输变电工程项目安全健康和质量管理程序文件学习记录
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文件学习记录
单位名称：鱼台-八面城牵引站220kV线路工程施工项目部编号：GLCX-001
工程名称
鱼台-八面城牵引站220kV线路工程
学习时间
2015年07月30日
学习地点
项目部会议室
参加人员
项目部职能人员及各施工队主要管理人员
学习文件名称：
《输变电工程项目安全健康和质量管理程序文件》
1、文件简介
《输变电工程项目安全健康和质量管理程序文件》是按照国家电网公司基建最新通用制度标准要求，在2013年出版的国家电网公司三个项目部标准化工作手册的基础上，参照GB/T19001-2008 idt ISO 9001:2008《质量管理体系要求》和GB/T50430-2007《工程建设施工企业质量管理规范》、GB/T28001-2011 idt OHSAS 18001-2007《职业健康安全管理体系要求》编制而成。
审批
记录表式
保存
归档
1
施工项目部岗前培训记录
施工项目总工
Hale Waihona Puke 施工项目经理施工项目部安全质量教育培训台账
项目部
不归档
2
监理项目部岗前培训记录
/
总监理工程师
监理项目部安全质量教育培训台账
项目部
不归档
3
输变电工程施工分包队伍考核评价表
施工项目部安全质量专责
施工项目经理
《国家电网公司施工项目部标准化管理手册》（SXMX16）
3、应生成报告与记录
序号
名称
填写和录入基建
信息系统人员
审批
记录表式
保存
归档
1
工作联系单
施工项目部项目总工
施工项目经理
《国家电网公司施工项目部标准化管理手册》附录C 中SXMB10
项目部
归档
三、项目安全质量检查管理制度
1、项目部各成员职责
1.1项目经理
——定期组织开展施工现场安全质量自查；配合上级组织的各类安全质量过程检查，对检查发现的施工问题负责组织整改，并及时上报整改闭环材料；积极组织参加安全质量管理竞赛检查活动，对重复发生的问题及通病开展原因分析并制定防范措施。
——对项目工作例会上确定由施工项目部落实完成的有关事项落实的及时性、准确性负责。
1.2质检员
——落实项目工作例会涉及质量工作的有关事项，并向施工项目部项目经理（项目总工）汇报，提出需协调解决的有关问题。
——对项目工作例会提出的涉及工程质量工作的落实情况负责。
1.3技术员
——落实项目工作例会涉及技术工作的有关事项，并向施工项目部项目经理（项目总工）汇报，提出需协调解决的有关问题。
——对工程项目最新安全文件的学习传达负管理责任；对施工作业人员安全培训成效负专业监督责任；
对施工作业人员落实安全作业要求情况负管理责任。
1.4质量专责（质检员）
——定期参加省公司及以上单位组织的基建质量管理培训，并取得培训合格证书；组织与质量相关的最新制度、要求等文件的学习传达；结合工程实际，开展质量管理知识、质量责任意识和标准工艺应用等技能专业培训；建立项目质量培训台账；协助施工项目经理对施工队伍管理人员、作业人员参加质量培训情况进行检查和监督；开展标准工艺实施技术交底。
——对日常检查、例行检查、专项检查等施工自查活动的开展负组织责任；对各级检查发现的施工问题整改闭环负管理责任。
1.2专职安全员
——定期组织安全例行检查，及时通报检查情况，督促问题闭环整改；加强日常安全巡视，按要求配合春检、秋检、防高温、冬期施工、防汛、消防等各类安全专项检查，跟踪检查安全隐患闭环整改情况；检查分包作业现场安全措施落实情况，制止不安全行为；检查作业场所的安全文明施工状况，督促问题整改；建立现场施工安全检查管理台账。
2.6施工项目部安全专责组织制订工程安全隐患排查治理工作计划，规范开展安全隐患排查治理工作；定期检查现场安全状况，对存在问题进行闭环整改，并对相关人员、部门予以通报、处罚。
2.7施工项目部质量专责采用随机和定期等检查方式，对施工过程标准工艺落实情况和质量通病防治措施执行情况进行检查，对检查发现质量问题及缺陷督促闭环整改。
1.1项目经理
