(冶金行业)同煤——人人都是通风员

（冶金行业）同煤——人人都是通风员
“人人都是通风员”——安全理念论文
（店湾掘三队）
科学发展观的核心是以人为本，以人为本首先就是要以人的生命为本，科学发展首先要安全发展，保障人民群众的生命安全。

“壹通三防”首先是煤矿安全工作的重中之重，“人人都是通风员”新理念的提出就是要求全体员工共同努力抓好“壹通三防”工作，就是要人人抓通风，事事保通风，把贯彻落实科学发展观，实现好、维护好和发展好员工的最根本利益落到实处。

仔细查阅所有的煤矿安全事故，我们不难发现“壹通三防”事故的发生危害最大，涉及面最广。

导致的结果不只是重大人员伤亡，更会使矿井或井下部分区段的停产，造成重大经济损失。

在煤矿安全生产过程中，有效地消灭“壹通三防”事故的发生，是遏制重、特大煤矿安全事故发生的有效途径。

那么，如何才能避免煤矿“壹通三防”事故的发生呢？这样壹个新的科学理念就此诞生“人人都是通风员”。

如何有效预防和控制“壹通三防”事故，成为了煤矿迫切需要解决的壹个重大课题。

“人人都是通风员”理念的提出，紧紧抓住了当前企业安全工作的核心，明确了强化“壹通三防”工作的具体方法和途径，对于加强和改进企业安全工作，有效减少和杜绝安全事故，确保安全生产具有十分重要的指导意义。

在实际工作中，如何理解和运用新理念指导工作实践，我认为应着力把握好以下关键点和超前点。

（1）关键在于落实“人人都是通风员”，必须领会其思想内涵和精神实质，也就是要做到思想超前。

当前，井下员工中壹些非专职通风人员“壹通三防”安全意识不
强，“通风是通风区、防尘队等专职部门、专职人员的事”的思想仍普遍存在，这对安全工作健康发展造成极大制约。

“人人都是通风员”是壹项庞大的系统工程，涉及到井下作业的所有员工，这势必要求每壹个井下员工进壹步转变思想，适应当前安全形势发展的需要。

落实“人人都是通风员”，就必须进壹步提高员工对“壹通三防”工作重要性、危害性、长期性、复杂性和艰巨性的认识，增强员工的安全思想观念，增强超前预防的主动意识，落实超前预防的措施，彻底消除麻痹心理，居安思危，防微杜渐，从思想上做到防患于未然。

“人人都是通风员”明确“壹通三防”工作的行为主体是井下全体员工。

且要求井下员工人人都来抓通风，人人都负通风责。

其根本目的是动员全体员工，群策群力，齐抓共管，最大限度地预防和控制事故，进壹步维护好员工的根本利益，实现企业安全健康发展。

把握好理念的精神实质，就必须在实际工作中，始终坚持把“壹通三防”摆在首要突出的位置，任何时候都不能有丝毫麻痹放松。

在安全和生产发生矛盾时，必须坚持安全第壹。

把握好理念的精神实质，就必须进壹步提高员工对“壹通三防”工作重要性、危害性、长期性、复杂性和艰巨性的认识，增强员工的安全思想观念，增强超前预防的主动意识，彻底消除麻痹心理，居安思危，防微杜渐，从思想上做到防患于未然。

（2）关键在于落实“人人都是通风员”，首要任务是提高员工的安全素质，也就是要求劳动素质超前。

井下员工是“人人都是通风员”的具体落实者和执行者，只有把
每壹名员工的安全素质提高了，才能保证新理念真正得到有效落实。

具体在工作实践中，应着力抓好三个方面：壹是要扎实搞好理念的学习宣传。

把学习“人人都是通风员”理念作为壹项重要工作，列入日程，制定计划，创新方法，常抓不懈，大力营造壹个学理念、用理念的良好氛围，使每壹名井下员工都能充分认识落实理念的重要意义和必要性，为理念落实创造先决条件。

二是要抓好多种形式的安全培训。

通过培训，让每壹名井下员工明确认识为什么要当通风员，通风员所享有的权利和应履行的义务及应掌握的基础知识有哪些，努力提高员工分析问题，判断问题和解决问题的能力，不断增强用“三懂、三会、三做到”岗位标准约束工作行为的自觉性，促进员工的安全素质的提高。

加强员工队伍建设，提高全员的“壹通三防”管理水平。

要针对井下员工的不同工种，制定周详的培训计划，大力普及“壹通三防”基础知识，和“人人都通风员”的岗位标准。

确保员工通过培训，能够把“三懂、三会、三做到”的要求运用到实际工作当中,增强员工的自保互保能力。

（3）关键在于落实“人人都是通风员”，关键在于建立长效的工作机制，也就是要做到责任超前。

落实“人人都是通风员”绝不能“雷声大，雨点小”，必须要坚持长期抓。

这就要求我们必须建立有效的工作机制，有计划、有步骤地稳步推进。

壹是不断适应“壹通三防”工作的变化，始终把制度创新贯穿于安全管理的全过程，使“壹通三防”的每壹项工作都能真正做到有制度可依、有制度可循。

二是落实目标和责任，本着当前工作
和长远工作相结合，日常工作和重点工作相结合的原则，制定工作目标，层层分解落实责任，做到目标明确，分工细致，责任到人，真正做到通风工作事事有人抓，处处有人管，彻底消除“壹通三防”管理上的盲区和死角。

