业绩不达标的惩罚方案
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五、惩罚执行
1.各部门负责人对本部门的业绩完成情况进行监督，并于每月底前将业绩报告提交至人力资源部。
2.人力资源部根据业绩报告，对未完成业绩目标的员工进行惩罚，并在公司内部进行公示。
3.员工对惩罚有异议的，可在接、附则
1.本方案自发布之日起实施，如有未尽事宜，公司有权进行修改和补充。
2.本方案解释权归公司所有。
第2篇
业绩不达标的惩罚方案
一、前言
为强化公司业绩管理，确保各部门及员工按照既定目标有效推进工作，提高公司整体竞争力，特制定本惩罚方案。本方案旨在通过合理的惩罚措施，激发员工工作积极性，促进业绩目标达成。
二、适用范围
本方案适用于公司全体员工，包括销售、市场、生产、研发、管理等各类岗位。
业绩不达标的惩罚方案
第1篇
业绩不达标的惩罚方案
一、背景
鉴于当前市场竞争加剧，公司业绩压力不断上升，为保障公司持续稳定发展，提升员工工作积极性与效率，确保各部门及员工年度业绩目标的达成，特制定本惩罚方案。
二、适用范围
本方案适用于公司全体员工，包括但不限于销售、市场、生产、研发、管理等各类岗位。
三、业绩考核标准
七、附则
1.本方案自发布之日起实施，如有未尽事宜，公司有权进行修改和补充。
2.本方案解释权归公司所有。
八、结语
本惩罚方案旨在强化公司业绩管理，提升员工工作积极性，实现公司持续稳定发展。公司期望全体员工共同努力，共克时艰，共创辉煌。
三、业绩考核标准
1.公司财务部根据年度预算和市场状况，制定各部门的年度业绩目标。
2.各部门负责人根据年度业绩目标，分解至季度、月度，并制定详细的业绩达成计划。
3.人力资源部对各部门的业绩计划进行审核，确保计划的合理性和可行性。
四、惩罚措施
1.月度业绩未达标的惩罚：
a.业绩完成率在80%（含）-90%的，扣除当月奖金的50%；
b.业绩完成率在70%（含）-80%以下的，扣除当月奖金的100%；
c.业绩完成率在70%以下的，除扣除当月奖金外，给予警告处分，并根据情况考虑调岗或降职。
2.未完成季度业绩目标的员工，按照以下标准进行惩罚：
a.业绩完成率在80%（含）-90%以下的，扣除当季奖金的50%；
b.业绩完成率在70%（含）-80%以下的，扣除当季奖金的100%；
b.业绩完成率在70%（含）-80%的，扣除当月奖金的100%；
c.业绩完成率低于70%的，扣除当月奖金，并给予警告处分。
2.季度业绩未达标的惩罚：
a.业绩完成率在80%（含）-90%的，扣除当季奖金的50%；
b.业绩完成率在70%（含）-80%的，扣除当季奖金的100%；
c.业绩完成率低于70%的，扣除当季奖金，并根据情况给予记过处分。
c.业绩完成率在70%以下的，给予记过处分，并根据情况考虑调岗或降职。
3.未完成年度业绩目标的员工，按照以下标准进行惩罚：
a.业绩完成率在80%（含）-90%以下的，扣除年终奖金的50%；
b.业绩完成率在70%（含）-80%以下的，扣除年终奖金的100%；
c.业绩完成率在70%以下的，给予降职或解除劳动合同处理。
3.年度业绩未达标的惩罚：
a.业绩完成率在80%（含）-90%的，扣除年终奖金的50%；
b.业绩完成率在70%（含）-80%的，扣除年终奖金的100%；
c.业绩完成率低于70%的，根据情况给予降职、调岗或解除劳动合同处理。
五、惩罚执行
1.各部门负责人负责监督本部门的业绩完成情况，并于每月底前将业绩报告提交至人力资源部。
2.人力资源部根据业绩报告，对未完成业绩目标的员工实施惩罚，并在公司内部进行公示。
3.员工对惩罚有异议的，可在接到处罚通知后3个工作日内向人力资源部提出书面申诉。
六、惩罚解除
1.员工在接到惩罚通知后，如能积极改进，连续三个月达到业绩目标，可申请解除相应惩罚。
2.人力资源部对员工申请进行审核，并根据实际情况决定是否解除惩罚。
1.公司财务部根据年度预算及市场情况，制定各部门的年度业绩目标。
2.各部门负责人根据年度业绩目标，分解至季度、月度，并制定详细的业绩达成计划。
3.人力资源部对各部门的业绩计划进行审核，确保计划的合理性和可行性。
四、惩罚措施
1.未完成月度业绩目标的员工，按照以下标准进行惩罚：
