企业如何留住核心人才(PPT 38张)
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2.4 如何看人不走眼？
校园招聘：候选人从来没有工作经验， 您从哪里“推算”出他日后在新公司会成功？
社会招聘：候选人就算有5年工作经验， 那也是在别的公司的经验， 您从哪里“推算”出他日后在新的公司会成功？
22
2、选对人是留住人才的基础
2.4 如何看人不走眼？
如何提问？
多问过去 少问将来 --STAR 行为面试法
36
5、最后，因为留人而留人
5.4 建立畅想沟通机制
EAP员工援助计划 文化设计，平等、积极、互助的人际关系 工作设计，技能多样性、发展多向性 团队设计，技能互补、情绪互补 心理培训，心理学知识、解压技巧 预案开发，危急事件处理预案 社区支持，儿童与老人照顾及其他中介服务 及时援助，网络援助、电话咨询、面对面咨询Βιβλιοθήκη 101、为核心人才流失算盘账
人才离职的企业直接成本分析
公司计算：某公司现有员工1200人（其中专业技术 人员310人），从2008年开始，每年均有优秀的专 业技术人员离开公司，另谋高就，截止2012年累计 人才流失97人。 人才流失给企业带来的损失主要有 直接损失和间接损失多少呢？ 1、人才成本：由于科技含量加高，人才成长期相 对较长，平均为5年；同时离职员工工作年限均小 于人才成长期，也就是说，对于这些专业技术人员， 该公司只有投入，他们的流失造成公司人才成本损 失共1812.2万元。
命中缺土，努力和投入不够，不宜做事
改命的方法（改变习惯、丰富自我）
29
4、用好人是留住人才的根本
4.3 企业发展快过人才发展，如何用人才？
动机匹配度
团队成员间的匹配度
他要的是什么？我能给吗 ？如：挑战性的工作，薪 酬，便利的交通，舒适的 工作环境
天下没有完美的个人，但可 以有完美的团队 西游团队的启发
11
1、为核心人才流失算盘账
人才离职的企业直接成本分析
2、人才重置成本：人才流失后，需要招聘新人， 重新培养人才；人才重置成本一般高于原来损失的 人才成本，该公司又将投入2049万元的人才重置成 本。 3、无形资产损失：2010年该公司某技术骨干离职 时，带走的科技成果造成公司无形资产损失385万 元。2012年某科研小组5人全部被竞争对手挖走， 同时带走了一项专利，无形资产损失1721万元。 以上人才成本、人才重置成本、无形资产损失等三 项直接损失共计5967.2万元，相当于公司2012年全 年利润总额（6000万元）。
5、最后，因为留人而留人
5.5 疏通职业发展通道
1. 2. 3.
4.
5.
Hackman and Oldham 如工作具备了以下特质，工作本身就是激励 技能多样性 任务完整性 任务重要性 工作自主性 反馈及时性
38
5、最后，因为留人而留人
5.6运用中国哲学，营造留人环境
5.7运用西方管理，用福利留人
12
1、为核心人才流失算盘账
1.2 人才离职的企业间接成本分析
间接损失主要包括可计算的间接损失和不可计算的间接损失。 1、可计算的间接损失 由于竞争对手掌握并运用了该项专利技术，开发出的新产品 很快抢占了市场，使得该公司市场份额缩水、举步维艰，与 2012年相比，2013年第一季度销售收入预计下滑36％，利润 下降30％。 2、不可计算的消极损失 人才流失对现有员工带来心理造成很大冲击，使得该公司现 有员工人心浮动，工作热情相对下降，工作效率大幅度降低。 3、人才离职的消极影响 人才流失给公司形象带来了许多负面影响，公司的被认可程 度下降，使得该公司在人才招聘会上，很少有人问津。
我要的是什么？他能给吗 ？如：客户导向，忠诚度 ，长期派外
30
4、用好人是留住人才的根本
4.4用人的基点:激活人的特质点
R
现实型
2
1
I
研究型
C
传统型 1
3
A
艺术型 1
