办公室岗位绩效考核办法(00002)
办公室工作人员绩效考核办法
办公室工作人员绩效考核办法
一、目的
为了规范本科室工作人员的日常工作,提高工作效率，调动职工的积极性，提高职工素质，打造公平、公正、公开、透明的竞争环境,使办公室的工作进入一个新的台阶,特制定本考核办法。
二、考核方法
1、考核方法：办公室工作人员绩效考核评分由办公室主任打分，办公室主任绩效考核评分由分管领导打分.
2、考核时间：次月月初
3、考核内容：考核内容以考核表的形式计分,具体内容包括以下几项：
(1）、岗位职责考核：指对每名工作人员要担当的本职工作、完成上级交付任务的完成情况进行评价。
基本要素由科室的工作目标、工作质量、工作交期和工作跟进等构成
（2）、能力考核:指对具体职务所需要的基本能力以及经验性能力进行测评。
基本要素包括担当职务所需要的理解力、创造力、指导和监督能力等经验性能力以及从工作中表现出来的工作效率、方法等。
（3)、品德考核：指对达成工作目标过程中所表现出的工作责任感、工作勤惰、协作精神以及个人修养.
(4）、组织纪律考核：指对达成工作目标过程中所表现出的纪律性以及其他工作要求等进行测评。
基本要素包括遵纪守律、仪表仪容、环境卫生等.
三、考核等级：
1、A级（优秀级）95—100分
2、B级（良好级)80—94分
3、C级（合格级）65—79分
4、D级（较差级）60-64分
5、E级（极差级）59分以下
四、考核纪律
考核工作必须在规定的时间内完成,考核负责人要认真组织、慎重打分，做的认真、客观、公正。
五、奖惩措施:
机材科工作人员绩效考核评分表。
办公室绩效考核_0
办公室绩效考核篇一：办公室人员绩效考核办法办公室人员绩效考核办法为建立有效的激励机制，及时评估和办公室成员的工作，激发办公室人员的潜力和工作热情，特制定本绩效考核办法：办公室主任：1、协助公司领导处理内部事务及时，统筹协调公司各部门工作圆满周到。
（10分）2、及时汇报并安排做好集团公司布置的各项工作，做好与集团公司主管部门及兄弟公司工作协调配合。
（10分）3、公司文稿的审核准确无误，格式规范标准。
（8分）4、办公经费、招待费用执行公司规定，严格标准，无违规超标。
（8分）5、协助各部门做好员工的绩效考核，做好本部门的考核工作。
（8分）6、及时会同公司相关部门拟定各项管理制度和工作计划，并负责审核报总经理审批。
（8分）7、内外接待工作服务热情，安排周到得体。
（8分）8、严格执行后勤管理、卫生区的管理的各项规定。
（8分）9、调度安排使用公司车辆，控制车辆费用。
（8分）10、严格低值易耗品、办公用品的登记管理，调配使用合理。
（8分）11、公司的公章管理和使用登记规范严密。
（8分）12、公司重大会议的筹备组织安排周到及时。
（8分）办公室人员：（一）1、公司总经理会议发言文稿，起草各类文件、申请、报告、总结，以及公司上报下发的文件、书面材料及时规范。
（15分）2、做好会议记录，整理会议纪要内容具体详细，督办落实会议决定事项及时。
（8分）3、组织公司日常会议和其他事务性会议的准备安排及时周到。
（8分）4、做好党务、企业文化、精神文明等工作。
（10分）5、宣传栏内容制作更换及时。
（8分）6、制定员工培训工作计划，按计划进行员工教育、培训、总结.（9分）7、公文、传真、信函、包裹收发准确无误。
（8分）8、公司报刊、杂志、信函分发准确及时。
（8分）9、公司领导材料的打印规范，复印准确及时。
（8分）10、电话记录、传达、登记准确及时无误。
（8分）11、认真完成公司领导及办公室主任交办的其他各项工作。
(10分办公室人员：（二）1、车辆交通费用的统计和汇总准确。
办公室岗位绩效考核办法
办公室岗位绩效考核办法在现代企业运营中，办公室岗位的绩效考核具有重要意义，它是衡量员工工作成效的有效手段，也是激励员工持续进步的重要途径。
为了确保考核的准确性和公正性，制定一套科学合理的办公室岗位绩效考核办法显得尤为重要。
本文将探讨办公室岗位绩效考核办法的具体内容和实施方法。
一、评估指标的设定考核指标是办公室岗位绩效考核的核心，其合理性和科学性直接影响着考核结果的公正和准确。
因此，首先需细致分析办公室岗位的工作职责和任务，根据岗位的特点和要求，制定合适的评估指标。
常见的办公室岗位绩效考核指标包括工作完成质量、工作效率、合作能力、沟通能力等方面。
在设定这些指标时，应综合考虑岗位具体要求以及员工个人特长，力求全面客观。
二、考核周期和频率为了能够全面了解员工的工作表现，确定绩效的高低，办公室岗位绩效考核应设定合适的考核周期和频率。
常见的考核周期有季度考核、半年度考核和年度考核等，具体的选择应根据企业的实际情况和岗位特点来确定。
此外，考核的频率也需要合理安排，一般可选择每个考核周期结束后的一个月进行考核，以便有足够的时间进行绩效收集和评估。
三、绩效评估方法绩效评估方法是对员工工作表现进行量化和综合评估的手段，它直接关系到绩效考核结果的准确性和可信度。
常见的办公室岗位绩效评估方法包括自评、上级评估、同事评估和客户评估等多维度的综合评估方式。