——定期参加省公司及以上单位组织的基建安全质量培训，并取得培训合格证书；检查、监督施工项目部主要安全质量管理人员开展专业培训；组织参加应急处置方案演练和施工图设计交底等活动；督促落实施工作业人员专业培训、作业前安全技术交底和站班会交底。
——对施工项目部安全质量管理人员培训成效负管理责任，对施工作业人员安全质量培训成效负监督责任。
——对施工项目部日常质量检查、例行质量检查及上级要求的各类专项质量检查负组织责任；对各级检查发现问题整改闭环负监督责任。
2、管理活动的内容与方法
2.1施工项目经理应组织安全质量专责，结合工程项目实际，编制检查提纲或检查表，明确安全质量检查重点，策划和组织工程项目安全质量检查工作。
2.2施工项目经理每月至少组织一次安全质量大检查，下发安全检查整改通知单，督促责任单位（分包商）、部门或施工队（班组）落实整改要求，通报检查及整改结果。
（4）报告记录。照公司通用制度和标准化管理手册确定采用的报告记录表式、填写和录入基建信息系统的具体人员、文件的保存方式等。
本文件不增加新的记录表格，不涉及项目外（如各单位本部）的管理工作。本程序文件可以替代各项目的相应管理制度，使用本程序文件的项目，不必再行制定相关的项目管理制度。
在各单位进行“三标一体”认证中，应将本程序文件内容纳入各单位的相应程序文件内容。
2.3施工项目经理配合上级单位或部门开展的各类例行及专项安全质量检查，按要求落实整改，闭环管理。对因故不能立即整改的问题，应采取临时措施，并制定整改措施计划报上级批准，分阶段实施。
2.4施工项目经理组织安全专责和质量专责，对分包队伍适时开展随机检查和专项检查，发现问题立刻督促整改。
2.5施工项目经理在每月召开的安全工作例会上，针对项目施工过程中和安全检查中发现的安全隐患和问题进行安全管理专题分析和总结，掌握现场安全施工动态，制定针对性措施，保证现场安全受控。
2.3开工前，施工项目经理组织对施工人员开展“标准工艺”宣贯培训。
2.4施工项目经理组织项目部人员和应急救援队伍按计划参与应急救援培训和应急处置方案演练。
2.5施工项目经理组织对专业分包人员的安全质量教育培训进行监督检查，建立劳务分包人员安全质量培训档案。
2.6施工项目总工参加并组织三级技术交底，分别针对施工管理人员和作业人员，做好项目管理实施规划、安全技术方案及项施工方案（施工临时用电、季节性施工、设备吊装、铁塔组立、架线等）交底。
2、应落实制度
“输变电工程项目安全健康和质量程序文件”中共有二十四项管理制度及程序，其中涉及线路工程的共22项，分别是：一、项目安全质量培训管理制度二、项目工作例会管理制度三、项目安全质量检查管理制度四、安全质量问题整改管理程序五、项目考核和奖惩管理程序六、项目安全质量数码照片管理制度七、施工方案管理制度八、施工安全风险识别、评估及预控管理制度九、输变电工程施工分包管理制度十、输变电工程安全文明施工费使用管理制度十一、输变电工程安全文明标准化管理制度十二、输变电项目施工机械机具管理制度十三、安全管理评价程序十四、输变电工程现场应急管理制度十五、输变电工程事故处置管理制度十六、设计交底、图纸会检管理制度十九、项目工程材料管理制度二十、项目标准工艺应用管理制度二十一、项目质量通病防治管理制度二十二、项目强制性条文执行管理制度二十三、项目产品防护管理制度二十四、项目验收管理制度
——对项目工作例会提出的涉及对工程技术工作的落实情况负责。
1.4安全员
——落实项目工作例会涉及安全工作的有关事项，并向施工项目部项目经理（项目总工）汇报，提出需协调解决的有关问题。
——对项目工作例会提出的涉及对工程安全工作的落实情况负责。
2、管理活动的内容与方法
2.1施工项目部组织或参加工程例会或专题协调会，协调解决影响施工的相关问题，满足工程进度要求，重大问题填写工作联系单（见《国家电网公司施工项目部标准化管理手册》附录C中SXMB10）报至监理项目部和业主项目部。
1.2项目总工
——定期参加省公司及以上单位组织的基建安全质量培训，并取得培训合格证书；组织实施安全质量专项技术培训，开展作业前技术交底。