E
RIASEC 模型
企业型
S
社会型
31
4、用好人是留住人才的根本
4.4用人的基点:激活人的特质点 智商(Intelligence Quotient） 情商(Emotional Quotient) 逆商(Adversity Quotient) 创商(Creativity Quotient)
感情
感恩 之心
上进 心
愿景
动心
分享
6
7
目
录
1、为核心人才流失算盘账------------------2、选对人是留住人才的基础-----------------
3、育好人是留住人才前提------------------4、用好人是留住人才的根本----------------5、最后，因为留人而留人-------------------
《吕氏春秋· 观表篇》“相马”记述：有10名专业的 相马人才，分工细腻，每人专相马匹的某个部位。
2、选对人是留住人才的基础
2.4 如何看人不走眼？
如何将传统“相人术”运用到人才选拔？ 九型人格 相“心、脉、物”
西
东
相人术
方
基于NLP的心理学
方
相“形”
19
2、选对人是留住人才的基础
2.4 如何看人不走眼？
14
2、选对人是留住人才的基础
2.1 选人，容易？不容易！
15
2、选对人是留住人才的基础
2.2好马配好鞍，好马难选更难留
16
2、选对人是留住人才的基础
2.3进来的是垃圾，出去的也是垃圾？
垃圾!!
17
2、选对人是留住人才的基础
2.4 如何看人不走眼？ ■“相”，由‘目’及‘木’。
■“相人”，由‘畜’到‘人’（相马牛犬）。
从经验到科学 星座、面相、血型 四柱八字、阴阳五行 金曰从革，灵活及韧性 木曰曲直，原则及真理 水曰润下，爱心及细致 火曰炎上，叛逆及挑战 土曰稼穑，行动及计划 五行俱全
20
2、选对人是留住人才的基础
2.4 如何看人不走眼？
意识到她的非语言的暗示吗？
21
2、选对人是留住人才的基础
4、用好人是留住人才的根本
4.5 用人气候:“水到渠成” 西楚集团
董事长： 项羽
西汉集团
董事长： 刘邦
?
?
?
营运总监 行政总监 销售总监 营运总监 行政总监 销售总监 项羽(兼项羽 ) (兼) 项羽(兼) 张良 萧何 韩信 “大风起兮云飞扬，威加海内兮 归故乡，安得猛士兮守四方？” “
33
5、最后，因为留人而留人
5.1树立“尊重人”的理念
1.
2.
3.
4.
生命信念：早期经历形成的人际关系 假设 我不好，你好：可能是成长过程中， 充满了被批评与不被受肯定所造成的 我好，你不好：可能是因为早期受父 母照顾经验不良的影响所致 我不好，你也不好：可能因为幼时受 到父母虐待，而发展出的生命信念 我好，你好：幼年时经成人协助与良 性互动，发现自我价值后所发展出的 生命信念
34
5、最后，因为留人而留人
5.2 建立“尊重人”的“硬机制”
1.使命留人 3.利益留人 5.福利留人 7.文化留人 9.机会留人 11.荣誉留人
2.制度留人 4.薪酬留人 6.前途留人 8.培训留人 10.成就留人 12.感情留人
35
5、最后，因为留人而留人
5.3 用绩效激励留人
真诚地激励（绩效考核、赞赏） 士为知己者死 对于职工值得肯定的行为，应该以适当形式表 达赞赏之意，赞扬要真诚，发自内心
外 三 德
内 三 宝
君、亲、师
天地完人
觉、正、净
27
4、用好人是留住人才的根本
4.1 鞋子合不合脚，谁清楚？
28
4、用好人是留住人才的根本
4.2 人才发展快过企业发展，人才如何用？
相克相生，不克不生，大克大生
命中缺金，灵活和韧性不够，不宜经商 命中缺木，原则和坚持不够，不宜致学 命中缺水，爱心和细致不够，不宜为官 命中缺火，创新和冒险不够，不宜从艺
8
1、为核心人才流失算盘账
1.1养育一个人才的直接成本分析
那当然，从“直接成本” 来说 ，包括人才成本、 人才重置成本和无形资产 损失等成本的损失。