其中，自评是员工对自己工作表现进行自我评价的环节，上级评估是主管对员工工作表现进行评价的环节，同事评估是同事对员工工作表现进行评价的环节，客户评估是客户对员工工作质量和服务态度进行评估的环节。
综合绩效评估的结果可以更全面客观地反映员工的绩效水平。
四、考核结果的应用考核结果的应用是办公室岗位绩效考核过程中的重要环节，它直接影响到员工的激励和工作动力。
在根据考核结果进行奖惩时，应采取公平公正的原则，激励优秀员工，帮助成长不足员工。
具体的奖惩可以包括薪酬调整、晋升机会、培训机会等。
公司办公室岗位绩效考核办法
公司办公室岗位绩效考核办法一、考核目的和原则1. 考核目的公司办公室岗位绩效考核是为了提高公司整体绩效，激励员工工作积极性和创造力，促进团队合作和个人发展，以推动公司的可持续发展。
2. 考核原则•公平公正：考核程序和标准透明公正，遵循公平原则，任何形式的歧视和偏见都不得存在。
•客观评估：考核评估尽量客观，以数据和事实为依据，避免主观臆断。
•绩效导向：考核结果与绩效直接关联，绩效优秀者将得到相应的奖励和晋升机会。
•持续改进：考核制度应不断优化和改进，以适应公司业务变化和员工需求的变化。
二、考核内容和指标1. 考核内容公司办公室岗位绩效考核主要包括以下方面的内容：•工作态度：对工作的认真程度、积极性、主动性等进行评估。
•业务知识和技能：根据岗位要求评估员工的专业知识和技能水平。
•工作效率：评估员工完成工作的效率和质量。
•团队合作：评估员工在团队合作中的贡献和协调能力。
•客户服务：评估员工在与客户沟通和服务方面的表现。
2. 考核指标针对上述考核内容，制定相应的考核指标，具体如下：2.1 工作态度•出勤率：评估员工的出勤情况，包括请假、迟到、早退等情况。
•反馈意见：评估员工对工作中的问题和改进提出的意见和建议的数量和质量。
•主动性和积极性：评估员工对工作的主动性和积极性，包括自主学习、自我激励等方面的表现。
2.2 业务知识和技能•岗位要求：评估员工对岗位要求的理解和掌握程度。
•业务知识和技能：评估员工在相关业务知识和技能方面的熟练程度。
2.3 工作效率•工作量和质量：评估员工完成工作的数量和质量。
•时间管理：评估员工对工作时间的合理安排和利用程度。
2.4 团队合作•合作意识：评估员工在团队协作中的积极性和合作意识。
•协调能力：评估员工在处理团队内部协作冲突和解决问题方面的能力。
2.5 客户服务•沟通能力：评估员工在与客户沟通和解决问题方面的能力。
•客户满意度：评估客户对员工服务的满意程度。
三、考核流程和方法1. 考核流程•目标设定：制定明确的考核目标和指标。
办公室绩效考核方案
办公室绩效考核方案(一)为进一步加强办公室人员绩效考核与薪酬分配的管理，建立动态的绩效分配激励机制，坚持公平、公正、公开的分配原则。
以绩效为基础、考核为手段、责任为标准、效益为目标，创建行为有准则、管理有制度、工作有考核、优劣有奖惩的规范化、制度化部门。
充分调动员工的工作积极性、主动性和创造性，把部门的工作责任，切实有效地传递到每一位员工身上，全面提高办公室整体效率。
现结合办公室实际，特制订绩效考核方案如下。
一、绩效考核的原则(一)依据岗位职责，以员工的实际指标完成情况为主要内容，实行定量考核和定性考核相结合的原则。
其中经济指标(费用管理) 占 30%，重点工作 70%，日常工作考核在总考核的分上适当加减分，控制在-3 分 3 分(日常考核包含工作部署完成情况、考勤等方面)。
(二)坚持公平、合理的原则，对考核内容、考评方法和考评标准力求合理、科学、严格、客观地进行考核评估，增强考核工作的透明度。
(三)坚持定期化与制度化原则。
绩效考核工作按月进行考核。
二、考核的具体实施绩效考核办法对部门人员的经济指标和重点工作完成情况、日常工作进行考核计算出考核得分，考核结果每月 5 号前发布。
试用期内员工不参预考核。
根据绩效考核结果，与员工进行绩效面谈，就工作任务完成情况与工作表现进行充分的沟通。
主要目的是肯定成绩，指出不足、提出改进意见，匡助员工制定改进措施。
员工如认为考核结果有不合理的地方，应在获知考核结果后3 日内提交书面材料并提供事实依据。
过期视同默认，不予受理。
根据员工提供的书面材料，在三个工作日内做出是否受理的答复，无客观事实依据的申诉不予受理。
同时对员工申诉内容进行调查核实，对有显着差异的项目，双方进行沟通、商议、核实后，对考核的初步结果进行修正。
三、绩效考核结果及其应用绩效考核结果用于计算员工绩效工资，作为制定员工培训计划、职级调整、薪酬调整、岗位调整、评选评优等方面的重要依据。
累计三个月考核分数低于 80 分的 (无不可抗力因素) 进行岗位调整。
办公室绩效考核管理办法完整版
办公室绩效考核管理办法一、目的为了规范办公室的绩效考核，激发员工的工作积极性，提高工作效率，特制定本办法。
二、适用范围本办法适用于办公室全体员工。
三、考核原则1. 公平、公正、公开原则：考核过程应公开透明，确保所有员工都能得到公平的对待。
2. 目标导向原则：考核指标应以公司战略目标为导向，确保员工的工作目标与公司目标保持一致。
3. 绩效优先原则：考核结果应与员工的薪酬、晋升、奖惩等直接挂钩，充分体现绩效优先的原则。
