【精编范文】新员工班组见面会通讯稿-范文word版 (15页)
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先进班组、 集团公司“创效之星”先进班组等一系列荣誉称号。 成绩只能说明过去，能力方可代表将来。困难可能会随时出现，肩上的重担也会与日俱
增。调试组将从头做起，从零开始，进一步提高对安全生产工作重要性的认识，增强责任心
和使命感，克服畏难情绪、厌战情绪、自满情绪，继续保持良好的作风，拼搏的干劲、敬业
的精神、卓越的追求，为提升公司的核心竞争力而努力奋斗。篇二：优秀班组建设稿件 主要业绩：
2、会议结束后，参会人员统一将参会内容在三天内发至管理
员邮箱，并由管理员在会议结束一周内完成会议纪要并下发。
篇二：先进班组通讯稿
创效之星先进班组事迹班组是企业的细胞，是企业生产经营活动的基础环节。只有每一个班组都充满生机和活
力，企业才会有更好的经济效益，才会有旺盛的生命力，才能又好又快的发展。立足本岗，
人在第一时间对整个现场一目了然，对办什么事找什么人很快就知道。整齐划一的工具箱，
摆放有序的工件架，让人耳目一新。
3、班组建设
完善了各种规章制度并加以学习落实。使各种流程更加系统化（如班会程序，标识牌，
展览板等等），管理人性化（早会问好、决策全员参与，做到集思广益） 作业标准化（无票或图纸不施工、安全措施不到位不施工、特俗场所人员配备不齐不施
第三阶段：（新员工上岗后第12个月的月底前一周）
参会人员：全体新员工
参会内容：
1、 就新员工的业绩进行阶段性的总结
2、 对优秀新员工进行颁奖
3、 与员工互动沟通并进行答疑
4、 领导讲话
5、 与优秀员工合影留念
注意事项：
1、由管理员确定会议召开时间，并在开会前三天做好各项准备工作，所有基层班组长统一由管理员调配。
1.做好生产强有力的后备军按时、圆满的完成了5件大的非标设备制作和1个项目改造，有蛋白负压输送旋风分离
器（φ1500mm*5000mm），蛋白气浮槽（长5485mm*宽3100mm*高1220mm）的预制与现场安装，
淀粉1597-2罐（φ3200mm*3800mm）的制作与安装，成品溶剂汽换热器（φ273mm*4500mm）、
一、开展时间：
新员工见面会共分三阶段，第一阶段为新员工上岗见面会，第 二阶段为新员工在职沟通会，第三阶段为年底新员工 总结 大会。
二、开展流程:
第一阶段：（新员工预备上岗的前一周）
参会人员：全体新员工
参会内容：
1、 领导讲话
2、 讲解绩效管理办法及工薪制度
3、 员工行为规范及公司各类制度
4、 服务策划讲解员工辅导流程
参会内容：
1、 就新员工的业绩进行阶段性的总结
2、 与员工互动沟通并进行答疑
3、 领导讲话
注意事项：
1、由管理员确定会议召开时间，并在开会前三天做好各项准备工作，所有基层班组长统一由管理员调配。
2、会议结束后，参会人员统一将参会内容在三天内发至管理员邮箱，并由管理员在会议结束一周内完成会议纪要并下发。
亮、墙洁净，让人心情舒畅。通过5s活动，使生产和工作的现场都得到了很大的改观，让人在清新的环境中享受工作
乐趣的同时，也在品味5s给每个人自身带来的益处。班组建设成果展示
1.机加设备方面
规范设备的保养：
机械设备的保养是设备管理的基础工作之一，保养工作做到位，设备的故障率就会大大
降低。加强了重点设备的重要部位的润滑保养。 学习并懂得设备的工作原理，使设备的故障消灭在萌芽状态。从细处着手，掌握设备的
正确使用方法，杜绝误操作或野蛮操作对对设备造成的损害。
2、现场管理
鲜明的标志线，对各个区域进行了划分---设备区、工作区、流通区、物品存放区、生活
区等；消防器材落实责任人并制作分布图和消防通道图；可移动设备定置定位及负责人；设
备可能发生危险的部位的提示牌以及班组建设园地、每周一题警示语、安全宣传板等等。让
5、 员工代表说话（1-2名）
注意事项：
1、由管理员确定会议召开时间，并在开会前三天做好各项准备工作，所有基层班组长统一由管理员调配。