走了一个旧的，招 来一个新的，会给 企业带来损失？
9
1、为核心人才流失算盘账
人才离职的个体直接成本分析
如果离职员工工作年限小于人才成长期，企业 基本上只是成本投入，而得不到回报。 个体计算：以某中层核心人 员为例，年薪6万，试用期1 个月是投入期，离职到新人 补充期间不小于1个月损失 期；外加离职补偿1个月工 资，招聘成本以网站为例， 人均500~1000元；其初步估 算离职的最低直接损失费是： 16000元左右。
1 1
企业如何留住核心人才
2013年3月28日
2
对广大中小企业而言，
企业首先要留住谁？ 谁是企业最核心的人才？
3
老板
老板定，人才才能定！
4
对广大老板而言，
老板首先要留住谁？ 谁是老板身边最关键的人才？
5
人力资源负责人
HR稳，人才才能稳！
留住人才的心
薪酬 安心 诚信 放心 开心 氛围
留人 留心
帮助员工 实现小梦 想，企业 才能实现 大理想!!!
TKS!!
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1、不是井里没有水，而是你挖的不够深。不是成功来得慢，而是你努力的不够多。 2、孤单一人的时间使自己变得优秀，给来的人一个惊喜，也给自己一个好的交代。 3、命运给你一个比别人低的起点是想告诉你，让你用你的一生去奋斗出一个绝地反击的故事，所以有什么理由不努力! 4、心中没有过分的贪求，自然苦就少。口里不说多余的话，自然祸就少。腹内的食物能减少，自然病就少。思绪中没有过分欲，自然忧就少。大悲是无泪的，同样大悟 无言。缘来尽量要惜，缘尽就放。人生本来就空，对人家笑笑，对自己笑笑，笑着看天下，看日出日落，花谢花开，岂不自在，哪里来的尘埃! 5、心情就像衣服，脏了就拿去洗洗，晒晒，阳光自然就会蔓延开来。阳光那么好，何必自寻烦恼，过好每一个当下，一万个美丽的未来抵不过一个温暖的现在。 6、无论你正遭遇着什么，你都要从落魄中站起来重振旗鼓，要继续保持热忱，要继续保持微笑，就像从未受伤过一样。 7、生命的美丽，永远展现在她的进取之中;就像大树的美丽，是展现在它负势向上高耸入云的蓬勃生机中;像雄鹰的美丽，是展现在它搏风击雨如苍天之魂的翱翔中;像江 河的美丽，是展现在它波涛汹涌一泻千里的奔流中。 8、有些事，不可避免地发生，阴晴圆缺皆有规律，我们只能坦然地接受;有些事，只要你愿意努力，矢志不渝地付出，就能慢慢改变它的轨迹。 9、与其埋怨世界，不如改变自己。管好自己的心，做好自己的事，比什么都强。人生无完美，曲折亦风景。别把失去看得过重，放弃是另一种拥有;不要经常艳羡他人， 人做到了，心悟到了，相信属于你的风景就在下一个拐弯处。 10、有些事想开了，你就会明白，在世上，你就是你，你痛痛你自己，你累累你自己，就算有人同情你，那又怎样，最后收拾残局的还是要靠你自己。 11、人生的某些障碍，你是逃不掉的。与其费尽周折绕过去，不如勇敢地攀登，或许这会铸就你人生的高点。 12、有些压力总是得自己扛过去，说出来就成了充满负能量的抱怨。寻求安慰也无济于事，还徒增了别人的烦恼。 13、认识到我们的所见所闻都是假象，认识到此生都是虚幻，我们才能真正认识到佛法的真相。钱多了会压死你，你承受得了吗?带，带不走，放，放不下。时时刻刻发 悲心，饶益众生为他人。 14、梦想总是跑在我的前面。努力追寻它们，为了那一瞬间的同步，这就是动人的生命奇迹。 15、懒惰不会让你一下子跌倒，但会在不知不觉中减少你的收获;勤奋也不会让你一夜成功，但会在不知不觉中积累你的成果。人生需要挑战，更需要坚持和勤奋! 16、人生在世：可以缺钱，但不能缺德;可以失言，但不能失信;可以倒下，但不能跪下;可以求名，但不能盗名;可以低落，但不能堕落;可以放松，但不能放纵;可以虚荣， 但不能虚伪;可以平凡，但不能平庸;可以浪漫，但不能浪荡;可以生气，但不能生事。 17、人生没有笔直路，当你感到迷茫、失落时，找几部这种充满正能量的电影，坐下来静静欣赏，去发现生命中真正重要的东西。 18、在人生的舞台上，当有人愿意在台下陪你度过无数个没有未来的夜时，你就更想展现精彩绝伦的自己。但愿每个被努力支撑的灵魂能吸引更多的人同行。
