土建临时零星工程策划书

中临时零星工程
项
目
策
划
书
编制人：
审核人：
审批人：
安徽
二零一六年十月二十日（一）、工程概况：
1、工程简介及特点
1、工程名称：临时零星工程
2、建设地点：
3、工程概况：；主要维修工程位于锅炉房内及附近工广范围，内容主要为线路改造，安全围栏制作安装等附属零星工程维修。

2、主要工程量
汽车采样装置地坪硬化及线路改造；屋面粉刷及动力线路改造；锅炉房地坪硬化、放水装修及照明线路改造；省煤器车间地坪硬化及照明线路改造；汽车采样装置安全围栏制作安装等附属零星工程维修。

3、现场条件分析
该维修工程主要为户内作业，现场各项施工条件具备，设备维修可以正常进行。

4、管理特点及总体要求
该工程总体工期为77日历天，我方在施工中以总工期为目标，以阶段控制计划为保证，采取动态管理，使施工组织科学化，合理化，争取工程提前完成，以节约成本。

（二）、项目管理目标的质量、进度、成本、安全、文明施工等总目标
1、工期目标：合同工期为77日历天，我方争取12月30日前完成主要检修工作。

2、质量目标：确保工程质量达到合同要求，一次验收合格。

3、安全目标：杜绝一切人身、行车、设备责任事故，保证施工期内负伤率为零。

4、成本目标：确保上交公司管理费3%,合理安排成本降低，争取利润最大化。

5、文明施工目标：科学管理、生产有序、团结协作、多方配合、保护环境及原有设施、场地整洁，争当文明施工先进企业。

（三）、施工部署
1、总平面布置原则：
1.1本次施工根据现场实际情况，现场条件比较成熟，现场施工人员及管理人员建设单位统一安排住在生活区职工宿舍，其中管理人员办公室2间，住宿2间，施工人员住宿4间，所有人员均在矿食堂就餐。

1.2现场用电建设单位指定位置接出，现场设置临时配电箱即可，为提确保用电设备稳定运行及人身安全，我方2名电工值班，持证上岗。

2、资源配置计划：劳动力计划、材料及设备采购供应方案
2、资源配置计划：分包方案、劳动力计划、材料及设备采购供应方案
2.1劳务队伍的选择：因本项目较小，本项目采取议标形式组织一个劳务队伍，签订一个劳务合同。

分公司将派专职人员对进场的劳务人员进行管理和教育。

对每个作业班组进行技术、安全交底，要求双方确认签字。

2.2材料及设备采购本工程主要材料由分公司负责采购和供货。

主要材料采取议标的形式采购材料，并签订一份钢材采购合同。

（四）、确定项目组织机构及主要人员
按照项目管理规定，满足工程施工进度和质量的要求，成立色连二矿安装项目部。

项目管理机构将精心组织、施工，确保高质量地如期完成施工任务。

项目组织如下：
（五）、项目管理关键点、难点；质量安全控制点及制定相对应的措施
（六）、进度计划控制点及制定相对应的措施 1、施工进度计划
详见附表一
2、劳动力安排计划
2.1劳动力安排计划表
2.2 主要材料进场计划表
3、主要施工机械设备表
3、关键节点控制
项目施工关键节点控制表
4、为保证本工程按工期要求竣工，质量达到合格，采用有效管理手段，确保施工计划的顺利实施，工程严格按照施工进度计划执行，质量严格按照方案中有关措施控制，把握关键节点的控制，适时根据现场情况，予以调整完善。

（七）、技术质量控制点及制定相对应的措施
（八）、安全文明施工管理控制点及制定相对应的措施
（九）、成本管理控制点及制定相对应的措施
1、成本管理控制点
该项目成本目标控制点，项目人工费、机具材料费、现场经费三个方面。

2、成本管理措施
（1）、人工费的控制措施：人工费是构成项目成本最重要的因素。

首先是要加强对人工费的管理，人工费约占工程造价的30%，控制好人工费，对成本控
制能起到重要作用。

人工费是该项目成本控制的重点，现场管理人员应按实际合理安排施工，尽力排除窝工。

（2）、对材料费的控制：本工程材料费为工程成本控制的重点，材料费在工程造价中约占63%左右，主要为钢材材料的购置，材料供应方为分公司询价比对选择，价格优惠，质量可靠的供应商签订合同，材料费的控制应该从以下几个方面进行控制：
a、主要材料价格采用议标的方式。

执行公司项目材料采购招标管理办法，使得该项工作规范、有序，减少了随意性，有效降低材料成本。

b、要同时对材料价格和材料数量进行控制，避免造成造成很大的亏损。

c、对材料质量进行验收，材料质量的优劣也是影响成本的因素。

再就是对机械费的控制。

施工机械的选型、进退场时间的安排、在施工现场的充分利用都是成本控制的重要方面。

只有对生产要素进行严格控制，才能实现对工程项目成本的最终控制。

（3）、现场经营管理费的控制：现场管理费是与工程施工直接相关的成本，贯穿整个施工过程，直到保修期满。

控制现场管理费应注意：1、严格按照施工规范、技术标准、质量要求施工。

各个专业应制定相应的操作规程，对于不按照操作规程作业，造成施工成本增加，由执行责任人负责；2、防止质量事故发生。

质量事故会增加返工费、停工费、返修费、事故处理费等。

3、做好工程施工的预防、检测工作。

如及时对工程质量进行监测，做好隐蔽记录，建立质量安全检查小组，随时检查施工安全、进度情况，做好预防工作。

（十）资金管理
本项目主要的资金管理为人员工资及现场经费。

项目部上缴公司的管理费等费用全部从工程款中直接扣付，以便于资金的管控。

公司对项目部工程款的支付：项目专管员需根据现场实际进度情况向公司汇报详细的工程形象进度，及农民工工资支付情况，公司根据现场反应上来的情况考虑支付项目工程款额度。

（十一）分公司对本项目的管理
（1）签订合同后，对本项目工程进度款暂扣安措费（1.5%），严格按照公司各项要求进行管理监督。

（2）分公司将派至专职管理人员对项目的安全、进度、质量、材料及资金支付等方面进行全面监管。

按时每月将检查结果和隐患回复单报至分公司相关部门进行备案、存档。

（3）分公司每半个月组织相关部门对本项目进行现场检查，对不符合公司管理规定的要求限时整改回复。

（4）要求项目部将各分部分项的过程资料整理存档，工程结束时交分公司一份。

（5）针对农民工工资发放问题，分公司检查时现场了解，将实际发放情况记录，情节严重时，分公司直接按照公司相关规定进行扣押工程进度款。

分公司在此保证本项目各项管理制度到位，人员到位，监管到位，严格执行公司各项管理制度，最终交给业主一份满意的答卷。