生产计划变更管理流程、生产计划执行流程说明

生产计划变更管理流程
生产计划执行流程说明
序号节点责任人相关说明相关文件或记录
1 通知进
行计划
变更
销售部
如因市场情况需要进行销售的品
种调整、数量调整和时间调整，必
须按规定提前通知生产部进行生
产计划变更
《生产计划变更通
程序》、《销售合同》
2 确定生
产计划
变更方
式生产部
生产部接到销售部的生产计划调
变更知后，根据当时的产品库存状
况，与销售部等相关职能部门协商
生产计划的变更方式
《生产计划变更通
程序》、《生产计划变
更通知单》
3 形成变
更方案
根据与相关部门协商的结果，形成
《生产计划变更方案》，交公司生
产副总审核
《生产计划变更方
案》
4
生产计
划变更
生产副总
经理
生产副总对生产部与销售部等部
门提出的《生产计划变更方案》进
《生产计划变更方
案》、《生产计划变更
生产部
开始
结束
销售部生产副总经理
销售计划
调整通知
生产计划调整
方案
生产计划调整沟通
不通过
生产计划调整实施
年度营销
计划调整
审核
通过。