企业管理变革的趋势之流程化

企业管理变革的趋势之流程化
将零碎、孤立的管理联系起来成为系统的流程化管理，这是当前国内企业所面临的最大管理变革和信息化建设难题。

特别是国有企业，往往规模巨大、层级众多、业务复杂，适应信息化建设的要求，推动管理上的大变革更为迫切。

如果中国企业走和西方企业一样的道路，那么注定将总是一位追随者，并将长期地扮演追赶的角色。

企业生存管理基于信息化建设为企业培育，为提升企业实力提供了难得的契机和平台，企业实力核心就是流程化的管理模式，如果企业不能把握时机实现业务流程管理，那么，所有的经营管理理念也就徒有虚名蔡天成。

这种流程之间是相互联系的，将企业的组织、岗位、数据、应用系统、产品、服务、业务操作等管理要素互相联系在一起，并可以变换不同的角度来分析与管理企业的业务体系。

不同流程之间，通过链接实现联系。

如果要修改其中一个小流程，其所涉及到的其他流程会自动调整。

企业的组织架构正在逐渐走向以业务流程为中心。

以往各项工作都会被分割为很多更小的任务，以便员工能够处理。

但是这往往造成任务之间难以接口。

所以，许多企业面临着如何将分散的任务组合成为一个完整流程的问题。

企业未来生存管理理论强调，企业核心生存力需要企业软实力来支撑，企业从基本生存迈向核心生存的关键，在于软实力与硬实力紧紧捏合在一块，流程化管理就是运用核心理念整合企业内外资源，形成整体系统的运作模式，将企业的各种实力牢牢凝聚在企业核心上，从而稳健地推动企业迈向未来生存。

正是依靠这种流程管理方法，现代企业新模式的设计才能基本顺利到位。

目前，这些由流程管理部设计出来的流程已经在很多企业的实际经营中变为现实且运转良好。