工程施工管理概括

工程施工管理是指在工程施工过程中，通过科学的组织、计划、指挥、协调、控制和监督，确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标的实现。

工程施工管理主要包括施工组织设计、施工计划、施工现场管理、工程质量控制、安全生产管理、工程造价控制等方面。

首先，施工组织设计是工程施工管理的基础工作，其主要内容包括：工程概况、施工部署、施工进度计划、施工准备、施工方法及工艺、施工现场管理、工程质量控制、安全生产管理、工程造价控制等。

施工组织设计要充分考虑工程特点、施工条件、资源配置等因素，确保施工过程的顺利进行。

其次，施工计划是工程施工管理的核心内容，主要包括施工进度计划、施工方案、施工措施等。

施工进度计划要明确工程各阶段施工时间，确保工程按时完成。

施工方案要针对工程特点和施工条件，制定合理的施工方法及工艺，确保工程质量。

施工措施要针对施工现场环境、工程特点、施工条件等，制定相应的施工措施，确保施工安全、环保和质量。

再次，施工现场管理是工程施工管理的重要内容，主要包括施工现场布置、施工现场环境管理、施工现场安全管理等。

施工现场布置要合理规划施工现场空间，确保施工顺利进行。

施工现场环境管理要确保施工现场清洁、卫生、有序，降低施工对环境的影响。

施工现场安全管理要落实安全生产责任制，加强施工现场安全隐患排查，确保施工现场安全。

此外，工程质量控制是工程施工管理的关键环节，主要包括原材料质量控制、施工过程质量控制、工程验收等。

原材料质量控制要确保原材料符合国家相关标准，施工过程质量控制要加强对施工过程的监督和检查，确保工程质量。

工程验收要对工程质量进行评估，确保工程达到设计要求。

安全生产管理是工程施工管理的重要任务，主要包括安全生产责任制、安全生产规章制度、安全隐患排查、事故应急预案等。

安全生产责任制要明确各级领导和员工的安全生产职责，安全生产规章制度要健全安全生产管理制度，安全隐患排查要及时发现和整改安全隐患，事故应急预案要制定应对突发事故的预案。

最后，工程造价控制是工程施工管理的重要内容，主要包括工程预算编制、工程结算、工程成本控制等。

工程预算编制要合理预测工程投资，工程结算要严格按照合同规定进行，工程成本控制要降低工程成本，提高经济效益。

总之，工程施工管理是一项系统工程，需要充分考虑工程特点、施工条件、资源配置等因素，确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标的实现。

通过科学的组织、计划、指挥、协调、控制和监督，实现工程施工的高效、优质、安全、环保和节能。