四、考核内容办公室绩效考核主要包括以下三个方面：1. 工作业绩：包括工作完成情况、工作质量、工作效率等。
2. 工作态度：包括工作积极性、责任心、团队协作精神等。
3. 工作能力：包括沟通协调能力、创新能力、解决问题能力等。
五、考核方法1. 考核周期：月度考核和年度考核。
2. 考核方式：自我评价、上级评价、同事评价相结合。
3. 考核评分：采用百分制，其中工作业绩占70%，工作态度占20%，工作能力占10%。
六、考核结果应用1. 薪酬调整：根据考核结果，员工薪酬可相应上调或下调。
2. 晋升：年度考核优秀的员工，有优先晋升的机会。
3. 奖惩：对考核不合格的员工，可采取相应的惩罚措施，如扣发工资、降级等。
七、考核流程1. 每月月底，员工进行自我评价，并提交给上级。
2. 上级对员工进行评价，并征求同事的意见。
3. 考核结果汇总后，报办公室主任审批。
4. 考核结果公示，如有异议，可在规定时间内提出申诉。
八、附则1. 本办法自发布之日起实施。
2. 本办法由办公室负责解释和修订。
办公室绩效考核方案
办公室绩效考核方案（一）为进一步加强办公室人员绩效考核与薪酬分配的管理，建立动态的绩效分配激励机制，坚持公平、公正、公开的分配原则。
以绩效为基础、考核为手段、责任为标准、效益为目标，创建行为有准则、管理有制度、工作有考核、优劣有奖惩的规范化、制度化部门。
充分调动员工的工作积极性、主动性和创造性，把部门的工作责任，切实有效地传递到每一位员工身上，全面提高办公室整体效率.现结合办公室实际，特制订绩效考核方案如下。
一、绩效考核的原则（一）依据岗位职责，以员工的实际指标完成情况为主要内容，实行定量考核和定性考核相结合的原则。
其中经济指标（费用管理）占30%，重点工作70%,日常工作考核在总考核的分上适当加减分,控制在—3分3分（日常考核包含工作部署完成情况、考勤等方面）.（二）坚持公平、合理的原则，对考核内容、考评方法和考评标准力求合理、科学、严格、客观地进行考核评估，增强考核工作的透明度.（三）坚持定期化与制度化原则。
绩效考核工作按月进行考核。
二、考核的具体实施绩效考核办法对部门人员的经济指标和重点工作完成情况、日常工作进行考核计算出考核得分，考核结果每月5号前公布.试用期内员工不参与考核。
根据绩效考核结果,与员工进行绩效面谈，就工作任务完成情况与工作表现进行充分的沟通。
主要目的是肯定成绩，指出不足、提出改进意见，帮助员工制定改进措施。
员工如认为考核结果有不合理的地方，应在获知考核结果后3日内提交书面材料并提供事实依据.过期视同默认，不予受理。
根据员工提供的书面材料，在三个工作日内做出是否受理的答复，无客观事实依据的申诉不予受理.同时对员工申诉内容进行调查核实，对有显着差异的项目，双方进行沟通、协商、核实后，对考核的初步结果进行修正。
三、绩效考核结果及其应用绩效考核结果用于计算员工绩效工资，作为制定员工培训计划、职级调整、薪酬调整、岗位调整、评选评优等方面的重要依据.累计三个月考核分数低于80分的（无不可抗力因素）进行岗位调整。
办公室文员绩效考核办法
办公室文员绩效考核办法为了进一步增强办公室人员办公效率，提高其工作积极性，特结合本公司实际情况制定此考核办法。
所有办公室文员可参照此办法对照检查，并再次基础上由部门经理进行考核评分，评分结果和月度绩效和年终表彰挂钩。
具体内容如下：一、考核时间所有考评对象按月为单位进行考核，需于本月30日前对照考核标准完成个人自评，逾期视为自动放弃。
各部门经理需于次月5日前，在自评结果基础上进行综合考评，并将月度绩效考核表提交人力资源部，人力资源部将依据此考核结果进行绩效测算，核发绩效奖。
二、考核标准（一）工作态度（满分10）1.任劳任怨，竭尽所能完成工作；明确自己的职责，自觉对自己的行为及后果负责。
（10）2.工作努力，分内工作非常完善，能够对自己的行为和后果负责。
（8）3.对待工作有责任心，能自觉完成工作，一般情况下能够对自己的行为负责。
（6）4.交付工作常需督促方能完成，对工作中的失误，有时进行逃避或是推卸责任。
（4）5.敷衍，无责任心，粗心大意，对工作中的失误经常逃避责任，爱发牢骚和作各种辩解。
（2）（二）积极性（满分10）1.一直是自主工作；自动增加额外工作；能力极强。
（10）2.极少需监督；主动工作及改进，乐于接受公司交办其他工作。
（8）3.经常性工作无需指示；新事物需要监督，对公司交办其他工作能够接受。
（6）4.处理新事物容易出错，经常需要监督，对公司交办的其他工作，不乐于接受。
（4）5.只能照章行事；遵从指示做事，需不断监督；对公司交办的其他工作，不愿意接受，有怨言。
（2）(三)纪律性（满分10）能严格遵守公司规章制度的得满分10分，在办公司喧哗或是做与工作无关事情，每发现一次扣2分，办公室环境较差，办公物品摆放无序、地面有杂物的每发现一次扣2分，外出不登记的每发现一次扣2分，违反公司保密性的，每发现一次扣5分，其他违反公司办公室管理制度的每发现一次扣2分，所有扣分直至扣完为止。
（参考依据：公司办公室管理制度和日常工作检查）（此项不包括出勤情况）（四）工作能力（满分10）1.具有熟练的业务知识和相关知识，工作各方面均能掌握，极为优秀。
