浅析建筑工程造价的动态管理与控制 吴莹莹

浅析建筑工程造价的动态管理与控制吴莹莹
摘要：在我国建筑行业的发展过程中，加强对工程造价方面的动态管理和控制
可以有效的推动企业发展。

然而，由于在实际的操作过程中，影响到企业动态管
理的因素比较多，这一过程如果出现错误，很有可能会造成成本增加。

因此，本
文就针对建筑工程造价的动态管理和控制措施进行深入探讨。

关键词：建筑工程；造价；动态管理；控制
造价管理是建筑工程管理的重点。

建筑工程项目具有投资额高、规模大、周
期长等特征，受气候因素的影响较大。

针对各种难以预见的、可影响工程造价的
因素，在建筑工程项目造价管理中应采取动态管理和控制策略，基于工程项目的
具体开展情况，对造价控制策略予以针对性调整，促使项目成本控制在一个合理
范畴内，是建筑工程项目顺利实施的有效保障。

1、当前建筑工程造价动态管理与控制中存在的问题
1.1建筑工程造价动态管理与控制制度不够健全
虽然国内建筑行业相对于先前已经取得了长足的进步，但是从当前建筑工程
造价管理工作开展的实际情况来看，粗放式的管理模式仍旧普遍存在，导致这种
粗放式管理的主要因素就是当前国内各种类型的建筑工程在具体管理的过程中，
并没有形成系统且完善的建筑工程造价管理制度。

导致这种情况出现的原因，除
了与当前政府制定的各种类型的条规有关之外，建筑工程内部总体较为混乱也有
着直接的关系。

例如，很多建筑工程为了最大限度的提升自身的综合效益，较大
规模的建筑工程企业在赢得了某个大型建筑工程的建设权后，其不能够严格按照
建筑工程施工合同要求，而是将整个建筑工程的很多部分进行拆解分包，转包给
了很多总体资质较低的小型建筑工程企业，这类企业受到自身技术、人员及施工
经验等方面的影响，通常情况下，不能达到建筑工程应当有的造价管理水平，再
加上其中存在的人为因素，给整个建筑建筑工程造价管理工作带来的负面影响较
为明显。

1.2缺乏成本管理意识
根据当前发展情况，我们能够看出，大部分建筑企业并未正确认识工程造价
动态管理的重要性，甚至在动态管理过程中随意更改工程规划，或者是施工技能
陈旧落后等等，导致人力物力与财力存在糟蹋浪费现象，严重影响着建筑工程造
价管理控制工作的运转。

这一过程潜移默化地增加了建筑企业施工本钱的投入力度，由于选用的造价管理方法缺乏科学性与技术性，在工程招标中，企业会压低
报价，甚至会选用不正当的方式进行低价竞争，无论是哪种方法均会对工程造价
的科学性产生影响。

2、提升建筑工程项目建造价格动态管理以及控制工作力度和效果的方案
2.1给予建筑工程项目建造价格管理以更高的重视程度
我国的建筑工程全过程参与建设的人员多，但是对于建筑工程的管理却大多
数都是粗放型。

在这种管理思想的影响下，建筑企业对于工程造价的管理力度差，部分建筑企业甚至没有掌握工程造价的基本知识，不知道工程造价在建筑工程中
的作用，更不用说对工程造价进行管理。

面对这种状况，建筑企业在开展工程造
价的时候，要从自身开始，提高对工程造价的认识。

在建筑企业中，普及工程造
价的知识与作用，当参与建设的施工、设计、甚至后续运营的营销、策划等所有
人员对于工程造价管控的作用和目的了解后，就可以提高工作效率更好的服务于
公司的利润。

2.2提升建筑工程造价的动态管理与控制人员素质
施工单位要本着以人为本的态度，加强建筑工程造价管理人员培训，合理利
用人力资源，提高建筑工程造价管理人员综合素质和职业道德。

在涉及建设工程
方面，比如合同、财会、设计以及法律等，施工单位要加大投入，努力培养出素
质全面的复合型人才，充分调动工程造价管理人员的积极性，努力提高造价管理
人员的知识、能力和人格素质。

员工个人要不断强化学习，充分发挥主观能动性，提高综合素质和能力，只有这样才能做好本职工作，为建筑工程造价管理贡献自
己的力量。

2.3制定审核形式
在审核形式方面，需要针对设计阶段的预算工作引起充分的重视，针对资金
出现分配不均匀的情况需要采取相应的具体措施，否则就有可能在一定程度上增
加竣工阶段的造价控制难度。

并且在实践阶段，企业也应当运用相应的设计形式
来进行分析比较，按照实际情况来进行方案的选择与确定。

此外，监督方也应当
做好自主审查方面的工作，确保施工技术始终保证其自身的合理性，在竣工之前
做到合理造价控制。

还有，设计变更当中所存在的难点较多，相关工作人员应当
按照现有的变更设计系统为基础来进行动态因子的有效编排，从而防止现场因为
出现大幅度变更而出现异常情况，并且针对具体情况采取相应的控制措施。

3、建筑工程项目建造价格动态管理及控制工作的要点
首先，建筑工程项目的建造价格动态管理工作是一项长期系统的工作，需要
持续更新，不断维护；数据上更要求真实准确、完整；做到总结经验即时提炼创
新新成果，密切结合市场热点以及客户关注点，加强巡检工作，方可对项目成本
风险进行充分的预估，重点项目的签证变更及结算需要重点关注；与此同时细化
管控标准，指定相应的操作指引更为重要，夯实业务基础。

其次，建筑工程项目
的建造价格动态管理工作必须要对施工所应用材料的具体价格作出相应的管理。

负责建造价格管理的工作人员必须要清晰的知道施工过程中所应用的每一项建筑
材料的实际价格，然后在此基础之上对建筑材料的价格做出相应的编制。

但是因
为建筑市场存在着波动，施工材料的实际价格会随着时间变化产生改变，并且在
实际进行采购的过程中也会存在价格差异。

正因如此在对建筑工程项目施工材料
进行管理的过程中可以再同等效果不影响安全和消防的前提下，选择替代品，从
而达到对施工过程中的施工材料展开动态管理的目的，有效的节约成本；同事将
客户的关注点及时给予提示及建议，加强市场调研做到知己知彼，做出更高品质
的产品。

4、结语
综上所述，建筑工程中的造价管理以及动态管理是十分重要的手段。

对造价
管理进行控制时，需要落实动态控制理念，能够合理调整造价结构，让项目成本
处于可以控制的范围之内。

做好建筑工程方面的挑战，并让其管理水平全面提升，对工程的成本支出进行控制，让建筑工程能够向标准化迈进。

参考文献：
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[2]付海宝.建筑工程造价的动态管理与控制分析[J].住宅与房地产，2017（3）：235.
[3]毕京贺.建筑工程造价的动态管理与控制分析[J].建材与装饰，2018（32）：211.。