——对施工作业人员落实安全质量培训要求情况负主要技术管理责任。
1.3专职安全员
——定期参加省公司及以上单位组织的基建安全管理培训，并取得培训合格证书；组织与安全相关的最新制度、要求等文件的学习传达；结合工程实际，开展安全管理知识、安全责任意识和安全防护技能等专业培训；建立项目施工人员安全培训台账；协助施工项目经理对施工队伍管理人员、作业人员参加安全培训情况进行检查和监督；负责劳务分包人员、督促专业分包商常态开展入场三级安全教育培训；按要求参加应急救援培训和应急处置方案演练，组织分包商开展应急教育培训；开展作业前安全技术交底和站班会交底。
2.7施工专职安全员在作业前站班会上，要组织对作业人员进行安全技术交底与作业票交底，并督促全员签字。
2.8在施工过程中，施工项目总工、专职安全员和专职质量管理人员应结合工程实体工艺及过程检查情况，及时评估总结培训成效，必要时组织开展后续专项培训。
3、应生成报告与记录
序号
名称
填写和录入基建
信息系统人员
项目部
归档
二、项目工作例会管理制度
1、项目部各成员职责
1.1项目经理（项目总工）
——参加业主项目部组织第一次工地例会和工程月度例会，汇报工程安全、质量、进度、造价、技术管理工作开展情况，及时提出需协调解决的工程建设有关问题；参加监理项目部组织召开的监理例会，汇报工程安全、质量、进度、造价、技术管理工作落实情况，及时提出需协调解决的工程建设有关问题；布置落实项目工作例会上确定由施工项目部落实完成的有关事项。
本文件包括20项项目管理制度。主要包括以下内容：
（1）职责。明确三个项目部各岗位人员涉及有关制度的工作职能、所承担的管理责任。每项责任均由某一岗位人员负主要责任。
（2）管理活动的内容与方法。明确有关管理工作的流程、涉及管理工作每个环节的具体工作时间节点、具体岗位人员、具体工作方法、具体工作要求。
（3）评价考核。按照公司通用制度和标准化管理手册明确各项管理工作的评价具体依据。
——对施工项目部日常安全检查、例行安全检查及上级要求的各类专项安全检查负组织责任；对各级检查发现问题整改闭环负监督责任。
1.3质量专责（质检员）
——定期检查工程施工质量情况，及时通报检查情况，督促问题闭环整改；加强日常现场随机质量检查，按要求组织强制性条文执行、质量通病防治和标准工艺实施等各类质量专项检查；组织进行隐蔽工程和关键工序检查，对质量工艺不合格的项目责成返工；监督检查分包工程施工质量，督促施工班组做好施工质量自检；配合各级质量检查活动，监督施工质量问题的闭环整改情况；建立现场施工质量检查管理台账。
文件将日常项目管理分为以上二是二项管理制度及程序，对每项制度和程序明确划分了责任，并且规定了实施流程与要点，列出每种制度应生成的表格。
项目部各成员应参照“程序文件”中的要求，落实相应责任，执行相应制度。
项目部计划分5个月学习各项制度及程序
本月展开学习制度：
一、项目安全质量培训管理制度
1、项目部各成员职责：
本文件适用于国家电网公司输变电工程项目的管理，涵盖业主、监理、施工三个项目部以及设计单位的各项安全质量管理工作。
与公司通用制度和标准化管理手册相比，本文件的特点：一是进一步将公司通用制度要求的每项管理工作细化到具体岗位、具体人员，明确每位管理人员的职责，为全面落实安全质量管理职责奠定基础，更加便于操作。二是对近年来安全质量管理中发现的问题确定针对性措施，或对各单位项目管理中行之有效的做法进行推广，重点强化关键环节管理（文件中的黑体字部分），提高管理成效。三是对公司通用制度和标准化手册尚未明确或细化的一些常规管理工作进行规范，统一当前现场具体管理工作中做法，强化安全质量基础管理。四是对最新的规程规范、公司最新的管理要求进行总结，纳入项目管理的具体工作，实现安全质量管理要求尽快在项目落地。
——对工程项目最新质量文件的学习传达负管理责任；对施工作业人员质量培训成效负专业监督责任；对施工作业人员落实质量和工艺控制要求情况负管理责任。
2、管理活动的内容与方法
2.1施工单位每年对所有从业人员进行不少于40学时的安全质量培训。
