建筑工程管理中创新模式的应用研究黄伟

建筑工程管理中创新模式的应用研究黄伟
发布时间：2023-07-28T14:02:32.386Z 来源：《建筑创作》2023年8期作者：黄伟[导读] 建筑工程管理中，应用创新模式有助于提高管理质量和效率，使得建筑工程管理工作与市场发展相适应，节约管理成本，进而保证工程质量和进度。

本文分析了建筑工程管理中创新模式应用的必要性，并重点研究了建筑工程管理中创新模式的应用策略，希望能够对相关工作提供一定帮助。

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摘要：建筑工程管理中，应用创新模式有助于提高管理质量和效率，使得建筑工程管理工作与市场发展相适应，节约管理成本，进而保证工程质量和进度。

本文分析了建筑工程管理中创新模式应用的必要性，并重点研究了建筑工程管理中创新模式的应用策略，希望能够对相关工作提供一定帮助。

关键词：建筑工程；管理模式；创新
引言：当前，建筑工程管理工作中，大多沿用传统的管理模式，未完全实现向市场经济模式的转型发展，这不仅不利于建筑行业发展，更不利于社会进步。

所以，要想使得建筑行业的发展与社会经济相适应，就需要不断转变和创新建筑工程管理模式，根据市场发展规律和要求，分析建筑工程中常见的管理问题，针对性地对建筑工程管理模式进行改进，以创新的理念、制度和技术手段等，实现工程管理创新，提高建筑企业竞争力，促进建筑行业持续发展。

1.建筑工程管理中创新模式应用的必要性1.1 顺应市场发展需求建筑行业相较于其他行业而言，仍面临着各式各样的问题，在建筑市场中，仍存在法律法规不健全等等问题，导致建筑市场发展比一般市场发展相对落后，且容易受到人为因素和政府相关因素的影响。

为了顺应市场的发展，助力建筑市场发展和完善，创新并优化建筑工程管理模式是必要手段之一，不断创新管理模式，有利于促进建筑行业优化发展，满足市场发展需求。

1.2 促进建筑工程科学管理建筑工程管理模式的创新，离不开将相关专业理论转化为生产动力，在实际工程管理中，应用科学的理论知识。

在经济不断发展，社会不断进步的环境下，建筑行业的竞争越来越激烈，要想在此背景下提高企业竞争力，维持企业持续发展，实现科学的工程管理的重要途径。

所以，重视科学管理理论的应用，提升建筑工程科学管理，不断在管理工作中应用新技术，能够有效创新改造建筑工程，提高其市场竞争力。

1.3 优化配置各类建筑资源建筑工程管理中，应用创新管理模式，能够有效实现施工人员的更合理分配管理，制定与企业发展相适应的管理制度等。

在创新的管理模式下，建筑材料设备得以高效管理，建筑人员配置、薪资调配得以优化，能够有效提高施工人员的工作积极性和主动性，进而提高建筑施工质量，发挥建筑工程管理的价值[1]。

2.建筑工程管理中创新模式的应用策略2.1创新管理理念建筑工程管理中，应用创新模式的前提在于创新管理理念，以理念影响行动，促进创新管理模式的实践。

对于建筑工程管理工作而言，项目承包合同的履约主体为具有法人资格的施工单位，其直接决定工程管理最终效果，因此，只有从根本上实现企业管理人员的管理理念创新，才能够促进项目管理者在管理工作中创新理念，进而在整个企业工作环境中，保持创新管理理念，营造良好的建筑工程管理氛围。

要想创新管理理念，首先项目管理者必须发展先进的管理理念，善于处理工程项目中的多重目标关系和矛盾问题。

在建筑工程中，施工单位为了提高其竞争力，更好地生存发展，为了实现与业主在合同条款中明确的约定，就必须从工期目标、成本目标、质量目标等方面，提高其全过程合理性，加强项目管理。

同时，施工单位和管理人员还需科学处理不同目标间的对立关系，使其相互协调统一。

在确定目标值时，几乎无法保证三个目标全达到最优状态，所以还需在每个目标制定的过程中，充分考虑其对其他目标的影响，和其他目标产生的影响，多加比较和分析，以达到最佳平衡目标，进而提高工程管理质量，提高工程施工水平，使得社会、用户、企业需求均能满足，提高企业市场竞争力。

2.2创新企业文化
对于企业发展而言，其成长过程需要经历漫长的时间积累和探索，在此过程中，要想在社会和市场环境中占据一席之地，就必须跟随时代发展而不断实现企业创新。

