企业战略管理第1-3阶段测试题

江南(Jiāngnán)大学现代远程教育 2012年下半年阶段(jiēduàn)测试卷1-3
考试(kǎoshì)科目:《企业(qǐyè)战略管理》
一．单选题：（本大题共10小题，每小题1分，共10分）
1．认为(rènwéi)“战略是一套指导企业行为的决策准则，贯穿企业活动与产品/市场之间的连线”的学者是。

A．安索夫份 B．斯坦纳C．明茨博格 D．安德鲁斯
2．市场增长率-相对市场占有率矩阵是由（）研究出来的。

A．波士顿咨询公司 B．麦肯锡咨询公司 C．亚瑟.利特尔咨询公司 D．查尔斯.霍福尔
3．如果一个产业的进入壁垒越高，潜在进入者对产业内现有企业的威胁就
( )。

A．越大 B．越小 C．越不存在 D．越无所谓
4．根据博拿马对战略制定与战略实施关系的研究，当企业战略制定很好而战略实施不好的时候，企业会处于( )的境地。

A．摇摆 B．成功 C．艰难 D．失败
5．集中化战略一般有两种变化形式，一种是低成本集中化，另一种是( )。

A．地区集中化 B．产品线集中化 C．顾客集中化 D．差异的集中化
6．某冰箱厂原来只生产冰箱，现在又增加空调器的生产，这属于( )。

A．集团多元化 B．非相关多元化 C．相关多元化 D．纵向一体化
7．按照美国学者钱德勒的观点，战略与结构关系的基本原则是( )。

A.组织战略服从于组织结构
B.组织结构与组织战略无关
C.组织战略与组织结构并列
D.组织结构服从于组织战略
8．从行业生命周期各阶段的特点来看，市场占有率基本稳定的阶段属于( ) A.投入期 B.成长期 C.成熟期 D.衰退期
9．某服装厂原来向别的纺织印染厂采购布料，现在自己建立了纺织印染厂，这属于( )
A.前向一体化
B.后向一体化
C.横向一体化
D.混合一体化
10．战略控制过程的第一步是( )
A.评价环境变化
B.确定评价标准
C.评价实际效果
D.组建评价小组
1.经典战略理论缺陷之一是忽视了对企业竞争环境进行分析与选择，在一定程度上弥补这一
缺陷(quēxiàn)的是
A.钱德勒
B.安索夫
C.安德鲁斯
D.波特(b ō tè)
2.现有产品与现有市场领域组合而产生的一种(yī zhǒnɡ)企业成长战略是
A.市场渗透(shèntòu)战略
B.市场开发战略
C.产品开发战略
D.多元化战略
3.纺织印染厂原来只是(zhǐshì)将坯布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染厂与服装加
工厂联合，这属于
A.前向一体化
B.后向一体化
C.横向一体化
D.混合一体化
4.按照美国学者钱德勒的观点，战略与结构关系的基本原则是
A.组织战略服从于组织结构
B.组织结构服从于组织战略
C.组织战略与组织结构并列
D.产生共同愿景
5.某牙膏厂原来只生产牙膏，现在又增加生产牙刷，这属于
A.同心多元化
B.水平多元化
C.集团多元化
D.一体化
6.久负盛名的“戴尔直销”模式的实质是
A.大规模定制
B.产品专业化
C.市场专业化
D.单一市场集中化
7.差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的
A.可靠性
B.信誉性
C.实用性
D.独特性
8.一般来说，进入壁垒低、退出壁垒高的产业是
A.高利润、高风险
B.稳定的高利润
C.低利润、低风险
D.稳定的低利润
9.环境分析技术主要有两种方法，一是战略要素评价矩阵法，另一个是
A.核心能力分析法
B.SWOT分析法
C.波士顿矩阵法
D.生命周期分析法
10.在行业吸引力-竞争能力矩阵中，扩张类经营单位所处的象限也称为
A.绿灯区
B.黄灯区
C.红灯区
D.蓝灯区
1．下列哪种战略不属于波特提出的一般竞争战略？( )
A．多元化战略 B.差异化战略
C.低成本战略(zhànlüè)
D.重点集中战略
2．追随(zhuī suí)并试图超越领先者的战略是( )
A．防御(fángyù)战略 B.进攻战略
C.差异化战略
D.定点(dìnɡ diǎn)超越战略
3．将市场划分(huà fēn)为小的子目标市场，是一种( )
A．集中营销行为 B.差异营销行为
C.市场引导行为
D.市场细分行为
4．在财务战略中，企业短期资金的筹集方法，主要是( )
A．发行股票 B.发行债券
C.银行信用
D.社会信用
5．对可能发生的特定变化及时对企业战略实施影响的原则是( )
A．权变原则 B.随变原则
C.常变原则
D.互变原则
6．按市场营销、生产、财务、研发、人事等来构造进行战略实施的组织结构是( ) A．矩阵制组织结构 B.金字塔式组织结构
C.职能型组织结构
D.水平型组织结构
7．企业战略实施控制是指( )
A．在企业经营战略实施过程中，发现战略差距，及时纠正偏差，使企业战略得以实现
B.在企业经营战略实施过程中，评价实施战略后企业的绩效
C.在企业经营战略实施过程中，把它与预定的战略目标与绩效标准相比较，使企业战略的实施更好地与企业当前所处的内外环境．企业目标协调一致
D.在企业经营战略实施过程中，检查企业为达到目标所进行的各项活动
8．战略调整的必要性是( )
A．企业领导更换 B.外部力量和内部力量的影响
C.战略制定不完整
D.外部评价不一致
9．“小而精、小而专”经营战略适合中小企业的原因是( )
A．由于受资金实力、生产能力限制，只能把有限的资源投入到特定的产品和细分市场，集中精力致力于目标市场的经营
B.找到竞争较弱的对手竞争，大也没用
C.小企业的生产经营与发展相对固定地纳入或嫁接在某个大企业或企业集团上
D.中小企业与大企业之间建立多种协作关系的战略
10．跨国公司通常有三类控制机制，下列选项中，哪项不属于
．．．这三类控制机制？( ) A．数据资料的控制机制 B.税收政策的控制机制
C.管理人员的控制机制
D.解决争议的控制机制
二．判断(pànduàn)题：（本大题共10小题，每小题2分，共20分）
1．企业(qǐyè)战略管理是企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证(bǎozhèng)目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。

