员工关系建设方案

员工关系建设方案
一、方案背景。

咱公司就像一个大家庭，员工们都是这个家庭的成员。

可现在呢，感觉大家虽然都在忙工作，但彼此之间的那种热乎劲儿还差点。

为了让这个大家庭更温馨、更有凝聚力，咱们得好好搞一搞员工关系建设啦。

二、目标。

1. 让新员工快速融入咱们这个大家庭，不再有那种陌生感，就像回老家一样自在。

2. 加强老员工之间的联系，让大家的关系更铁，工作起来更带劲，团队合作就像齿轮一样紧密咬合。

3. 提高员工对公司的满意度和忠诚度，让大家都觉得在这儿干，那是倍儿有前途，舍不得走。

三、具体措施。

# （一）新员工融入计划。

1. 迎新派对。

新员工入职当天，咱们就来个小型的迎新派对。

买点小零食、饮料啥的，在会议室或者休息区简单布置一下。

让部门的老员工都来参加，每个人做个简单的自我介绍，再分享一个自己在公司最有趣的经历。

然后让新员工也说说自己的爱好、特长，这样大家很快就能互相认识了。

派对上可以玩一些小游戏，像猜谜语、接力画画之类的。

赢的人有小奖品，比如定制的公司笔记本或者小玩偶。

2. 导师制度。

导师和新员工每周至少要有一次单独的交流时间，可以是一起吃午饭的时候，也可以是下班后的半小时。

交流的内容除了工作，也可以聊聊生活上的事儿。

一个月后，咱们来个“最佳导师”评选，被新员工评价最高的导师能得到一份大礼包，里面可以有购物卡、电影票之类的。

# （二）老员工关系加强。

1. 兴趣小组。

咱们在公司内部成立各种兴趣小组，像篮球组、瑜伽组、读书组啥的。

每个小组都有一个组长，负责组织活动。

公司给每个小组提供一些活动经费，用于购买相关的器材或者书籍。

比如说篮球组可以买个新篮球，读书组可以买一些热门的书籍供大家传阅。

兴趣小组每个月至少要组织一次活动，活动的时间可以安排在周末或者下班后。

活动结束后，小组成员可以在公司的内部论坛上分享照片和感受，让其他员工也能感受到活动的乐趣。

2. 员工分享会。

每个月搞一次员工分享会，分享会的主题可以是工作经验、生活趣事或者旅游经历。

让员工自愿报名参加，每次分享会安排三到四个员工上台分享。

分享会的时候，咱们可以准备一些小点心和茶水。

分享完之后，台下的员工可以提问或者分享自己类似的经历。

这样不仅能让员工之间更加了解，还能互相学习呢。

# （三）提高员工满意度和忠诚度。

1. 员工福利改善。

在现有的福利基础上，咱们再加点料。

比如说每个月给员工提供一次免费的按摩服务，就在公司的休息区，让大家工作累了能放松放松。

增加生日福利，除了生日蛋糕，再给员工送一张生日当天的带薪休假券，让员工可以自由安排生日当天的活动。

定期组织员工体检，而且体检的项目要更全面一些，把员工的健康放在心上。

2. 员工意见箱。

在公司的显眼位置设置一个员工意见箱，员工可以匿名把自己对公司的意见、建议或者遇到的问题写下来投进去。

每周安排专人负责查看意见箱，对于员工提出的问题和建议，要及时回复。

如果是合理的建议并且被公司采纳了，要给提出建议的员工一定的奖励，比如奖金或者荣誉证书。

四、实施步骤。

1. 第一阶段（第1 2个月）
完成新员工融入计划中的迎新派对和导师制度的建立。

成立兴趣小组，确定各小组的组长，并开始筹备第一次活动。

设置员工意见箱，并做好宣传工作，让员工知道这个意见箱的存在和作用。

2. 第二阶段（第3 6个月）
持续推进新员工导师制度，进行第一次“最佳导师”评选。

兴趣小组按计划开展活动，每个月在内部论坛上分享活动成果。

每月开展员工分享会。

根据员工意见箱中的反馈，开始改善员工福利。

3. 第三阶段（第7 12个月）
对新员工融入计划进行总结和评估，看看新员工的融入效果如何，是否需要调整方案。

兴趣小组进行年度总结，评选出最活跃的兴趣小组，给予额外的活动经费奖励。

继续优化员工福利，根据员工意见不断改进。

五、资源需求。

1. 人力方面。

需要安排专人负责组织迎新派对、导师制度的管理、兴趣小组的协调、员工分享会的安排以及员工意见箱的查看和回复等工作。

2. 物力方面。

迎新派对的布置物品、小零食、饮料，兴趣小组的活动经费，员工分享会的点心和茶水，员工福利改善所需的费用（如按摩服务、生日休假券、更全面的体检等），还有员工意见箱以及意见反馈的相关记录用品等。

3. 财力方面。

初步估算，在第一年大概需要[X]元的费用。

其中迎新派对每次大概[X]元，导师制度的奖励每个月大概[X]元，兴趣小组活动经费每个月大概[X]元，员工分享会每次大概[X]元，员工福利改善每个月大概[X]元，员工意见箱相关费用大概[X]元。

六、效果评估。

1. 定期进行员工满意度调查，看看员工对公司的满意度是否有提高。

调查的内容包括对新员工融入计划、老员工关系加强措施以及员工福利改善等方面的评价。

2. 观察新员工的融入速度，比如新员工在入职后的第一个月是否能熟悉公司的基本业务流程，是否能和同事建立良好的关系等。

3. 统计兴趣小组的参与人数和活动频率，看看员工对兴趣小组的热情程度。

如果参与人数越来越多，活动频率也比较稳定，那就说明这个措施很受欢迎。

4. 查看员工意见箱中的反馈内容，看看员工提出的问题和建议的数量是否在减少，如果减少了，说明公司在员工关心的方面有了改进，员工关系也在朝着好的方向发展。