23
2、选对人是留住人才的基础
2.4 如何看人不走眼？
过去的行为 是 未来行为 的 最好预言
—Dr. Pierre Mornell 莫奈尔（精神病医生）
24
3、育好人是留住人才前提
3.1 造物，先造人
25
3、育好人是留住人才前提
3.2 造钟，而不是造时
26
3、育好人是留住人才前提
3.3 跟孔子和释迦牟尼学习育人
13
1、为核心人才流失算盘账
1.3 留住人才是最节约成本的
前面的数据就是事实： 引起技术、客户流失 造成人才断层 引发一些在岗技术人员不安心工作， 成为潜在的流失对象 意味着培养费付诸东流 所以说：留住人才是最节约成本的！
但是：我们国内企业管理的习惯是希 望员工全才，体制会让流失的人造成 重大损失！
校园招聘：候选人从来没有工作经验， 您从哪里“推算”出他日后在新公司会成功？
社会招聘：候选人就算有5年工作经验， 那也是在别的公司的经验， 您从哪里“推算”出他日后在新的公司会成功？
22
2、选对人是留住人才的基础
2.4 如何看人不走眼？
如何提问？
多问过去 少问将来 --STAR 行为面试法
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5、最后，因为留人而留人
5.4 建立畅想沟通机制
EAP员工援助计划 文化设计，平等、积极、互助的人际关系 工作设计，技能多样性、发展多向性 团队设计，技能互补、情绪互补 心理培训，心理学知识、解压技巧 预案开发，危急事件处理预案 社区支持，儿童与老人照顾及其他中介服务 及时援助，网络援助、电话咨询、面对面咨询Βιβλιοθήκη 101、为核心人才流失算盘账
人才离职的企业直接成本分析
公司计算：某公司现有员工1200人（其中专业技术 人员310人），从2008年开始，每年均有优秀的专 业技术人员离开公司，另谋高就，截止2012年累计 人才流失97人。 人才流失给企业带来的损失主要有 直接损失和间接损失多少呢？ 1、人才成本：由于科技含量加高，人才成长期相 对较长，平均为5年；同时离职员工工作年限均小 于人才成长期，也就是说，对于这些专业技术人员， 该公司只有投入，他们的流失造成公司人才成本损 失共1812.2万元。
命中缺土，努力和投入不够，不宜做事
改命的方法（改变习惯、丰富自我）
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4、用好人是留住人才的根本
4.3 企业发展快过人才发展，如何用人才？
动机匹配度
团队成员间的匹配度
他要的是什么？我能给吗 ？如：挑战性的工作，薪 酬，便利的交通，舒适的 工作环境
天下没有完美的个人，但可 以有完美的团队 西游团队的启发
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1、为核心人才流失算盘账
人才离职的企业直接成本分析
2、人才重置成本：人才流失后，需要招聘新人， 重新培养人才；人才重置成本一般高于原来损失的 人才成本，该公司又将投入2049万元的人才重置成 本。 3、无形资产损失：2010年该公司某技术骨干离职 时，带走的科技成果造成公司无形资产损失385万 元。2012年某科研小组5人全部被竞争对手挖走， 同时带走了一项专利，无形资产损失1721万元。 以上人才成本、人才重置成本、无形资产损失等三 项直接损失共计5967.2万元，相当于公司2012年全 年利润总额（6000万元）。
5、最后，因为留人而留人
5.5 疏通职业发展通道
1. 2. 3.