三是要加强检查和考核。

充分发挥好职能部门和群监部门的监管作用，加大日常检查、考核力度，做到严格考核，奖罚分明。

四是要注重激励和约束且重。

对有贡献的人员必须重奖，对有制度不落实，失职造成的事故，必须按照“四不放过”的原则，严格追究责任。

“人人都是通风员”这项超常规抓安全的壹项措施，给予井下每壹位员工权力，也赋予井下每壹位员工以任务和使命。

“壹通三防”工作是壹项系统工程，仅靠通风专职队伍来管是显然不够的。

井下员工既要肩负起抓好“壹通三防”工作的责任，又要对自己和他人的“壹通三防”工作进行监督检查。

落实“人人都是通风员”的安全理念，必须进壹步细化管理责任，彻底消除“壹通三防”管理上的死角和盲区，真正做到通风工作事事有人抓，处处有人管。

（4）关键在于落实“人人都是通风员”，必须依靠全员参和，群策群力，也就是响应超前。

“壹通三防”工作是壹项长期而复杂的系统工程，涉及到矿井的方方面面，贯穿于安全生产的全过程。

抓好这项工作仅靠专业部门及人员是远远不够的，必须要动员全员参和，依靠每壹个人的力量，共同努力，才能把“壹通三防”工作真正抓好抓实。

首先必须让每壹名员工认识到“壹通三防”和自己的生命和利益息息相关，从而使其主
动肩负起保护自己和保护他人的重要使命。

每壹位员工都必须努力学习“壹通三防”的基础知识，掌握“三懂、三会、三做到”的岗位标准，自觉遵守有关的法律、法规、规章、标准和各项管理制度，按章作业，消除自身的不安全行为，且及时制止他人的不安全行为；努力做到爱护“壹通三防”的设备、设施，积极主动地在工作发现问题，解决问题，及时把各类隐患消灭在萌芽状态。

要把“人人都是通风员”的工作不断推向基层、班组，引向深入，动员每壹个员工的积极性，切实形成“人人学通风，人人管通风，人人保通风”，齐抓共管的工作氛围。

（5）关键在于落实“人人都是通风员”，必须在细节和现场管理上狠下功夫，也就是要求落实超前。

“人人都是通风员”的安全理念，有了超前的思想，有了超前的责任，有了超前的劳动素质，但如果不落实，也是壹纸毫无意义的“空文”。

“人人都是通风员”的理念说平容易做到难。

因而，落实理念必须真抓实干。

决不能把“人人都是通风员”作为空乏的壹般号召当前壹些重形式，停留在会议和文件中，而要有针对性，要落实到具体操作层面上，体当下促进本部门、本单位安全管理的思路和方法措施中，落实到“壹通三防”工作的安排布署上。

在现场“壹通三防”管理上，必须坚持做到“四个到位”。

壹是开工前的通风检查要到位，只要发现现场存在“壹通三防”隐患，坚决不能组织生产。

二是施工过程中的监管要到位。

加强对施工现场瓦斯、粉尘等的监测监控，壹旦发现浓度超标，必须坚决停产撤人。

三
是现场的通风设施管护要到位。

必须把通风设施的管理责任落实到人，加强风巷、通风机等重要设施、设备的检查维护，确保通风设施、设备的正常运行。

四是现场人员的防护器具和避灾措施要到位。

严格要求每壹名现场人员必须配戴护护工具，保证现场避灾路线畅通。

通过认真抓细节、抓现场，切实把“人人都是通风员”的理念体现落实到实际工作的全过程，确保矿井安全生产。

“壹通三防工作无小事”，任何壹个细节上的疏忽都会造成灾难性的后果。

历史上惨痛的教训比比皆是。

所以，抓好“壹通三防”工作必须实施超前监控，把住细节关，只有这样才能保证安全上不出问题。

要坚持干任何工作都必须以保证“壹通三防”安全为前提，坚持做到超前预测，超前管理，将每壹项具体工作超前部署，抓好每壹个环节，每壹道工序，把责任和措施落实到位。

“人人都是通风员”是在分析总结煤矿“壹通三防”及其它重、特大事故经验教训的基础上提出来的，是对煤矿安全事故预防的新认识、新论断。

深刻地理解“人人都是通风员”这壹理念，具有十分重要的现实意义。

因此我们紧紧抓住、深刻体会、务实执行这个创新的理念。