2、会议结束后，参会人员统一将参会内容在三天内发至管理员邮箱，并由管理员在会议结束一周内完成会议纪要并下发。
第二阶段：（新员工上岗后第6个月的月底前一周）
参会人员：全体新员工
务实创新，努力创造一流班组，一直以来都是产品服务部调试组全员对自己的要求。产品服
务部调试组承担着许继常规高、中、低压微机保护测控装置及数字化产品的生产调试任务。
长期以来，该班组始终把安全生产、精益管理作为全体工作的核心，立足岗位、严细管理、
务实创新，以优良的班组作风赢得了公司各级领导的称赞。先后获得电气公司“创效之星”
工，场地不净不收工，过程要有序，事前有计划）
4、节能降耗，增效挖潜完成目标 对此，机加维修工段加强班组培训学习，以提高员工各项技能。积极主动履行机械设备
保养要求，严格遵照设备维护保养周期，踏踏实实地做好设备保养的每一步工作（如清洁滤
芯、打黄油等）减少设备的故障，从而降低维修设备的成本。 修旧利废：鼓励维修人员自觉地变“废”为宝，合理安排生产，加强对边角料的回收再
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新员工班组见面会通讯稿
篇一：新员工见面会
**公司新员工见面会方案
为了深化公司企业文化，体现人性化管理，为新员工提供沟通平台，使新员工快速适应接续工作，特制定新员工见面会方案，具体如下：
步，集体的战斗力在增强。各种规பைடு நூலகம்制度得到完善并加以学习和落实。流程更加系统化（如班会程序，标识牌，定
置定位牌、展览板等等），管理人性化（早会问好、决策全员参与，做到集思广益）
3.5s活动改变生产和工作环境所有机加设备得以焕然一新，重见设备本色；所有的工器具、零部件，生活区、办公区，
不再是杂乱无章，全部做到井然有序；各种标识牌、警示牌、温馨提示一应俱全；窗明、台
成品溶剂汽换热器（φ450mm*5990mm）的制作。玉米扦样管线架的改造等。保质保量按时完
成了各部门、车间的运行设备零配件的加工，技改设备部件的加工、制作和调配。
2.班组在成长
通过利用各种工具进行团队学习、安全培训和制度学习，不光得到了学习本身带来的成
果，更主要的是学到了一种学习方法。部分人制定了通过学习要实现的短期目标。个人在进
增。调试组将从头做起，从零开始，进一步提高对安全生产工作重要性的认识，增强责任心
和使命感，克服畏难情绪、厌战情绪、自满情绪，继续保持良好的作风，拼搏的干劲、敬业
的精神、卓越的追求，为提升公司的核心竞争力而努力奋斗。篇二：优秀班组建设稿件 主要业绩：
2、会议结束后，参会人员统一将参会内容在三天内发至管理
员邮箱，并由管理员在会议结束一周内完成会议纪要并下发。
篇二：先进班组通讯稿
创效之星先进班组事迹班组是企业的细胞，是企业生产经营活动的基础环节。只有每一个班组都充满生机和活
力，企业才会有更好的经济效益，才会有旺盛的生命力，才能又好又快的发展。立足本岗，
人在第一时间对整个现场一目了然，对办什么事找什么人很快就知道。整齐划一的工具箱，
摆放有序的工件架，让人耳目一新。
3、班组建设
完善了各种规章制度并加以学习落实。使各种流程更加系统化（如班会程序，标识牌，
展览板等等），管理人性化（早会问好、决策全员参与，做到集思广益） 作业标准化（无票或图纸不施工、安全措施不到位不施工、特俗场所人员配备不齐不施
第三阶段：（新员工上岗后第12个月的月底前一周）
参会人员：全体新员工
参会内容：
1、 就新员工的业绩进行阶段性的总结
2、 对优秀新员工进行颁奖
3、 与员工互动沟通并进行答疑
4、 领导讲话
5、 与优秀员工合影留念
注意事项：
1、由管理员确定会议召开时间，并在开会前三天做好各项准备工作，所有基层班组长统一由管理员调配。
1.做好生产强有力的后备军按时、圆满的完成了5件大的非标设备制作和1个项目改造，有蛋白负压输送旋风分离
器（φ1500mm*5000mm），蛋白气浮槽（长5485mm*宽3100mm*高1220mm）的预制与现场安装，
淀粉1597-2罐（φ3200mm*3800mm）的制作与安装，成品溶剂汽换热器（φ273mm*4500mm）、