4.
5.
Hackman and Oldham 如工作具备了以下特质，工作本身就是激励 技能多样性 任务完整性 任务重要性 工作自主性 反馈及时性
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5、最后，因为留人而留人
5.6运用中国哲学，营造留人环境
5.7运用西方管理，用福利留人
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1、为核心人才流失算盘账
1.2 人才离职的企业间接成本分析
间接损失主要包括可计算的间接损失和不可计算的间接损失。 1、可计算的间接损失 由于竞争对手掌握并运用了该项专利技术，开发出的新产品 很快抢占了市场，使得该公司市场份额缩水、举步维艰，与 2012年相比，2013年第一季度销售收入预计下滑36％，利润 下降30％。 2、不可计算的消极损失 人才流失对现有员工带来心理造成很大冲击，使得该公司现 有员工人心浮动，工作热情相对下降，工作效率大幅度降低。 3、人才离职的消极影响 人才流失给公司形象带来了许多负面影响，公司的被认可程 度下降，使得该公司在人才招聘会上，很少有人问津。
我要的是什么？他能给吗 ？如：客户导向，忠诚度 ，长期派外
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4、用好人是留住人才的根本
4.4用人的基点:激活人的特质点
R
现实型
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I
研究型
C
传统型 1
3
A
艺术型 1
E
RIASEC 模型
企业型
S
社会型
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4、用好人是留住人才的根本
4.4用人的基点:激活人的特质点 智商(Intelligence Quotient） 情商(Emotional Quotient) 逆商(Adversity Quotient) 创商(Creativity Quotient)
感情
感恩 之心
上进 心
愿景
动心
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目
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1、为核心人才流失算盘账------------------2、选对人是留住人才的基础-----------------
3、育好人是留住人才前提------------------4、用好人是留住人才的根本----------------5、最后，因为留人而留人-------------------
《吕氏春秋· 观表篇》“相马”记述：有10名专业的 相马人才，分工细腻，每人专相马匹的某个部位。
2、选对人是留住人才的基础
2.4 如何看人不走眼？
如何将传统“相人术”运用到人才选拔？ 九型人格 相“心、脉、物”
西
东
相人术
方
基于NLP的心理学
方
相“形”
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2、选对人是留住人才的基础
2.4 如何看人不走眼？
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2、选对人是留住人才的基础
2.1 选人，容易？不容易！
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2、选对人是留住人才的基础
2.2好马配好鞍，好马难选更难留
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2、选对人是留住人才的基础
2.3进来的是垃圾，出去的也是垃圾？
垃圾!!
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2、选对人是留住人才的基础
2.4 如何看人不走眼？ ■“相”，由‘目’及‘木’。
■“相人”，由‘畜’到‘人’（相马牛犬）。
从经验到科学 星座、面相、血型 四柱八字、阴阳五行 金曰从革，灵活及韧性 木曰曲直，原则及真理 水曰润下，爱心及细致 火曰炎上，叛逆及挑战 土曰稼穑，行动及计划 五行俱全
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2、选对人是留住人才的基础
2.4 如何看人不走眼？
意识到她的非语言的暗示吗？
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2、选对人是留住人才的基础
4、用好人是留住人才的根本
4.5 用人气候:“水到渠成” 西楚集团
董事长： 项羽
西汉集团
董事长： 刘邦
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营运总监 行政总监 销售总监 营运总监 行政总监 销售总监 项羽(兼项羽 ) (兼) 项羽(兼) 张良 萧何 韩信 “大风起兮云飞扬，威加海内兮 归故乡，安得猛士兮守四方？” “
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5、最后，因为留人而留人
5.1树立“尊重人”的理念
1.