办公室岗位绩效考核办法
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【办公室岗位绩效考核办法(一)】一、考核的目的为了明确岗位的工作职责和工作目标，提高办公室人员的工作积极性和主动性，增强责任感和使命感，不断提升个人工作能力，提高工作效率。
营造一个激励员工奋发向上的工作氛围，以保障办公室各职能岗位工作的高效运行，圆满完成公司交办的各项工作任务，特制定办公室岗位考核办法。
二、考核的原则考核采取公平、公开、客观性原则，针对部门各岗位工作职责和工作要求分别制定对应的考核标准。
考核分为100分，分别分解到个人各项工作职责中，根据每项职责的责任、工作量的大小，定出量分和扣分标准。
三、考核岗位范围办公室所有人员四、人员职责及考核标准(一)业务考核(80分)事业单位绩效考核办法办公室主任岗位1、负责公司内部行政规章制度的制订、监督、执行，对其他部门以公司名义起草的文件、通知负责核稿工作。
出现一次失误扣2分。
2、协助领导做好好各部门之间的综合协调，促进各项工作的规范和管理;出现一次失误扣1分。
3、具体安排行政会议，并做好会议记录，负责对会议、文件决定的事项进行催办、查办和落实;检查会议决定的贯彻执行情况。
出现一次失误扣2分。
4、组织公司年度、月度计划的制定，按时报送各类对外报表。
出现一次失误扣2分。
7、做好部门业务培训工作，提高员工素质。
组织部门员工的业务学习，做好协调和思想工作、保密工作。
出现一次失误扣1分。
8、完成公司领导交办的其他事务。
出现一次失误扣1分。
文书岗位1、负责办公室的文秘、信息、机要和保密工作，做好办公室档案收集、整理工作，保守公司机密。
出现一次失误扣2分。
2、及时、完整、地做好收发文件的收集、整理、立卷、归档工作。
出现一次失误扣1分。
3、负责上级来文、来电(含传真件)的登记、分类、传阅、意见反馈、归档等工作。
出现一次失误扣2分。
4、准确地完成公司文件、资料的登记、分发工作。
公司办公室岗位绩效考核办法
公司办公室岗位绩效考核办法1. 前言在现代企业管理中，绩效考核是一项非常重要的工作。
作为公司的办公室岗位人员，我们需要明确岗位职责，制定科学合理的绩效考核办法，以提高岗位员工的工作效率和整体团队的绩效水平。
本文将详细介绍公司办公室岗位绩效考核办法。
2. 考核目标公司办公室岗位绩效考核的目标是评估员工在岗位上的工作表现，以及为员工提供改进和成长的机会。
通过绩效考核，可以更好地激励员工的工作潜力，提高团队的整体绩效水平。
3. 岗位职责在制定绩效考核办法之前，我们首先需要明确公司办公室岗位的职责范围。
公司办公室负责办公区域的日常管理，包括文件管理、会议组织、行政支持等工作。
岗位职责主要包括以下几个方面：•文件管理：负责公司文件的整理、归档和管理，确保文件的安全和可访问性。
•会议组织：协助安排和组织各类会议，包括预约会议室、准备会议资料、记录会议纪要等。
•行政支持：提供行政支持和协助，如行程安排、差旅预订、办公用品采购等。
4. 考核方法为了准确评估员工的工作表现，我们将采用综合考核的方法，包括自评、主管评估和同事评估。
具体考核方法如下：4.1 自评每位员工需要根据岗位职责和个人工作情况，对自己的工作进行全面评估。
自评内容应包括工作质量、工作效率、工作态度等方面。
自评有助于员工主动反思自己的工作表现，发现问题并提出改进意见。
4.2 主管评估岗位员工的直接主管将对员工的工作进行评估，并给出相应的评分和评语。
主管评估主要考察员工在工作中的责任心、专业水平、主动性等方面的表现。
主管评估的结果将有助于员工了解自己在主管眼中的表现情况。
4.3 同事评估除了自评和主管评估外，我们也将采集同事对岗位员工的评估意见。
同事评估可以从其他角度客观地评价员工的工作表现，帮助员工发现自己的优点和不足之处。
5. 考核指标为了使绩效考核更加科学和客观，我们将制定明确的考核指标。
考核指标应根据岗位职责和公司战略目标来制定，包括以下几个方面：•工作质量：评估员工在工作中的准确性、完整性和规范性。
办公室工作人员绩效考核办法
办公室工作人员绩效考核办法办公室工作人员绩效考核办法文章作者：方冬言文章加入时间：2005年6月16日18:2办公室工作人员绩效考核办法第一条为提高办公室工作人员整体素质，激励全体人员忠于职守，勤奋工作，转变作风，更好地服务领导、服务机关、服务基层，支撑全省发展，特制定本办法。
第二条以“客观、公正、民主、权责相符”为原则，按照领导打分与职工自我测评相结合的方式，实行百分制，按月考核。
第三条考核内容及考核办法：1、工作任务，分值60分。
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办公室绩效考核方案
办公室绩效考核方案一、背景介绍办公室绩效考核是为了评估办公室工作的效率和质量，从而提高办公室整体运营水平和员工绩效。
本方案旨在建立一个科学、公正、客观的考核体系，以激励员工的工作积极性和创造力，促进团队合作和协作精神的发展。
二、考核指标1. 工作质量：评估员工完成工作的准确性、规范性和及时性。
