科研院(所)办公室管理工作探讨
科研院所的工作总结
科研院所的工作总结科研院所的工作总结（通用6篇）时间过得真快，一段时间的工作已经告一段落了，回顾这段时间中有什么值得分享的成绩呢？让我们对过去的工作做个梳理，再写一份工作总结。
那么如何把工作总结写出新花样呢？下面是小编收集整理的科研院所的工作总结（通用6篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
科研院所的工作总结1一、指导思想围绕杨浦教育“十二五”规划纲要和杨浦基础教育创新实验区新三年行动计划，依据学校工作计划，努力建设有学校特色的“根芽”课堂，带动学校教研组的课题研究，以校本培训为结合点，增强教师教学研究能力，提高教学有效性，促进学生习惯养成、能力提升。
二、工作目标1、深化项目实施。
梳理学校已有科研项目，科学、规范、有序、有效的推进研究，并以此为契机推进学校进一步发展。
2、坚持研教结合。
加强学习教科研理论，提高教师自觉投入教育科研的意识，增强教师教学研究能力。
3、开展课题研究。
按照课题计划，有序开展市区级、校级教育科研课题的研究工作4、完善课程计划。
修订学校20xx学年课程计划，努力建设“根芽”课堂。
三、工作总结（一）课题研究，提升教育教学品质1、针对学校已有的课题项目，加强过程管理，落实研究内容、关注研究重点，按计划、有步骤地扎实开展课题研究活动，并以此为契机推进学校进一步发展。
市级课题：影视教育在家庭教育中的实践。
区级课题：特殊教育资源教室及相关课程建设，体育课程德育;小学数学课堂小组合作学习评价策略与实践的探索校级课题：骨干班主任工作室建设、“心芽计划”课程建设2、做好20xx年德育论文、核心价值观故事、艺术论文的征集工作。
3、汇总整理教师课例研究和教学反思，汇编成册。
（二）研教结合，助力教师专业成长1、继续落实“基于标准”下的的教学五环节管理机制建设。
强化教学常规管理的各项要求与落实，加大对课堂教学的监控力度，开展“跟班调研”、“随堂听课”、“邀请课”、“师徒结对”、“课例研究”、“职初教师跟踪听课制”等多种形式的教研活动，进一步提高教学质量。
研究室科研管理规章制度
研究室科研管理规章制度第一章总则第一条为规范和加强科研管理，提高科研效率和水平，保障科研工作的顺利进行，制定本规章。
第二条本规章适用于所有科研室成员，包括科研负责人、科研人员、科研助理等。
第三条科研室应当遵循科研诚信原则，加强学术道德建设，严禁抄袭、剽窃、伪造等不端行为。
第四条科研室应当建立健全科研管理体系，确保科研项目的合理组织和科研成果的及时公布。
第五条科研室应当加强与相关单位和部门的合作，推动科研成果的转化和应用。
第六条科研室应当加强对科研项目经费的管理，确保经费使用的规范和透明。
第七条科研室应当建立健全科研人员考核评价制度，对科研工作进行及时、全面的评估。
第八条科研室应当加强科研设备设施的管理，确保设备的正常使用和维护。
第二章科研项目管理第九条科研负责人应当负责科研项目的组织和实施，确保项目按时完成。
第十条科研负责人应当制定科研项目管理办法，明确项目的目标、任务和进度。
第十一条科研负责人应当将科研项目的进展情况及时报告给上级领导和相关部门。
第十二条科研负责人应当定期组织科研成员进行项目进展汇报和讨论。
第十三条科研负责人应当确保科研项目经费的合理使用和保管。
第十四条科研人员应当认真执行科研项目的工作计划，按时完成任务。
第十五条科研人员应当积极参与科研项目的课题研究和实验工作。
第十六条科研人员应当按照科研管理规定填写项目进展报告和成果报告。
第十七条科研人员应当遵守项目管理办法，不得擅自改变项目内容或挪用经费。
第三章科研成果管理第十八条科研负责人应当负责科研成果的收集、整理和报告。
第十九条科研负责人应当制定科研成果管理办法，确保成果的真实性和完整性。
第二十条科研负责人应当推动科研成果的转化和应用，促进科研成果的经济效益。
第二十一条科研人员应当按照科研成果管理办法报告和公布研究成果。
第二十二条科研人员应当主动配合有关部门进行成果的鉴定和评价工作。
第四章科研经费管理第二十三条科研经费应当按照科研项目的需求和费用核算原则进行拨付和使用。
研究所(院)岗位职责
研究所（院）岗位职责（征求意见稿）一、所（院）长岗位职责1、贯彻执行党的路线、方针和政策，维护党和国家的利益，完成上级下达的各项任务。
2、负责本单位的学科建设，主持制订中长期科研规划、年度工作计划以及阶段性重点攻关项目，提升研究所的学术水平及其在国内外的学术地位和知名度。
3、开展各类科研活动，组织科研项目的申报、研究和科研成果的评鉴。
4、组织国内外学术交流活动。
5、负责建立健全本单位各项规章制度，保证各项工作的有序进行。
6、负责岗位设置和人员的聘用，组织对职工的考核和奖惩。
7、制定人才队伍建设规划，通过引进、培养，全面提升科研人员的政治、业务素质，形成合理的人才结构与梯队。
8、负责本单位的财务预决算，多渠道筹集科研经费。
9、开展思想政治工作，支持工青妇、民主党派工作，关心群众生活，调动全体职工的工作积极性。
10、履行法人代表职责。
二、副所（院）长岗位职责1、贯彻执行党的路线、方针和政策，维护党和国家的利益，协助所（院）长完成上级下达的各项任务。
2、协助所（院）长做好本单位的各项工作，承担分管工作职责，并做好沟通、协调工作。
3、具体分工：（根据所务办公会议确定）三、所（院）长助理岗位职责1、完成领导交办的各项任务。
2、具体要求：（根据所务办公会议确定）四、研究人员岗位职责（一）研究员1、独立从事研究工作，具有学科带头人的资质；主持国家、市、院和所的重点科研项目，按计划完成研究任务；科研成果具有较大的理论价值和应用价值，在本专业核心刊物上发表较高水平的学术论文，出版个人学术专著。
按照本院科研人员考核的规定，接受业绩考核达到合格以上。
2、跟踪本学科国内外学术前沿重大理论和现实问题，担当学科发展的学术领衔作用，承担学科建设职责。
3、根据科研需要，指导青年科研人员的研究工作，带教硕士、博士研究生。
4、承担领导交办的各类学术活动的组织工作，根据需要轮岗或兼职担任院学术部门或管理部门的负责人工作。
（二）副研究员1、独立从事研究工作；主持国家、市、院和所的科研项目，按计划完成研究任务；科研成果具有较大的理论价值和应用价值，在本专业核心刊物上发表较高水平的学术论文。
科研机构管理制度范本
科研机构管理制度范本1. 概述本制度为科研机构的管理规定，旨在规范科研机构的组织和运作，提高科研工作的效率和质量。
2. 组织结构2.1 科研机构由董事会、管理团队和科研人员组成，各具不同的职责和权力。
2.2 董事会负责制定科研机构的发展战略和政策，并对管理团队的工作进行监督和评估。
2.3 管理团队负责科研机构的日常管理和运营，包括人员招聘、项目管理、资源配置等。
2.4 科研人员负责具体的科研工作，包括项目研究、实验操作、数据分析等。
3. 人员管理3.1 科研机构应建立科研人员的招聘、评估和激励机制，确保人员结构合理、能力匹配。
3.2 科研人员应遵守科研机构的工作规范，履行科研责任，并参与学术交流和合作活动。
3.3 科研机构应为科研人员提供良好的工作环境和必要的研究资源，提升其科研能力和创新水平。
4. 项目管理4.1 科研机构应建立科研项目的申报、评审和管理程序，确保项目的科学性和可行性。
4.2 科研项目应设定明确的目标和计划，明晰任务分工和工作进度。
4.3 科研机构应及时跟踪项目的进展情况，发现并解决问题，确保项目顺利进行。
5. 资源管理5.1 科研机构应合理配置科研资源，包括人力、物资、设备等，满足科研工作的需要。
5.2 科研机构应建立科研资源的管理制度，保护和有效利用各类资源。
5.3 科研机构应加强与外部合作和交流，拓展资源渠道，提高资源的获取和利用效率。
6. 知识产权保护6.1 科研机构应加强知识产权的管理和保护，确保科研成果的合法性和独立性。
