开展安全施工类的培训工作，导致安全问题的发生。

一些建筑单位只将其效益放在首位，在管理工作中，过分看重效益，而忽略了管理过程中或许会出现的安全问题，另外，安全管理的职责划分也存在一定缺陷，职责不清晰，不明白，做不到专人专职，导致管理工作中问题频发。

对于以上所表述的建筑行业管理不到位这一问题，具体解决措施如下：一方面，建筑单位要用心按照国家要求的安全管理成本来投入项目资金，在充足的资金下，保证安全管理工作的正常开展，如果建
筑单位没有制定安全资金这方面的制度，相关单位可取缔该单位承包工程的资格。

另外，建筑单位负责安全管理这一工作的负责人，要加强对安全管理资金的管控，科学分配资金，实现专款专用，从而为安全管理工作的开展打下良好基础。

另一方面，相关部门要加强法律宣传，以法律来制约施工单位行为，加强其对安全管理重要性的认知。

在项目施工过程中，施工人员是主体，其素质高低决定项目是否达标。

为了保证安全管理工作的顺利开展，建筑单位要在源头上管控施工人员，以严格的招聘制度来选择有资质的、施工上岗证书的人员，避免无证上岗这一情况的出现，与此同时，企业还要定期开展安全意识、专业技能、个人素质等方面的培训活动，由此提高施工人员素养。

另一方面，建筑单位还需要设置专门的安全管理部门，聘请专业的高素质的安全管理人员，保护安全工程的顺利开展。

项目安全管理工作的落实需要相关政府强有力的监督管理。

首先，政府要快速组建一支专业的、优秀的监督管理人员，之后，对小队人员加以严格的培训工作，使其明确职责，提高专业水平和监督管理能力。

然后，政府根据建筑市场中出现的新标准、新要求，进行合理的监督管理体制的改革，保证监管体制符合建筑行业需求，借助相关体制，提高对建筑单位的监管效果。

最后，监管人员要做到监管系统信息化，可随时共享建筑单位同其他相关单位之间的信息，提高工作效率。

安全管理工作是建筑管理的关键环节。

不论是施工前对工程方案、施工材料、施工过程规范性的管理，还是在完工后的工程验收以及最
后的建筑应用等，都离不开安全管理。

因此，施工单位要保证每一个环节中都有专业的安全监管工作者，并划分其职责，落实到个人，从而保证监管人员仔细、负责的完成安全管理工作。

另外，施工单位也要足够发挥安全管理作用，完善安全管理体制，来保证安全管理工作的顺利进行。

在管理工作中，安全是首位的，这点建筑单位一定要明确，并将安全生产的原则引导给每一个职工，在关注利益的同时，首要保证安全。

与此同时，企业可宣传安全管理理念，做好安全防备工作，排查问题并及时处理，之后将事故责任落实到个人，做到有责必究，从而提高项目安全管理水平。

总之，在项目安全管理中，建筑单位一定要坚持安全生产这一原则，加强安全管理的教育工作，加强安全监管工作，落实安全管理制度，严格根据国家的相关规定来开展安全管理工作，从而推动建筑行业良好发展。

建筑工程施工房屋建筑管理及创新思考研究
经济全球化发展过程当中，我国经济也获得快速發展，在加入WTO 之后，国内各个行业获得了更为广阔的进步发展空间。

尤其是当前市场经济体制的持续完善，让国家经济获得了良好发展。

在建筑行业的持续发展时，实际施工中所应用的技术手段、管理手段也需要随之发展。

当前建筑行业的市场竞争形势日愈激烈，各个施工企业希望基于创新的方式来获得更多市场份额，占据良好的发展优势。

可
是基于现代房屋建筑项目的管理工作开展情况而言，建筑工程行业依然有很多问题存在，其会对整个行业的发展产生制约。

传统形式的施工管理相关制度无法为现代化施工管理工作提供有效指导，二者之间存在较为显著的差别。

同时建筑工程项目主体方面的施工理念发生了变化，其会产生较为尖锐的矛盾，基于此，建筑工程项目实际施工中会暴露出更多管理问题。

通常来讲，较为常见的问题包含：建筑工程项目管理的问题、工程质量未能得到严格把控等，其会对房建工程的施工质量、施工过程当中安全性、稳定性、可靠性产生重大影响。

当前房建工程在管理工作方式方面有严格要求，要求各个施工企业对施工管理工作的模式、方式等进行积极创新，持续优化施工管理相关工作，这对于建筑工程行业的现代化发展来讲极为关键。

