中国零售业向供应链整合方向发展要点
零售业中的供应链管理问题及提升建议
零售业中的供应链管理问题及提升建议一、零售业中的供应链管理问题在零售业中，供应链管理是一个至关重要的环节。
它涉及到产品从原材料的采购到最终销售给消费者之间所有环节的协调与管理。
然而，在实际操作过程中，供应链管理面临着一些挑战和问题。
1. 信息不透明性在传统的零售业模式下，各个环节之间缺乏顺畅、及时地信息共享。
这导致了很多问题，比如订单延误、库存积压等。
没有准确和实时的数据支持，企业无法做出精确有效的决策。
2. 库存预测困难正确地预测市场需求对于零售商来说至关重要。
然而，由于市场需求波动不定以及商品生命周期变化快速等因素影响，很难准确预测商品需求量和类型。
这就使得供应链上下游难以达到平衡，并可能导致库存过剩或缺货现象。
3. 多渠道销售带来的复杂性如今，在线购物已经成为主流趋势，许多零售商都通过网店拓展了销售渠道。
然而，多渠道销售也给供应链管理带来了复杂性。
不同的销售渠道需要不同的库存和物流策略，这就要求企业在供应链设计中考虑更多因素。
4. 退货处理难题随着电子商务的发展，消费者对于退货政策提出了更高的要求。
传统零售业面临着一系列与退货相关的问题，包括如何准确判断产品质量问题、处理退货流程以及合理安排库存等。
这些问题需要在供应链管理中得到解决。
二、零售业中供应链管理的提升建议为了有效解决上述问题，并提高零售业中的供应链管理效率和竞争力，以下是一些提升建议：1. 建立信息共享平台通过建立信息共享平台来促进各个环节之间信息的实时共享和交流。
利用先进技术手段收集、分析和传递关键数据，可以帮助零售商更好地掌握市场需求情况，并采取相应措施进行调整。
2. 引入大数据分析借助大数据分析工具来预测市场需求并优化库存管理。
通过对历史销售数据、行业趋势以及消费者行为等方面进行分析，零售商可以更准确地预测销售量和类型，并合理安排物流和库存。
3. 优化物流网络建立高效的物流网络是提升供应链管理的关键。
零售商可以通过与第三方物流公司合作来提高配送速度和准确性。
浅析新零售背景下零售企业供应链整合创新机制
浅析新零售背景下零售企业供应链整合创新机制随着互联网的快速发展和科技的不断进步，新零售概念逐渐在零售行业中兴起。
传统零售业面临着新的挑战和机遇，如何在新零售时代中立足并取得更大的发展，成为了零售企业亟需解决的问题之一。
供应链整合创新机制成为了新零售时代零售企业发展的重要关键。
本文将从新零售背景下零售企业供应链整合创新机制进行浅析。
一、新零售背景下的供应链挑战传统零售业的供应链体系通常是由生产商、批发商、零售商等多个环节组成，其中信息流、物流、资金流等环节都存在较大的不协调和不透明性。
在新零售时代，消费者需求更加个性化、需求周期更加短，传统供应链体系面临着诸多挑战和压力。
传统零售业的供应链体系通常缺乏灵活性和敏捷性，难以快速响应市场需求。
由于信息不透明、成本高昂等问题，传统供应链难以实现高效运作，导致库存积压和资金占用问题。
传统供应链体系中的各环节之间协同性较差，难以实现资源共享和协同配合，导致整体效率低下。
针对新零售背景下的供应链挑战，零售企业亟需进行供应链整合创新，以适应市场的需求和变化。
二、供应链整合创新机制1. 数据驱动的供应链管理在新零售时代，数据被视为一种新的资源和生产要素，供应链管理也逐渐向数据驱动转变。
通过大数据分析和人工智能技术，零售企业可以实现对供应链的实时监控和预测，更加精准地了解市场需求和商品销售情况，从而调整采购计划和库存管理。
数据驱动的供应链管理可以实现库存的精准控制，降低资金占用和库存积压，提高供应链的运营效率和灵活性。
2. 灵活的供应链网络在新零售背景下，零售企业需要构建一个灵活的供应链网络，以满足个性化的消费需求和快速变化的市场需求。
传统的线性供应链体系通常存在信息传递滞后、响应速度慢的问题，而灵活的供应链网络则可以使得各环节之间信息更加畅通、灵活的合作方式更加便利。
灵活的供应链网络可以实现快速的商业模式创新，满足不同渠道、不同地区、不同用户的个性化需求。
3. 构建共享的供应链平台供应链上下游合作伙伴之间的信息不对称、资源瓶颈等问题一直是传统零售业供应链发展的制约因素。
新零售时代供应链发展方向
新零售时代供应链发展方向随着新零售时代的到来，供应链的发展方向也在不断地发生变化。
新零售时代的特点是以消费者为中心，通过数字化技术打造全渠道、智能化、个性化、场景化的购物体验。
供应链需要适应这些变化，以满足消费者的需求和提高企业的效率。
下面将从数字化转型、全渠道布局、智能物流和数据驱动四个方面来探讨新零售时代供应链的发展方向。
一、数字化转型数字化转型是新零售时代供应链发展的关键。
传统供应链存在信息不对称、信息孤岛等问题，导致资源浪费和效率低下。
数字化转型可以通过云计算、大数据、人工智能等技术手段打破信息壁垒，实现信息共享和协同。
同时，数字化转型可以提高供应链的可视性和透明度，帮助企业更好地掌握市场需求和产品销售情况，及时调整生产计划和库存管理。
二、全渠道布局全渠道布局是新零售时代供应链发展的趋势之一。
消费者在购物过程中会使用多种渠道，如线上、线下、移动端等，供应链需要将这些渠道进行整合和优化。
全渠道布局可以实现商品信息的一致性和价格的一致性，提高消费者的购物体验。
同时，全渠道布局还可以实现线上、线下的协同发展，提高企业的销售额和市场占有率。
三、智能物流智能物流是新零售时代供应链发展的另一个方向。
传统物流存在配送时间长、配送不准时等问题，影响了消费者的购买体验。
智能物流可以通过人工智能、物联网等技术手段提高配送效率和配送准确度。
例如，利用无人机或机器人进行快递配送，可以缩短配送时间和成本；利用大数据分析消费者行为和需求，可以精准地预测订单量和库存需求。
四、数据驱动数据驱动是新零售时代供应链发展的核心。