6.2 科研人员应履行知识产权的申报和保护义务，保护自己的科研成果合法权益。
6.3 科研机构应与相关机构合作，共同维护科研成果的知识产权。
7. 案例分析本制度附录了科研机构管理的典型案例和操作演练，供科研人员参考和研究。
8. 修改和补充本制度如需修改和补充，应经过董事会的讨论和决定，并及时通知科研机构的相关人员和部门。
以上为科研机构管理制度范本的完整内容，旨在帮助科研机构规范和提升管理水平。
研究办公室管理制度
研究办公室管理制度第一章总则第一条目的和依据为了规范研究办公室的管理，提高科研工作效率和质量，促进科学研究的发展，订立本管理制度。
本制度的订立依据国家有关法律法规和相关规定，结合医院的实际情况，明确研究办公室的职责和权限，规范科研项目的管理流程和工作要求。
第二条适用范围本制度适用于医院研究办公室的工作，包含科研项目的申报、审查、实施、结题等各个环节的管理。
第二章研究项目管理第三条项目申报1.科研项目必需依据医院的科研方向和需求，经过科研骨干的研究和论证后，填写项目申报书，并提交研究办公室审核。
2.项目申报书应包含项目的名称、研究目的和内容、研究方案、预期成绩和经费需求等内容，必需确保科研项目符合伦理规范，不得侵害病人和医务人员的权益。
3.研究办公室应定时召开科研项目评审会议，依据科研项目的学术价值、可行性和医院发展需求等因素，评审决议是否批准项目申报。
第四条项目实施1.项目实施过程中，科研骨干应依照批准的研究方案进行研究工作，并及时向研究办公室提交进展情况和问题汇报。
2.科研骨干应依照项目计划，定时完成各个阶段的研究任务，并保证研究工作的质量和进度。
3.研究办公室应组织专家对项目的进展情况进行定期评估，并提出看法和建议。
第五条项目结题1.项目结题前，科研骨干应编写结题报告，并提交研究办公室审核。
结题报告应包含项目的研究目的和内容、研究方法和结果、论文发神色况和预期成绩等内容。
2.研究办公室应邀请专家对结题报告进行评审，并依照评审看法酌情提出修改或增补要求。
3.经过评审通过后，研究办公室应组织科研骨干进行项目结题，并及时向相关单位报送项目结题相关料子。
第三章绩效评估和激励机制第六条绩效评估1.研究办公室应定期对科研骨干的科研工作进行绩效评估，评估内容包含科研项目的数量、质量、进展情况和成绩等。
2.绩效评估结果将作为科研骨干职称晋升、业绩嘉奖等的依据，对科研工作成绩突出的人员予以相应激励。
第七条激励机制1.研究办公室应建立科研骨干的激励机制，对科研工作成绩突出的人员予以荣誉称呼、奖金、岗位聘任等激励措施。
农业科研院所科研项目管理工作探讨
文 章 编 号 ：０ １ ８ １ ０ ００— ０ ８ ０ １０ — ６ ２ １ ）６ ０ ５ － ３ １ ｆ －
农业科研 院所科研项 目管理 工作探讨
汪秀 华 张以山
海南
邓庆 飞 宋红艳
曾 霞
海南 儋州 ５ １３ ； ７ ７ ７
（． １中国热带 农业科 学 院橡胶研 究所
儋州 ５ １ ３ ； ． ７ ７ ７ ２ 中国热带农 业科 学 院保 卫处
收 稿 日期 ：０ ０ ０ — ５ ２ １ — ９ １
基金 项 目： 国热带农 业科 学院橡 胶研究 所基 本科研业 务 费专项 （ ＷＦ Ｘ ９ ０ （ 、 ＷＦ Ｘ ００ ０ （ ） ； 中 Ｙ Ｚ ０ — ８Ｎ）Ｙ Ｚ ２ １ — １Ｎ ） 中国热带农 业科 学院 院本级 基本 科研业 务 费专项 （ ０ ０一Ｙ Ｊ一１ ） ２１ Ｂ ３ 作者简 介 ： 汪秀华 （ ９ ７ ） 女 ， １７ 一 ， 硕士研 究生 ， 助理 研究 员 ， 主要 研究 方 向 ： 科研 管理 。
中图分 类号 ： １ Ｇ３ １
文献标 识码 ： Ａ
近年 来 ， 于 国家 对 科 技 经 费 投入 的增 加 以及 对 由
农 业 科 技 投入 比例 的加 大 ， 国农 业 科 研 单 位科 技 经 我
策 划 、 织 、 测 和 控 制 ， 把 项 目管 理 知 识 、 能 、 组 监 并 技 工 具 和技 术 应用 于项 目管 理 活 动 中 ， 终 保 证科 研 计 最
１ 农 业科研 院所科 研项 目管 理的重 要性
农 业 科 研 活 动 主 要 是 以科 研 项 目作 为 客 体 来 体
现 的Ｉ。科 研 项 目是 科 研 院 所 一 切 工 作 的 中心 ， 科 ｌ １ 是
研究所(院)岗位职责
研究所(院)岗位职责(征求意见稿)1、贯彻执行党的路线、方针和政策，维护党和国家的利益，完成上级下达的各项任务。
2、负责本单位的学科建设，主持制订中长期科研规划、年度工作计划以及阶段性重点攻关项目，提升研究所的学术水平及其在国内外的学术地位和知名度。
3、开展各类科研活动，组织科研项目的申报、研究和科研成果的评鉴。
4、组织国内外学术交流活动。
5、负责建立健全本单位各项规章制度，保证各项工作的有序进行。
6、负责岗位设置和人员的聘用，组织对职工的考核和奖惩。
7、制定人材队伍建设规划，通过引进、培养，全面提升科研人员的政治、业务素质，形成合理的人材结构与梯队。
8、负责本单位的财务预决算，多渠道筹集科研经费。
9、开展思想政治工作，支持工青妇、民主党派工作，关心群众生活，调动全体职工的工作积极性。
10、履行法人代表职责。
1、贯彻执行党的路线、方针和政策，维护党和国家的利益，协助所(院)长完成上级下达的各项任务。
2、协助所(院)长做好本单位的各项工作，承担分管工作职责，并做好沟通、协调工作。
3、具体分工：(根据所务办公会议确定)1、完成领导交办的各项任务。
2、具体要求：(根据所务办公会议确定)1、独立从事研究工作，具有学科带头人的资质；主持国家、市、院和所的重点科研项目，按计划完成研究任务；科研成果具有较大的理论价值和应用价值，在本专业核心刊物上发表较高水平的学术论文，出版个人学术专著。
按照本院科研人员考核的规定，接受业绩考核达到合格以上。
2、跟踪本学科国内外学术前沿重大理论和现实问题，担当学科发展的学术领衔作用，承担学科建设职责。
3、根据科研需要，指导青年科研人员的研究工作，带教硕士、博士研究生。
4、承担领导交办的各类学术活动的组织工作，根据需要轮岗或者兼职担任院学术部门或者管理部门的负责人工作。
1、独立从事研究工作；主持国家、市、院和所的科研项目，按计划完成研究任务；科研成果具有较大的理论价值和应用价值，在本专业核心刊物上发表较高水平的学术论文。
新形势下做好农业科研院所办公室工作的几点思考
２ 新形势下农业科研院所 办公室 的地位与使命
新形 势下 ，在 农业科 研 院所 整体 作推进 过程
中 ，办 公 室 的科 学 管 弹 和 服 务 质 量 是 各 项 工 作 的 重
要 保 证 。农 业 科 研 院 所 办 公 窜 ｆ 为综 合 协 调 和 管 理 １
关 键词 ： 业科研 院所 ； 农 办公 室工作 ； 思考
中 图 分 类 号 ： １ Ｇ３ １ 文 献标 识码 ： Ａ
１ 新 形势 下农 业 科研 院 所 办公 室 管理 面 临 的 挑 战
《 国家 中长期科学 和技术发展规划纲要 》 ２０ — （０ ６ ２１ ０ ０年 ） 出 我 国 的 基 本 国情 及 面 临 的 严 峻挑 战 ， 指 决
系领导 和群众 ， 调 干群关 系 ， 映群 众 呼声【 ； 协 反 办
推 广 力 度 ， 破 资 源 约 束 ， 续 提 高 农 业 综 合 生 产 能 突 持
力 。加 快 建 设 现 代 农 业 的步 伐 ， 进 科 研 机 构 改 革 ， 促
建 立 现 代 科 研 院所 制 度 ， 《 家 中长 期 科 学 和 技 术 是 国 发 展 规 划 纲 要 》 出 的 中 国特 色 国家 创 新 体 系 建 设 重 提 点 之 一 。 党 的 十七 大 提 出 了 “ 高 自主 创 新 能 力 ， 提 建
