《麦肯锡思维与工作法》读书笔记思维导图

01
什么事是最 正确的事
02
对“正确” 的准确衡量
03
只有一件事 是“正确” 的
04
重要的少数 和不重要的 多数
06
选择之后的 执行如何保 证效率
05
做事的秘诀 首先是次序 的排列
第六章 有效的沟通意味着有效 的工作
01
协作的前提 是，确定要 解决什么问 题
02
确信协调最 终要得到何 种结果
03
没有事实做支撑是不 可信的
让人麻痹的思维惰性
无法理解的从众思 维
影响逻辑的病毒— —偏见
全面了解思考过程 的逻辑漏洞
附录 麦肯锡的员工培训体系
提高工作效率的十 六个技巧
学会构建思考框架
麦肯锡团队的“头 脑风暴”
谢谢观看
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《麦肯锡思维与工作法》
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目录
01 第一章 发现问题是解 决问题的关键
02
第二章 分析准确，问 题就解决了一半
03 第三章 创造性思维， 走出思维定式的桎梏
第四章 批判性思维，
04 不做轻率鲁莽的思考 者
05 第五章 把精力放在 “做正确的事”上面
06 第六章 有效的沟通意 味着有效的工作
目录
07 第七章 执行力，想到 的就要做到
09
第九章 检查并堵住工 作中的漏洞
第八章 麦肯锡时间管
08 理，用最少精力取得 最...
010
附录 麦肯锡的员工培 训体系
作为世界上最著名、最成功的战略咨询公司，它在全球40多个国家设有80多家分公司，拥有7000多名咨询 顾问，被称为“世界第一的战略、组织机构。它已经为全世界数千家企业提供了智力支持，如百事可乐、通用汽 车、耐克体育用品、索尼集团等。本书将麦肯锡精英在长期处理商业问题的过程中积累下的案例呈现给读者，并 以这些案例为出发点，为读者深入剖析麦肯锡独有的思维方式，为读者解开商业世界最有价值的头脑的奥秘所在。 本书将麦肯锡思维与工作法则分开九个环节，以层层递进的模式，向读者阐释麦肯锡思维是如何工作的，并帮助 读者获得麦肯锡思维的精髓，让读者离商业精英的距离更进一步。
02
简化思维的 奥卡姆剃刀 法则
04
SCQA架构， 从发现问题 到设定课题
06
SWOT分析 法与波特五 力
03
问题是什么？ 为什么会这 样？

05
“刨根问底” 的5W2H分 析法
第三章 创造性思维，走出思维 定式的桎梏
全面认识创新性思维
创造性思维的敌人— —思维定式
试着从不同的角度看 问题
用假设突破思维定式
第一章 发现问题是解决问题的 关键
01
商业咨询的 工作核心是 发现问题并 解决它
02
让思维像树 枝一样伸展 开去
03
“橡皮泥思 维”，和问 题一起变化
04
思维剥洋葱， 对问题先分 解再解决
06
转换思路， 寻找替代方 案
05
二八法则与 四象限法则
第二章 分析准确，问题就解决 了一半
01
深入研究是 分析问题的 前提
第八章 麦肯锡时间管理，用最 少精力取得最...
树立正确的时间管理 价值观
优化工作日程，化繁 为简
规划时间的时候要围 绕着核心目标
做好时间规划的重要 性
理清时间管理中的 问题
人为制造的忙碌有 多少？
神奇的公式：U＝ EV/ID
第九章 检查并堵住工作中的漏 洞
“你以为的”不是真 的
专家说的未必是对的
创新性思维是如何 产生的？
预言与多重假设
类比和思维移植
第四章 批判性思维，不做轻率 鲁莽的思考者
批判性思维的基本框 架
不要太相信你的直觉
强迫症，严重的惯性 思维
相关性不代表因果性
思维不要盲从，努 力与大众保持距离
转换视角，换位思 考
通过联想让思维跳 跃起来
第五章 把精力放在“做正确的 事”上面
结论先行， 次序表达
04
组织好信息 再表达
06
用沟通了解 客户的“期 望值”
05
造成协调无 效的根本原 因
第七章 执行力，想到的就要做 到
对无关紧要的事情学 会说“不”
给执行设置 “Deadline”
培育具有创造性的执 行力
借口是执行的敌人
培养主动解决问题 的能力
高效执行是怎样炼 成的
保证团队有效率地 开展工作