2.2施工项目经理、施工项目总工、专职安全员、专职质量管理人员至少每两年接受一次省公司及以上单位组织的基建安全质量培训，并取得培训合格证书。
单位名称：鱼台-八面城牵引站220kV线路工程施工项目部编号：GLCX-001
工程名称
鱼台-八面城牵引站220kV线路工程
学习时间
2015年07月30日
学习地点
项目部会议室
参加人员
项目部职能人员及各施工队主要管理人员
学习文件名称：
《输变电工程项目安全健康和质量管理程序文件》
1、文件简介
《输变电工程项目安全健康和质量管理程序文件》是按照国家电网公司基建最新通用制度标准要求，在2013年出版的国家电网公司三个项目部标准化工作手册的基础上，参照GB/T19001-2008 idt ISO 9001:2008《质量管理体系要求》和GB/T50430-2007《工程建设施工企业质量管理规范》、GB/T28001-2011 idt OHSAS 18001-2007《职业健康安全管理体系要求》编制而成。
审批
记录表式
保存
归档
1
施工项目部岗前培训记录
施工项目总工
Hale Waihona Puke 施工项目经理施工项目部安全质量教育培训台账
项目部
不归档
2
监理项目部岗前培训记录
/
总监理工程师
监理项目部安全质量教育培训台账
项目部
不归档
3
输变电工程施工分包队伍考核评价表
施工项目部安全质量专责
施工项目经理
《国家电网公司施工项目部标准化管理手册》（SXMX16）
3、应生成报告与记录
序号
名称
填写和录入基建
信息系统人员
审批
记录表式
保存
归档
1
工作联系单
施工项目部项目总工
施工项目经理
《国家电网公司施工项目部标准化管理手册》附录C 中SXMB10
项目部
归档
三、项目安全质量检查管理制度
1、项目部各成员职责
1.1项目经理
——定期组织开展施工现场安全质量自查；配合上级组织的各类安全质量过程检查，对检查发现的施工问题负责组织整改，并及时上报整改闭环材料；积极组织参加安全质量管理竞赛检查活动，对重复发生的问题及通病开展原因分析并制定防范措施。
——对项目工作例会上确定由施工项目部落实完成的有关事项落实的及时性、准确性负责。
1.2质检员
——落实项目工作例会涉及质量工作的有关事项，并向施工项目部项目经理（项目总工）汇报，提出需协调解决的有关问题。
——对项目工作例会提出的涉及工程质量工作的落实情况负责。
1.3技术员
——落实项目工作例会涉及技术工作的有关事项，并向施工项目部项目经理（项目总工）汇报，提出需协调解决的有关问题。
——对工程项目最新安全文件的学习传达负管理责任；对施工作业人员安全培训成效负专业监督责任；
对施工作业人员落实安全作业要求情况负管理责任。
1.4质量专责（质检员）
——定期参加省公司及以上单位组织的基建质量管理培训，并取得培训合格证书；组织与质量相关的最新制度、要求等文件的学习传达；结合工程实际，开展质量管理知识、质量责任意识和标准工艺应用等技能专业培训；建立项目质量培训台账；协助施工项目经理对施工队伍管理人员、作业人员参加质量培训情况进行检查和监督；开展标准工艺实施技术交底。
——对日常检查、例行检查、专项检查等施工自查活动的开展负组织责任；对各级检查发现的施工问题整改闭环负管理责任。
1.2专职安全员
——定期组织安全例行检查，及时通报检查情况，督促问题闭环整改；加强日常安全巡视，按要求配合春检、秋检、防高温、冬期施工、防汛、消防等各类安全专项检查，跟踪检查安全隐患闭环整改情况；检查分包作业现场安全措施落实情况，制止不安全行为；检查作业场所的安全文明施工状况，督促问题整改；建立现场施工安全检查管理台账。
2.6施工项目部安全专责组织制订工程安全隐患排查治理工作计划，规范开展安全隐患排查治理工作；定期检查现场安全状况，对存在问题进行闭环整改，并对相关人员、部门予以通报、处罚。
2.7施工项目部质量专责采用随机和定期等检查方式，对施工过程标准工艺落实情况和质量通病防治措施执行情况进行检查，对检查发现质量问题及缺陷督促闭环整改。
1.1项目经理