下 农 业 科 研 院 所 如 何 围 绕 建 立 “ 流 院 所 、 个 基 地 ” 目标 ， 创 办 公 室 工 作 新 局 面 的 一 些 做 法 ， 一 三 的 开 旨在 更 好 地 履 行 办 公 室 的 职
责 ， 负好 服务 、 肩 协调 、 督 、 制 、 助决 策等使命 。 监 控 辅
对科研院所事业单位实行全面预算管理的实践体会
对科研院所事业单位实行全面预算管理的实践体会【摘要】本文通过对多年在科研院所事业单位实行全面预算管理工作实践的总结，从建立适合本单位的预算管理体系、全面预算的编制、执行以及建立完善的预算考评激励体系等四个方面对科研院所系统实施全面预算管理的做法谈几点实践体会。
在20世纪90年代中期，我国科研院所事业单位已经全面启动了预算管理工作。
预算管理工作经历了从计划经济体制下的“为预算而预算”到市场经济体制下“经费来源多渠道、具有中国特色的、科学规范的预算模式”。
通过近十年预算管理工作的探索与实践，在科研院所事业单位逐步形成了一套有效的预算管理机制。
下面，笔者根据预算管理在科研院所事业单位的发展历程，对如何做好事业单位预算管理谈几点体会：一、建立适合本单位的预算管理体系是做好预算工作的基础预算管理要坚持“以人为本”，充分调动和发挥各个部门、职工个人在实现预算管理目标、合理组织预算收入及严格控制费用支出的积极性和能动性，强调人人都是预算编制的参与者，人人都是预算目标执行的实现者，即要求单位全员参与、全员监督、全员考核。
因此，预算管理体系可分为三个层次：（一）预算的决策层——预算管理委员会预算管理委员会是预算管理的最高决策和管理机构，委员会主任由单位最高领导者担任，成员由单位各职能部门负责人组成，其主要职责是：审议批准有关预算管理目标和规章制度；审议单位年度预算方案及年度预算执行情况；审议批准年度重大预算调整方案；审议年度预算执行结果分析报告；审议批准预算考评奖惩方案。
（二）预算管理职能部门——预算管理办公室作为预算管理委员会的办事机构，预算管理办公室具体承担单位预算管理工作的组织、指挥与协调。
预算管理办公室一般设在单位财务部门，由具有预算管理职能的综合计划部门、财务部门相关人员组成，直接对预算管理委员会报告工作。
其主要职责是：负责拟定单位预算编制总目标及预算管理规章制度；根据年度任务与改革要求，提出年度预算目标和预算编制纲要；组织和指导单位的预算编制工作，负责审核、汇总、报批及批复单位年度预算等工作；负责单位预算执行调整的受理、汇总、报批及批复工作；负责单位预算执行结果的考核与分析工作；负责单位预算执行的监督管理工作，确保单位年度预算总目标实现；负责向预算管理委员会汇报有关预算管理工作。
论我国高校院(系)办公室管理工作建议
论我国高校院(系)办公室管理工作建议摘要：本文阐述了高校院(系)办公室管理工作的特殊性和重要性；分析了当前社会发展、科技进步以及高等教育体制自身改革对高校院(系)办公室管理工作带来的机遇和挑战；并结合当前我国高校院(系)办公室管理改革的总体要求及信息化的发展趋势，提出了改进和完善高校院(系)办公室管理工作的一些具体对策。
关键字：高校；院(系)办公室管理；对策1．高校院(系)办公室管理工作的特点1．1事务繁杂院(系)办公室的工作繁多复杂，但大体可分为教学管理和行政管理两部分。
教学管理包含教务管理、学籍管理、成绩管理、教学档案管理、教学督导、教学工作量核算等内容，它不但要协助系部领导做好教学管理工作。
还要协调与主管部门的业务关系，既要对教师、学生做到热情服务，又要对细小的工作一丝不苟、精益求精，否则就会给教学工作带来不便。
行政管理除了教学管理外，其他工作原则上都要归并其中，诸如公文收发、会议通知、水电维修、设备维护、安全卫生、统计报表、日常考勤、津贴发放、教学办公资金的管理以及有关科室工作督促检查等，每一项工作看起来都很琐碎，但都很重要，缺一不可。
1．2组织和协调作用院(系)办公室是系部管理工作过程中的中枢部门。
从行政管理体系的纵向看，院(系)办公室面对下属各教研室及相关科室；从行政管理体系的横向看，院(系)办公室面对学校各党务机关和行政部门。
为使系部所属各教研室在教学科研和其它活动中与学校各党务机关及行政职能部门思想、行动保持一致，就要通过院(系)办公室(在系部党政领导的指挥下)对全系部所属的各教研室及相关科室甚至各位教师进行协调，使全系部的各种活动统一到党及领导机关的总体目标上来。
院(系)办公室在全系部的行政管理系统中所处的这个特殊位置，决定了它必须承上启下、联系内外、沟通左右，协调好各方面的关系，保证全系部的教学、科研工作及其它活动顺利进行和高效运作。
1．3参谋和智囊作用院(系)办公室的首要工作是经常参与研究系部里的重大问题，及时向系部党政领导反映情况，并提出建议。
科研实验室管理制度
科研实验室管理制度科研实验室作为高校、科研机构等科学研究单位的重要组成部分，对于推动科研工作的顺利进行和保障科研成果的发展具有重要的作用。
为了更好地管理实验室，提高科研效率和质量，建立科学规范的管理制度是必要的。
本文将从实验室安全管理、设备管理、人员管理等方面讨论科研实验室管理制度的重要性，以及如何通过建立合理的制度来提高实验室管理效能。
一、实验室安全管理1.1 实验室安全制度科研实验室是一个高风险的工作环境，实验过程中存在着各种潜在的安全隐患。
为了保障实验室人员和设备的安全，建立科学合理的实验室安全制度是非常必要的。
制定安全操作规程、实施实验室安全培训、定期进行实验室安全检查和隐患排查，可以有效预防实验室事故的发生。
1.2 急救措施事故是不可避免的，但事故发生时如果能迅速采取正确的急救措施，则可以最大程度地减少事故的损失。
因此，实验室管理制度中应包含急救措施的详细内容，并要求实验人员接受急救训练，以提高应急反应的能力。
二、设备管理2.1 设备购置与维护科研实验室的设备是开展科学研究的重要工具，而设备管理是科研实验室管理的核心内容之一。
在设备购置时，需要充分考虑实验室的实际需求和预算情况，并选择性能稳定、使用寿命长的设备。
同时，建立设备维护制度，定期检查设备状态，保证设备的正常运行。
2.2 耗材管理科研实验室的耗材管理直接影响到实验的顺利进行和成果的准确性。
因此，在实验室管理制度中应包含耗材的采购、使用和储存等方面的具体要求。
要求实验人员按照科学方法使用耗材，合理规划使用量，避免浪费。
三、人员管理3.1 实验室人员选拔与培训科研实验室的人员是保证科研工作高效进行的关键因素。
因此，建立科学合理的实验室人员选拔和培训制度是非常必要的。
在人员选拔过程中，要根据实验室的需求，选择具有相关专业知识和实验操作经验的人员。
同时，要在实验室管理制度中明确培训计划，并定期组织相关培训课程，提高实验人员的科研水平和实验技能。
提升农业科研院所办公室“三办三服务”水平的思考--以浙江省农业
办公室作为单位党委行政科
人才强院、开放强院”工作导向，办公室于 2017 年年
初组织开展了“补短板”调研活动，深入各基层单位，
起 草 出 台 了《浙 江 省 农 业 科 学 院 补 齐 短 板 实 施 意
见》，提出了补齐“思想观念、学科建设、人才培养、科
作者简介：连彦乐（1987- ），女，硕士，助理研究员。主要研究方向：农业科技管理。
事的水平，直接关系单位改革发展的程度、领导决策
[3]
院”
）建院 111 年间备受领导关怀，毛主席和周总理
都曾亲临视察。2003 年，时任浙江省委书记习近平
视察时，赋予了浙江省农科院“科技兴农、科技兴省”
的科学性以及政令措施的实施成效 。农业科研院
两大使命。办公室紧跟时代需求，强化体系思维、注
所办公室必须扮演好谋划发展的“参谋长”、推进发
Lian Yanle Dai Jie
(Zhejiang Academy of Agricultural Sciences, Hangzhou, 310021 China)
