技术开发激励管理办法-V2.0

项目绩效管理办法
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发布日期：2017-01-01
目录
1目的 (1)
2适用范围 (2)
3职责 (2)
3.1总经理职责 (2)
3.2总工程师职责 (2)
3.3技术开发部职责 (2)
3.4财务部职责 (2)
4定义 (2)
5项目分类 (2)
6奖励 (2)
6.1项目奖金 (2)
6.2产品开发阶段奖励比率 (2)
7考核 (2)
8其它要求 (2)
1目的
为了激励产品开发全过程管理，充分调动技术员的积极性，提高产品开发进度和质量。

同时为员工岗位绩效、职务调整、薪资调整、奖惩等提供客观可靠的依据，特制定本办法
2适用范围
本管理办法适用于大行科技新品开发项目、专项项目。

3职责
3.1总经理
负责APQP计划的批准
负责项目报告的批准
3.2总工程师
负责APQP计划的审核
负责项目报告的审核
3.3技术开发部
负责对项目APQP计划的实施
负责新产品开发的设计、样件制作、工装设备的设计制作及耐久试验，APQP规定的各项目实施。

2.4财务部
负责发放奖金和收取罚款
4 定义
项目成功终止：SOP后三个批次产品交期、质量无问题，完成产品开发中的所有工作，关闭产品开发中所有问题点；
项目阶段工作完成：按时或提前完成中阶段的所有工作；
5项目分类
6奖励
6.1项目奖金
6.2产品开发阶段奖励比率
需市场开发部确认每阶段完成情况。

7 考核
项目阶段性工作未按时完成，奖金取消，同时对整个开发小组处奖金的50%进行处罚；
造成项目阶段性工作未按时完成的主要责任人承担总罚款金额的50%，剩余50%由项目设计者罚款；
在以下情况将进行处罚，具体如下：
8其它要求
开发计划制定后，技术员签字，经总工程师审核，总经理批准后生效；
项目绩效每月评价一次；
技术开发部文员对产品开发过程中每个阶段进行收集，并形成《项目报告》，交总经办后报告总经理审核、批准后交于财务部；
财务部根据《项目报告》对项目组成员在工资上发放奖金或进行罚款；
由于顾客原因导致项目工作延迟，将不进行罚款，由技术开发部调整项目计划，后续按照调整后的计划执行。