包括但不限于工作报告的撰写质量、文件处理的准确性、会议记录的完整性等。
2. 工作效率：评估员工完成工作所花费的时间和资源。
包括但不限于任务的完成时间、工作进度的掌控能力、工作计划的合理性等。
3. 团队合作：评估员工在团队中的协作能力和贡献度。
包括但不限于与同事的沟通交流、合作项目的推进情况、团队目标的实现等。
4. 创新能力：评估员工在工作中的创新思维和解决问题的能力。
包括但不限于提出改进意见和建议、创新工作流程和方法、解决复杂问题的能力等。
三、考核流程1. 目标设定：每个员工在考核周期开始前与上级领导一起制定个人工作目标和绩效指标，并确保目标具有可衡量性和可达成性。
2. 考核记录：上级领导根据考核指标对员工的工作进行日常记录和评估，包括工作过程中的表现和成果。
3. 考核评估：考核周期结束后，上级领导根据考核记录和员工自评，对员工的工作进行综合评估，并给出相应的评分和绩效等级。
4. 绩效反馈：上级领导与员工进行绩效反馈，详细解释评估结果，指出优点和不足，并制定改进计划和培训需求。
5. 绩效奖励：根据评估结果，对表现优秀的员工进行奖励激励，包括但不限于薪资调整、晋升机会、培训机会等。
四、考核结果使用1. 绩效考核结果将作为员工晋升、薪酬调整、奖励等决策的重要依据，确保公正、公平、公开。
2. 考核结果将作为员工个人发展规划的参考，帮助员工了解自身的优势和不足，制定个人提升计划。
3. 考核结果将作为团队管理的参考，帮助领导了解团队整体的工作表现和发展需求，制定团队培训计划和绩效改进措施。
五、考核周期和频率1. 考核周期一般为一年，具体时间根据公司实际情况而定。
办公室绩效考核办法,公司办公室绩效考核办法
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【办公室绩效考核办法(一)】为建立有效的绩效激励机制，及时评估和肯定办公室成员的工作，激发成员的潜能和工作热情，确保20xx年度工作任务的顺利完成，特制定本办法。
一、考核对象：办公室全体成员二、考核指标及权重(一)办公室主任1、协助中心领导处理内部事务、协调各部门工作，协调中心和上级机关相关部门及其他相关单位协作关系。
(10分)2、负责中心公文文稿的审核，提报中心主任审批。
(5分)3、负责审核、督办中心党务、纪检、计生、工会以及团青等方面工作并提报总支书记审批。
(15分)4、负责人员定编的提报、工资及五险一金的审核、督办等工作。
(5分)公司绩效考核管理办法5、负责在每月25-30日提报下月资金使用计划。
(2分)6、负责控制业务收支平衡，防止大超大节。
(3分)7、协助中心领导对各部门管理人员的考核与测评工作，配合总编办搞好中心业务考核。
(5分)8、负责起草提报中心财务管理、资产管理等经营方面的各项制度和工作计划，负责审核中心其他各项管理制度。
(10分)9、负责中心经营管理、财务报销审核登记等工作。
(5分)10、负责中心经营业务合同的起草、审核、报批等工作。
(5分)11、负责广告收支、专题片收支、自营工程收支、其他业务收支情况的审核并提报核算中心。
(10分)12、负责中心专项资金的审核、上报、催办、督办等工作。
(5分)13、负责中心物资采购的审核、报批、督办等工作。
(5分)14、协助工会搞好中心厂务公开工作。
(5分)15、负责审核、督办中心固定资产管理、库存材料、低值易耗品管理等工作。
(5分)16、负责办理中心领导交办的其他工作。
(5分)(二)机关党支部书记兼办公室副主任1、协助办公室主任搞好办公室各项工作。
(7分)2、负责中心财务报销、收缴费用、票据报批签审等工作。
办公室人员绩效考核办法
办公室人员绩效考核办法为建立有效的激励机制，及时评估和办公室成员的工作，激发办公室人员的潜力和工作热情,特制定本绩效考核办法：办公室主任:1、协助公司领导处理内部事务及时,统筹协调公司各部门工作圆满周到.（10分)2、及时汇报并安排做好集团公司布置的各项工作，做好与集团公司主管部门及兄弟公司工作协调配合。
(10分)3、公司文稿的审核准确无误,格式规范标准。
(8分)4、办公经费、招待费用执行公司规定,严格标准，无违规超标。
(8分)5、协助各部门做好员工的绩效考核,做好本部门的考核工作.（8分）6、及时会同公司相关部门拟定各项管理制度和工作计划，并负责审核报总经理审批.(8分）7、内外接待工作服务热情，安排周到得体。
(8分）8、严格执行后勤管理、卫生区的管理的各项规定。
（8分)9、调度安排使用公司车辆，控制车辆费用。
（8分）10、严格低值易耗品、办公用品的登记管理,调配使用合理.（8分）11、公司的公章管理和使用登记规范严密.（8分）12、公司重大会议的筹备组织安排周到及时。
(8分）办公室人员：(一）1、公司总经理会议发言文稿，起草各类文件、申请、报告、总结，以及公司上报下发的文件、书面材料及时规范。
（15分)2、做好会议记录，整理会议纪要内容具体详细，督办落实会议决定事项及时。
（8分）3、组织公司日常会议和其他事务性会议的准备安排及时周到.（8分）4、做好党务、企业文化、精神文明等工作.（10分)5、宣传栏内容制作更换及时。
