精馏岗位八项制度

一、精馏岗位责任制
1、操作人员操作时要保持高度的责任心，严格遵守公司的各项规章制度和劳动纪律,以保证设备和人身的安全。

2、操作人员必须熟知本岗位操作规程，熟知公司的每条安全法规，确保公司安全生产，经济运行的生产目标。

3、操作人员要服从班长的统一指挥，根据各控制点的数据，迅速判断工艺设备运行情况，及时清除一般故障。

不能处理的情况应及时汇报班长、主任或值班领导。

4、为了确保安全运行，操作人员应做到勤分析、勤检查、勤调整，认真做好值班记录，运行数据要准确可靠，不允许弄虚作假。

5、操作人员应认真负责维护好所辖设备，发现缺陷时，应及时汇报、处理，并做好详细记录。

6、操作人员必须严格执行交接班制度，上班前四小时禁止喝酒，接班前应提前20分钟进入现场，检查各设备的运行情况，确认运行正常无误后才能接班。

值班人员交班前一小时认真做好岗位清洁卫生，为下一班创造一个良好的条件，并保证设备的正常运行。

7、发生设备事故时操作人员必须如实的向主管领导汇报，以便正确分析事故原因，及时处理并做好防范措施。

直接责任人按有关规定进行处理。

8、操作人员接到上级命令或工作联系电话时，应主动复诵一次，以免发生错误。

9、当有关领导人员来现场检查时，操作人员应主动汇报当前设备运
行情况，并接受领导提问。

10、操作人员因故不能上班时，必须得到主管的批准，并履行正常的请假手续。

班长岗位责任制
1、班长在行政上属车间主任领导，当班时间内服从上级指挥，对本班的安全生产，各项规章制度的贯彻执行负全面责任。

2、保障各设备的安全经济运行，完成上级下达的生产任务，经常检查、督促本班各岗位的任务完成情况和岗位制执行情况。

3、负责召开班前会和班后总结会，协调指导各岗位之间的操作；负责向上级报告工艺、设备运行情况。

4、根据生产实际情况调动各岗位人员，随时掌握设备变化情况，负责处理各设备运行中出现的各类故障（或事故），减少各项损失，是事故处理的现场指挥者，对事故处理结果负责，与相关人员一道验收检修后的设备。

5、在班内搞好技术管理，认真作好运行记录，设备缺陷记录，交接班记录和重大操作记录。

接班前应了解运行设备和备用设备情况。

完成领导布置的其他工作。

操作工岗位责任制
1、在班组长的领导下，对本职工作的安全经济运行负责，作好本岗位的各项工作。

2、做到熟悉本岗位设备构造、性能和设备布置，熟悉本岗位各种规
章制度，熟悉操作和能处理事故，能分析判断异常情况，能看懂设备系统图，能担任附属工种值班工作，能在班长的监护下进行操作，班长巡视设备或暂时离开时，应主动承担操作，并对设备运行负责。

在进行重大操作时服从班长指挥，服从班长安排。

3、搞好本岗位的文明工作。

4、严格执行规章制度，遵守劳动纪律，服从指挥，上班时不得做与工作无关的事情。

二、交接班制度
1、班组岗位人员必须按公司标准的倒班运行表的规定进行交接班，如需变动倒班顺序时，应经有关领导批准。

对个别人员的班组变动、岗位调换，应经车间主任（副主任）批准并通知当班班组长。

2、接班人员应提前10分钟到岗，并在接班前换好工作服到达指定地点，按照交接班内容检查本岗位设备、生产、交接班记录等情况。

3、接班者未到时，交班者要坚守岗位。

接班班长要及时联系接班人员到岗。

4、病事假需在交接班前4个小时通知班长，并上报车间主任同意。

5、交接班内容：安全生产任务完成情况、设备运行润滑和备机状况、车间操作指令及要求、交接班记录内容操作记录清晰完整的交班、器具齐全、应为下班创造并保持安全、文明卫生的生产环境。

6、在交接班期间发生事故或不正常情况时，由交班者负责处理，接班人员应予以协助。

如处理时间过长，经接班者同意，在事故处理趋
于稳定后方可离岗。

7、交接班工作要严肃、认真、清楚，内容以交接班日志记录为准，交接双方经检查确认和签字后，交班者方可离开，如因交班记录错误而发生的问题由交班人员负责，接班者签字后即承担接班后的所有责任。