通过收集、分析消费者数据和市场数据，企业可以更好地了解消费者需求和市场趋势，并及时调整产品策略和营销策略。
同时，通过收集、分析供应链数据，企业可以更好地管理库存、生产计划和物流配送，提高供应链效率和降低成本。
综上所述，新零售时代的供应链发展方向主要包括数字化转型、全渠道布局、智能物流和数据驱动。
供应链需要适应市场变化和消费者需求，通过技术手段实现信息共享和协同，提高效率和降低成本，以满足消费者的需求和提高企业的竞争力。
整合零售行业的打算和堵点分析
整合零售行业的打算和堵点分析一、引言零售行业是指以销售商品为主要经营内容，通过各种渠道将商品提供给消费者的商业活动。
随着互联网技术的发展和消费者需求的变化，零售行业也面临着诸多挑战和机遇。
本文旨在对零售行业的打算做出分析，并深入探讨其中存在的堵点，并提出相关解决方案。
二、零售行业打算分析1. 传统零售与电子商务融合：随着互联网技术的兴起，传统零售企业纷纷借助电子商务平台来扩大销售渠道。
不仅可以通过网络销售商品，还能利用互联网技术进行用户关系管理、市场调研等活动，提升企业运营效率。
2. 提高客户体验：现代消费者对购物过程中的体验要求越来越高，因此，零售企业需要加强与消费者之间的互动与沟通。
可以通过建立线上线下一体化平台、优化物流配送系统以及提供个性化定制等方式来满足消费者需求，提升客户体验感。
3. 数据驱动的运营：零售企业需要充分利用大数据和人工智能技术来分析和挖掘海量数据。
通过对消费者行为、购买偏好等进行深度分析，可以更精准地制定营销策略、商品陈列方案以及进行供应链管理，提高效益。
三、零售行业存在的堵点分析1. 供应链管理问题：由于客户需求多样化和交货时间要求越来越紧迫，零售企业面临着供应链管理方面的挑战。
比如，供应商之间信息孤岛现象严重、订单处理效率低下等问题都制约了整个供应链的高效运作。
2. 线上线下融合困境：传统零售企业在实施线上线下融合时面临一些困难。
一方面是线上平台和线下店铺无法有效整合，导致双方销售互补性不足；另一方面是消费者在线下体验中遇到的问题往往无法得到及时解决，影响购物体验。
3. 消费者信任度不高：网络购物存在诸多风险，比如虚假广告、售后服务不完善等问题。
由于消费者对电子商务平台的信任度不高，导致一部分潜在消费者转而选择传统零售渠道购物。
四、解决方案1. 优化供应链管理：建立合理的供应链整合机制，提高信息共享和协同管理能力。
同时，引入新技术提升生产效率，推动整个供应链更加灵活高效运作。
新零售时代供应链发展方向
新零售时代供应链发展方向
1. 数据化供应链：通过信息技术将供应链各环节连接起来，实现数据共享，提高供应链效率，实现高效、智能的供应链。
2. 精细化供应链：通过精细化管理、优化资源配置、提高物流效率，使得生产过程更加快捷，使得成品从生产到消费更快速、更准确地到达用户手中。
3. 跨界整合供应链：商家与供应链上下游企业之间信息流、物流、资金流的整合，共建一条跨界协作的供应链，实现大规模供应链的高度集成和一体化运转。
4. 环保可持续供应链：从原材料采购、生产、物流配送、销售到售后处理，以环保可持续发展为导向，实现绿色低碳的供应链，打造有益于全球生态环境的新型供应链。
5. 构建“共赢”型供应链：优化品牌商和供应链合作模式，实现资源共享，提高供应链各参与方的利益与价值，并实现成品与消费者的需求相结合，做到互利共赢。
零售行业优化零售业务的供应链管理
零售行业优化零售业务的供应链管理近年来，随着全球经济的快速发展，零售行业成为经济的重要组成部分。
而有效的供应链管理对于零售企业的成功至关重要。
本文将探讨零售行业优化零售业务的供应链管理方案，并提供一些有效的策略和措施。
一、供应链管理的重要性首先，我们需要了解供应链管理在零售行业中的重要性。
供应链管理是指整合供应商、制造商、分销商和零售商等各个环节，以实现高效率、低成本和高质量的产品供应和流通。
它可以帮助零售企业实现库存控制、运输管理、物流优化等目标，同时提供更好的服务和产品给消费者。
二、供应链优化的策略和措施1.供应商管理零售企业应该与可靠的供应商建立长期合作关系。
建立有效的供应商管理系统，包括供应商评估、合同管理和供应风险管理等方面。
同时，可以通过与供应商的定期对话和协商，进一步改进供应链的可靠性和效率。
2.库存控制库存管理是零售业务中的关键环节之一。
通过优化库存管理，零售企业可以实现降低库存占用成本、提高库存周转率和减少缺货率。
可以采用先进的库存管理系统，结合销售数据和供应链信息，预测需求并及时补充库存，以实现库存的精确管理。
3.物流优化物流是供应链管理中不可或缺的一部分。
零售企业可以通过建立高效的物流网络，提高产品的运输速度和准确性。
同时，可以采用智能化的物流管理系统，实现物流过程的实时监控和优化，以提高整体的供应链效率。
4.信息技术支持信息技术在供应链管理中起着重要的作用。
零售企业可以利用信息系统和互联网技术，实现供应链信息的共享和交流。
通过信息的快速传递和处理，可以提高供应链的响应速度和准确性，同时降低沟通的成本和风险。
5.客户需求的准确把握了解客户需求是零售业务成功的关键之一。
通过客户关系管理系统和市场调研，零售企业可以及时了解客户的需求和偏好，并根据需求调整供应链策略。
同时，建立良好的售后服务机制，提供个性化的产品和服务，以满足不同客户的需求。
三、案例分析以欧美知名百货公司为例，该公司通过优化供应链管理，实现了业务的快速发展和高效运营。
零售连锁企业供应链整合优化策略研究
