建筑工程中造价的全过程控制探讨 任婷婷

建筑工程中造价的全过程控制探讨任婷婷
摘要：现阶段，建筑工程项目都会经历建设周期长、建设期间接收信息量大、
数量多的生产消费过程。

建筑项目的工程造价控制主要是对整个项目建设过程中
所需的固定投资做出合理的预算，在建筑工程的项目建设期间有很多不可控因素，使得各个阶段的工程造价控制变得困难，因而，在建设项目前期，对整个项目过
程的造价进行全过程控制显得尤为重要。

建筑工程项目，最直接的评价标准往往
是建筑项目的施工质量和施工周期，而项目的资金流却容易被忽视，建筑项目顺
利完工离不开对整个项目工程造价的控制，如果在建设期间缺乏有效的控制而造
成成本增加，将严重影响到建筑项目的有序展开。

工程造价控制不仅仅是针对某
个部分或者某个阶段，只有对整个项目做出完整的全过程工程造价控制才能实现
最大的利益。

关键词：建筑工程；造价；全过程控制
1建筑工程管理中全过程造价控制的重要性
首先，要对建筑工程中的全过程造价控制进行了解，其主要是对在建建筑工
程全过程进行的管理和规范，并且也会对建筑工程项目的管理和决策工作，如招
投标以及方案设计，再到施工过程中的各个环节、竣工后的验收、结算等工作进
行有效控制。

也可以说全过程造价控制是以节约建筑工程施工成本为前提，且通
过合理的手段对工程项目所具有的资源进行合理分配，使之能够将有限资源最大
化利用，且对存在浪费的问题进行控制和解决，以此来确保建筑企业的收益。

在
建筑工程中，针对不同阶段的造价控制手段不尽相同，所以，可以认定工程造价
管理工作也是具有阶段性特征的，且能够在全过程造价控制的前提下，根据不同
阶段所具有的特点进行管理。

不过，我们可以将不同阶段之间的控制手段进行连接，以此对整个建筑工程进行全过程管理工作。

因此，全过程造价控制在建筑工
程管理上是非常重要的，也是建筑工程造价管理的重中之重。

但是，因建筑工程
在建设过程中经常会出现一些不可预测的问题，如进度滞后、施工技术不合格、
施工工序混乱等，会给全过程造价管理造成影响，甚至造成安全隐患，一旦出现
问题会直接反射到工程质量建设中去，这对整个建筑工程管理工作的开展，以及
施工企业方面都带来更多难题。

所以，能够在建筑工程管理中充分重视全过程造
价控制工作，对建筑工程稳定、有序发展具有重要作用。

2建筑工程中造价存在的问题
建筑工程造价全过程控制是一项专业性极强又具有系统性的工作。

工程造价
全过程控制管理并不是很完善，仍存在许多的问题有待改进，主要表现如下：①在项目决策阶段，工程造价前期管理过于粗糙。

项目建设前期主要为后面项目的
设计、施工等工作进行准备工作，包括造价，更是贯穿于整个项目。

由于市场的
不可控因素，往往在造价管理方面容易忽略实时的市场定额、税率等等的收费标
准的浮动，以致于对工程造价不够精确，影响整个工程的效益；②设计招标阶段是整个工程造价全过程控制中最复杂的阶段，由于在该阶段细小任务繁重，导致
很多企业在该阶段的造价控制过程中投入精力虽多，但监管不当。

项目通常是通
过公开招标的形式来确定项目最适合的合作单位，这个阶段的竞争非常激烈，很
多建设单位为了获得项目，把标书做的十分完美，但和实际项目的施工有所偏差，导致最后不能达到预期的结果，不能保证施工质量；③在项目实际施工阶段，通常会有多家施工单位参与，前期做好的工程造价，变成各单位赶进度的障碍。

因
此施工方并不能完全按照前期的规划进行施工，甚至根据各自经验任意改动原设
计，偷工减料，导致工程造价全过程控制阶段对该过程拿捏不准，变相的增大经
济损失；④在建筑项目竣工审计验收阶段，表明项目已接近尾声，主要的问题是发包方对工程质量的验收。