2．企业(qǐyè)的内部环境主要包括企业内部资源、企业生产经营能力、企业核心能力。

3．一般而言，常见的战略调整(tiáozhěng)方法有常规战略变化、有限的战略变化、彻底的战略变化、企业转向、提前变化等。

4．评估判断一个企业的现实经营能力，首先应对企业的人力资源状况进行客观公正地分析。

5．一个企业的使命是由企业哲学和企业宗旨两部分组成。

6．差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的商品。

7．特许权战略、联合经营战略、市场空隙战略、小而精战略都属于中小企业可以考虑利用的战略。

8．战略集团是指一个产业内执行同样或类似战略并具有类似战略特征的一组企业。

9．价值链分析的重点在于企业内部生产经营的资源条件分析。

10．对于成熟行业中的企业经营单位而言，可采取的竞争战略有领先战略、放弃战略、收获战略、坚壁战略。

1.企业核心能力是指只能由企业中少数人掌握的机密知识和技能。

2.成本领先企业的利润率一般较低。

3.成本领先战略就是薄利多销战略。

4.差异化战略就是扩大产品品种战略
5.差异化战略的成功前提，是能找到不同的顾客群。

6.市场追随战略是小企业才适用的战略。

7.市场挑战者的营销战略目标是提高产品质量。

8.洗衣机制造企业生产洗衣粉的战略，属于纵向一体化战略。

9.洗衣机制造企业生产烘干机的战略属于水平一体化战略。

10.一体化战略的原理之一，在于内部生产外部化。

1.一体化战略的理论基础，包含有市场内在化原
理。

2.横向一体化战略的经济性原理中，包含有节约交易成本的经济性。

3.横向一体化战略的经济利益与规模经济有
关。

4.一般而言，企业在实施多样化战略后，业务种类会增加。

5.如果企业想避免单一经营的风险，则可以采取多样化战略。

6.以现有产品为基础，开发新市场的战略，属于产品开发型多样化战略。

7.多向多样化战略包括技术关系多样化和资金关系多样化。

8.多样化战略的采用与协同效应有关而与分散风险无关
(wúguān)。

9.一家印刷公司并购一家文具店，属于横向并购。

10.直接收购是指通过(tōngguò)证券市场，获得目标公司的控制
权。

三．多选题：（本大题共7小题，每小题2分，共14分）
1．企业战略管理(guǎnlǐ)的特点有( )。

A．全局性 B．长期性 C．有限(yǒuxiàn)合理性 D．权变性 E．资源有限性
2．影响买方的讨价还价过程的因素(yīn sù)主要有( )。

A．买方的集中度 B．产品在成本中所占的比重 C．转换成本的大小 D．产品差异化程度 E．买方盈利能力
3．对于衰退行业中的企业而言，可供选择的竞争战略有( )。

A．领先战略 B．稳定战略 C．放弃战略 D．收获战略 E．坚壁战略
4．企业内部资源分析的内容包括( )。

A．人力和组织资源 B．财务资源 C．研究发展资源 D．生产和市场营销资源E．自然资源
5．成本领先战略的优点有( )。

A．抵挡现有竞争对手 B．抵御购买商的讨价还价 C．化解供应商抬高价格所带来的困难 D．对欲加入该行业的新进入者形成障碍E．在与替代品竞争时比其它企业处于更有利的地位
6．公司总体战略包括( )。