零售连锁企业供应链整合优化策略研究第1章引言 (3)1.1 研究背景 (3)1.2 研究目的与意义 (3)1.3 研究方法与结构安排 (3)第2章零售连锁企业供应链整合概述 (4)2.1 零售连锁企业供应链概念与特点 (4)2.1.1 概念 (4)2.1.2 特点 (4)2.2 供应链整合的定义与分类 (4)2.2.1 定义 (4)2.2.2 分类 (4)2.3 供应链整合的国内外研究现状 (5)2.3.1 国外研究现状 (5)2.3.2 国内研究现状 (5)第3章零售连锁企业供应链整合现状分析 (5)3.1 我国零售连锁企业供应链发展概况 (5)3.2 零售连锁企业供应链整合的优势与挑战 (5)3.2.1 优势 (5)3.2.2 挑战 (6)3.3 零售连锁企业供应链整合存在的问题 (6)第4章零售连锁企业供应链整合优化策略框架 (6)4.1 供应链整合优化的目标与原则 (6)4.1.1 目标 (7)4.1.2 原则 (7)4.2 供应链整合优化的方法与工具 (7)4.2.1 方法 (7)4.2.2 工具 (7)4.3 供应链整合优化策略框架构建 (7)4.3.1 供应链整合优化策略框架设计 (7)4.3.2 供应链整合优化策略实施步骤 (7)第5章供应链上游整合优化策略 (8)5.1 供应商选择与评价 (8)5.1.1 供应商选择标准 (8)5.1.2 供应商评价方法 (8)5.2 采购策略优化 (8)5.2.1 采购流程优化 (8)5.2.2 采购方式优化 (8)5.2.3 采购价格管理 (8)5.3 供应商关系管理 (9)5.3.1 供应商分类管理 (9)5.3.2 供应商沟通与协作 (9)5.3.4 供应商风险管理 (9)第6章供应链内部整合优化策略 (9)6.1 库存管理优化 (9)6.1.1 精细化库存分类 (9)6.1.2 供应链协同库存管理 (9)6.1.3 优化库存周转率 (9)6.2 生产与物流协同 (9)6.2.1 生产计划与供应链协同 (10)6.2.2 物流网络优化 (10)6.2.3 生产与物流信息共享 (10)6.3 信息化建设与数据共享 (10)6.3.1 供应链信息系统建设 (10)6.3.2 数据挖掘与分析 (10)6.3.3 数据共享与协同 (10)6.3.4 信息化安全与风险管理 (10)第7章供应链下游整合优化策略 (10)7.1 分销网络优化 (10)7.1.1 分销网络结构设计 (10)7.1.2 分销网络协同管理 (10)7.1.3 分销网络动态调整 (11)7.2 仓储与配送策略 (11)7.2.1 仓储管理优化 (11)7.2.2 配送策略优化 (11)7.2.3 仓储与配送协同 (11)7.3 客户关系管理 (11)7.3.1 客户需求分析 (11)7.3.2 客户关系维护 (11)7.3.3 客户价值提升 (11)7.3.4 客户信息管理 (11)第8章供应链整合中的风险管理策略 (12)8.1 供应链风险识别与评估 (12)8.1.1 风险识别 (12)8.1.2 风险评估 (12)8.2 风险防范与应对策略 (12)8.2.1 风险防范 (12)8.2.2 风险应对 (12)8.3 风险管理组织与文化建设 (13)8.3.1 风险管理组织 (13)8.3.2 风险文化建设 (13)第9章供应链整合优化案例分析 (13)9.1 国内外零售连锁企业供应链整合成功案例 (13)9.1.1 国内案例：苏宁易购 (13)9.1.2 国际案例：沃尔玛 (13)9.3 供应链整合优化策略在实践中的应用 (14)第10章结论与展望 (14)10.1 研究结论 (14)10.2 研究局限与展望 (15)10.3 对我国零售连锁企业供应链整合的启示与建议 (15)第1章引言1.1 研究背景经济全球化与我国市场经济体制的不断完善，零售连锁企业面临着激烈的市场竞争。
零售企业供应链整合
零售企业供应链整合零售企业供应链整合是指将零售企业的供应链内各个环节进行整合和优化，从而提高企业的运营效率和竞争力。
在如今激烈的市场竞争中，供应链整合已经成为零售企业实现可持续发展的重要战略之一。
本文将从供应链整合的必要性、影响因素、实施步骤和效果评估等方面进行论述。
一、供应链整合的必要性随着市场环境的不断变化，零售企业面临着诸多挑战，例如持续增长的采购成本、不断变化的顾客需求以及复杂的供应链网络。
在这种情况下，零售企业需要通过供应链整合来应对挑战，实现可持续发展。
1. 降低成本：供应链整合可以通过统一采购、减少库存和物流成本等方式帮助企业降低运营成本，提高企业盈利能力。
2. 提升效率：通过整合供应链内各个环节，企业可以优化物流链、加快产品交付速度，并提高供应链的敏捷性和反应能力。
3. 改善顾客体验：供应链整合可以帮助企业实现快速响应和准确配送，提高顾客满意度，增加忠诚度。
二、供应链整合的影响因素供应链整合的效果受多种因素的影响，了解并合理应对这些因素是成功实施供应链整合的关键。
1. 内部因素：企业内部的组织结构、业务流程以及内部沟通合作机制等都会直接影响供应链整合的效果。
2. 外部因素：市场环境、经济状况、竞争对手的动态等也是影响供应链整合的重要因素。
3. 技术因素：信息技术的应用对供应链整合起到了重要的推动作用。
例如，物流管理系统、订单管理系统等的引入可以提高供应链的可控性和可视性。
三、供应链整合的实施步骤供应链整合的实施需要有详细的规划和系统性的操作，下面是一般的供应链整合实施步骤。
1. 分析评估：首先，需要对现有供应链进行分析和评估，确定供应链整合的目标和策略。
2. 规划设计：根据评估的结果，制定供应链整合的详细计划和设计方案，包括流程改造、组织结构调整、信息系统升级等。
3. 执行实施：根据规划，逐步进行供应链整合，包括供应商的选择和管理、物流和仓储的优化、订单管理和库存控制的改进等。
4. 监控评估：供应链整合是一个持续的过程，需要不断监控和评估效果，并及时调整方案，以适应市场的变化和企业的战略目标。
我国零售业企业的供应链管理现状分析及发展对策
我国零售业企业的供应链管理现状分析及发展对策第一篇：我国零售业企业的供应链管理现状分析及发展对策我国零售业企业的供应链管理现状分析及发展对策对中国零售业的供应链管理现状进行分析，指出存在“观念落后、与供应商关系对立、物流系统效率低下、支撑技术应用不足”等缺陷，进而指出我国零售业企业供应链管理的发展对策，从而提高零售企业的核心竞争力。