（8分）6、制定员工培训工作计划，按计划进行员工教育、培训、总结。
（9分）7、公文、传真、信函、包裹收发准确无误.（8分)8、公司报刊、杂志、信函分发准确及时.（8分)9、公司领导材料的打印规范，复印准确及时。
(8分)10、电话记录、传达、登记准确及时无误。
（8分）11、认真完成公司领导及办公室主任交办的其他各项工作.(10分办公室人员：（二）1、车辆交通费用的统计和汇总准确。
办公室人员绩效考核办法
办公室人员绩效考核办法为建立有效的激励机制，及时评估和办公室成员的工作，激发办公室人员的潜力和工作热情，特制定本绩效考核办法：办公室主任：1、协助公司领导处理内部事务及时，统筹协调公司各部门工作圆满周到。
（10分）2、及时汇报并安排做好集团公司布置的各项工作，做好与集团公司主管部门及兄弟公司工作协调配合。
（10分)3、公司文稿的审核准确无误,格式规范标准。
（8分）4、办公经费、招待费用执行公司规定，严格标准，无违规超标。
（8分）5、协助各部门做好员工的绩效考核,做好本部门的考核工作.（8分)6、及时会同公司相关部门拟定各项管理制度和工作计划，并负责审核报总经理审批。
(8分）7、内外接待工作服务热情，安排周到得体。
(8分）8、严格执行后勤管理、卫生区的管理的各项规定。
（8分）9、调度安排使用公司车辆，控制车辆费用。
（8分）10、严格低值易耗品、办公用品的登记管理，调配使用合理。
（8分）11、公司的公章管理和使用登记规范严密。
（8分）12、公司重大会议的筹备组织安排周到及时.（8分)办公室人员：（一）1、公司总经理会议发言文稿，起草各类文件、申请、报告、总结，以及公司上报下发的文件、书面材料及时规范。
（15分）2、做好会议记录，整理会议纪要内容具体详细，督办落实会议决定事项及时。
（8分)3、组织公司日常会议和其他事务性会议的准备安排及时周到.（8分）4、做好党务、企业文化、精神文明等工作。
（10分）5、宣传栏内容制作更换及时。
（8分）6、制定员工培训工作计划,按计划进行员工教育、培训、总结.（9分)7、公文、传真、信函、包裹收发准确无误。
（8分）8、公司报刊、杂志、信函分发准确及时。
(8分）9、公司领导材料的打印规范，复印准确及时。
（8分)10、电话记录、传达、登记准确及时无误。
（8分）11、认真完成公司领导及办公室主任交办的其他各项工作。
（10分办公室人员：(二）1、车辆交通费用的统计和汇总准确.(8分）2、办公设施及各类办公保洁生活用品的领取、登记及发放严格。
办公室绩效考核方案
办公室绩效考核方案（一）为进一步加强办公室人员绩效考核与薪酬分配的管理，建立动态的绩效分配激励机制，坚持公平、公正、公开的分配原则。
以绩效为基础、考核为手段、责任为标准、效益为目标，创建行为有准则、管理有制度、工作有考核、优劣有奖惩的规范化、制度化部门。
充分调动员工的工作积极性、主动性和创造性，把部门的工作责任，切实有效地传递到每一位员工身上，全面提高办公室整体效率。
现结合办公室实际，特制订绩效考核方案如下。
一、绩效考核的原则（一）依据岗位职责，以员工的实际指标完成情况为主要内容，实行定量考核和定性考核相结合的原则。
其中经济指标（费用管理）占30%，重点工作70%，日常工作考核在总考核的分上适当加减分，控制在-3分3分（日常考核包含工作部署完成情况、考勤等方面）。
（二）坚持公平、合理的原则，对考核内容、考评方法和考评标准力求合理、科学、严格、客观地进行考核评估，增强考核工作的透明度。
（三）坚持定期化与制度化原则。
绩效考核工作按月进行考核。
二、考核的具体实施绩效考核办法对部门人员的经济指标和重点工作完成情况、日常工作进行考核计算出考核得分，考核结果每月5号前公布。
试用期内员工不参与考核。
根据绩效考核结果，与员工进行绩效面谈，就工作任务完成情况与工作表现进行充分的沟通。
主要目的是肯定成绩，指出不足、提出改进意见，帮助员工制定改进措施。
员工如认为考核结果有不合理的地方，应在获知考核结果后3日内提交书面材料并提供事实依据。
过期视同默认，不予受理。
根据员工提供的书面材料，在三个工作日内做出是否受理的答复，无客观事实依据的申诉不予受理。
同时对员工申诉内容进行调查核实，对有显着差异的项目，双方进行沟通、协商、核实后，对考核的初步结果进行修正。
三、绩效考核结果及其应用绩效考核结果用于计算员工绩效工资，作为制定员工培训计划、职级调整、薪酬调整、岗位调整、评选评优等方面的重要依据。
累计三个月考核分数低于80分的（无不可抗力因素）进行岗位调整。
办公室绩效考核办法
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办公室绩效考核办法
（试行）
第1条本考核制度适用于本部门除主任外其他人员。
第2条本考核制度适用于除工资外所有奖金的考核。
第3条考核组组长：
考核组成员：
第4条考核内容
工作态度、岗位职责完成情况、月度计划工作完成情况、工
作能力表现、临时性任务完成情况。
工作态度：员工敬业精神、执行力、积极性、责任心、工作
思路和方法的创新程度、团结协作等。
岗位职责：见一般管理岗位职责
月度计划工作：办公室月度计划工作分解后涉及到各自岗位