在这一过程中，企业文化为企业创新发展提供必要的动力，在建筑工程管理中，起到重要的驱动作用。

建筑工程管理过程中，企业文化的创新，有助于管理理念的更新，使得企业发展充满力量。

对此，企业管理人员，应当对企业价值观进行创新，转变错误的价值观念，如一味追求施工短期利益，忽略施工效率或质量等不良观念，促使企业内部形成正确价值观，使得企业文化更具先进性，契合时代发展精神，并在企业文化创新过程中融入建筑相关精神，指导企业文化创新。

在此期间，企业可完善内部文化制度，建立相应的激励政策等，明确企业发展方向及目标，强化员工思想引导，使其形成正确的工作认识和良好的工作态度，为工作的开展提供重要动力[2]。

此外，建筑企业还可多加调查借鉴国外的先进文化建设，利用相关市场资源，在保证建筑企业工程管理正常发展的前提下，利用创新资源，更新企业文化，为建筑工程管理创新提供文化支撑。

2.3创新组织架构建筑企业组织架构，是其开展工程管理的重要基础，保证组织架构的创新发展，更有利于开展合理的人员和工程管理，提高组织架构科学性，优化人员配置。

在组织架构创新的过程中，可依据弹性生产力原则开展相关工作。

在用工制度方面，以弹性标准，使得总承包人的施工作业和施工管理职能明确分离，使其适用于刚性产业结构需求。

为了契合市场发展需要，可以实现总公司跨地区经营，或与业主之间直接签订承包合同。

在总承包可以实现跨地区经营的背景下，若采用高度集权的管理模式，将会在某种程度上影响决策的准确性和时效性，并且势必会带来管理成本的增加。

所以，在组织架构创新的过程中，必须要满足市场的发展要求，适当将权力下放于项目部，进而将原本的集权组织架构转换为分权与集权相结合的组织架构形式，提高组织灵活性。

下图1所示，即为组织架构创新。

此外，为了降低“企业办社会”对建筑企业经营发展造成的制约影响，组织架构在创新管理的过程中，还需尽量贴近降低行政成本的要求，将其中的义务型、福利型组织架构剥离，将其放到社会进行独立经营。

另外，建筑企业还可进一步加强项目部建设，提高其盈利水平，使其在社会树立更优形象，提高其社会影响力，以此不断提高其竞争力，在市场上占据更重要的地位，促进创新模式的应用发展。

图1 组织架构创新2.4创新管理机制建筑工程中，创新模式的应用，很大程度上在于管理机制的创新应用。

在建筑工程运行的过程中，施工工期、前期的建筑投资等因素均在某种程度上影响工程的施工质量，但从根本上来讲，管理制度往往是影响施工质量的关键。

若是企业、建筑工程与施工人员之间缺少制度支撑，缺少严格明确的管理制度和责任制度等，则往往无法约束相关操作行为，无法保证施工的规范进行，也可能会出现不可逆的施工质量问题，影响其后续协调效果，进而无法满足工程管理工作高效开展的需求。

对此，创新管理机制，弥补以往建筑企业管理制度上的缺陷问题，对于建筑工程管理创新至关重要。

首先，应当对建筑工程内所涉及的各方进行职责划分，明确各方责任分配，将责任落实到部门甚至是个人，实施责任制度，制定合理严格的资产经营责任制度，明确企业的产权[3]。

在此基础上，企业还应当明确提企业法人的独立地位，对其产权界限加以明确。

其次，企业还应当进一步提高自身的控股程度，避免在建筑工程中一味追求经济利益，而是要关注质量，并注意规避市场风险问题等，尤其在合同期间内，企业要加强施工全过程监督管理，规避风险问题。

另外，从企业内部来看，还应当加大管理制度自我监督，保证制度实施监督效果，制定科学合理的工作目标和工作计划，及时发现工程管理问题并加以完善，以此为依据，适当调整管理机制，发挥管理机制创新的作用。

