小企业预算管理制度

小企业预算管理制度
目录
1.引言
2.范围
3.负责部门
4.预算编制
5.预算执行
6.预算掌控
7.预算考核
8.实施日期
9.修订与调整
1. 引言
小企业预算管理制度是为了提高企业的财务管理水平，合理调配资源，确保企
业的财务稳健运作而订立的管理规章制度。

本制度适用于全部小企业内的预算编制、执行、掌控和考核等管理环节。

2. 范围
本制度适用于全部属于小企业的部门、项目、产品和服务等。

其中，预算包含
财务预算、业务预算和投资预算等。

3. 负责部门
预算管理由财务部门负责组织实施，各部门需搭配财务部门的工作进行预算编制、执行和掌控。

4. 预算编制
4.1 编制依据
* 公司发展战略规划
* 历史数据分析
* 外部环境分析
* 部门计划和需求
4.2 编制程序
* 预算编制周期为一年，分为年度预算和季度预算
* 预算编制第一步是确定预算目标和指标
* 各部门依据预算目标和指标，编制各自的预算计划
* 财务部门对各部门的预算计划进行审核和协调
* 最终形成企业整体的预算计划
4.3 预算编制考核
* 预算编制需要严格遵从企业财务管理政策和程序
* 预算编制需要准确、真实、可行
* 预算编制需要考虑风险和不确定性因素
* 预算编制需提前和相关部门进行沟通和协商
5. 预算执行
5.1 薪酬预算管理
* 人力资源部门负责编制薪酬预算
* 人力资源部门与财务部门共同审核和确认薪酬预算
* 薪酬预算必需符合相关法律法规和企业制度
5.2 本钱预算管理
* 各部门负责编制本钱预算
* 各部门负责执行本钱预算并进行本钱掌控
* 财务部门负责审核和监控本钱预算执行情况
5.3 销售预算管理
* 销售部门负责编制销售预算
* 销售部门与财务部门共同审核和确认销售预算
* 销售预算执行情况需及时向财务部门进行报告
5.4 利润预算管理
* 财务部门负责编制利润预算
* 财务部门与各部门共同审核和确认利润预算
* 利润预算执行情况需及时向各部门进行报告
6. 预算掌控
6.1 指标管理
* 预算执行过程中，各部门需要依照预算指标进行经营管理* 预算指标需明确、实在、可衡量、可掌控
* 预算指标的执行情况需及时向上级部门报告
6.2 支出掌控
* 财务部门负责对各项支出进行核对和审核
* 各部门负责执行支出掌控和费用管理
* 支出超预算需及时向财务部门进行报告
6.3 风险掌控
* 预算执行过程中，需时刻关注风险因素
* 风险因素需及时评估和掌控
* 对于可能导致预算超支的风险，需订立相应的应对措施
7. 预算考核
7.1 考核标准
* 预算执行情况的合理性、准确性和及时性
* 预算执行情况的达成程度和实际效益
* 预算执行过程中的本钱掌控和资源利用情况
7.2 考核程序
* 财务部门依据实际情况对各项预算进行考核
* 对不符合预算要求的部门进行深入调查和分析
* 将考核结果及时反馈给相关部门并提出改进看法
7.3 考核结果
* 考核结果将作为部门绩效考核的紧要依据
* 对于预算执行情况较好的部门，应予以相应的嘉奖和激励
* 对于预算执行情况较差的部门，应进行必需的整改和管束
8. 实施日期
本制度自颁布之日起生效，并渐渐实施。

9. 修订与调整
对于本制度的修订和调整，需由财务部门组织，经相关部门核实并报批后进行执行。

修订和调整后的制度将及时向全体员工进行宣传和培训。

以上为小企业预算管理制度，供全体员工遵守和执行。

如有疑问，可向财务部门咨询。