的工作目标。
业绩考核主要包括完成工作目标的数量、质量、效
率，取得的技术、经济及管理成果，员工工作行为以及对企业和
部门目标的贡献程度等。
工作能力表现：执行能力、专业能力、管理能力，协调能力、主动性、团队精神。
以及胜任本职工作必备的知识、技能、经验、体能等。
临时性任务：不在月度计划内的临时性工作。
第5条考核周期、权重、发放标准
考核周期实行月度考核制。
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办公室岗位绩效考核办法办公室岗位绩效考核办法一、考核的目的：为了明确岗位的工作职责和工作目标，提高综合部全体人员的工作积极性和主动性，增强责任感和使命感，不断提升个人工作能力，提高工作效率。
通过建立不断完善的激励机制构建一个团结协作、工作严谨高效的管理团队，营造一个激励员工奋发向上的工作氛围，以保障综合部各职能岗位工作的高效运行，圆满完成公司交办的各项工作任务，特制定办公室岗位考核办法。
二、考核的原则：考核采取公平、公开、客观性原则，针对部门各岗位工作职责和工作要求分别制定对应的考核标准。
考核分为100分，分别分解到个人各项工作职责中，根据每项职责的责任、工作量的大小，定出量分和扣分标准。
采取分级考核的方式：分管领导考核办公室主任；办公室主任考核部门员工。
考核总分＝基础评价分＋业务评价分。
其中基础评价分占30%，业务评价分占70%，每月度考核一次，考核方式采取自我评价＋上级评价相结合，权重比为4:6，年终考核以月度总分的加权平均。
三、考核岗位范围办公室主任、内勤文秘、档案管理、企划宣传、后勤管理、驾驶员。
四、考核内容基础评价分：遵纪守章（15）、团队精神(10)、学习创新(5)；业务评价分：工作态度(25)、工作能力(20)、工作业绩(25)。
五、考核和评分标准签字的一次扣0.5分。
3.2、积极参加公司及本部门组织的学习和各项活动。
无故缺席一次，扣减1分。
考核不合格的扣2分。
3.3、努力钻研本职业务，虚心学习，工作中有创造、有创新，做好月度工作计划。
无工作计划提交的扣1分（二）业务评价办公室主任岗位1、负责公司内部行政规章制度的制订、监督、执行，对其他部门以公司名义起草的文件、通知负责核稿工作。
（10分)2、协助领导做好好各部门之间的综合协调，促进各项工作的规范和管理；（10分)3、负责公司行政管理和日常事务性事务处理，主持公司公共关系管理，协调处理对外有关事务。
（10分)4、具体安排行政会议，并做好会议记录，负责对会议、文件决定的事项进行催办、查办和落实；检查会议决定的贯彻执行情况。
（10分)5、负责公司各类工作的综合实施，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，加强各项工作的督促和检查。
（10分)6、组织公司年度、月度计划的制定，按时报送各类对外报表。
（10分)7、做好部门业务培训工作，提高员工素质。
组织部门员工的业务学习，做好协调和思想工作、保密工作。
（10分)8、完成公司领导交办的其他事务（5 分）文秘、内勤岗位1、负责办公室的文秘、信息、机要和保密工作，做好办公室档案收集、整理工作，保守公司机密（8分）。
2、负责公司印鉴和介绍信的保管、开具和使用记载工作并组织做好文件的编号、打印、发放等工作（10分）。
3、及时、完整、地做好收发文件的收集、整理、立卷、归档工作（10分）。
4、负责公司员工考勤管理，每月按时、实事求是提供员工出勤表。
（5分）5、负责上级来文、来电（含传真件）的登记、分类、传阅、意见反馈、归档等工作（10分）。
6、及时2、准确地完成公司文件、资料的登记、分发工作（10分）。
7、负责公司报刊、邮件的收发工作。
收发时，重要邮件要直接送达当事人签收（2分）。
8、负责办公室内文件、资料、书刊、报纸的整理工作，做到整齐、有序、无丢失。
（5分）9、负责办公室仓库的保管工作，做好物品出入库的登记。
做好办公室各种日常消耗用品的领用和登记工作（5分）。
10、负责来客的接待工作和会议服务工作，做到热情、周到。
（5分）11、完成公司领导安排的其它临时性工作，搞好办公室的日常事务。
（5分）档案管理岗位1、确保公司档案的完整性。
严格出入库管理，入库档案不得出现遗失。
（15分）2、建立档案的借阅审批、登记制度，对未按期归还的档案进行催缴。
（10分）3、做好档案入库的数据库登记工作，做到归类清晰，查找检索方便。
（15分）4、加强档案的安全保密工作，严禁出现档案信息的泄密事件。
（15分）5、根据档案管理要求，应及时销毁的过期档案留存卷数；（10分）6、做好档案库房防火、防潮、防尘、防虫、防鼠、防盗预防工作。
（10分）7、完成领导交办的其他工作。
（5分）企划宣传岗位1、负责贯彻执行公司的整体宣传战略，负责起草公司各种企划活动提案。
（10分）2、制定公司每年的广告投放计划、选择代理商、确定广告内容和形式、编辑出版公司对外宣传的刊物，与市场、研发部门共同编辑宣传单册，并负责发放登记工作。
（10分）3、负责撰写电视广告、报纸广告、网络广告及其它广告形式文案内容，并协助和指导设计人员进行设计。
