《初级经济基础》领导职能复习资料(一)

一、领导工作概述
1、领导与领导者的概念
(1)领导：通过对组织及其成员施加影响，促进组织目标实现的过程。

(2)领导者：组织中从事领导工作的人员。

2、领导的作用
(1)指挥作用――布置任务、指导、督促、协调
(2)激励作用――个人目标与组织目标
(3)沟通作用――横向沟通、纵向沟通
3、领导权力的构成
(1)职位权力与个人权力
权力是领导者对组织成员施加影响，发挥指挥、激励和沟通作用的基础。

领导者的权力包括职位权力和个人权力。

①职位权力
职位权力：由上级组织赋予并在法律或制度中明文规定的某一职位的正式权力。

职位权力是一种外在的权力。

领导者在其位就拥有了这种权力，不在其位就失去了此项权力。

②个人权力
个人权力：由于领导者自身在品德、能力和经验等方面的某些特殊因素而具有的非正式权力。

个人权力是一种内在的权力。

这种权力不取决于领导者所在的职位，而取决于领导者自身。

(2)领导者权力的来源
①法定的权力
这种权力来自于领导者在组织中担任的职务和下属习惯的观念。

为了保证领导者能够承担职责，上级必须正式赋予相应的职权。

下属在观念上也认为领导者拥有这种法定的职权是合情合理的，应该接受和服从。

②奖励的权力
由组织赋予的对下属进行奖赏的权力。

奖赏包括物质奖赏和精神奖赏两方面。

③处罚的权力
由组织赋予的对下属进行处理和惩罚的权力。

惩罚包括物质惩罚和精神惩罚两方面。

④感召的权力
这种权力主要来自于领导者的个人魅力。

由于领导者具有高尚的品德、良好的待人态度和处事作风等，受到下属的认可、信任、敬佩和赞誉，使下属由衷地愿意追随、服从领导者的指挥。

⑤专长的权力
这种权力主要来自于领导者的个人能力。

由于领导者在专业、管理或其他领域具有杰出的能力，受到下属的佩服和敬重，使下属发自内心地愿意接受、服从领导者的意见和指
导。

| 法定的权力、奖励的权力和处罚的权力构成职位权力，而感召的权力和专长的权力则构成个人权力。

| 一个成功的领导者不仅要具有职位权力，还必须拥有个人权力，并且善于用个人权力支持和补充职位权力。

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