2.
3.
4.
生命信念：早期经历形成的人际关系 假设 我不好，你好：可能是成长过程中， 充满了被批评与不被受肯定所造成的 我好，你不好：可能是因为早期受父 母照顾经验不良的影响所致 我不好，你也不好：可能因为幼时受 到父母虐待，而发展出的生命信念 我好，你好：幼年时经成人协助与良 性互动，发现自我价值后所发展出的 生命信念
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5、最后，因为留人而留人
5.2 建立“尊重人”的“硬机制”
1.使命留人 3.利益留人 5.福利留人 7.文化留人 9.机会留人 11.荣誉留人
2.制度留人 4.薪酬留人 6.前途留人 8.培训留人 10.成就留人 12.感情留人
35
5、最后，因为留人而留人
5.3 用绩效激励留人
真诚地激励（绩效考核、赞赏） 士为知己者死 对于职工值得肯定的行为，应该以适当形式表 达赞赏之意，赞扬要真诚，发自内心
外 三 德
内 三 宝
君、亲、师
天地完人
觉、正、净
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4、用好人是留住人才的根本
4.1 鞋子合不合脚，谁清楚？
28
4、用好人是留住人才的根本
4.2 人才发展快过企业发展，人才如何用？
相克相生，不克不生，大克大生
命中缺金，灵活和韧性不够，不宜经商 命中缺木，原则和坚持不够，不宜致学 命中缺水，爱心和细致不够，不宜为官 命中缺火，创新和冒险不够，不宜从艺
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1、为核心人才流失算盘账
1.1养育一个人才的直接成本分析
那当然，从“直接成本” 来说 ，包括人才成本、 人才重置成本和无形资产 损失等成本的损失。
走了一个旧的，招 来一个新的，会给 企业带来损失？
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1、为核心人才流失算盘账
人才离职的个体直接成本分析
如果离职员工工作年限小于人才成长期，企业 基本上只是成本投入，而得不到回报。 个体计算：以某中层核心人 员为例，年薪6万，试用期1 个月是投入期，离职到新人 补充期间不小于1个月损失 期；外加离职补偿1个月工 资，招聘成本以网站为例， 人均500~1000元；其初步估 算离职的最低直接损失费是： 16000元左右。
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企业如何留住核心人才
2013年3月28日
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对广大中小企业而言，
企业首先要留住谁？ 谁是企业最核心的人才？
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老板
老板定，人才才能定！
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对广大老板而言，
老板首先要留住谁？ 谁是老板身边最关键的人才？
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人力资源负责人
HR稳，人才才能稳！
留住人才的心
薪酬 安心 诚信 放心 开心 氛围
留人 留心
帮助员工 实现小梦 想，企业 才能实现 大理想!!!
TKS!!