（10分）4、负责对外媒体联系和公关，与各媒体单位、广告公司建立良好的合作关系，及时掌握媒体动态，了解媒体信息。
协助公司领导及部门经理做好广告联系和洽谈工作。
（10分）5、负责联系各种宣传画、标牌、布标、礼品、宣传单等宣传品的制作和印刷单位。
（10分）6、负责丰富和发展公司的企业文化、市场文化和管理文化，组织开展企业文化活动。
（10分）7、负责公司会务活动的宣传策划工作。
（10分）8、承担领导交办的其它公关宣传活动。
（5分）后勤管理岗位1、协助办公室主任开展公司对外协调工作：负责公司各种证件的年检。
（15分）2、负责公司固定资产的登记管理工作；每月底核对公司固定资产的增加、减少、调拨、报废等情况；（15分）3、办理单位人员离职时所用物品的清交手续；按要求做好本单位设备物资的出入库验收管理工作；（10分）4、做好安全保卫工作的宣传与安全检查，代表公司与物业部门交涉，负责公司各类设备、设施维护，水、电、空调等能源后勤保障管理工作；（15分）5、完成公司领导安排的其它临时性工作，协助办公室主任做好的日常事务。
（10分）驾驶员岗位1、坚守工作岗位，随时做好出车准备，并按领导安排热情、认真地完成出车任务，严禁私自出车（15分）。
2、严格遵守交通规则，注意行车安全（10分）。
3、做好车辆的日常检查、清洁；定期做好车辆保养，发现故障及时维修。
按时做好车辆的年检年审（10分）。
4、班前、班中不准饮酒。
（10分）5、妥善保管车辆证件，适时检点证件的有效性。
出车时要保证证件齐全。
因证件不齐全或丢失造成的罚款，由司机承担。
（10分）6、在每日出车前，收车后，要适时清洗车内外卫生、例行保养，检查安全装置，轮胎气压、水、油等情况，确保车辆的正常行驶（5分）。
7、司机随领导外出办事，应随时在车内待命。
未经同意，不得参与政事，干扰领导思路（5分）。
8、保守公司机密，做到不该说的不说，不该问的不问，不该议的不议，不该知道的不打听（10分）。
办公室岗位绩效考核评价表姓 名岗 位评 价人评价区间年 月 - 年 月岗位设置办公室主任（负责公司、部门总协调、监督管理，执行公司政策）宣传策划（负责落实公司、营业部各类宣传方案[含网站]的计划、设计、制作及业务联系等）后勤管理（负责固定资产管理，与工商行政部门及其它一切对外联系工作） 档案管理（负责公司档案管理、办公物品发放等）文秘（负责公司文秘、内勤接待、文件收发、印章等）司机（负责公司车辆管理）评价尺度及分数优秀（10分）良好（8分）一般（6分）较差（4分）极差（2分）评分本栏平均权重系数工作业绩1.工作素质仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、反复率等）。
4 2.工作量仅考虑完成工作数量。
职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总量。
3.工作速度仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。
4.工作达成度与年度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度。
工作能力5.计划性工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性。
３6.应变力针对客观变化，采取措施（行动）的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。
7.改善创新问题意识强否，为有效工作，在改进工作方面的主动性及效果。
8.岗位技能对任职岗位相关知识的掌握、运用，工作的熟练程度。
9.发展潜力是否具有学识、涵养，可塑程度。
10.周全缜工作认真细致及深入程度，考虑问题的密全面性、遗漏率。
工作态度11.合作性人际关系，团队精神及与他人（部门）工作配合情况。
212.责任感严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。
13.工作态度工作主动性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心等。
14.执行力对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度。
15.品德言行是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德。
学习能力16.岗位技能对所从事岗位的技能学习程度1 17.期货知识期货基础知识的认知程度和学习程度18.其它知识公司组织的相关知识学习的参与度评价得分Ⅰ（1-4项平均分）×4 +（5-10平均分）×3 +（11-15项平均分）×2+（16-18项平均分）×1 = 分工作纪律Ⅱ出勤：迟到、早退次×0.5 + 旷工天×2 +事假天×0.4 +病假天×0.2= 分总分Ⅰ分 - Ⅱ分= 分评价等级A级：90分以上B级：70-89分C级：40-69分D级：40分以下说明最终评级得分（%）*年度奖励总额=该岗位年度总奖金综合评定意见。