投标单位考察实施细则20171030

金海湖集团工程管理中心关于招标工程
投标单位考察的实施细则
根据山水文园集团要求，对金海湖集团的所有招标工程的投标单位需进行投标前的的考察工作。

以下是金海湖集团工程管理中心工程项目投标单位考察实施细则。

一、考察参加部门：投标单位考察由工程中心组织，参加部门为成本控制中心、策研设计中心、运营中心、使用部门或经营单位，不能参加考察的部门视同同意考察结果，并报集团备案。

二、考察对象：金海湖集团招标工程的投标施工单位（仅限于首次参与山水文园工程招标的施工单位，已进入山水文园招标资源库的单位超过一年的没有合作的需要重新考察）。

三、考察前一周，需要成本中心将招标图纸、技术标等投标资料发至拟考察施工单位，被考察单位熟知本次招标事项，并确定施工单位具有投标意向。

该企业是否在全国建筑市场监管公共服务平台备案等初审。

提前3天，成本中心招标发起人OA提供考察名单电子版表格（含施工单位全称、联系人及电话），提供企业资质、联系人职位证明资料、同类项目业绩，拟派项目项目经理的资格证书、社保证明、法人授权委托书等纸质资料。

三、考察内容：
1、投标单位的资质是否满足招标需求，各种资质证书是否真实有效（施工资质、营业执照、税务登记证、组织机构代码、法定代表人身份证明、安全施工许可证、管理体系认证证书等）。

2、投标单位的规模、资金情况、综合实力是否满足招标需求。

投标单位需承诺仅凭工程中标通知书先进场施工，合同后续办理。

3、近三年的同类工程的资料文件是否真实有效（工程中标通知书、工程合同、竣工验收单、结算单等相关资料）。

4、投标单位的设计施工一体化的能力，要考察具体案例。

5、投标单位的材料及劳务的战略合作单位。

6、拟中标后项目部组织架构成员的资格证书、社保文件等相关资料是否真实有效。

投标单位需承诺中标后项目部管理组织架构成员必须在现场组织工程管理，如需调整需请示建设单位批准。

7、拟派项目经理的考察（施工组织、人员安排、重要工序的管控、质量安全管理体系实施、工程抢工计划及措施、资金计划等）。

8、投标单位在施代表工程实地考察：
①、在施项目是否与招标工程相符，在施项目的品质、功能、规模是否满足招标工程需求。

②、在施项目的组织架构是否合理、施工组织设计是否真实有效并有针对性。

③、在施项目的重点工序、隐蔽工序施工是否满足施工规范、质量验收标准、施工图纸等相关要求。

④、在施项目实际使用的材料品牌及封样是否与现场一致，装修面层材料的收边、收口的细节是否到位。

⑤、考察施工现场样板，看其他部位施工是否按照样板工程组织施工。

⑥、考察施工现场安全文明施工情况，是否满足相关安全文明施工管理规范要求。

⑦、询问在施项目有关人员及劳务，核实项目是否有挂靠现象。

⑧、核实在施项目是否有恶意拖欠农民工工资及材料款现象。

⑨、在施项目负责人需提供工人花名册、工资表、考勤表、用工合同、保险等相关文件。

9、企业法人及项目经理个人信用，是否公示失信人员。

四、考察结论：
参加考察各部门根据以上考察内容综合评价投标单位是否满足招标需求，并在三日内出具相应考察报告，报领导审批签字后，由考察负责人报送至成本部招标发起人签收，并建立考察报告台账。

不合格的投标单位不能参与工程投标，建立不合格单位名单库。

1、考察报告；
2、考察评分表。

金海湖投资集团工程管理中心 2017年10月30日。