——定期参加省公司及以上单位组织的基建安全质量培训，并取得培训合格证书；检查、监督施工项目部主要安全质量管理人员开展专业培训；组织参加应急处置方案演练和施工图设计交底等活动；督促落实施工作业人员专业培训、作业前安全技术交底和站班会交底。
——对施工项目部安全质量管理人员培训成效负管理责任，对施工作业人员安全质量培训成效负监督责任。
——对施工项目部日常质量检查、例行质量检查及上级要求的各类专项质量检查负组织责任；对各级检查发现问题整改闭环负监督责任。
2、管理活动的内容与方法
2.1施工项目经理应组织安全质量专责，结合工程项目实际，编制检查提纲或检查表，明确安全质量检查重点，策划和组织工程项目安全质量检查工作。
2.2施工项目经理每月至少组织一次安全质量大检查，下发安全检查整改通知单，督促责任单位（分包商）、部门或施工队（班组）落实整改要求，通报检查及整改结果。
（4）报告记录。照公司通用制度和标准化管理手册确定采用的报告记录表式、填写和录入基建信息系统的具体人员、文件的保存方式等。
本文件不增加新的记录表格，不涉及项目外（如各单位本部）的管理工作。本程序文件可以替代各项目的相应管理制度，使用本程序文件的项目，不必再行制定相关的项目管理制度。
在各单位进行“三标一体”认证中，应将本程序文件内容纳入各单位的相应程序文件内容。
2.3施工项目经理配合上级单位或部门开展的各类例行及专项安全质量检查，按要求落实整改，闭环管理。对因故不能立即整改的问题，应采取临时措施，并制定整改措施计划报上级批准，分阶段实施。
2.4施工项目经理组织安全专责和质量专责，对分包队伍适时开展随机检查和专项检查，发现问题立刻督促整改。
2.5施工项目经理在每月召开的安全工作例会上，针对项目施工过程中和安全检查中发现的安全隐患和问题进行安全管理专题分析和总结，掌握现场安全施工动态，制定针对性措施，保证现场安全受控。
2.3开工前，施工项目经理组织对施工人员开展“标准工艺”宣贯培训。
2.4施工项目经理组织项目部人员和应急救援队伍按计划参与应急救援培训和应急处置方案演练。
2.5施工项目经理组织对专业分包人员的安全质量教育培训进行监督检查，建立劳务分包人员安全质量培训档案。
2.6施工项目总工参加并组织三级技术交底，分别针对施工管理人员和作业人员，做好项目管理实施规划、安全技术方案及项施工方案（施工临时用电、季节性施工、设备吊装、铁塔组立、架线等）交底。
2、应落实制度
“输变电工程项目安全健康和质量程序文件”中共有二十四项管理制度及程序，其中涉及线路工程的共22项，分别是：一、项目安全质量培训管理制度二、项目工作例会管理制度三、项目安全质量检查管理制度四、安全质量问题整改管理程序五、项目考核和奖惩管理程序六、项目安全质量数码照片管理制度七、施工方案管理制度八、施工安全风险识别、评估及预控管理制度九、输变电工程施工分包管理制度十、输变电工程安全文明施工费使用管理制度十一、输变电工程安全文明标准化管理制度十二、输变电项目施工机械机具管理制度十三、安全管理评价程序十四、输变电工程现场应急管理制度十五、输变电工程事故处置管理制度十六、设计交底、图纸会检管理制度十九、项目工程材料管理制度二十、项目标准工艺应用管理制度二十一、项目质量通病防治管理制度二十二、项目强制性条文执行管理制度二十三、项目产品防护管理制度二十四、项目验收管理制度
——对项目工作例会提出的涉及对工程技术工作的落实情况负责。
1.4安全员
——落实项目工作例会涉及安全工作的有关事项，并向施工项目部项目经理（项目总工）汇报，提出需协调解决的有关问题。
——对项目工作例会提出的涉及对工程安全工作的落实情况负责。
2、管理活动的内容与方法
2.1施工项目部组织或参加工程例会或专题协调会，协调解决影响施工的相关问题，满足工程进度要求，重大问题填写工作联系单（见《国家电网公司施工项目部标准化管理手册》附录C中SXMB10）报至监理项目部和业主项目部。
1.2项目总工
——定期参加省公司及以上单位组织的基建安全质量培训，并取得培训合格证书；组织实施安全质量专项技术培训，开展作业前技术交底。
——对施工作业人员落实安全质量培训要求情况负主要技术管理责任。
1.3专职安全员