一、开展时间：
新员工见面会共分三阶段，第一阶段为新员工上岗见面会，第 二阶段为新员工在职沟通会，第三阶段为年底新员工 总结 大会。
二、开展流程:
第一阶段：（新员工预备上岗的前一周）
参会人员：全体新员工
参会内容：
1、 领导讲话
2、 讲解绩效管理办法及工薪制度
3、 员工行为规范及公司各类制度
4、 服务策划讲解员工辅导流程
参会内容：
1、 就新员工的业绩进行阶段性的总结
2、 与员工互动沟通并进行答疑
3、 领导讲话
注意事项：
1、由管理员确定会议召开时间，并在开会前三天做好各项准备工作，所有基层班组长统一由管理员调配。
2、会议结束后，参会人员统一将参会内容在三天内发至管理员邮箱，并由管理员在会议结束一周内完成会议纪要并下发。
亮、墙洁净，让人心情舒畅。通过5s活动，使生产和工作的现场都得到了很大的改观，让人在清新的环境中享受工作
乐趣的同时，也在品味5s给每个人自身带来的益处。班组建设成果展示
1.机加设备方面
规范设备的保养：
机械设备的保养是设备管理的基础工作之一，保养工作做到位，设备的故障率就会大大
降低。加强了重点设备的重要部位的润滑保养。 学习并懂得设备的工作原理，使设备的故障消灭在萌芽状态。从细处着手，掌握设备的
正确使用方法，杜绝误操作或野蛮操作对对设备造成的损害。
2、现场管理
鲜明的标志线，对各个区域进行了划分---设备区、工作区、流通区、物品存放区、生活
区等；消防器材落实责任人并制作分布图和消防通道图；可移动设备定置定位及负责人；设
备可能发生危险的部位的提示牌以及班组建设园地、每周一题警示语、安全宣传板等等。让
5、 员工代表说话（1-2名）
注意事项：
1、由管理员确定会议召开时间，并在开会前三天做好各项准备工作，所有基层班组长统一由管理员调配。
2、会议结束后，参会人员统一将参会内容在三天内发至管理员邮箱，并由管理员在会议结束一周内完成会议纪要并下发。
第二阶段：（新员工上岗后第6个月的月底前一周）
参会人员：全体新员工
务实创新，努力创造一流班组，一直以来都是产品服务部调试组全员对自己的要求。产品服
务部调试组承担着许继常规高、中、低压微机保护测控装置及数字化产品的生产调试任务。
长期以来，该班组始终把安全生产、精益管理作为全体工作的核心，立足岗位、严细管理、
务实创新，以优良的班组作风赢得了公司各级领导的称赞。先后获得电气公司“创效之星”
工，场地不净不收工，过程要有序，事前有计划）
4、节能降耗，增效挖潜完成目标 对此，机加维修工段加强班组培训学习，以提高员工各项技能。积极主动履行机械设备
保养要求，严格遵照设备维护保养周期，踏踏实实地做好设备保养的每一步工作（如清洁滤
芯、打黄油等）减少设备的故障，从而降低维修设备的成本。 修旧利废：鼓励维修人员自觉地变“废”为宝，合理安排生产，加强对边角料的回收再
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新员工班组见面会通讯稿
篇一：新员工见面会
**公司新员工见面会方案
为了深化公司企业文化，体现人性化管理，为新员工提供沟通平台，使新员工快速适应接续工作，特制定新员工见面会方案，具体如下：
步，集体的战斗力在增强。各种规பைடு நூலகம்制度得到完善并加以学习和落实。流程更加系统化（如班会程序，标识牌，定
置定位牌、展览板等等），管理人性化（早会问好、决策全员参与，做到集思广益）
3.5s活动改变生产和工作环境所有机加设备得以焕然一新，重见设备本色；所有的工器具、零部件，生活区、办公区，
不再是杂乱无章，全部做到井然有序；各种标识牌、警示牌、温馨提示一应俱全；窗明、台
成品溶剂汽换热器（φ450mm*5990mm）的制作。玉米扦样管线架的改造等。保质保量按时完
成了各部门、车间的运行设备零配件的加工，技改设备部件的加工、制作和调配。
2.班组在成长
通过利用各种工具进行团队学习、安全培训和制度学习，不光得到了学习本身带来的成
果，更主要的是学到了一种学习方法。部分人制定了通过学习要实现的短期目标。个人在进