Abstract: Taking office works of Zhejiang Academy of Agricultural Sciences for example, experiences of "drawing official documents,
关键词：农业科研院所；办公室；
“ 三办三服务”；浙江省农业科学院
Considerations on Improving the Level of "Three Handle and Three Service" Office Work of Agricultural Science
关于如何做好医院科研教学管理工作的探讨
关于如何做好医院科研教学管理工作的探讨作者：朱丽莉来源：《中国卫生产业》 2015年第2期朱丽莉辽阳市第八人民医院医务科医疗卫生管理工作，辽宁辽阳 111001[摘要] 医院科研教学工作是医院管理工作重要的组成部分，是保证不断提高技术水平和医疗质量的重要手段，是建设现代化医院的基本保障。
该文从医院科研教学管理工作的重要性以及如何做好医院科研教学管理工作做了详细阐述，科技进步、技术创新是医院发展的关键，只有实施科教兴医才能不断提高救死扶伤的能力和满足人员对医疗技术日益增长的需求。
[关键词] 医院；科研；教学；管理[中图分类号]R19 [文献标识码] A [文章编号] 1672-5654（2015）01（b）-0134-02医院科研教学工作是医院管理工作重要的组成部分，是保证不断提高技术水平和医疗质量的重要手段，是建设现代化医院的基本保障。
医院要结合大量的医疗实践，有计划、有组织的开展科学研究与教学工作，发展新的医疗技术项目，深入系统地总结自己的实践经验，开拓新的医学领域，这样才能不断提高救死扶伤的能力和满足医疗技术日益增长对医护人员的要求[1]。
下面就如何做好科研教学管理工作做几点分析。
1 加强宣传教育与制度建设做好每年项目申报的宣传教育工作，组织全院具有申报资格的医务人员开会进行专题部署，详细解读申报项目的指南要求，通过定期组织专题研讨、讲座、座谈会等形式针对重点问题进行重点解答。
将科研管理工作纳入医院管理之中，在医院中层干部例会上，定期将科研工作管理情况在大会上向全院进行通报。
制定科研管理工作的各项制度，完善监管措施，在全院范围内形成“强化制度教育，严格制度管理”的管理体系。
2 领导重视，建立组织机构做好科研教学工作，领导重视是前提。
医院每年召开院、科两级领导座谈会，认真细致研究医疗工作与科研教学工作的关系及我院今后的发展方向。
通过座谈，使大家认识到了科研教学工作的重要性，做好这一工作，不仅有利于提高医务人员的理论水平、业务水平，还使医务人员不断更新知识，了解国内外医疗发展动态有所帮助，进一步促进医院的发展。
浅谈高校科研机构党政综合办公室的职能作用
第２８卷第２期吉林农业科技学院学报Ｖｏｌ.２８Ｎｏ.２２０１９年６月ＪｏｕｒｎａｌｏｆＪｉｌｉｎＡｇｒｉｃｕｌｔｕｒａｌＳｃｉｅｎｃｅａｎｄＴｅｃｈｎｏｌｏｇｙＵｎｉｖｅｒｓｉｔｙＪｕｎ.２０１９浅谈高校科研机构党政综合办公室的职能作用马春峰摘㊀要:高校科研机构党政综合办公室是科研机构的重要组成部分ꎬ对提高科研机构党政工作效率和管理水平ꎬ促进科研机构事业发展ꎬ构建高校现代教育体系起着不可或缺的重要作用ꎮ一般来说ꎬ主要包括党务工作㊁综合管理㊁助手参谋㊁监督落实㊁服务协调等职能ꎬ对科研机构起着 有序运转㊁有力协调㊁有效督办㊁精准服务 的保障作用ꎮ面对艰巨繁重的工作任务ꎬ办公室工作人员要以强烈的事业心和高度的使命感ꎬ兢兢业业做好各项工作ꎬ做到敬业守责㊁尽心尽力ꎮ为高校和科研机构的决策㊁部署和日常工作高效完成ꎬ而更好发挥综合办公室的职能作用ꎮ关键词:高校ꎻ科研机构ꎻ综合办公室ꎻ职能作用收稿日期:２０１９￣０２￣２０文章编号:１６７４￣７８５２(２０１９)０２￣０００８￣０３作者简介:马春峰ꎬ吉林大学动物医学学院副研究员ꎬ研究方向:党建及办公室工作ꎮ(长春㊀１３００６２)高校科研机构党政综合办公室职能与高校二级学院的行政办公室职能类似ꎬ但又有其特殊性ꎬ囊括了党委办公室和相关办公室的部分职能ꎬ是科研机构的重要组成部分ꎬ对提高科研机构党政工作效率和管理水平ꎬ促进科研机构事业发展ꎬ构建高校现代教育体系起着不可或缺的重要作用ꎮ一般来说ꎬ主要包括党务工作㊁综合管理㊁助手参谋㊁监督落实㊁服务协调等职能ꎬ对科研机构起着有序运转㊁有力协调㊁有效督办㊁精准服务的保障作用ꎮ因此ꎬ党政综合办公室工作人员必须牢固树立高度自觉的大局意识和政治觉悟ꎬ不断加强政治理论学习ꎬ强化自身综合素质的提高[１]ꎮ面对艰巨繁重的工作任务ꎬ办公室工作人员要以强烈的事业心和高度的使命感ꎬ兢兢业业做好各项工作ꎮ要发扬实事求是的作风ꎬ脚踏实地㊁真抓实干ꎬ说真话㊁报真情㊁做实事㊁求实效ꎻ要敢于直面问题ꎬ挑战面前不畏惧ꎬ困难面前不退缩ꎻ要坚持底线思维ꎬ尽可能把各种可能的情况想全想透ꎬ把各项措施制定得周详完善ꎬ确保安全㊁顺畅㊁可靠㊁稳固ꎬ使科研机构综合办公室的职能作用真正得以充分发挥ꎮ１㊀提高政治站位ꎬ强化理论素养要做好办公室工作ꎬ特别是要使科研机构党政综合办公室工作规范高效ꎬ达到一定水准ꎬ首先要使办公室工作人员ꎬ提高政治站位ꎬ不断加强政治理论修养ꎬ牢固树立正确的 三观 ꎮ因为办公室代表的是组织行为ꎬ执行的是科研机构的意图ꎬ没有一定的政策理论水平和高度ꎬ只能是事务性的机械做事ꎬ如同一个人只有肉体没有灵魂一样ꎮ切忌 部门特殊㊁有领导做靠山 而有所依仗㊁更不该滥用领导和办公室的名义谋取个人私利ꎮ要坚决防止对科研人员盛气凌人㊁发号施令和自我表露㊁吹嘘炫耀以及唯唯诺诺ꎬ没有个人主见的现象ꎮ文字水平直接关系到能否完整体现科研机构的决策意图以及如何使科研机构所属各单位以更有效的方式落实所定决策ꎬ这就要求办公室的工作人员ꎬ不仅要准确领会决策意图ꎬ而且要准确把握文件精神实质ꎬ了解科研机构总体情况ꎬ继而加强文字功底的修炼ꎮ在平时的工作中ꎬ办公室要加强对高等教育理论的研究与学习ꎬ加强工作调研ꎬ力求把握高等教育与学科㊁科研工作发展规律ꎬ力求深入了解科研机构发展走向和定位ꎮ办公室的特殊地位ꎬ决定了办公室的特殊要求ꎮ工作人员要对事业绝对忠诚ꎬ坚持党性原则㊁有坚定的理想信念和理论认识上的清醒ꎮ不断强化自我约束㊁自我塑造ꎬ在廉洁自律上作出表率[２]ꎮ要耐得住寂寞㊁守得住清贫ꎬ注重防微杜渐ꎬ时刻把自己的所作所为㊁一举一动同单位的形象联系起来ꎬ时刻以肩负的责任警醒和鞭策自己ꎮ２㊀高效发挥综合管理职能ꎬ确保科研机构良好有序运行行政综合办公室工作人员要认真贯彻落实党和国家有关教育方针㊁政策及高校的指示㊁决定ꎬ围绕科研中心工作ꎬ认真做好科研机构综合管理工作ꎬ确保其良好有序运行ꎮ一是做好党建工作ꎬ包括上级党组织赋予的各项工作任务㊁所属党支部建设㊁党员队伍管理㊁各项活动的开展及日常党务工作等ꎮ同时ꎬ注意发挥工会组织的作用ꎬ经常开展学习教育和丰富多彩的文体活动ꎬ真正把科研人员的思想统一起来ꎬ人心凝聚起来ꎬ体魄强健起来ꎬ干劲激发出来ꎮ二是做好资源和资料管理ꎬ包括人事管理㊁职称管理㊁档案管理(包括科技档案)㊁资产管理(重点是公用房和实验室设备)㊁财务管理㊁会议资料(文件)管理㊁印信管理㊁标识管理等ꎬ为科研机构的科研㊁教学和学科建设等工作提供基础保障ꎮ为高质量完成好这部分工作ꎬ工作人员要认真了解熟悉高校和科研机构的相关规章制度㊁政策法规ꎬ要有使用计算机进行资料登记造册以及数据统计㊁分析㊁管理的过硬业务能力ꎬ要与高校有关管理部门建立良好的信息交流渠道ꎬ积极主动交流管理经验ꎬ提高管理水平ꎬ使其发挥最大效率ꎮ三是做好行政事务工作ꎬ包括起草科研机构年度工作要点㊁总结㊁组织会议㊁完成会议纪要㊁领导日程工作的协调安排及文件处理ꎮ即时传达领导指示ꎬ即时反馈各种信息ꎬ做到快捷高效ꎬ保证科研机构上下政令畅通ꎮ协助领导针对重要工作部署开展调研工作以及组织拟定以科研机构名义发布的通知㊁布告等ꎮ收集处理信息㊁接待来访人员㊁与实验室负责人沟通协调有关工作㊁实验室生物安全㊁综治防火㊁人员考勤㊁保密等工作ꎮ这些行政事务琐碎繁杂ꎬ要求工作人员要有耐心㊁有细心㊁有责