8、接班要执行岗位对岗位，组长对组长，班长对班长的内容交接。

车间值班人员要参加班组交接班。

三、精馏岗位巡回检查制
1、巡回检查制是保证设备安全运行的重要措施。

班组岗位人员按规定对自己所管辖的设备进行巡回检查工作，检查要认真、细致，不漏项。

严格按检查的间隔时间巡检。

2、根据生产运行情况，原始开工期间，班组岗位人员每隔半小时对岗位进行巡回检查一次，正常生产时，每隔1小时对岗位进行巡回检查一次，班组长每隔2小时对各岗位进行巡回检查一次，班组长和班组岗位人员的巡回检查时间要间隔开，发现问题要按照生产管理的有关规定及时处理。

3、巡回检查发现的设备问题要及时向设备人员反映，根据设备人员的整改意见，班组要协同工程维修、电气仪表进行工艺处理。

4、车间人员在值班时间内，必须对岗位全部设备和运行人员工作情况进行全面了解巡视，发现问题应及时向班长或车间汇报处理并做好记录。

5、巡回检查时，必须认真、全面、细致，做到看、听、摸、闻、对比，对巡回检查中所发现的问题，应及时采取措施消除，或联系有关检修人员处理，做到事不过夜，并将此情况记入交接班日志内。

如是设备缺陷应记入设备缺陷记录簿内。

6、工艺指标执行情况，对工艺控制指标的要求严格控制，出现异常情况应及时采取措施予以恢复。

7、检查岗位的报表，记录劳动纪律和文明生产执行情况。

8、每个班总结原料消耗及产品
9、精馏巡回检查路线
操作室地下槽一楼槽塔一楼机泵
二楼换热器碱液槽泵中间罐区操作室
四、精馏岗位设备维护保养制度
1、设备的正确使用和精心维护是设备长周期运行的基本要求，也是提高企业经济效益的重要环节。

是防止设备发生非正常磨损和突发性故障，消除隐患，延长使用寿命，提高使用效率的前提。

2、操作工人要进行技术培训，包括：设备构造与原理、工艺流程与操作应知应会，安全教育、技术及管理知识培训应经常地和有计划地进行，并设立专人负责，以不断改进和提高操作工人使用维护设备的水平。

3、操作人员正确掌握设备操作技能与维护技术，根据设备的结构和运转特点以及安全运行的要求，规定设备操作人员在其全部操作过程
中必须严格遵守的操作规程、程序、动作等基本原则。

4、设备完好标准的要求：设备性能良好并能正常运转、备用设备经试车处于待机状态、原材料、燃料、润滑油等消耗正常，漏油、漏水、漏气量在规定范围内，设备的制动、联锁、紧急防护保险装置、安全阀及电气控制装置齐全完好。

5、操作人员班前对设备进行检查，认真执行交接班制度。

6、操作人员严格按设备操作规程使用设备，注意观察运行情况，发现声音、温度、润滑油位、压力、工况、安全装置等异常时，要及时处理或报告。

认真执行标准化管理，文明生产，对设备进行认真保养维护。

7、操作人员下班前对设备进行认真检查，并将设备状况记录写在交接班本上，做好交接班工作。

8、设备、电气仪表维修人员每天也应对重要设备进行正常的专业巡检。

发现问题及时与操作人员联系，以便协调配合处理。

9、设备的定期维护以维修人员为主，操作工人协助进行工艺处理。

按计划对设备进行局部和重点部位拆卸、检查、彻底清洗外表和内部、疏通油路、修复或更换磨损的零部件，做到设备完好。

维修工作完成后，设备技术员要做好验收工作，并同维修工人、操作工人一起试车，合格后应做好记录。

五、精馏车间安全生产制度
1、操作人员必须贯彻生产“安全第一”的方针，为此对运行的各种
操作必须做到准确无误，不得有丝毫的差错。

安全生产制度是为了保护人身安全，保障设备安全，确保完成各项生产任务的必要规章制度。

2、安全理念：“三不伤害”原则：不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害
3、落实“安全第一，预防为主”的安全生产方针。