——定期参加省公司及以上单位组织的基建安全管理培训，并取得培训合格证书；组织与安全相关的最新制度、要求等文件的学习传达；结合工程实际，开展安全管理知识、安全责任意识和安全防护技能等专业培训；建立项目施工人员安全培训台账；协助施工项目经理对施工队伍管理人员、作业人员参加安全培训情况进行检查和监督；负责劳务分包人员、督促专业分包商常态开展入场三级安全教育培训；按要求参加应急救援培训和应急处置方案演练，组织分包商开展应急教育培训；开展作业前安全技术交底和站班会交底。
2.7施工专职安全员在作业前站班会上，要组织对作业人员进行安全技术交底与作业票交底，并督促全员签字。
2.8在施工过程中，施工项目总工、专职安全员和专职质量管理人员应结合工程实体工艺及过程检查情况，及时评估总结培训成效，必要时组织开展后续专项培训。
3、应生成报告与记录
序号
名称
填写和录入基建
信息系统人员
项目部
归档
二、项目工作例会管理制度
1、项目部各成员职责
1.1项目经理（项目总工）
——参加业主项目部组织第一次工地例会和工程月度例会，汇报工程安全、质量、进度、造价、技术管理工作开展情况，及时提出需协调解决的工程建设有关问题；参加监理项目部组织召开的监理例会，汇报工程安全、质量、进度、造价、技术管理工作落实情况，及时提出需协调解决的工程建设有关问题；布置落实项目工作例会上确定由施工项目部落实完成的有关事项。
本文件包括20项项目管理制度。主要包括以下内容：
（1）职责。明确三个项目部各岗位人员涉及有关制度的工作职能、所承担的管理责任。每项责任均由某一岗位人员负主要责任。
（2）管理活动的内容与方法。明确有关管理工作的流程、涉及管理工作每个环节的具体工作时间节点、具体岗位人员、具体工作方法、具体工作要求。
（3）评价考核。按照公司通用制度和标准化管理手册明确各项管理工作的评价具体依据。
——对施工项目部日常安全检查、例行安全检查及上级要求的各类专项安全检查负组织责任；对各级检查发现问题整改闭环负监督责任。
1.3质量专责（质检员）
——定期检查工程施工质量情况，及时通报检查情况，督促问题闭环整改；加强日常现场随机质量检查，按要求组织强制性条文执行、质量通病防治和标准工艺实施等各类质量专项检查；组织进行隐蔽工程和关键工序检查，对质量工艺不合格的项目责成返工；监督检查分包工程施工质量，督促施工班组做好施工质量自检；配合各级质量检查活动，监督施工质量问题的闭环整改情况；建立现场施工质量检查管理台账。
文件将日常项目管理分为以上二是二项管理制度及程序，对每项制度和程序明确划分了责任，并且规定了实施流程与要点，列出每种制度应生成的表格。
项目部各成员应参照“程序文件”中的要求，落实相应责任，执行相应制度。
项目部计划分5个月学习各项制度及程序
本月展开学习制度：
一、项目安全质量培训管理制度
1、项目部各成员职责：
本文件适用于国家电网公司输变电工程项目的管理，涵盖业主、监理、施工三个项目部以及设计单位的各项安全质量管理工作。
与公司通用制度和标准化管理手册相比，本文件的特点：一是进一步将公司通用制度要求的每项管理工作细化到具体岗位、具体人员，明确每位管理人员的职责，为全面落实安全质量管理职责奠定基础，更加便于操作。二是对近年来安全质量管理中发现的问题确定针对性措施，或对各单位项目管理中行之有效的做法进行推广，重点强化关键环节管理（文件中的黑体字部分），提高管理成效。三是对公司通用制度和标准化手册尚未明确或细化的一些常规管理工作进行规范，统一当前现场具体管理工作中做法，强化安全质量基础管理。四是对最新的规程规范、公司最新的管理要求进行总结，纳入项目管理的具体工作，实现安全质量管理要求尽快在项目落地。
——对工程项目最新质量文件的学习传达负管理责任；对施工作业人员质量培训成效负专业监督责任；对施工作业人员落实质量和工艺控制要求情况负管理责任。
2、管理活动的内容与方法
2.1施工单位每年对所有从业人员进行不少于40学时的安全质量培训。
2.2施工项目经理、施工项目总工、专职安全员、专职质量管理人员至少每两年接受一次省公司及以上单位组织的基建安全质量培训，并取得培训合格证书。