A．发展型战略 B．稳定性战略 C．成本领先战略 D．差异化战略 E．收缩型战略7．餐饮行业具有的特点是( )。

A．原始投资小 B．企业数量多 C．属于分散型行业 D．具有规模经济优势 E．进退壁垒小
1.获得成本优势的方式包括。

A、规模效应
B、经验效应
C、设计优势
D、品牌优势
2.集中一点战略的方法包括。

A、成本集中
B、差异化集中
C、加工集中
D、风险集中
3.差异化战略的差异化来源包括。

A、市场形象
B、品牌吸引力
C、产品价格
D、产品外观特征
4.市场占有率理论的内容包括。

A、规模经济
B、竞争能力
C、产品种类
D、经营者能力
5.市场领导者战略可采取的行动包括。

A、扩大规模
B、紧密追随
C、扩大市场份额
D、保护现有市场份额
6.纵向一体化包括。

A、前向一体化
B、后向一体化
C、水平一体化
D、垂直一体化
7.按行业状况区分，并购可以分为。

A、横向并购
B、纵向并购
C、直接并
购 D、混合并购
8.开发核心竞争力可采取(cǎiqǔ)（ BCD ）等方法。

A、拓展(tuò zhǎn)产品系列
B、自我(zìwǒ)积累创新
C、公司(ɡōnɡ sī)扩
张D、知识(zhī shi)联盟
1、根据波特教授对竞争对手的分析，对竞争对手的分析有四个方面主要内容即竞争对手的( )
A未来的目标 B替代性 C自我假设 D潜在能力 E现行战略
2、市场信号主要有哪几种形式( )
A事前预告 B交叉回避 C事后宣告 D销售举措 E竞争者对自己的行动讨论和解决
3、战略目标的特征有( )
A可接受性 B可检验性 C可实现性 D可预测性 E可挑战性
4、战略能力分析主要包括以下几个方面( )
A 财务能力 B营销能力 C组织职能分析 D企业文化业绩与问题 E 核心能力分析
5、一体化战略的类型主要有( )
A横向一体化 B纵向一体化 C向前一体化 D向后一体化 E混合一体化
6、衰退产业中的竞争战略主要选择有( )
A领先战略 B低成本战略 C观望战略 D抽资转向战略 E快速退出战略7、对核心能力整合的基本方式有( )
A技术复合 B技术融合 C技术组合 D技术的功能性组合 E技术整合
四．名词解释：（本大题共5小题，每小题3分，共15分）
1．退出壁垒
2．企业使命
3．财务(cáiwù)战略
4．不相干多元化
5．差异化战略(zhànlüè)
1.一体化战略(zhànlüè)
2.战略(zhànlüè)失效
3.全球中心(zhōngxīn)战略
4.企业愿景
5.企业文化
1．规模经济
2．战略群体
3．市场渗透
4．战略控制
5．最优成本供应商战略
6．非相关多样化战略
五．简答题：（本大题共8小题，共41分）
1．简述企业采用多种经营战略的原因。

2．简要分析波特的行业结构分析模型。

3．简要分析企业采用纵向一体化战略的优缺点。

4.如何理解战略制定与战略实施的关系？
5．成熟行业竞争战略选择应注意的问题。

6．SWOT分析的主要内容。

7．战略实施的主要模式。

8．公司战略挑选考虑的因素。

1. 简述以环境为基点的经典战略管理理论的主要思想。

2. 简述战略联盟的主要形式。

3. 简述生产质量战略的主要内容
4. 简述成熟行业竞争战略选择的基本思路。

5. 为更好地适应企业战略，组织结构战略应满足哪几个标准？。

6. 横向一体化能够为企业带来的战略利益有哪些？
7. 实施重点集中战略存在的风险有哪些？
8. 企业资源、知识和技术要发展成为核心能力，必须(bìxū)具备哪些特征？
1. 战略与组织(zǔzhī)结构主从关系的具体表现
2. 环境、战略(zhànlüè)与能力三者之间的关系
3. 运用同时组合战略应注意(zhù yì)的问题
4. 领导战略变革(biàngé)的框架
5. 论述影响企业进入国际市场方式的内部因素
6. 论述成熟产业中的企业竞争中的战略选择及应注意的问题
7. 论述集中化战略的战略利益和风险
8. 企业目标的制定过程
内容总结
（1）江南大学现代远程教育 2012年下半年阶段测试卷1-3
考试科目:《企业战略管理》
一．单选题：（本大题共10小题，每小题1分，共10分）
1．认为“战略是一套指导企业行为的决策准则，贯穿企业活动与产品/市场之间的连线
”的学者是
（2）2．企业的内部环境主要包括企业内部资源、企业生产经营能力、企业核心能力。