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1、不是井里没有水，而是你挖的不够深。不是成功来得慢，而是你努力的不够多。 2、孤单一人的时间使自己变得优秀，给来的人一个惊喜，也给自己一个好的交代。 3、命运给你一个比别人低的起点是想告诉你，让你用你的一生去奋斗出一个绝地反击的故事，所以有什么理由不努力! 4、心中没有过分的贪求，自然苦就少。口里不说多余的话，自然祸就少。腹内的食物能减少，自然病就少。思绪中没有过分欲，自然忧就少。大悲是无泪的，同样大悟 无言。缘来尽量要惜，缘尽就放。人生本来就空，对人家笑笑，对自己笑笑，笑着看天下，看日出日落，花谢花开，岂不自在，哪里来的尘埃! 5、心情就像衣服，脏了就拿去洗洗，晒晒，阳光自然就会蔓延开来。阳光那么好，何必自寻烦恼，过好每一个当下，一万个美丽的未来抵不过一个温暖的现在。 6、无论你正遭遇着什么，你都要从落魄中站起来重振旗鼓，要继续保持热忱，要继续保持微笑，就像从未受伤过一样。 7、生命的美丽，永远展现在她的进取之中;就像大树的美丽，是展现在它负势向上高耸入云的蓬勃生机中;像雄鹰的美丽，是展现在它搏风击雨如苍天之魂的翱翔中;像江 河的美丽，是展现在它波涛汹涌一泻千里的奔流中。 8、有些事，不可避免地发生，阴晴圆缺皆有规律，我们只能坦然地接受;有些事，只要你愿意努力，矢志不渝地付出，就能慢慢改变它的轨迹。 9、与其埋怨世界，不如改变自己。管好自己的心，做好自己的事，比什么都强。人生无完美，曲折亦风景。别把失去看得过重，放弃是另一种拥有;不要经常艳羡他人， 人做到了，心悟到了，相信属于你的风景就在下一个拐弯处。 10、有些事想开了，你就会明白，在世上，你就是你，你痛痛你自己，你累累你自己，就算有人同情你，那又怎样，最后收拾残局的还是要靠你自己。 11、人生的某些障碍，你是逃不掉的。与其费尽周折绕过去，不如勇敢地攀登，或许这会铸就你人生的高点。 12、有些压力总是得自己扛过去，说出来就成了充满负能量的抱怨。寻求安慰也无济于事，还徒增了别人的烦恼。 13、认识到我们的所见所闻都是假象，认识到此生都是虚幻，我们才能真正认识到佛法的真相。钱多了会压死你，你承受得了吗?带，带不走，放，放不下。时时刻刻发 悲心，饶益众生为他人。 14、梦想总是跑在我的前面。努力追寻它们，为了那一瞬间的同步，这就是动人的生命奇迹。 15、懒惰不会让你一下子跌倒，但会在不知不觉中减少你的收获;勤奋也不会让你一夜成功，但会在不知不觉中积累你的成果。人生需要挑战，更需要坚持和勤奋! 16、人生在世：可以缺钱，但不能缺德;可以失言，但不能失信;可以倒下，但不能跪下;可以求名，但不能盗名;可以低落，但不能堕落;可以放松，但不能放纵;可以虚荣， 但不能虚伪;可以平凡，但不能平庸;可以浪漫，但不能浪荡;可以生气，但不能生事。 17、人生没有笔直路，当你感到迷茫、失落时，找几部这种充满正能量的电影，坐下来静静欣赏，去发现生命中真正重要的东西。 18、在人生的舞台上，当有人愿意在台下陪你度过无数个没有未来的夜时，你就更想展现精彩绝伦的自己。但愿每个被努力支撑的灵魂能吸引更多的人同行。
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2、选对人是留住人才的基础
2.4 如何看人不走眼？
过去的行为 是 未来行为 的 最好预言
—Dr. Pierre Mornell 莫奈尔（精神病医生）
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3、育好人是留住人才前提
3.1 造物，先造人
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3、育好人是留住人才前提
3.2 造钟，而不是造时
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3、育好人是留住人才前提
3.3 跟孔子和释迦牟尼学习育人
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1、为核心人才流失算盘账
1.3 留住人才是最节约成本的
前面的数据就是事实： 引起技术、客户流失 造成人才断层 引发一些在岗技术人员不安心工作， 成为潜在的流失对象 意味着培养费付诸东流 所以说：留住人才是最节约成本的！
但是：我们国内企业管理的习惯是希 望员工全才，体制会让流失的人造成 重大损失！