任心ꎮ四是是做好对外交流工作ꎬ包括与国际㊁国家㊁省市及校内有关科研教学机构和专家的业务沟通协调㊁会议承办㊁参观交流㊁学者互访互派㊁内外网站建立维护㊁各类专业协会活动的组织和参与等ꎬ并根据科研单位的规模和工作需要ꎬ与高校有关业务部门协调配备专职外事秘书或外事专办员ꎬ以更好更专业的完成此项工作ꎮ３㊀做称职助手参谋ꎬ确保领导决策准确办公室要围绕大局出谋划策㊁贡献智慧ꎬ主动对科研工作和重点工作进行深入研究ꎬ多出大主意㊁好主意ꎮ办公室作为党政全面工作的重要枢纽ꎬ对上ꎬ要充分了解决策意图ꎻ对下ꎬ要做好传达㊁服务工作ꎬ确保工作准确地落实到位ꎮ当行政管理层需要做出决策时ꎬ难以对每个方面都做到了解细致㊁透彻ꎬ这就需要一个参谋水平高㊁思想清晰㊁熟悉情况㊁善于谋划的智囊团ꎬ为新政策建言献策ꎬ这可以说是办公室最为重要的谋略地位ꎮ围绕科研机构的中心工作任务ꎬ办公室人员要熟知常规工作规律和所要办理的具体事项ꎬ及时提醒相关责任人ꎬ按时完成高校和本级的各项工作任务ꎬ如每年的科研课题申请㊁实验室建设规划落实㊁大型仪器设备采购㊁人才引进㊁科研人员队伍建设㊁职称评审㊁评先评优㊁实验室安全管理等ꎬ并提供尽可能准确的方案和做法ꎬ供上层决策ꎮ要不断加强学习了解国内外㊁校内外科研工作新动态ꎬ积极开展调查研究ꎬ力求把握高等教育与科研发展规律ꎬ力求深入了解科研机构发展实际以及存在的问题和矛盾ꎮ杜绝提供不科学不合理的方案ꎬ甚至出现反复ꎬ造成不必要的麻烦和影响ꎬ切实为科研机构正确决策当好助手参谋ꎮ认真做好科研机构维护稳定工作及防范和处理突发事件工作ꎬ针对科研机构实验室常年甚至有时二十四小时都有人做实验的特殊情况ꎬ要切实加强实验室生物安全㊁设备㊁水电㊁防火等安全管理ꎻ针对科研人员任务重ꎬ心理压力大的情况ꎬ要注意其心理健康教育和心理疏导ꎬ必要时与高校有关部门取得联系ꎬ争取上级专业部门的帮助支持ꎮ此外ꎬ根据上级部门决定ꎬ要围绕大局反映情况㊁报送信息ꎬ做 千里眼㊁顺风耳 ꎬ把各方面新情况新问题㊁贯彻落实决策决议的意见和建议㊁科研人员关注的热点焦点问题等及时收集上来ꎬ归纳综合ꎬ分析研判ꎬ第一时间报送上级部门ꎬ为其科学决策提供重要依据ꎮ４㊀充分发挥监督职能ꎬ确保工作落实办公室要围绕大局加强督办㊁促进落实ꎬ对上级部门作出的重大决策㊁提出的原则性要求ꎬ通过建章立制㊁督促检查等手段ꎬ逐一跟踪问效ꎬ推动各项工作部署落到实处ꎮ对高校和科研机构布置的各项工作任务ꎬ要重在抓落实ꎬ真正发挥好办公室的监督职能作用ꎮ对于布置的工作ꎬ不能仅靠会议和传达文件来落实ꎬ容易出现 空对空 现象ꎬ要结合各部门实际情况ꎬ逐一进行认真的具体分析研究ꎬ直至拿出可行方案ꎮ工作中ꎬ要紧紧依靠本单位各级各类骨干ꎬ充分发挥其模范带头作用ꎬ经常督促检查各项决定㊁决议㊁年度工作计划及重要事项等的贯彻落实情况ꎬ并将执行情况及时反馈给科研机构负责人ꎮ在抓落实的同时ꎬ要特别注意工作任务完成的质量和时效ꎬ科研机构研究室骨干往往都是某一领域的学术带头人或有一定影响的科学家ꎬ自身科研任务比较繁重ꎬ存在有时忽视行政工作的情况ꎬ也有时因外出参加会议或学术活动ꎬ而忘记某项工作任务的情况ꎮ这就要求办公室工作人员ꎬ要随时与之保持密切联系ꎬ及时提醒和督促[３]ꎮ针对科研机构的特点ꎬ对各级布置的工作任务ꎬ要学会跟踪落实ꎬ多了解一线研究室情况ꎬ与骨干共同研究解决办法ꎬ提出切合实际的参考意见ꎬ供骨干参考ꎮ由于科研机构骨干都不是专业管理人员ꎬ而都由科研９第２期马春峰:浅谈高校科研机构党政综合办公室的职能作用０１吉林农业科技学院学报㊀㊀㊀第２８卷人员兼职ꎬ在管理能力和方法以及责任心上都需要办公室人员大力协助和指导ꎮ因此ꎬ要大力加强制度建设ꎬ不断健全完善科研机构各项规章制度ꎬ以制度约束人ꎬ以制度规范管理ꎮ在此基础上ꎬ也要加强办公室的内部管理ꎬ加强人员队伍建设ꎬ提高办公室人员的思想素质和业务能力ꎬ大力激发其工作积极性和完成工作任务的本领ꎮ５ 发挥服务协调职能ꎬ确保窗口作用效果高校科研机构行政综合办公室可谓本单位的窗口ꎬ工作完成的好坏和人员素质直接影响到科研机构的内部团结和工作效率ꎬ更影响到外部形象ꎮ通过学习和实践ꎬ要使全体成员充分认识到办公室工作的意义和责任ꎬ强化其为科研机构发展服务㊁为科研服务以及为广大科研人员服务的意识ꎮ与其说办公室是单位揽管巨细的大管家ꎬ还不如说是展现单位风采的重要名片ꎬ是单位形象的塑造者ꎮ待人接物是办公室的一项基本工作ꎬ上级部门㊁外来单位对本单位的印象好坏㊁班子形象如何ꎬ往往与办公室的工作密不可分ꎮ因此ꎬ要大力提高所属人员的服务意识和服务本领以及服务态度ꎬ一方面对内要精准服务ꎬ科研人员大部分精力都集中在科研工作上ꎬ办公室人员大都是纯党政人员ꎬ要很好为其服务ꎬ除多了解科研工作外ꎬ更要善于与其交朋友ꎬ真正走进其内心ꎬ关心其工作生活ꎬ使其感到大家庭的温暖ꎬ从而更好激发工作热情ꎮ对引进的高层次人才ꎬ要根据阶段性工作任务ꎬ安排专人服务保障ꎬ确保其工作顺利开展ꎬ生活无后顾之忧ꎮ办公室人员要定期到实验室进行巡检ꎬ及时发现仪器设备㊁水电等方面出现的问题和生物安全方面的问题ꎬ沟通协调有关部门人员进行处理解决ꎮ办公室面对的是高校各有关职能部门和部分社会单位ꎬ做好协调工作也至关重要ꎮ一般来说ꎬ它直接面对的是高校机关的科研管理㊁实验室管理㊁资产管理㊁人事㊁组织㊁后勤㊁财务㊁工会等诸多部门和省市科技部门等ꎬ协调的效果直接关系影响到科研机构的发展建设和服务效果ꎮ做为高校管理机关ꎬ尽管能热情为基层服务重心下移ꎬ但由于所属基层单位较多ꎬ对哪个单位都做到非常了解ꎬ不太可能ꎬ也不现实ꎮ因此ꎬ做为基层科研机构办公室要主动与上级有关部门沟通联系ꎬ多交流多反映情况ꎬ特别是制约和影响本单位发展建设的瓶颈问题ꎬ赢得他们的理解支持和帮助ꎮ在日常工作中ꎬ办公室除了为上级机关办公提供保障和认真完成其交办的各种具体事务外ꎬ还要为科研机构及科研人员提供调配办公用房㊁实验室分配及设备㊁查阅档案和文件㊁借用会议室等服务ꎮ因此ꎬ办公室人员要不断努力提高服务水平ꎬ竭诚为单位解决工作中的实际困难ꎮ在大力强调办公室人员敬业奉献的同时ꎬ办公室负责人也要关心办公室人员的政治进步和学习生活ꎬ如在职级职称晋升㊁提高学历㊁待遇㊁学习进修㊁参观交流㊁子女入学㊁生活困难等方面多给予照顾和创造条件ꎬ尽可能为大家排忧解难ꎬ解除后顾之忧ꎮ参考文献:[１]华洪军.以 学习社 为载体的学习型中共党组织建设研究[Ｊ].吉林农业科技学院学报ꎬ２０１８ꎬ２７(４):２６￣２７. [２]浑石岩ꎬ孙文.做好办公室工作重在三条 原则 和五个 强化 [Ｊ].办公室业务ꎬ２０１６(１１):１４￣１５.[３]叩颖.办公厅工作要做到 五个坚持 [Ｊ].秘书之友ꎬ２０１４(６):２.ʌ责任编辑:吴艳玲ɔ第２８卷第２期吉林农业科技学院学报Ｖｏｌ.２８Ｎｏ.２２０１９年６月ＪｏｕｒｎａｌｏｆＪｉｌｉｎＡｇｒｉｃｕｌｔｕｒａｌＳｃｉｅｎｃｅａｎｄＴｅｃｈｎｏｌｏｇｙＵｎｉｖｅｒｓｉｔｙＪｕｎ.２０１９ＳｔｕｄｙｏｎＰｈｙｓｉｏｌｏｇｉｃａｌＴｏｘｉｃｉｔｙｏｆＥｎｇｉｎｅｅｒｅｄＮａｎｏｐａｒｔｉｃｌｅｓｏｎＣｒｏｐＳｅｅｄｌｉｎｇｓＬＩＨａｉｂｏꎬＸＩＮＧＢａｏｓｈａｎ(１)Ａｂｓｔｒａｃｔ:Ｔｈｅｂｉｏｌｏｇｉｃａｌｔｏｘｉｃｉｔｙｏｆｎａｎｏｐａｒｔｉｃｌｅｓ(ＮＰｓ)ｈａｓａｔｔｒａｃｔｅｄｗｉｄｅａｔｔｅｎｔｉｏｎ.Ｉｎｔｈｉｓｓｔｕｄｙꎬｔｈｅｅｘｐｏｓｕｒｅｏｆｒｉｃｅａｎｄｓｏｙｂｅａｎｓｅｅｄｌｉｎｇｓｔｏｃａｒｂｏｎｎａｎｏｔｕｂｅｓ(ＣＮＴｓ)ａｎｄｎａｎｏｃｒｙｓｔａｌｌｉｎｅｍｅｔａｌｏｘｉｄｅｓ(ＴｉＯ２ａｎｄＺｎＯ)ｌｅｄｔｏｔｈｅｓｉｇｎｉｆｉｃａｎｔｃｈａｎｇｅｓｉｎＭａｌｏｎｄｉａｌｄｅｈｙｄｅ(ＭＤＡ)ａｎｄｐｒｏｌｉｎｅｗｉｔｈａｎｉｎｃｒｅａｓｅｉｎｃｏｎｔｅｎｔꎬａｓｗｅｌｌａｓｉｎｃｈｌｏｒｏｐｌａｓｔｐｉｇｍｅｎｔｓｗｉｔｈａｄｅｃｒｅａｓｅｉｎｃｏｎｔｅｎｔꎬｗｈｉｃｈｓｈｏｗｓｔｈｅｅｘｐｏｓｕｒｅｔｏＮＰｓｉｓａｂｌｅｔｏｐｒｏｄｕｃｅｒｅａｃｔｉｖｅｏｘｙｇｅｎｓｐｅｃｉｅｓ(ＲＯＳ)ꎬｌｅａｄｉｎｇｔｏｍｅｍｂｒａｎｅｌｉｐｉｄｐｅｒｏｘｉｄａｔｉｏｎａｎｄｄａｍａｇｅｏｎｃｅｌｌｓ.ＨｏｗｅｖｅｒꎬｔｈｅｂｉｏｌｏｇｉｃａｌｔｏｘｉｃｉｔｙｓｉｇｎｉｆｉｃａｎｔｌｙｄｅｃｒｅａｓｅｄｕｐｏｎｔｈｅｅｘｐｏｓｕｒｅｏｆｔｈｅＮＰｓａｄｓｏｒｂｅｄｂｙｈｕｍｉｃａｃｉｄｓ.Ｔｈｅｓｔｕｄｙｉｓｉｎａｄｅｑｕａｔｅａｔｅｌａｂｏｒａｔｉｎｇｔｈｅｄｅｆｅｎｓｅｍｅｃｈａｎｉｓｍｓｆｏｒｄｅａｌｉｎｇｗｉｔｈｔｈｅｎａｎｏｓｔｒｅｓｓｏｎｔｈｅｒｉｃｅａｎｄｓｏｙｂｅａｎｓｅｅｄｌｉｎｇｓꎬｗｈｉｃｈｎｅｅｄｓｆｕｒｔｈｅｒｉｎｖｅｓｔｉｇａｔｉｏｎｏｎｔｈｅａｄａｐｔａｔｉｏｎａｎｄｄｅｆｅｎｓｅｍｅｃｈａｎｉｓｍｆｏｒｔｈｅｏｘｉｄａｔｉｖｅｓｔｒｅｓｓｏｎｐｌａｎｔｓ.Ｋｅｙｗｏｒｄｓ:ＭＤＡꎻｐｒｏｌｉｎｅꎻｃｈｌｏｒｏｐｌａｓｔｐｉｇｍｅｎｔｓꎻｎａｎｏｐａｒｔｉｃｌｅｓＯｎＦｕｎｃｔｉｏｎＰｅｒｆｏｒｍａｎｃｅｏｆＧｅｎｅｒａｌＡｆｆａｉｒｓＯｆｆｉｃｅｏｆＡｄｍｉｎｉｓｔｒａｔｉｏｎａｎｄＰａｒｔｙｏｆＳｃｉｅｎｔｉｆｉｃａｎｄＲｅｓｅａｒｃｈＩｎｓｔｉｔｕｔｉｏｎｓｏｆＵｎｉｖｅｒｓｉｔｉｅｓＭＡＣｈｕｎｆｅｎｇ(８)Ａｂｓｔｒａｃｔ:ＡｓａｎｉｍｐｏｒｔａｎｔｐａｒｔｏｆｓｃｉｅｎｔｉｆｉｃａｎｄｒｅｓｅａｒｃｈｉｎｓｔｉｔｕｔｉｏｎｓｏｆｕｎｉｖｅｒｓｉｔｉｅｓꎬｔｈｅｇｅｎｅｒａｌａｆｆａｉｒｓｏｆｆｉｃｅｏｆａｄｍｉｎｉｓｔｒａｔｉｏｎａｎｄＰａｒｔｙｐｌａｙｓａｎｅｓｓｅｎｔｉａｌｒｏｌｅｉｎｐｒｏｍｏｔｉｎｇｔｈｅｅｆｆｉｃｉｅｎｃｙａｎｄｍａｎａｇｅｍｅｎｔｏｆａｄｍｉｎｉｓｔｒａｔｉｏｎａｎｄＰａｒｔｙａｆｆａｉｒｓａｎｄｔｈｅｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔｏｆｔｈｅｉｎｓｔｉｔｕｔｉｏｎｓꎬａｓｗｅｌｌａｓｉｎｂｕｉｌｄｉｎｇａｓｙｓｔｅｍｏｆｍｏｄｅｒｎｈｉｇｈｅｒｅｄｕｃａｔｉｏｎ.ＴｈｅｆｕｎｃｔｉｏｎｓｏｆｔｈｅｏｆｆｉｃｅꎬｇｅｎｅｒａｌｌｙꎬｉｎｃｌｕｄｅＰａｒｔｙａｆｆａｉｒｓꎬｃｏｍｐｒｅｈｅｎｓｉｖｅｍａｎａｇｅｍｅｎｔꎬａｄｖｉｃｅａｎｄｌｉａｉｓｏｎｓｅｒｖｉｃｅꎬｏｂｓｅｒｖａｎｃｅａｎｄｅｘｅｃｕｔｉｏｎｓｕｐｐｏｒｔꎬａｎｄｓｅｒｖｉｃｅｃｏｏｒｄｉｎａｔｉｏｎꎬｗｈｉｃｈｅｎｓｕｒｅｓｔｈｅｓｍｏｏｔｈｏｐｅｒａｔｉｏｎꎬｅｆｆｅｃｔｉｖｅｃｏｏｒｄｉｎａｔｉｏｎꎬｅｆｆｉｃｉｅｎｔｏｂｓｅｒｖａｎｃｅａｎｄｅｘｅｃｕｔｉｏｎꎬａｎｄｔａｒｇｅｔｅｄｓｅｒｖｉｃｅ.Ｉｎｔｈｅｆａｃｅｏｆｔｈｅｄｉｆｆｉｃｕｌｔａｎｄｔｏｕｇｈａｓｓｉｇｎｍｅｎｔꎬｔｈｅｏｆｆｉｃｅｓｔａｆｆꎬｗｉｔｈａｂｓｏｌｕｔｅｄｅｔｅｒｍｉｎａｔｉｏｎｔｏａｃｃｏｍｐｌｉｓｈｔｈｅｔａｓｋａｎｄｍｉｓｓｉｏｎꎬｎｅｅｄｇｒｅａｔｄｅｄｉｃａｔｉｏｎｔｏｔｈｅｄｅｃｉｓｉｏｎｓꎬａｒｒａｎｇｅｍｅｎｔｓａｎｄｒｏｕｔｉｎｅｓｍａｄｅｂｙｔｈｅｓｃｉｅｎｔｉｆｉｃａｎｄｒｅｓｅａｒｃｈｉｎｓｔｉｔｕｔｉｏｎｓａｎｄｕｎｉｖｅｒｓｉｔｉｅｓｔｏｓｕｃｃｅｓｓｆｕｌｌｙｆｕｌｆｉｌｌｔｈｅｆｕｎｃｔｉｏｎｓｏｆｔｈｅｇｅｎｅｒａｌａｆｆａｉｒｓｏｆｆｉｃｅ.Ｋｅｙｗｏｒｄｓ:ｓｃｉｅｎｔｉｆｉｃａｎｄｒｅｓｅａｒｃｈｉｎｓｔｉｔｕｔｉｏｎｓꎻｏｆｆｉｃｅｏｆｇｅｎｅｒａｌａｆｆａｉｒｓꎻｆｕｎｃｔｉｏｎａｌｒｏｌｅＥｘｐｌｏｒａｔｉｏｎｏｆＥｄｕｃａｔｉｏｎＭｏｄｅｏｆ ＥｎｔｒｅｐｒｅｎｅｕｒｓｈｉｐＣｌａｓｓ ｉｎＣｏｌｌｅｇｅｓａｎｄＵｎｉｖｅｒｓｉｔｉｅｓｕｎｄｅｒｔｈｅＢａｃｋｇｒｏｕｎｄｏｆＳｃｈｏｏｌ￣ＥｎｔｅｒｐｒｉｓｅＡｌｌｉａｎｃｅＬＩＨｏｎｇｙａｎꎬＢＡＩＷｅｎｊｉｎｇ(１１)Ａｂｓｔｒａｃｔ::Ｅｎｔｒｅｐｒｅｎｅｕｒｓｈｉｐｃｌａｓｓｉｓｔｈｅｍａｉｎｃａｒｒｉｅｒｔｏｐｒｏｍｏｔｅｔｈｅｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔｏｆｉｎｎｏｖａｔｉｏｎａｎｄｅｎｔｒｅｐｒｅｎｅｕｒｓｈｉｐｅｄｕｃａｔｉｏｎｉｎｃｏｌｌｅｇｅｓａｎｄｕｎｉｖｅｒｓｉｔｉｅｓ.Ｔｈｅｒｅｈａｖｅｂｅｅｎｎｅａｒｌｙ１００ｃｏｌｌｅｇｅｓａｎｄｕｎｉｖｅｒｓｉｔｉｅｓｉｎＣｈｉｎａｗｈｉｃｈｈｅｌｄ ｅｎｔｒｅｐｒｅｎｅｕｒｓｈｉｐｃｌａｓｓ ｗｉｔｈｄｉｆｆｅｒｅｎｃｅｓｉｎｔｅｒｍｓｏｆｃｌａｓｓｏｒｉｅｎｔａｔｉｏｎꎬｃｕｒｒｉｃｕｌｕｍｐｌａｎｎｉｎｇꎬｍａｎａｇｅｍｅｎｔｍｅｃｈａｎｉｓｍａｎｄｔｅａｃｈｅｒａｌｌｏｃａｔｉｏｎꎬａｓｗｅｌｌａｓｓｏｍｅｃｅｒｔａｉｎｅｄｕｃａｔｉｏｎｅｆｆｅｃｔｓ.Ｔｈｅｐｒｏｃｅｓｓｏｆｅｓｔａｂｌｉｓｈｉｎｇｔｈｅｐｉｌｏｔ ｅｎｔｒｅｐｒｅｎｅｕｒｓｈｉｐｃｌａｓｓ ｅｘｐｅｒｉｅｎｃｅｓｏｍｅｉｓｓｕｅｓꎬｓｕｃｈａｓｔｈｅｉｎｆｌｅｘｉｂｉｌｉｔｙｏｆｃｕｒｒｉｃｕｌｕｍｐｌａｎｎｉｎｇꎬｔｈｅｉｎｃｏｍｐｌｅｔｅｎｅｓｓｏｆｍａｎａｇｅｍｅｎｔｍｅｃｈａｎｉｓｍꎬａｎｄｔｈｅｉｎｓｕｆｆｉｃｉｅｎｃｙｏｆｔｅａｃｈｅｒｒｅｓｏｕｒｃｅｓ.Ｉｔｉｓｓｕｇｇｅｓｔｅｄｔｈａｔｔｈｅｃｏｌｌｅｇｅｓａｎｄｕｎｉｖｅｒｓｉｔｉｅｓꎬｉｎｃｏｍｂｉｎａｔｉｏｎｗｉｔｈｔｈｅｇｏｖｅｒｎｍｅｎｔｓꎬｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓꎬａｎｄｐｒａｃｔｉｃｅｂａｓｅｓꎬｍａｋｅｅｆｆｏｒｔｓｉｎｔｅｒｍｓｏｆｔｈｅｄｅｆｉｎｉｔｉｏｎｏｆｅｄｕｃａｔｉｏｎａｌｇｏａｌｓꎬｃｕｒｒｉｃｕｌｕｍｐｌａｎｎｉｎｇｓｙｓｔｅｍａｎｄｔｅａｃｈｅｒｒｅｓｏｕｒｃｅｓｔｏｅｎｈａｎｃｅｔｈｅｅｆｆｅｃｔｉｖｅｎｅｓｓｏｆｔｈｅ ｅｎｔｒｅｐｒｅｎｅｕｒｓｈｉｐｃｌａｓｓ .Ｋｅｙｗｏｒｄｓ:ｓｃｈｏｏｌ￣ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅａｌｌｉａｎｃｅꎻｅｎｔｒｅｐｒｅｎｅｕｒｓｈｉｐｃｌａｓｓꎻｅｄｕｃａｔｉｏｎｍｏｄｅＯｎＣｏｏｒｄｉｎａｔｉｏｎＰａｔｈｏｆＩｄｅｏｌｏｇｉｃａｌａｎｄＰｏｌｉｔｉｃａｌＥｄｕｃａｔｉｏｎｉｎＣｏｌｌｅｇｅｓａｎｄＵｎｉｖｅｒｓｉｔｉｅｓｕｎｄｅｒｔｈｅＢａｃｋｇｒｏｕｎｄｏｆＢｉｇＤａｔａＤＯＮＧＣｈｕｎｈｕｉ(１５)Ａｂｓｔｒａｃｔ:Ｗｉｔｈｔｈｅｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔｏｆｔｈｅｔｉｍｅｓꎬｔｈｅｉｄｅｏｌｏｇｉｃａｌａｎｄｐｏｌｉｔｉｃａｌｅｄｕｃａｔｉｏｎｉｎｕｎｉｖｅｒｓｉｔｉｅｓｉｓｂｅｉｎｇｉｍｐａｃｔｅｄｍｏｒｅａｎｄｍｏｒｅꎬｗｈｉｃｈｒｅｓｕｌｔｓｉｎｔｈｅｉｎｅｆｆｅｃｔｉｖｅｎｅｓｓｏｆｅｄｕｃａｔｉｏｎ.Ｗｉｔｈｔｈｅａｄｖｅｎｔｏｆｔｈｅｅｒａｏｆｂｉｇｄａｔａａｎｄｔｈｅｉｎｆｌｕｅｎｃｅｏｆｅｃｏｎｏｍｉｃｆａｃｔｏｒｓꎬｇｒｅａｔｃｈａｎｇｅｓｈａｖｅｔａｋｅｎｐｌａｃｅｉｎｔｈｅｗａｙｓａｎｄｍｅａｎｓｏｆｉｄｅｏｌｏｇｉｃａｌａｎｄ。
(完备版)科学研究院管理规定
（完备版）科学研究院管理规定
目标
本文档旨在规范科学研究院的管理，确保研究工作的高效进行和良好的研究环境。
范围
本规定适用于科学研究院的所有成员，包括研究人员、教师和管理人员。
主要职责
1. 研究人员应遵守科学伦理，严格遵守学术规范，不得从事任何科研不端行为。
2. 研究人员应积极参与科研项目，完成科研任务，并按时提交研究成果报告。
3. 科研项目的申报和管理应按照科学研究院的规定进行，确保项目的科学性和可行性。