若是发包方和施工方之间的合同在某些问题上没有说明，双方就问题本身互相推卸责任，后期问题一直不能解决工期将会拖延，工程
造价的成本将会增加，使得该阶段的造价控制受到影响；⑤建筑工程在造价阶段，每个环节都不仅是独立的个体，而需要连接成为一个整体综合体系，然而在项目
投入实际生产阶段，分别由每个负责单位完成，具体实施，各环节之间又是互不
关联的存在。

这样各单位缺乏沟通，对于存在的财务相关的问题不能及时解决，
整个体系都显得十分混乱，这对造价的全过程管理的顺利实施便增加了难度。

3全过程造价管理模式的概念及主要环节
3.1全过程造价管理模式的概念
所谓全过程造价管理模式就是在施工过程中，以实施过程的具体情况为基础，对工程的造价进行合理的分析和控制。

建设项目被全过程造价管理模式分为多个
部分，对于每个部分的活动都要进行造价的分析与控制。

而全过程造价管理模式
又有广义和狭义之分，本文重点阐述广义的观点。

何谓广义的全过程工程造价管
理模式呢？在广义的观点里，工程建设包括工程概况、招标投标阶段、工程设计等，高模式的主要目的是通过对人力、物力、财力的合理分配以及节约成本的方
式达到整个工程利益最大化的目的，并且要求施工单位各部门通力合作，权责分明，共同做好工程造价管理工作。

下面来谈谈全过程造价管理的流程。

①全过程造价管理把建设项目作为主要研究对象，进行全过程造价管理工作时，从设想到
决策再到实施，每个环节都离不开工程造价管理工作，这其中还包含了生命周期
的思维方式。

在整个过程中最值得注意的是，全过程工程造价的管理模式引入了
多种理念，要从团队出发，尽可能减小风险，从这两方面开展工程造价控制工作。

②在开展全过程造价管理工作之前，必须全面掌握全过程工程造价管理模式的概念，发挥政府咨询的作用，对不必要的政府干预尽可能减少，加强对全过程工程
造价管理模式的规范，做好这些，才能促进我国全过程工程造价与世界上的工程
造价模式接轨，方便我国该项模式的完善与发展。

③在项目建设中，综合考虑参与施工单位乃至是各部门，以及对于风险的预判和评估，在保证工程质量的基础
上制定出科学合理的项目定价，确保施工单位过度的资金投入。

④对于工程造价的监管人员的责任意识也要加强，在工程的决策与实施阶段加强监管，制定合理
的工程造价，减少资金的投入，做到利益最大化。

3.2项目决策环节
作为全过程造价管理模式的基础，项目决策起着至关重要的作用，类似于在
做市场策划之前的市场调查。

所以，在做项目决策之前：①做好工程预测，主要是对对市场做一系列的调查和分析，工程结构的实地观测等；②研究土建工程所需的工程技术，对工程技术的掌握，可以做到对工程造价决策的心中有数，不仅
如此，对施工现场的环境调查也很重要，环境决定着施工时的设备和材料需求；
③要对工程的预期结果进行预测，事先做好预期效果的分析，有利于在施工过程中对不符问题的改善。

3.3项目设计环节
在这一阶段主要是对工程造价的控制工作，由工程造价管理人员进行该项工作。

要做好工程造价的资金预算，如果在后来的施工过程中发现预算与设计时的
预算不一致，要及时上报给上级部门沟通解决。

3.4项目实施环节
在这一环节里，主要是根据项目设计制定执行计划。

除此之外，在真正实施
的时候，可能会发现与项目计划里不一致的内容，那么就必须对不一致的部分进
行变更，或是修改工程造价，对施工的每个环节都进行监控管理，防止工程造价
的错误影响整个工程的实施以及完成。

4结论
在建筑工程管理中实行全过程造价控制是整个建筑工程管理中的重要内容，
其贯穿整个建筑工程施工，所以，在建筑工程管理中一定要将全过程造价控制视
为重点，这对提高投资企业经济效益，降低施工成本具有实际意义。

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