一、中国零售业企业的供应链管理现状供应链管理是指在满足服务水平需要的同时，为了使系统成本最小而采用的把供应商、制造商、分销商、零售商、客户有效地结合成一体来生产商品，并把正确数量的商品在正确时间运送到正确地点的一套方法。
中国物品编码中心曾对中国的制造企业和零售企业供应链管理现状进行调查，从中可以看出我国零售企业的供应链管理存在很大问题，主要表现在以下几个方面。
（一）供应链管理观念落后所调查的零售企业中89.6％的企业不理解供应链和供应链管理，80.6％的企业根本没有设置供应链管理部门，就不到20％的具有供应链管理部门的企业而言，他们所理解的供应链管理部门即物流管理部门，主要负责产品的采购，仓储和运输等，而不具有统一协调整个企业的物流、信息流和资金流的管理能力。
（二）与供应商的伙伴关系尚未建立调查显示，大部分企业对供货商的供货准时情况反映良好，近一半的零售企业（44.8％）与供应商的合作时间在一年至两年。
供应链结构趋于稳定，但是零售商和供应商之间尚未建立合作的战略伙伴管理，甚至双方处于利益对立状况。
双方在价格上进行博弈，把渠道伙伴作为产生利润的来源，导致双方无法建立互相信赖的协作关系。
（三）物流系统效率低下生产企业（供货商）和零售企业为了在与外部打交道中不至于陷入被动，都尽量完善自己的物流系统，这就导致两者的设备设施在某种程度上形成重复，85.1％的零售企业以及65.2％的制造业企业自备运输工具，94％的零售企业以及97.2％的制造业企业自备仓库，很少利用第三方物流。
（四）支撑技术应用不足61.2％的零售企业在零售终端对全部商品都采用条码标识，但在储运单元和货运单元，条码技术的运用却不够，74.6％的零售企业依然实行人工点货，极大地降低了仓库管理的效率，增加了出现差错的概率。
零售供应链的整合战略
零售供应链的整合战略零售供应链的整合战略一、引言本文档旨在提供关于零售供应链的整合战略的详细指导，以帮助零售企业实现供应链的高效运作和优化业务流程。
零售供应链是整个零售业务中至关重要的一环，通过采用合适的整合战略，企业可以提高供应链的灵活性、降低成本并提升客户满意度。
二、供应链策略制定1.目标定位1.1 主要目标：明确整合战略的主要目标，例如提高订单交付准时率、降低库存成本、提升供应链可持续性等。
1.2 战略规划：制定明确的行动计划，包括时间表、责任分工等，以确保目标的实现。
2.推动力2.1 内部因素：分析和评估内部推动力，例如企业文化、人员能力和资源状况等。
2.2 外部因素：考虑外部环境对供应链的影响，例如市场竞争、政策法规和市场需求等。
三、供应链设计1.供应链流程优化1.1 采购流程：确保供应商的选择和采购流程的高效性，以保证原材料的及时供应。
1.2 生产流程：优化生产流程，提高生产效率和质量，减少生产周期和浪费。
1.3 订单管理：建立高效的订单管理系统，对订单进行跟踪和控制，确保及时交付客户需求。
2.供应链网络优化2.1 仓储管理：评估并优化仓储设施的布局和管理，以提高库存周转率和货物存储效率。
2.2 物流运输：选择合适的物流服务商，优化物流路线和运输方式，降低物流成本并提高运输效率。
2.3 分销网络：建立合理的分销网络，确保产品在市场上的广泛分布和及时供应。
四、供应链合作1.供应商合作1.1 供应商评估：建立供应商评估体系，选择并评估合适的供应商，确保供应商的稳定性和质量。
1.2 合作协议：与供应商签订合作协议，明确双方的权责和合作方式，确保供应链的稳定和可持续发展。
2.客户合作2.1 客户需求分析：了解客户需求，以便更好地满足其需求并提供优质的服务。
2.2 客户反馈：建立客户反馈机制，及时了解客户的反馈和投诉，并采取措施解决问题，提高客户满意度。
五、信息系统建设1.供应链信息系统1.1 选择合适的供应链信息系统，以提高供应链的可管理性和透明度。
零售业中的供应链管理问题和优化方向
零售业中的供应链管理问题和优化方向一、供应链管理在零售业中的重要性供应链是指从原材料采购到产品销售的整个流程，涵盖了制造商、供应商、分销商和零售商之间的物流和信息流。
在零售业中，高效的供应链管理是取得竞争优势和提升运营效率的关键因素之一。
一个良好的供应链能够确保产品按时到达消费者手中，减少库存积压、降低成本，并提升客户满意度。
二、零售业中常见的供应链管理问题1. 库存管理问题在传统的零售模式下，企业常常出现过多或过少的库存问题。
过多库存会导致资金占用增加并增加仓储成本，过少库存则容易导致缺货和客户流失。
而且，在面对季节性需求变动时，如何合理调整库存也是一个挑战。
2. 供应商关系管理问题零售企业需要与众多供应商建立并维护合作关系。
然而，在实际操作中，由于信息不对称、利益不匹配等问题，常常会出现交货延迟、质量问题等供应商关系管理问题。
这些问题可能导致产品无法按时上架或者影响产品质量，从而损害企业的声誉和利润。
3. 物流管理问题对于零售企业来说，快速高效的物流是保证供应链畅通的关键环节。
然而，在实际操作中，零售企业常常面临着货物运输速度慢、损失率高、配送准确度低等物流管理问题。
这些问题会增加运营成本，并且影响到客户体验。
4. 信息管理问题在如今数字化时代，信息管理是供应链管控中不可忽视的一环。
然而，在许多传统零售企业中，仍存在信息孤岛、信息共享不畅等问题。
这些问题会导致订单处理慢、交付延迟等后果。
三、零售业中供应链管理的优化方向1. 引入先进技术在解决库存管理问题方面，可以引入先进的智能预测模型和数据分析工具，以准确预测需求变动，并及时调整库存策略。
另外，通过物联网技术实现商品全程可视化追踪，提高货物流转效率，并减少库存积压。
2. 建立紧密的合作关系建立长期稳定的合作伙伴关系是解决供应商管理问题的关键。