4、牢固树立严格执行各种规章制度，我要安全的观点。

牢固树立严是爱，松是害的观点。

5、克服三种倾向：①安全工作与我无关的倾向。

②侥幸麻痹大运的倾向。

③畏难急躁的倾向。

6、开展全车间的学好，用好安全规章制度活动。

落实好“四不放过”原则
四不放过原则：①责任者未受到处理不放过。

②职工未受到教育不放过。

事故原因不清不放过。

④防范措施未落实不放过。

7、做好“0”目标管理工作。

通过学习有关的规章制度，使职工从有意识的、被动的“要我安全”转变为无意识的、主动的“我要安全”，做到现场隐患为0、生产为0、安全违纪为0。

8、各级管理单位要建立安全管理台帐，做好班组的安全活动，把安全活动扎根基层。

9、合成车间安全生产管理模式：工作标准从高，工作过程从细，各级管理从严，考核从严“四从”标准。

10、操作人员在工作时间内要认真履行岗位职责，不得睡岗、脱岗、串岗、干私活和干与工作无关的事情（看书刊等）
11、操作人员要严格遵守公司及车间各项规章制度。

12、在岗人员要服从劳动纪律的检查，不得无理取闹和干扰劳动纪律的各项检查。

六、精馏岗位班组经济核算制
精馏岗位在坚持安全生产无事故的前提下努力实行节约的原则，降低水、电、汽、仪表空气、油料等的消耗。

为促进各项工作有序的进行，近一步降低生产成本，实行高效文明生产，达到设备完好、物流有序、统计准确，高产低耗的目的。

本制度适用于合成车间精馏岗位所有员工。

合成车间设精馏班长为班组核算员，负责本班组经济核算的具体进行。

主要职责：每天、每组统计核算三个班组及整体的原材料消耗计量及产品质量分析和最终产数量，抓好本班组的各项考核工作。

考核体系
主任班长员工
三、考核方法
每组每月满分600分
考核内容包括
6S管理：包括现场、设备卫生等（100 分）
生产方面：包括生产任务完成情况，岗位职责履行情况，工艺指标执行情况（100分）
质量方面：包括工作质量、产品质量保证情况（100 分）
设备管理方面：包括设备维护保养情况，巡检制度执行情况（100分）执行力情况：包括劳动纪律、出勤、临时任务等（100分）
安全生产情况：包括违章作业、违章指挥等（100分）
七、精馏岗位质量责任制
1、生产人员必须贯彻执行质量责任制，坚持质量第一的生产方针，严把质量关，严格遵守工艺纪律，严格执行操作规程，熟悉质量标准。

搞好产品质量管理，不合格产品不允许进入下道工序。

2、当班操作人员认真执行工艺指标，对当班产品质量负责，保持与有关岗位的联系，有问题及时对工艺指标进行调节，保证当班产品质量。

3、当班组长及时协调各岗位情况，在产品不合格时及时组织、调节，对不能处理问题及时上报班长，当班组长有义务协助班长处理问题。

当班两次取样分析产品不合格视为一个班的产量为0，一个月三个班产量为0，扣除该班生产奖。

4、班长对质量生产负责。

对生产工艺不能调节合格时，班长应指导组织人员调解工艺系数。

对于不能解决的问题及时上报车间主任。

对于本工段二个班以上包括两个班没有拿到生产奖，扣除班长的生产奖。

5、车间主任对生产指导监督，对于生产中遇到的问题组织人员调查原因，解决问题。

对于该工段没有生产奖的情况下免除车间主任生产奖。

八、精馏岗位练兵制
1、为培养新生力量，不断提高现有工作人员的技术水平，必须有组织、有计划的搞好培训工作。

2、凡是上岗操作生产工人，都必须经过现场技术培训，达到“三熟、三能”，不断提高技术水平。

3、运行工人的“三熟、三能”是：熟悉设备系统，熟悉操作和事故处理，熟悉本岗位的规程制度；能分析运行状况，能及时发现故障和排除故障，能掌握一般的维修技能。

4、班组利用学习班有计划的掌握学习规程、运行管理制度；在值班时间内，可通过考问讲解、反事故演习及技术问答，车间每月给各班下达指标，定出完成的人次，以督促班内的培训工作。

5、开展大练基本功活动。

以背画系统图、背写操作票及事故处理为内容的基本功活动，提高运行人员的素质。

6、开办运行人员技术培训班，可抽出部分人员分期分批地举办运行人员技术培训班，系统的学习理论基础、专业知识及运行规程。

7、新工人进厂经安全规程学习考试合格后应分别转入岗位学习，经车间考试合格后，由车间主任（副主任）批准，方可担任岗位专责工作，独立值班。

8、新入厂的大、中专毕业生，在独立担任值班工作前，必须经过现场基本知识的学习，现场见习和跟班实习，并按制定的学习计划进行培训，见习期满后写出“见习报告”。

9、对脱离现场一个月以上，在恢复工作前要进行安全及运行规程的考试，考试合格后方可安排工作。

10、车间每年对值班人员进行一次运行安全操作规程的考试。

并将试卷、考试成绩存入车间保存的个人技术档案中。