4. 教师应承担指导学生科研工作的责任，提供必要的指导和支持。
5. 管理人员应负责科学研究院的日常管理工作，包括预算管理、设备维护等。
6. 所有成员应保护科学研究院的知识产权，不得未经授权使用
他人的研究成果。
绩效考核
1. 研究人员的绩效考核应综合考虑科研成果、科研项目完成情况、学术贡献等指标。
2. 教师的绩效考核应综合考虑科研指导、教学质量、学术影响
力等指标。
3. 管理人员的绩效考核应综合考虑科研院的管理效率、资源利
用情况等指标。
奖惩措施
1. 对于优秀的科研成果和学术贡献，科研院将给予表彰和奖励。
2. 对于科研不端行为和违反规定的行为，科研院将给予相应的
纪律处分。
保密要求
1. 科研院的成员应妥善保管科研项目和研究成果的机密信息，不得泄露给未经授权的人员。
2. 在需要发布科研成果或发表论文时，应提前征得科研院的同意，并遵守相关的知识产权规定。
生效和修订
本规定自发布之日起生效，科研院有权对本规定进行修订和补充，并及时通知相关成员。
科室科研工作管理制度
科室科研工作管理制度第一章总则第一条为了规范科室科研工作管理，提高科研工作质量，推动科研工作的健康发展，根据国家和地方有关法律法规和有关规定，结合本科室的实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本科室范围内的科研活动，包括但不限于科研计划、科研课题、科研资金管理、科研成果产出、学术交流等。
第三条科研工作的目标是促进学术交流，提高科研水平，推动科研成果的产出，为学科发展和临床实践提供支撑。
第四条科室应当加强科研队伍的建设，完善科研管理体系，提高科研工作的规范化水平。
第五条科室应当强化科研诚信意识，杜绝学术不端行为，维护科研活动的正常秩序。
第六条科室应当加强与其他相关科研机构的合作，共同推动学科发展。
第七条科研工作必须遵循国家法律法规和伦理规范，保障实验动物和人体试验受到适当的保护，不得侵犯他人合法权益，不得损害国家安全和社会公共利益。
第八条科研工作应当以提高临床实践水平为目标，着眼于解决临床实践中的疑难问题，推动医疗技术的进步。
第二章科研计划第九条科室应当定期制定科研发展规划，提出科研目标，明确科研方向，制定科研计划，推进科研项目的开展。
第十条科室应当对科研计划进行动态调整，根据实际情况对科研目标进行修正，确保科研计划的有效实施。
第十一条科室应当合理安排科研资源，提供良好的科研环境和条件，推动科研活动的开展。
第十二条科室应当注重科研团队的建设，鼓励科研人员之间的合作，提高科研效率。
第三章科研课题第十三条科研课题的确定应当充分考虑临床实践需求，着眼解决疑难问题，推动医疗技术的进步。
第十四条科研课题的确定应当遵循公开、公平、公正的原则，依法进行评审和批准。
第十五条科研课题的实施应当配备必要的科研人员和经费，保障科研课题的顺利进行。
第十六条科研课题的实施应当遵循科学方法，提高科研成果的可靠性和可复制性。
第十七条科研课题的成果归属于科研团队，禁止个人转移、挪用科研成果。
第十八条科研课题的成果应当及时总结和报告，对科研成果进行评价和推广。
科研院安全管理制度
一、总则为了加强科研院的安全管理，保障科研活动顺利进行，预防安全事故发生，确保科研院师生的生命财产安全，根据国家有关法律法规，结合科研院实际情况，特制定本制度。
二、安全管理职责1. 科研院院长负责全院的安全管理工作，对全院安全负总责。
2. 科研院各部门负责人对本部门的安全工作负直接责任。
3. 科研院全体师生员工应当自觉遵守安全管理制度，履行安全职责。
三、安全管理制度1. 安全教育培训（1）科研院应定期组织安全教育培训，提高全体师生的安全意识和安全技能。
（2）新入职员工必须接受安全教育培训，合格后方可上岗。
2. 安全设施与设备（1）科研院应按照国家标准配置必要的安全设施与设备，确保其正常运行。
（2）安全设施与设备应定期检查、维护，发现问题及时整改。
3. 实验室安全管理（1）实验室应设立安全责任人，负责实验室的安全管理工作。
（2）实验室应配备必要的安全防护用品，确保实验操作安全。
（3）实验室内禁止存放易燃易爆、有毒有害等危险物品。
4. 用电安全管理（1）用电设备应定期检查、维护，确保安全可靠。
（2）禁止私拉乱接电线，使用非标准插座。
（3）禁止在潮湿、易燃易爆场所使用电器设备。
5. 防火安全管理（1）科研院应定期进行消防安全检查，消除火灾隐患。
（2）禁止在科研院内吸烟、使用明火。
（3）消防设施应保持完好，确保能够及时使用。
6. 应急预案与救援（1）科研院应制定应急预案，明确应急响应程序。
（2）科研院应定期组织应急演练，提高应急处置能力。
（3）发生安全事故时，应立即启动应急预案，采取有效措施进行救援。
四、安全监督检查1. 科研院应设立安全监督检查机构，负责全院安全监督检查工作。
2. 安全监督检查机构应定期对全院安全情况进行检查，发现问题及时整改。
3. 对违反安全管理制度的行为，应依法依规进行处理。
五、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度由科研院院长负责解释。
3. 本制度如有未尽事宜，由科研院院长办公室负责补充。
科学工作管理制度
科学工作管理制度一、总则科学工作是推动社会进步、促进经济发展的重要力量。
为了保障科学工作的顺利开展，提高科研成果的质量和效益，我单位制定了科学工作管理制度。
本制度适用于全体从事科学研究和相关工作的人员，并为科学工作的开展提供了组织保障。
二、组织管理1、科学工作领导小组由单位主要领导亲自领导，负责统一领导和协调单位的科学工作。
领导小组成员包括科研主管、科研办主任、产业化负责人等。
领导小组每月召开1次会议，研究并解决科学工作中的重大问题。
2、设立科研办公室，负责科学工作的具体组织和实施。
科研办公室负责制定科学工作计划、安排科研项目、组织科研成果评审等工作。
科研办公室主任由单位主要领导任命，负责科研办公室的日常管理和工作安排。
3、建立科研项目管理委员会，负责审核和审批科研项目。
委员会成员包括专家学者、科研骨干等。
委员会每年不少于2次召开会议，审议并批准重点科研项目。
4、科研人员分为正式科研人员和临时科研人员两类。
正式科研人员由单位招聘，享受相应的薪资待遇和社会保障；临时科研人员根据科研项目需要招聘，合同期限不超过1年。
5、科研团队建设是重要内容。
单位鼓励科研人员建立科研团队，开展合作研究。
团队负责人应具备一定的科研水平和团队管理能力，对团队成员进行指导和培训，并协调团队的科研工作。
三、科研项目管理1、科研项目分为基础研究项目、应用研究项目和产业化项目。
科研项目的立项需经科研项目管理委员会审批，并签订项目合同，明确研究内容、研究目标和研究要求。
2、科研项目实施过程中，应严格按照项目计划和研究方案进行，保质保量完成研究任务。
项目执行人员应按时提交研究进展报告，并接受项目中期评审和验收。
3、科研项目实施完毕后，应提交成果报告，并进行成果评审。
成果评审由评审专家组组成，对项目成果进行评定，并给出评价意见。
4、科研项目的结题材料需经科研办公室审核，核准后进行结题，出具结题证书并进行奖励。
四、科研成果管理1、科研成果应及时发布和推广，提高科研成果的社会效益。
科研所目前存在问题及解决思路调研报告
科研所目前存在问题及解决思路调研报告科研所目前存在问题及解决思路调研报告一、目前的简要情况（一）业务体制改革机构调整情况。
201X年5月，我局按照中国气象局批准的机构调整方案，对科研所进行了机构重组：科研所与人影办分离，与原培训中心合并，新组建起了专职结构的科研机构，下设办公室、研究开发室（包括海洋气象研究室、人工影响天气研究室、数值模式应用研究室）、培训部、山东气象编辑部四个科室，编制20人。