零售企业可以与供应商共享销售数据和市场信息，以实现更好的协同效能。
此外，建立供应链金融服务平台，提供融资支持等激励措施，可以帮助企业与供应商建立更加紧密的合作关系。
新零售环境下的供应链模式的要点
新零售环境下的供应链模式的要点在新零售环境下，供应链模式的重要性日益凸显。
传统的供应链模式已经不能适应新零售的需求，因此企业需要重新审视和改进供应链模式，以适应新零售时代的市场需求。
一、强化数据共享在新零售环境下，数据共享是实现供应链高效运转的关键。
各个环节之间需要实现数据共享和信息交流，以便更好地了解市场需求和消费者反馈。
通过数据分析和挖掘，企业可以更加准确地预测市场趋势和消费者需求，从而提高生产效率和销售效果。
二、构建智能供应链智能化是新零售时代的关键词之一。
智能化供应链可以通过技术手段实现物流、库存、订单等多个环节的自动化管理，提高整体运作效率。
例如，在物流方面可以采用无人机、机器人等技术来进行配送和仓储管理；在库存方面可以采用RFID技术进行实时监控和管理；在订单方面可以采用AI技术进行自动处理和分配。
三、加强品牌合作在新零售环境下，品牌合作是实现供应链协同的关键。
不同品牌之间需要进行有效的合作，共同推进产品研发、生产和销售等环节。
通过品牌合作，企业可以实现资源共享、风险分担和利益共赢，提高整体竞争力。
四、优化供应链管理供应链管理是新零售环境下企业必须重视的方面。
企业需要从采购、生产、物流等多个环节入手，优化供应链管理流程，提高整体效率和质量。
例如，在采购方面可以采用电子招投标等技术手段提高效率；在生产方面可以采用精益生产等管理模式提高效率和质量；在物流方面可以采用智能配送等技术手段提高效率和准确性。
五、建立信任机制建立信任机制是实现供应链协同的关键。
企业之间需要建立起相互信任的关系，共同推进产品研发、生产和销售等环节。
通过建立信任机制，企业可以实现信息共享、风险分担和利益共赢。
综上所述，新零售环境下的供应链模式需要强化数据共享、构建智能化供应链、加强品牌合作、优化供应链管理和建立信任机制。
只有通过不断创新和改进，企业才能在新零售时代中保持竞争优势，实现可持续发展。
零售业中的供应链管理难点与变革策略
零售业中的供应链管理难点与变革策略一、供应链管理在零售业中的重要性供应链管理是零售业成功运营的关键因素之一。
随着市场竞争的加剧和消费者需求的不断变化，零售商需要通过优化供应链来满足消费者日益增长的期望和需求。
然而，在实践中，供应链管理面临着许多困难和挑战。
二、零售业中的供应链管理难点及其影响1. 需求不确定性：零售商往往难以准确预测产品需求量和时间。
这导致了过度库存或缺货现象，增加了成本并降低了顾客满意度。
2. 跨渠道连贯性：当消费者希望通过多个渠道购买产品时，供应链必须能够提供无缝的购物体验。
然而，与传统单一渠道相比，跨渠道销售需要更复杂的协调和执行。
3. 交付速度与准确性：近年来，消费者对于快速交货和高准确性的要求不断增加。
为了满足这一需求，零售商需要建立高效灵活且可追溯的物流系统。
4. 库存管理：零售商需要平衡库存成本和满足顾客需求之间的关系。
过高的库存将占据资金，并增加仓储成本，而过低的库存则会导致销售机会的丧失。
5. 供应链可视性：供应链中涉及多个环节和参与方，信息流动通畅与否对于决策和执行能力有着重要影响。
缺乏供应链可视性可能会导致挤压时间、低效率以及不必要的运营风险。
这些供应链管理难点直接影响着零售业企业的竞争力以及顾客满意度。
然而，通过变革策略和采取适当的措施，可以有效克服这些难点并提高供应链管理水平。
三、零售业中供应链管理的变革策略1. 数据驱动决策：利用大数据分析和预测模型来准确预测需求，优化库存规划，并提升交付速度与准确性。
零售商可以通过基于数据的决策来改进运营效率。
2. 跨渠道整合：建立强大且灵活的IT系统，实现全渠道销售的一体化管理。
通过统一的订单处理和库存管理系统，实现产品信息的实时同步，提升供应链连贯性和服务水平。
3. 创新合作模式：与供应商建立战略伙伴关系，共同解决供应链中的问题。
共享风险、优化成本、提高效率，并加强对关键供应商的合作及监督。
4. 优化物流网络：建立灵活可追溯的物流系统，包括仓储设施、配送网络等。
零售业的供应链管理与物流优化
零售业的供应链管理与物流优化随着互联网技术的快速发展，零售业线上线下融合的趋势日益明显。
为了提高零售业的效率和竞争力，供应链管理和物流优化成为了重要的课题。
本文将探讨零售业的供应链管理与物流优化的相关问题，以及现阶段的挑战和发展趋势。
一、供应链管理在零售业中的重要性供应链管理是指将原材料的采购、生产制造、仓储和配送等环节有机地组织起来，以满足市场需求，并在保持良好服务水平的同时实现成本的最优化。
对于零售业来说，供应链管理的重要性不言而喻。
首先，优化供应链管理可以降低企业的成本，提高利润。
通过合理的资源调配和供应链协同，降低仓储、物流和库存管理等环节的成本，可以使企业在激烈的市场竞争中获得更大的优势。
其次，供应链管理可以提高产品的交付速度和准确性。
零售业通常面临着瞬息万变的市场需求和季节性的销售高峰，通过建立高效的供应链管理系统，可以及时响应市场需求，并确保产品的及时交付，提高顾客满意度。
最后，供应链管理可以确保产品的质量和安全。
在零售业中，产品质量和安全是非常重要的，特别是对于食品和药品等涉及到消费者生命安全的产品。
通过合理的供应链管理，可以追溯产品的来源，确保产品的质量和安全达到国家和行业的标准。
二、物流优化在零售业中的应用物流优化是指通过合理的组织和管理，最大程度地提高物流活动的效率和效益。
在零售业中，物流优化是实现供应链高效运作的重要手段。
首先，物流优化可以降低运输成本。
零售业的特点是商品种类繁多、销售渠道广泛，物流成本往往占到总成本的相当大的比重。
通过优化运输路线、合理选取运输方式以及优化仓储和配送等环节，可以有效降低运输成本。
