产业开发服务中心总经理、副经理安全责任制

财产开发服务中心总经理、副经理安全责任制
为了保障财产开发服务中心各项工作的安全进行，提高安全管理水平，保护员工和资产的安全，依据相关法律法规和公司规定，订立本《财产开发服务中心总经理、副经理安全责任制》。

一、总经理、副经理安全职责
1.总经理、副经理是财产开发服务中心的管理者，对中心的
安全工作负有最终的领导责任，确保各项安全工作的顺利进行。

2.总经理、副经理应坚持安全第一的原则，以身作则，树立
良好的安全意识和责任意识，严格要求本身和所属部门的安全管理工作。

3.总经理、副经理应订立和完善本单位的安全管理制度和操
作规程，明确各岗位的安全职责和操作规范。

4.总经理、副经理应定期组织开展安全教育培训活动，提高
员工的安全意识和安全技能。

5.总经理、副经理应及时通报、报告有关安全信息和事故，
并组织开展事故调查和处理工作，提出改进措施并推动实施。

6.总经理、副经理应对本单位的安全风险进行定期评估，发
现和解决安全隐患，确保生产经营活动安全可控。

7.总经理、副经理应与各级主管部门、相关企事业单位保持
紧密联系，了解安全管理的最新要求和相关政策，及时进行应对和改进。

8.总经理、副经理应组织开展安全演练和应急演练，提高组
织协调和处理突发事件的本领。

9.总经理、副经理应引导、监督和检查本单位的安全工作，
对严重违反安全规定的行为予以处理，并及时向员工转达安全相关信息。

10.总经理、副经理应加强与员工之间的沟通和联系，听取员
工的安全建议和问题，及时解决。

二、总经理、副经理安全管理要求
1.总经理、副经理应设立安全专职或兼职负责人，明确其职
责和权限，搭配总经理、副经理的工作。

2.总经理、副经理应定期召开安全工作会议，听取安全工作报告和汇报，研究解决安全问题和工作计划。

3.总经理、副经理应建立健全安全目标和绩效考核机制，对各级管理人员和相关人员的安全工作进行评估和考核。

4.总经理、副经理应自发接受安全监督检查，搭配安全生产监督管理部门的工作，及时整改和落实安全隐患。

5.总经理、副经理应建立健全安全信息报告制度，对本单位发生的重点安全事故、事故隐患以及其他安全信息进行统计、分析和报告。

6.总经理、副经理应加强与相关单位的合作，建立联席会议制度，共同研究解决安全问题和应急处理措施。

三、总经理、副经理安全责任的追究
1.对于违反安全制度和操作规程的行为，总经理、副经理有权采取矫正措施，包含口头警告、书面警告等，或者向有关部门提出处理建议。

2.对于发生的重点事故、事故隐患以及重点安全问题，总经理、副经理应当全力搭配相关部门进行调查和处理，并承当相应的责任。

3.对于有意隐瞒、误报或者迟报安全事故、隐患以及其他安全信息的行为，总经理、副经理应依据情节严重程度予以相应的处理。

四、总经理、副经理安全责任制的推动和落实
1.财产开发服务中心应成立安全管理委员会，由总经理担负主任，副经理担负副主任，各部门负责人和安全专职人员为委员，负责推动和监督安全责任制的落实。

2.财产开发服务中心应订立安全管理工作计划，并进行动态管理和评估，不绝优化安全管理措施和工作效果。

3.财产开发服务中心应建立健全安全事故报告和处理机制，对发生的安全事故进行认真调查分析，提出改进措施，并定期进行评估和整改。

4.财产开发服务中心应加强安全宣传和教育培训工作，推动员工的安全意识和责任意识的提升。

5.财产开发服务中心应定期开展安全演练和应急演练，检验
应急预案的完整性和可行性。

6.财产开发服务中心应加强与相关部门和单位的信息共享和
合作，共同推动安全管理工作的开展。

以上《财产开发服务中心总经理、副经理安全责任制》将作为财产开发服务中心安全管理的基本准则，各级管理人员和员工必需严格执行。

如有违反，将依法追究相应责任。