2.5创新人员管理建筑工程人员管理，直接关系到整个管理质量和效果，影响建筑工程质量，所以，创新人员管理是重要环节之一。

在施工人员招聘期间，就需要针对其专业知识技能进行考核，尽量招收经验丰富的施工人员，做好施工人员岗前培训和考核等相关工作。

在正式进入到施工前，还需对施工人员进行专业化技能培训，加强安全意识、责任意识等教育宣传，加强队伍建设和优化，维护建筑施工的有序进行。

同时，在建筑工程管理中，管理人员也发挥重要作用，提高其管理，加强法律法规、知识技能等方面的培训，使其管理能力更强，充分发挥其监督作用。

在人员管理创新中，除了教育培训外，还应当进一步创新激励和约束模式。

为使得建筑工程管理呈现良性循环模式，企业管理人员应当发挥协调作用，调控各项工作协调开展，建立科学完善的激励制度和约束制度，在考核制度的基础上，发挥其监督作用。

在建筑工程开展期间，针对施工工期、质量等相关情况进行综合性考核，对于达到标准或超出盈利范围的工作人员提供适当奖励，调动员工的工作积极性和主动性；而对于施工出现质量问题、延误工期等问题的人员，要给予相应的惩罚，以发挥监督约束作用，责令其尽快整改。

在人员管理创新中，对施工、竣工验收以及审计工作，也是管理监督的重要一部分，对于提高建筑工程管理质量具有重要意义。

2.6创新技术管理
在建筑工程管理工作中，技术的创新主要在于管理知识技术和设备的创新，将先进的技术设备引入到工程管理当中，创新管理模式，提高管理质量。

先进技术的引进，重点在于专业人才的培养和引进，企业可自主培养专业技术人才，提高自身的技术研发能力，也可加强对技术人才的引进，结合市场发展需求，进行针对性技术研发，与相关企业达成合作等，以技术创新优化建筑工程管理。

设备的创新，主要在于设备信息化处理，在信息技术的作用下，将设备与信息技术相融合，提高建筑设备施工的智能化、自动化，实现对海量数据信息的加工处理，提高建筑工程管理的质量和效率，以信息技术，支撑建筑工程管理。

PDCA循环是对建筑工程进行全方面质量管理的方法，其在大量数据信息的支撑下，运用多种管理技术和管理方法实施管理过程[4]。

PDCA循环模式，分为计划、执行、检查和处理四大阶段，将工程看作为循环往复的程序，在进行第一个循环管理期间，不仅要解决问题，还要发现问题，以此循环。

这一管理模式的应用，就离不开信息技术的支撑，以技术优化，带动管理模式优化，进而创新建筑工程管理。

2.7创新安全管理
建筑工程涉及范围广，管理较为复杂，其中包括诸多埋有安全隐患的部位，如施工人员高空作业、施工器械运行、施工用电安全等方面，均可能产生安全风险，因此，在创新模式应用的过程中，不可忽略安全管理的创新。

对此，首先应健全安全管理制度，对建筑工程中各环节可能存在的风险问题进行预估，制定针对性的安全管理措施，保障施工安全进行，确保建筑工程顺利开展。

在制定制度之前，可对施工现场进行实地考察，根据施工过程中容易出现的问题，结合施工方案和设计图纸内容加以分析，制定相应的安全防范措施和施工注意事项等，保证施工在制度的规定下安全进行。

其次，还要加强安全警示和安全技术的实施完善，在具有安全隐患的施工区域，设立鲜明的安全标识，对施工人员和相关现场人员提供警示，并加强安全技术的引用，加强施工设备的检查维修等，确保施工设备安全运行。

此外，还要加强对施工现场工作人员的安全教育，提高其安全责任意识，以安全宣传、安全模拟等方式，使其意识到施工安全的重要性，提高其应急管理能力，及时处理施工中出现的安全问题。

管理人员针对施工现场，做好动态监督管理，维护施工安全进行。

结论：综上所述，社会经济的不断发展，促进建筑行业的进步。

为了使得建筑行业能够稳定持续发展，跟上时代的脚步，就必须要保证建筑工程管理质量，不断创新管理模式，发挥管理作用。

对此，建筑单位可从管理理念、企业文化、组织架构、管理机制、人员管理、技术管理、安全管理等方面进行创新，以创新的管理模式，提升管理质量，提高建筑工程质量，推动建筑行业发展。

参考文献：
[1]刘奇佶. 新时期建筑工程管理中创新模式的应用及发展趋势分析[J]. 城市建设理论研究（电子版），2023，（14）：36-38.
[2]陈东勇. 建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J]. 砖瓦，2023，（02）：94-96.
[3]葛新友. 建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J]. 城市建设理论研究（电子版），2023，（04）：43-45.
[4]任小敏. 创新模式在建筑工程管理中的应用研究[J]. 工程技术研究，2023，8（02）：112-114.。