其次，物流优化可以缩短产品的流通周期。
在零售业中，产品的流通周期越短，企业的资金周转能力和市场竞争力就越强。
通过优化物流环节，缩短产品的供应周期和交付周期，可以有效提高企业的运营效率和市场响应速度。
最后，物流优化可以提高物流服务质量。
零售业的关键在于提供优质的物流服务，以满足消费者对产品质量和服务质量的要求。
零售业中的供应链管理优化
零售业中的供应链管理优化随着电子商务的快速发展，零售业正面临着巨大的挑战和机遇。
在这个竞争激烈的市场中，供应链管理的优化已经成为零售商们关注的焦点。
本文将探讨零售业中的供应链管理优化，并提出一些有效的措施。
一、供应链管理的重要性供应链管理是指在产品从生产者到最终消费者的过程中，协调和整合各个环节的活动，以实现高效、低成本的产品流通。
在零售业中，供应链管理的优化对于提高客户满意度、降低库存成本、加快产品上市速度等方面都具有重要意义。
首先，供应链管理的优化可以提高客户满意度。
通过及时响应客户需求，准确预测市场变化，并确保产品的及时交付，零售商可以提供更好的购物体验，增强客户对品牌的忠诚度。
其次，供应链管理的优化可以降低库存成本。
通过准确预测需求，合理规划库存，避免过量的库存积压，零售商可以降低库存成本，并提高资金周转率。
最后，供应链管理的优化可以加快产品上市速度。
在竞争激烈的市场中，快速上市是获取市场份额的关键。
通过优化供应链管理，零售商可以缩短产品从生产到上市的时间，抢占市场先机。
二、供应链管理优化的措施1. 建立强大的供应商网络供应商是供应链管理的重要环节，建立强大的供应商网络可以确保产品的高质量和及时交付。
零售商应该与可靠的供应商建立长期合作关系，共同制定供应计划，并进行定期的供应商绩效评估。
2. 优化需求预测准确的需求预测是供应链管理的基础，可以避免过剩和缺货的情况发生。
零售商可以通过数据分析、市场调研等方式，了解消费者的购买行为和偏好，从而进行更准确的需求预测。
3. 加强信息共享和沟通信息共享和沟通是供应链管理的关键。
零售商应该与供应商、物流公司等各个环节的合作伙伴建立良好的沟通机制，及时分享市场信息、需求变化等重要信息，以便更好地协调各个环节的活动。
4. 应用技术创新技术创新在供应链管理中起到了重要的作用。
零售商可以利用物联网、大数据分析等技术手段，实时监控库存情况，优化物流路径，提高供应链的效率和可靠性。
供应链整合资源新方向(2)
供应链整合资源新方向一、供应链整合资源新方向的理念供应链整合资源新方向，是以客户需求为导向，以协同合作为核心，以创新为动力，通过优化供应链结构、提升供应链效率、降低供应链成本，实现企业资源的最优配置和价值最大化。
这一理念强调企业与供应商、分销商、客户等各方之间的紧密合作，以实现共同发展、共赢局面。
二、供应链整合资源新方向的关键要素1. 信息共享：信息共享是供应链整合资源新方向的基础。
通过构建信息共享平台，实现企业与上下游各方之间的信息传递、交流与合作，提高供应链的透明度和协同性。
2. 协同合作：协同合作是供应链整合资源新方向的核心。
企业需要与供应商、分销商等各方建立战略合作伙伴关系，实现资源、能力、信息的共享，共同应对市场变化，提高供应链的竞争力。
3. 流程优化：流程优化是供应链整合资源新方向的关键。
通过对供应链各环节的业务流程进行梳理、优化，降低运营成本，提高供应链的运作效率。
4. 创新能力：创新能力是供应链整合资源新方向的动力。
企业需要不断引入新技术、新理念，提升供应链的创新能力，以适应市场变化和客户需求。
三、供应链整合资源新方向的实践案例1. 案例一：某电子产品制造商通过与供应商建立紧密的合作关系，实现原材料的及时供应和质量控制。
同时，通过信息共享平台，实现供应链各环节的协同运作，降低了库存成本，提高了市场份额。
2. 案例二：某服装品牌企业与供应商、分销商共同开展协同营销活动，通过整合资源，实现了产品差异化、市场细分，提升了品牌价值和客户满意度。
3. 案例三：某零售企业通过优化供应链流程，实现了商品的快速流通和库存管理，降低了运营成本，提高了盈利能力。
四、供应链整合资源新方向的挑战与应对策略1. 供应链协同合作难：在实际操作中，企业需要克服供应链各环节之间的利益冲突，建立稳定的合作伙伴关系。
为此，企业应注重与合作方建立信任，实现共赢。
2. 信息共享机制不完善：信息共享平台的建设需要投入大量资金和人力。
零售业优化供应链管理的建议
零售业优化供应链管理的建议一、优化零售业供应链管理的重要性在竞争日益激烈的零售市场中，供应链管理对于企业的成功至关重要。
优化供应链管理将帮助零售企业实现更高的效益、更快的响应速度以及更高的顾客满意度。
本文将提出一些建议，以帮助零售业优化其供应链管理，从而取得竞争优势。
二、整合供应链管理系统为了提高供应链的可视化程度，零售企业应该考虑整合企业内部的供应链管理系统。
通过整合ERP（企业资源规划）系统、CRM（顾客关系管理）系统和物流管理系统等，企业可以实现数据的共享和流动，以便及时获取各个环节的信息。
这将有助于提高决策制定的准确性和效率，从而提高供应链的灵活性和响应速度。
三、建立有效的供应商合作关系建立与供应商的良好合作关系是优化供应链管理的关键。
与供应商保持定期的沟通和协商，共享企业的需求和计划，可以帮助双方更好地预测和应对市场需求的变化。
此外，建立长期稳定的供应商关系有助于降低采购成本和提高供应链的稳定性。
零售企业应该积极培养供应商间的信任和合作意识，共同努力建立一个互利共赢的合作关系。
四、实施供应链可视化技术供应链可视化技术可以帮助零售企业更好地监控和管理整个供应链流程。
通过使用实时数据和物联网技术，企业可以追踪货物的流动和库存的情况，及时识别和解决潜在的问题。
此外，供应链可视化技术还可以帮助企业优化物流网络，提高交货速度和准确性。
