2024年人力资源人员年度工作总结（二篇）

2024年人力资源人员年度工作总结
一、____年度人力资源工作总结
在____年度，公司人力资源管理与开发工作取得了显著进展。

在扎实做好人力资源基础性工作的我们着重加强了定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化以及人力资源管理制度建设等方面的工作。

我们积极拓宽人力资源视野，紧跟人力资源动态，吸收并借鉴国内外先进的人力资源管理理念和思想，推动人力资源管理工作的改革与创新。

二、人力资源概况
截至____年____月____日，南粤物流（含合资、控股公司）员工总数达到____人。

其中，公司本部员工数量为____人，通驿____人，广东新粤____人，实业____人，威盛____人，东方思维____人。

在学历构成方面，公司拥有大专及以上学历的员工共计____人，其中博士____人，硕士____人，本科____人，大专____人。

三、岗位分析与定岗定员工作
为配合公司经营业绩和员工绩效考核工作，有效控制人工成本，我们依据精干、高效的原则，对各属公司进行了岗位分析与定岗定员工作。

具体举措如下：
（一）通驿公司根据管理中心的关键指标（如里程、服务区对数及业务范围）和服务区的具体指标（如车流量、营业额）进行分类，确定了各类管理中心和服务区的岗位设置和人员配备标准，旨在为新建服务区提供标准化的岗位配置模板。

（二）广东新粤公司针对公路工程交通安全设施、通信、供电、监控、收费等不同业务量以及合同工程总额、里程和工期等因素，对现有组织架构、岗位和人员进行了合理优化，以有效控制人员数量和人工成本。

（三）实业公司则根据高速公路建设材料供应量、供货总额、里程、工期、工程规模以及信息技术服务等业务特点，制定了相应的定岗定员方案。

（四）威盛公司在现有定编基础上，结合海运及新拓展业务的特点，分块制定了岗位任职资格条件说明书和岗位说明书。

我们还通过实地走访广珠北、大学城、曲江和后门服务区、广梧等项目，对各项目的定岗定员工作进行了深入调研，掌握了大量第一手资料。

四、人力资源管理制度建设
我们已基本构建起公司人力资源管理的制度体系，实现了人事管理的规范化。

公司本部根据公司管理体制的总体要求，完成了员工培训办法、人力资源管理暂行办法、员工考勤管理暂行办法、劳动合同管理办法和人事档案管理细则等人力资源管理与开发制度的初稿汇编工作。

其中，员工薪酬福利试行办法和员工绩效考核暂行办法已正式颁布并实施。

2024年人力资源人员年度工作总结（二）信任与挑战。

为了不负所托，我勇往直前，不理解的问题积极求教，得到了在人事管理与财务管理方面富有经验的前辈们的指导和协助。

我也经常浏览政府部门的官方网站，或直接向政府办事员咨询，
以提升自我，更有效地执行工作。

目前，我已能独立且熟练地完成社会保险、住房公积金和人才招聘等人事任务的常规操作。

这些成就的取得，离不开每位同事的密切配合和热心支持。

4、新员工招聘根据业务部门的实际需求，人事部在____月初期进行了有针对性且合理的员工招聘。

二、行政工作方面
1、处理企业营业执照年审及工商备案资料变更等事务如同处理人事工作一样，与政府打交道处理工商行政事务也是必要的。

得益于
____公司领导的全力支持和其他行政同事的大力协助，我得以在一次次实践中逐渐成熟，工作效率也日益提高。

现在，我已经能够独立完成企业变更的所有流程，并能积极配合财务部、业务部等其他部门处理相关工商行政事务。

2、协助公司领导办理出国签证领导们的出国签证需求频繁，从接手这项工作的迷茫，到成为同事们办理签证的“顾问”，这期间凝聚了同事们的悉心指导和我自身的不懈努力。

3、汇总产品价格，整理能源报告信息，进行月度和年度价格趋势分析。

4、其他行政工作行政工作繁杂，从日常的复印、扫描、传真、订餐、租花、发快件、印制名片、续订网站、订阅报刊杂志、保管车辆文件、简单的计算机维护，到更复杂的结算、订房、订机票、处理员工报销、与装修公司协商办公家具价格、协助领导为公益项目捐款、采购办公用品并记录其领用情况，每一项任务的完成都是对责任心和工作能力的考验。

要抓住每一次学习和提升自我的机会，提高业务水
平；要以主人翁的精神，发挥所长，为公司分担更多力所能及的工作。

我要感谢各位领导给予我这个工作机会，让我有机会与大家共同进步；感谢每位同事在过去一年中对我工作的热情支持和关心。

尽管我在经验上还有不足，能力上还有欠缺，但我相信，通过不懈的努力和学习，____公司的明天一定会更好！。