单位主要业务任务包括三个方面：1、科研与开发：在海洋气象、人工影响天气、数值模式应用领域开展研究；完善机制建设，发挥全省气象科技创新基地作用，为全省气象科技发展提供支撑作用；2、完善气象教育培训机制、加强平台建设，为气象教育培训工作提供适宜的环境；3、遵循山东气象办刊宗旨，不断提高刊物质量，为全省气象科技发展提供交流窗口，促进科技成果的推广。
（二）人员基本情况。
201X年机构调整后，当时在编人员16人，离退休人员32人；两年来，调入人员2名，调出1人，新分配人员2人，目前在编19人，人员平均年龄41岁；离退休人员29名。
目前在职人员中，正研高工1人，副研高工7人（含所领导2人、编辑岗位2人、培训岗位2人），工程师5人。
（三）机构调整以来主要工作情况简要回顾。
201X年机构调整后，当时面临办公环境差、科技服务任务重（沿街房出租、函授生管理等）、业务结构处在转变中等诸多困难。
在省局的大力支持下和有关部门的配合下，经过2年多的努力，在办公环境建设、机构转型、大力开展科研工作的方面取得了一定的成绩。
201X年11月-201X 年8月历时近一年完成了办公环境的综合改造，老旧的综合教学楼办公环境面貌一新，建设了多媒体培训教室，改造了培训宿舍，培训业务基础条件得到大为改善。
新的教学和辅助设施投入使用，已在近期举办5期培训班，改变了过去外出办班的状况。
科研开发方面，完成重要成果6项，3项达到国际先进；申请专利6项、获批3项；获省科技进步奖2项，省计算机应用优秀成果2项，软件著作权登记3项；申报各类课题7项，获省部级课题立项3项。
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科研院（所）办公室管理工作探讨
【摘要】作者阐述了科研院（所）办公室工作在单位运作中的地位和作用，分析了办公室管理存在的问题，提出了改善对策：加强思想建设，注重提高整体服务功能；加强制度建设，建立健全合理的办公室规章制度；以人为本打造优秀服务团队。
【关键词】科研院（所）；办公室管理；对策
办公室的管理内容一直都是管理科学中一项重要的实践内容，这是因为办公室是公共和私人组织中的重要枢纽环节。
在科研办公室的管理中，既要有一般办公室的工作模式，又要具有自身独特的特点，科研院（所）办公室的管理是办公室工作人员协助单位决策层处理好行政事务和办公事务的决策、执行、控制、反馈的活动过程。
一、科研院（所）办公室管理在科研所管理系统中的作用
办公室是一个单位的综合管理机构，这个机构主要是连接单位内部各项工作的正常运作。
对于办公室的管理创新，这不仅是取决于单位的管理模式，还有很多制约单位创新举措的实现。
办公室承担着参政议政、管理事务、搞好服务的重要职责，其作用反映在以下几个方面。
1、承上启下的纽带作用
办公室是连接上级和基层部门、广大员工之间的一座桥梁，是及时进行上情下达、下情上表的连接机构。
同时对综合业务也有权衡和宏观调控的作用，是决策的指导、执行和协调的部门。
在领导决策的下达这一程序中，不管是重要决策通过正式文件下达，还是普
通问题的决策都是由办公室下达和具体组织承办。
在对决策的组织实施上，办公室处于领导者与基层单位的中介部位，对基层单位的情况要深入基层了解其发展变化，并及时、全面、准确地向领导提供各类有价值的情况和信息，努力使领导的决策与客观条件、人力物力的许可程度结合起来，协助领导拟订切实可行的实施方案，并积极协助领导布置工作。
2、参谋助手作用
办公室人员始终要把当好参谋助手放在突出位置，力求在高度、不断创新上下足功夫，参在点子上，谋在关键处。
一要紧扣中心抓信息。
要紧紧围绕党的路线、方针、政策和单位的工作重心工作。
准确、全面的反映单位及部门的工作思路、主抓措施和实际效果。
抓好宏观性、典型性信息。
二是要具有全局意识，一盘棋思想。
要在职权范围内立足全局抓大事、把握细节注意小事、想方设法抓难事，统一安排工作，提示机关效能。
二、当前科研院（所）办公室管理存在的问题
在改革与发展步伐不断加快的今天，我国科技建设正面临着诸多方面的挑战。
科研单位在新技术的突破、科研能力的提高及人员素质的提高等方面压力更大，任务更为艰巨。
1、思想认识缺位
办公室人员没有正确认识到其工作的重要地位和作用，思想上淡化了办公室的重要性，办公室既是单位的服务机构，更是单位的指挥机关和智囊。
作为服务机构要服务于领导，服务于基层同事。
指
挥机关就要求有协调全局、协调内外前瞻性的工作意识和举措。
作为智囊就要时时站在决策者的角度去考虑问题，为领导出谋划策。
2、管理制度问题
制度是单位赖以生存的根本，不断的完善不断的改进，这样工作才能正常开展。
现阶段办公室规章制度存在着与实际情况不符，制度陈旧等一系列问题，影响了办公室工作的开展。
3、人才培养问题
现阶段办公室管理工作者存在专业不对口，知识结构单一等情况，在工作中不能得心应手，部分人员学习能动性不高致使在工作中常出漏洞或不能独当一面。
在这种情况下必须加强人员的技能和素质培养。
三、办公室管理问题解决对策
1、加强思想建设，注重提高整体服务功能
加强思想建设必须牢固树立三种意识：一要增强政治意识。
办公室要根据本单位实际，协助领导制定改革发展规划，协调职能部门的有关工作。
这就要求工作人员必须具有高度的政治敏锐性和政治责任感，深入透彻地理解党和国家的路线、方针和政策的内在精神实质，使自身的理论知识、战略思维、党性修养和工作能力等方面不断提高。
二要增强创新意识。
办公室要充分发挥自己的主观能动性和创造性，突破传统工作模式和工作方法的束缚，积极主动地做好工作。
要结合改革形势发展的新动向，从中提出符合本所实际的新见解、新办法，协助领导形成决策思路，使工作体现出超前性和
开拓性。
三要增强全局意识。
办公室处理事务要站在全局的高度，通盘考虑，综合权衡，听取各方面意见，才能提出比较公正、合理的解决方案。
2、加强制度建设，建立健全合理的办公室规章制度
办公室的日常工作是比较具体和繁琐的，但都是为领导的谋划、执行能力的一种具体体现，是对日常机关事务运行的具体工作的一种具体、细致的实施表现，不能有半点马虎。
办公室的职能是否能够发挥到淋漓尽致，这主要还是取决于与日常工作的规划化操作和与之相适应、协调的管理制度。
只有建立了健全的各项工作制度，有精准的制度对人、对事有条理可依，才能让办公室工作在积极改革的举措下走上规范化和科学化的道路。
也只有在不断的总结和判断中，把重复性和程序性的工作理出头绪，形成规律组成制度，才能使得工作都有章可循。
还有一点就是要注意到制度的完善不是一个静态的，而是随着工作内容和重心的发展变化而不断修订和完善的，这包括对已有的规章制度进行认真梳理，查漏补缺。
要注意总结工作中好的经验和做法，深入分析其中的原因和经验教训，不断修订完善各项制度，以克服工作的盲目性和随意性，使之更加科学、更加合理、更加严密。
3、以人为本打造优秀服务团队
办公室是单位的窗口，工作人员的素质素养直接反映了单位的形象。
因此办公室要全面加强干部队伍素质教育，建设一支积极创新、开拓进取的办公室干部队伍，对于做好新时期的办公室工作至关重
要。
办公室干部队伍建设应该从以下两个方面着手开展：一是开展“创建学习型办公室”活动，通过不断地学习和教育，使办公室干部的素质和素养得到全面提升，优化干部队伍的整体涵养。
二是强化岗位职责，办公室的职责就是服务，作为办公室的工作人员，只有强化服务意识，才能在做出优异的成绩。
让领导满意让群众信服。
总而言之，办公室的作用和地位决定了，它必须是单位的参谋部门、协调部门、服务部门、办事部门和公关部门。
办公室人员只有在实践中不断积累，在工作中不断提炼，在方法上不断总结，才能实施好上述职能，创造办公室管理的新思路和新方法。
【参考文献】
[1] 王玲.新形势下科研院所办公室管理面临的挑战[j].农业科技管理，2008.4.
[2] 王偲.浅谈如何在新形势下做好办公室行政管理工作[j].时代报告（学术版），2012.2.
[3] 段磊.基于新形势之下企业办公室管理研究 [j] .商情，2013.4.。