通过实施供应链可视化技术，零售企业可以更好地掌握供应链的情况，从而优化库存管理、降低运营成本。
五、加强供应链风险管理在供应链管理中，风险管理是非常重要的一环。
零售企业应该对供应链中的各个环节进行风险评估，并制定相应的应对措施。
例如，建立备用供应商，以减少由于单一供应商引起的风险；建立紧急事故处理计划，以应对自然灾害或突发事件等紧急情况。
此外，企业还应加强对供应商的审核和监督，确保其符合相关法规和标准。
通过加强供应链风险管理，企业可以有效降低潜在风险对业务的影响。
六、培养供应链管理人才优秀的供应链管理人才是实现供应链优化的重要保障。
零售业中的供应链优化与渠道拓展
零售业中的供应链优化与渠道拓展【一级段落标题】零售业中的供应链优化零售业是一个竞争激烈的行业，为了保持竞争力并提供更好的产品和服务，零售企业需要不断优化其供应链。
供应链管理是指通过合理的规划、组织、实施和控制物流活动的过程，以降低成本、提高效率和满足客户需求。
本文将介绍零售业中的供应链优化方法，并讨论渠道拓展的重要性。
【二级段落标题】供应链可视化与整合首先，在实施供应链优化之前，零售企业需要对其现有供应链进行评估和分析。
这包括收集销售数据、库存数据和订单数据，并将其整合到一个统一的平台上。
通过可视化工具可以直观地查看整个供应链的运作情况，从而识别瓶颈和问题所在。
其次，采用信息技术来支持供应链管理也是优化的关键。
自动化订单处理、库存管理系统和预测分析工具可以帮助企业更好地把握市场需求并及时调整生产计划。
使用物联网技术可以实时追踪货物位置和运输状态，提高物流效率和准时交付率。
通过与供应商和分销商之间的信息共享，可以更好地协调整个供应链。
【二级段落标题】供应链可持续发展除了优化供应链运营，零售业还应考虑可持续发展的因素。
环保和社会责任成为越来越重要的关注点。
企业可以通过选择环保材料、减少包装浪费来降低资源消耗和碳排放。
建立合作伙伴关系，并与他们共同努力实现可持续性目标。
此外，推动可持续物流也是供应链优化的一部分。
采用清洁能源车辆、优化运输路线以减少里程数等方法，不仅可以降低对环境的影响，还有助于降低成本并提高效率。
【二级段落标题】渠道拓展的重要性一旦供应链优化已经取得了初步成果，零售企业需要考虑渠道拓展以进一步扩大市场份额。
渠道拓展是指通过开发新的销售渠道或通过扩大现有渠道来增加产品销售量。
首先，企业可以考虑在线销售渠道。
随着互联网的迅猛发展，电子商务已经成为零售业不可或缺的一部分。
通过建立网上商城、使用社交媒体推广和采用在线支付系统等方式，可以更好地满足消费者的购物需求，并拓展全球市场。
其次，与其他企业建立合作伙伴关系也是一个途径。
新零售环境下的供应链模式的要点
新零售环境下的供应链模式的要点以新零售环境下的供应链模式的要点为标题，写一篇文章。
随着电子商务和移动互联网的迅速发展，新零售模式逐渐兴起，为供应链带来了全新的挑战和机遇。
新零售环境下的供应链模式需要适应消费者需求的个性化、多样化和实时化，同时提高效率、降低成本。
本文将就新零售环境下的供应链模式的要点进行探讨。
供应链的数字化和信息化是新零售环境下的关键。
通过建立全球统一的信息平台，实现供应链各环节的数据共享和实时交互，可以提高供应链的透明度和响应速度。
同时，利用大数据和人工智能等技术，对供应链数据进行分析和挖掘，可以帮助企业更好地预测市场需求、优化库存管理和物流配送，提高供应链的效率和灵活性。
供应链的快速响应能力是新零售环境下的关键。
在消费者需求日益个性化和多样化的情况下，供应链需要能够快速调整产品种类、规格和数量，以满足消费者的需求。
为此，企业需要建立灵活的供应链网络，与供应商和合作伙伴建立紧密的合作关系，实现快速采购和生产，以及快速物流配送。
此外，供应链还需要具备敏捷的决策能力，能够及时调整供应链的各个环节，以适应市场的变化和消费者需求的变化。
供应链的可追溯性是新零售环境下的关键。
在食品安全和产品质量成为消费者关注的焦点的情况下，供应链需要能够追踪产品的来源和流向，以确保产品的安全和质量。
为此，企业需要建立完善的供应链追溯体系，通过技术手段如RFID、条码等，对产品进行溯源和追踪，以及对供应链各环节进行监控和管理。
此外，供应链还需要与相关监管部门建立紧密的合作关系，共同推进供应链的可追溯性和透明度。
供应链的协同和合作是新零售环境下的关键。
在新零售模式中，供应链各环节需要紧密协作，实现信息、资金和物流的高效流动。
为此，企业需要与供应商、合作伙伴和物流服务提供商建立良好的合作关系，共同制定供应链战略和规划，共同解决供应链中的问题和挑战。
此外，利用云计算和物联网等技术，可以进一步提高供应链的协同和合作效率，实现供应链的共享和共赢。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
中国零售业向供应链整合方向发展
现代零售业态已经成为快速消费品最为重要和最具发展潜力的分销渠道。
2000~2005年期间，中国零售业的复合年均增长率为6.3%，而2004年连锁零售集团的销售额增长率高达30.2%，同时大卖场的销售额还在以更高的速度增长。
快速发展的中国零售业正在经历一场变革，传统的生产归生产、销售归销售的模式正迅速向供应链整合的方向发展。
传统分销体系在现代连锁零售业态高速成长的冲击面前开始瓦解，快速消费品供应商必须加强与零售商的密切合作，针对渠道的变革，在企业的发展战略和经营策略方面作出快速响应；另一方面，零售商越来越需要与制造商紧密协作，不断降低商品的物流和配送成本，并加快商品流转速度。
在此背景下，由中国连锁经营协会发起，与IBM全球企业咨询服务部合作实施的“中国零售业与快速消费品行业工商合作研究”，从2003年开始到2006年度已经连续开展了4年。
这一研究的主要目的是了解供应商和零售商的协作现状及目前存在的问题；分析国内大型消费品零售商和快速消费品制造商彼此的业务关键需求及相互评价；分享行业成功合作的经验并指导未来的合作。
