水电站员工考核管理制度

第一章总则
第一条为规范水电站员工考核工作，提高员工工作积极性、主动性和创造性，促进水电站各项工作的顺利进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于水电站全体员工，包括管理人员、技术人员、操作人员等。

第三条考核工作应遵循公平、公正、公开的原则，以业绩为导向，注重员工个人与团队的共同成长。

第二章考核内容
第四条考核内容主要包括以下几个方面：
1. 工作态度：包括工作纪律、责任心、团队协作精神等；
2. 工作能力：包括专业知识、业务技能、解决问题能力等；
3. 工作业绩：包括完成工作任务的质量、数量、效率等；
4. 综合素质：包括道德品质、职业素养、创新能力等；
5. 领导评价：包括领导对员工工作表现的总体评价。

第三章考核方法
第五条考核方法采用定性与定量相结合的方式，主要包括以下几种：
1. 日常考核：通过日常工作中的观察、记录、反馈等方式，对员工的工作态度、工作能力、工作业绩等方面进行考核；
2. 项目考核：针对具体项目，对项目完成情况进行评估；
3. 绩效考核：根据年度或季度工作目标，对员工完成情况进行评估；
4. 自评与互评：员工进行自我评价，同时相互评价，以促进员工之间的交流与学习；
5. 领导评价：由领导对员工进行综合评价。

第四章考核程序
第六条考核程序分为以下步骤：
1. 制定考核计划：根据水电站年度工作计划和员工岗位职责，制定考核计划；
2. 宣传发动：对考核制度进行宣传，使员工了解考核的目的、内容、方法和要求；
3. 考核实施：按照考核计划，对员工进行考核；
4. 结果反馈：对考核结果进行汇总、分析，及时向员工反馈；
5. 结果运用：根据考核结果，对员工进行奖惩、培训、调整等。

第五章奖惩措施
第七条对考核优秀的员工，给予以下奖励：
1. 表彰：对考核优秀的员工进行表彰，并在全站范围内进行宣传；
2. 晋升：对考核优秀的员工，优先考虑晋升机会；
3. 奖金：对考核优秀的员工，给予一定的奖金奖励。

第八条对考核不合格的员工，采取以下措施：
1. 警告：对考核不合格的员工进行警告，并要求其在规定时间内改进；
2. 培训：对考核不合格的员工，进行必要的培训，提高其工作能力；
3. 调整：对考核不合格的员工，根据情况，进行岗位调整。

第六章附则
第九条本制度由水电站人力资源部负责解释。

第十条本制度自发布之日起实施。

注：本制度可根据水电站实际情况进行调整和完善。