现如今的建筑工程管理过程中，容易出现顾头不顾尾的情况。

例如在提高工程质量的同时却忽略了安全性，而重视施工安全性的同时也忽略了施工成本。

此外在房屋建筑工程整体建筑工程管理期间，因为一些建筑企业本身就存在一定问题，所以大部分管理工作做得并不到位。

像管理制度不完善，管理人员工作能力不足等，这些都是影响房屋建筑工程整体管理水平提升的重要因素。

还有一些建筑施工企业，在当前建筑行业竞争较为激烈的现状下，为了能够获取更高的盈利，通常都在招标过程中利用了恶意降价的方式，然后在建设的过程中以降低工程质量来获取经济效益，而且在建筑工程项目中违法分包的情况也时有发生，这些分包施工企业的技术水平和
设备先进程度远远不足，所以整体工程管理工作开展也受到了阻碍，最终也影响了建筑工程整体质量。

对此处理以上问题成了建筑施工企业的首要任务。

就当前实际情况而言，仍有部分建筑企业因盲目追求经济收益，进而忽视了安全施工的重要性，所开展的房屋建筑管理工作，也未能切实发挥出效能，加之有关人员的安全意识淡薄，对于安全施工问题的重视不足，使得安全事故时有发生，这一问题如若不能得到有效处理，将直接降低各分项目的施工质量，也将对企业的未来发展造成影响。

因建筑材料的存贮监管存有不合理之处，有关人员的材料管理意识淡薄，并未依据建筑材料的型号，对其实行分类存贮，只是依照工程建设进度，将其任意摆放在施工场地，导致建筑材料的性质出现变化，质量不断降低，进而对各分项目的施工质量造成干扰。

除此之外，机械设备的保管与维修养护工作，不仅未能按期开展，其维修水平、保养效果也差强人意，进而使得机械设备的磨损现象日益加重，在实际施工过程中，也极易发生故障问题，这一问题将对房屋建筑整体质量造成一定影响。

建筑企业为了最大化地获得经济效益是没有问题的，但必须在保证施工质量的前提下来对成本进行控制，充分考虑工程进度问题。

如果工程没有按照约定期限完成，那么就会对建筑企业带来巨大的经济损失。

所以在成本控制优化期间，建筑企业必须要选用最为科学的流程和方法，在此基础上加强工艺材料的使用。

只有解决了这些问题，才能保证在工程质量达标的前提下获得最大化的经济效益。

首先，对于建筑工程施工所要运用到的专业机械设备进行合理的配置与采购，例如选择固定式塔吊作为建筑工程施工的垂直运输工具，采用汽车泵与布料杆，来进行混凝土的输送与浇筑工作。

同时还要与原材料的供应商签订具有法律效益的合同，以此来约束双方的行为。

并且还要在各个施工区域中设置一个专门的加工场，来完成对于原材料钢筋、木材等等的加工工作。

其次，建筑工程施工房屋建筑的管理人员还要对工程实际的情况进行分析与总结，将每一个施工段都分配得具有科学性与合理性，并制定出工种与工序的施工衔接顺序，避免出现人力、物力与财力的浪费情况，提升施工的效率与质量。

最后，在建筑工程施工房屋建设的现场还要设置专用房，配备完善基础施工所需要的设备。

如工作人员所需要的专业工具、安全装备等，并且对施工设施开展严格管理，采用信息化系统、方法，记录好设备领用时间以及人员的基础情况，包括设备使用的情况、何时归还、由谁归还等等，提高施工设备管理能力，避免因为设备的原因而影响施工的进度与质量。

为使房屋建筑施工技术实现不断优化革新，建筑企业需依据自身综合实力水平，搭建技术创新平台，由此为技术人员开展研发创新与实践工作提供必要条件，与此同时，要求技术人员对核心施工技术予以重点探究。

人作为房屋建筑施工技术优化革新的主要实施者，建筑企业需重视起高素质综合型专业人才的培养教育工作，以使企业的整体创新水平实现质的飞跃，通过实行以目标为导向的激励机制，设置多种物质奖励与精神嘉奖方式，由此充分调动起人员的创
新积极性。

在房屋建筑施工技术完成优化革新后，建筑企业需进行全面地推广落实，保证新型技术得到科学、高效应用，并充分发挥出应有效能，在此环节，企业需构建切实可行的技术创新推广机制，并对施工技术创新成果加以严格规范与指导。

通过实行上述措施，可使房屋建筑施工技术得以逐步升级，使施工作业更具高效性、科学性，同时还能扩大项目的经济收益、环保效益，帮助建筑企业实现可持续长期发展。

综上所述，在建筑工程行业的现代化发展过程当中，所有施工企业都要全面明确房屋建筑工程施工管理方式、施工技术等创新发展的重要作用，并且在实际施工中开展切实有效的施工管理工作，确保房屋建筑工程的整体施工质量，强化提升房建工程的社会效益。