a.业绩完成率在80%（含）-90%以下的，扣除当月奖金的50%；
1.各部门负责人对本部门的业绩完成情况进行监督，并于每月底前将业绩报告提交至人力资源部。
2.人力资源部根据业绩报告，对未完成业绩目标的员工进行惩罚，并在公司内部进行公示。
3.员工对惩罚有异议的，可在接、附则
1.本方案自发布之日起实施，如有未尽事宜，公司有权进行修改和补充。
2.本方案解释权归公司所有。
第2篇
业绩不达标的惩罚方案
一、前言
为强化公司业绩管理，确保各部门及员工按照既定目标有效推进工作，提高公司整体竞争力，特制定本惩罚方案。本方案旨在通过合理的惩罚措施，激发员工工作积极性，促进业绩目标达成。
二、适用范围
本方案适用于公司全体员工，包括销售、市场、生产、研发、管理等各类岗位。
业绩不达标的惩罚方案
第1篇
业绩不达标的惩罚方案
一、背景
鉴于当前市场竞争加剧，公司业绩压力不断上升，为保障公司持续稳定发展，提升员工工作积极性与效率，确保各部门及员工年度业绩目标的达成，特制定本惩罚方案。
二、适用范围
本方案适用于公司全体员工，包括但不限于销售、市场、生产、研发、管理等各类岗位。
三、业绩考核标准
七、附则
1.本方案自发布之日起实施，如有未尽事宜，公司有权进行修改和补充。
2.本方案解释权归公司所有。
八、结语
本惩罚方案旨在强化公司业绩管理，提升员工工作积极性，实现公司持续稳定发展。公司期望全体员工共同努力，共克时艰，共创辉煌。
三、业绩考核标准
1.公司财务部根据年度预算和市场状况，制定各部门的年度业绩目标。
2.各部门负责人根据年度业绩目标，分解至季度、月度，并制定详细的业绩达成计划。
3.人力资源部对各部门的业绩计划进行审核，确保计划的合理性和可行性。
四、惩罚措施
1.月度业绩未达标的惩罚：
a.业绩完成率在80%（含）-90%的，扣除当月奖金的50%；
b.业绩完成率在70%（含）-80%以下的，扣除当月奖金的100%；
c.业绩完成率在70%以下的，除扣除当月奖金外，给予警告处分，并根据情况考虑调岗或降职。
2.未完成季度业绩目标的员工，按照以下标准进行惩罚：
a.业绩完成率在80%（含）-90%以下的，扣除当季奖金的50%；
b.业绩完成率在70%（含）-80%以下的，扣除当季奖金的100%；
b.业绩完成率在70%（含）-80%的，扣除当月奖金的100%；
c.业绩完成率低于70%的，扣除当月奖金，并给予警告处分。
2.季度业绩未达标的惩罚：
a.业绩完成率在80%（含）-90%的，扣除当季奖金的50%；
b.业绩完成率在70%（含）-80%的，扣除当季奖金的100%；
c.业绩完成率低于70%的，扣除当季奖金，并根据情况给予记过处分。
c.业绩完成率在70%以下的，给予记过处分，并根据情况考虑调岗或降职。
3.未完成年度业绩目标的员工，按照以下标准进行惩罚：
a.业绩完成率在80%（含）-90%以下的，扣除年终奖金的50%；
b.业绩完成率在70%（含）-80%以下的，扣除年终奖金的100%；
c.业绩完成率在70%以下的，给予降职或解除劳动合同处理。
3.年度业绩未达标的惩罚：
a.业绩完成率在80%（含）-90%的，扣除年终奖金的50%；
b.业绩完成率在70%（含）-80%的，扣除年终奖金的100%；
c.业绩完成率低于70%的，根据情况给予降职、调岗或解除劳动合同处理。
五、惩罚执行
1.各部门负责人负责监督本部门的业绩完成情况，并于每月底前将业绩报告提交至人力资源部。
2.人力资源部根据业绩报告，对未完成业绩目标的员工实施惩罚，并在公司内部进行公示。
3.员工对惩罚有异议的，可在接到处罚通知后3个工作日内向人力资源部提出书面申诉。
六、惩罚解除
1.员工在接到惩罚通知后，如能积极改进，连续三个月达到业绩目标，可申请解除相应惩罚。
2.人力资源部对员工申请进行审核，并根据实际情况决定是否解除惩罚。
1.公司财务部根据年度预算及市场情况，制定各部门的年度业绩目标。
2.各部门负责人根据年度业绩目标，分解至季度、月度，并制定详细的业绩达成计划。
3.人力资源部对各部门的业绩计划进行审核，确保计划的合理性和可行性。
四、惩罚措施
1.未完成月度业绩目标的员工，按照以下标准进行惩罚：
a.业绩完成率在80%（含）-90%以下的，扣除当月奖金的50%；