对零售企业的研究结果
1.2006年零售商对工商协作的关注点
零售商对双方在战略合作、营销合作、专业化客户服务及供应链合作等领域的满意度稳步提升。
零售商认为，2006年快速消费企业在专业化客户服务领域表现最佳，与2005年相比在供应链合作领域提高最快。
在战略合作领域，零售商从关注直接利益转向关注“共同利益”。
零售商期望与供应商共同管理和维护市场，加强信息分享，达到“共赢”。
在营销合作策略方面，零售商注重营销的有效性。
零售商重点关注供应商伙伴的促
销信息分享、营销计划的有效性及营销活动的执行力。
在客户服务领域，零售商对快速消费品企业的客户专业服务能力的需求不断升级。
零售商的关注点主要集中在销售人员的职业精神、专业知识、营销能力和业务水平的提升。
在供应链合作领域，零售商的关注点从基础管理和服务转向更深层次的供应链流程和供应链综合绩效指标的提升。
零售商强调关键供应链信息的分享，并期望通过双方协作来降低供应链成本，提高供应链整体收益。
2.综合排名情况根据快速消费品供应商对零售商的打分评价，得出零售商的综合和专项排名。
在综合排名中，全球知名零售商沃尔玛、麦德龙依然保持领先地位，家乐福的排名提升较快。
部分国内零售商如物美、京客隆、家得利在综合满意度排名中都有较突出的表现。
在每一个工商合作具体指标的表现中，大型跨国零售商保持整体领先的优势，在战略层面与执行能力方面表现良好。
国内零售商中，联华、物美、农工商、京客隆提升较快，入围部分单项排名前十名。
3.零售企业最关注的合作指标2006年工商合作调查中，跨国零售企业和本土零售企业的高级管理人员对39项工商合作指标进行了评估。
在具体的执行层面，零售商更关注与供应商共同维护市场价格、定期回顾业务结果、共同制订业务发展计划、以及供应商提供专业的产品及服务的能力。
与往年研究相比，有两个明显的变化：
一是零售商从关注直接利益到关注共同利益：零售商的关注重点从单纯的要求供应商提供合理的促销和市场经费，提升到关注双方能否定期分享信息、回顾业务、共同制定发展计划等具体业务合作层面。
二是“共赢”成为新的合作主题：零售商已经意识到，要与供应商协作把消费市场
做大，扩大销售规模，而不是单纯从供应商一方“要”利益。
对供应商的研究结果
1.2006年快速消费品企业对工商协作的关注点
快速消费品企业更加关注与零售商的深层战略合作。
重点关注与零售商的高质量业务信息分享、业务改进项目等深层次的战略合作领域，并注重零售商从总部到门店的执行能力。
在零售前端管理领域，更加关注零售企业“以消费者为中心”的服务指标。
快速消费品企业期望双方有长期的沟通和共同计划，根据市场需求和公司策略制订有针对性的促销活动。
在零售后端管理领域，关注重点不仅包括维护商品信息的准确性等基础管理指标，还包括高效率的供应链流程、先进的IT系统等深层次业务指标。
零售商企业内部的管理水平和运营能力，也是关注的重点之一。
包括零售商合理的组织架构、清晰的市场定位和品牌策略、专业的管理水平和较强的执行能力。
2.综合排名情况根据零售商对快速消费品供应商的打分评价，得出供应商的综合和专项排名。
在综合排名和单项排名中，零售商综合满意度评价最高的15名快速消费品企业，外资企业普遍领先于本土企业。
其中，宝洁、可口可乐依然保持领先优势；百事、雀巢、联合利华的排名略有上升。
部分本土企业的进步较快，如蒙牛的综合满意度提升了7名；丝宝、汇源新入围。
3.供应商最关注的合作指标2006年工商合作调查中，跨国及本土快速消费品企业的高级管理人员对39项工商合作指标进行了评估。
排在前5位的分别是：零售商保持低库存和低缺货率的能力；良好的组织结构和
专业人员；零售商与供应商数据共享和业务回顾；门店人员的良好素质；企业准确定位。
这些表明，快速消费品企业更加关注与零售商的深层战略合作。
“渠道费用种类和额度”指标从2004年的关注热点降低到2006年排名第33位，表明供应商对此的态度已经发生了很大的转变。
对零售商的建议
1.建立差异化的竞争优势可以从四个方面入手：业态选择（考虑最适合自己的业态是什么？是单一业态还是多业态）、市场选择（考虑重点发展区域在哪里？主要目标客户群是哪些？）、产品结构（是食品为主还是用品为主？是高端产品还是中低端？）和价格策略（采取什么样的价格组合？）。
2.选择恰当的管理模式，提高门店的执行能力
目前零售商内部组织的障碍导致零售商不能对消费者的要求及时响应，零售商需要加强从总部到门店的执行能力。
在零售商迅速拓展和全国布局之后，总部与门店,集权与分权，统一与灵活……零售商选择的不同管理模式将直接影响到与快速消费品企业的合作及双方的经营业绩。
为了提高营运效率，零售企业必须整合商品销售、供应链与门店运营方面的核心活动，不再重复跨商品销售与供应链的活动中的相同职能。
零售商需要改变思路，全面地、集成地看待相互连接的流程与信息，以及目标与衡量标准的一致性，构建并实施能有效响应并满足用户需求的运营系统。
3.建立与快速消费品供应商的多点协作网络
快速消费品与零售商的合作包括合同及商业条款的谈判、付款、结算、促销活动的安排，日常运营的沟通和维护等等，所有这些首先依赖于零售商的组织架构设计及管理模式的选择。
制订与协作战略相符合的组织结构、设立专门负责供应商协作的岗位，并明确相关
岗位的角色和职责，对于提升协作水平是非常有效的途径。
零售商与快速消费品供应商之间应该建立一个多点接触的协作网络。
零售商需要从企业各个职能上实现组织架构的对接，与供应商保证一致、稳定、高效、持续的沟通。
工商协作的方式是多样的，例如一些领先的快速消费品企业扩大销售团队，除了销售经理，还加入了品类管理、市场营销、财务以及供应链运营的专家，为零售商展开多样化服务。
反之，零售商也可以对那些核心的、贡献价值最高的供应商提供深层次服务。