电力工程施工中的进度控制与安全管理分析_20

电力工程施工中的进度控制与安全管理分析
发布时间：2023-02-27T06:11:54.375Z 来源：《城镇建设》2022年第5卷19期10月作者：朱永红[导读] 当前，随着我国经济的快速发展，对电能的需求量越来越大，电力工程作为我国电网工程的重要组成部分，电力工程项目也不断增多。

朱永红
中科天工电气控股有限公司江苏省盐城市 224400摘要：当前，随着我国经济的快速发展，对电能的需求量越来越大，电力工程作为我国电网工程的重要组成部分，电力工程项目也不断增多。

因此，在新时期，应高度重视工程建设，采取科学的措施，加强工程运行的安全，以促进我国电力事业的发展。

本文对电力工程施工中的进度控制与安全管理进行分析，以供参考。

关键词：电力工程；进度控制；安全管理 1电力工程施工中进度控制与安全管理现状 1.1相关工作人员专业素质较低
在我国现行的电力工程管理机制中，由于电力工程本身的规模巨大，一些工作人员往往只接受了相关专业的知识学习而缺乏由此延伸的系列知识体系的积累，而人才的混合制度也使得不同技术岗位的专业人员综合素质参差不齐，甚至影响施工质量。

而随着电力工程的不断发展和壮大，原先的专业知识难以支撑庞大繁琐的施工工程要求，而处于岗位中的人员也往往会因为专业知识没有得到及时更新而难以胜任繁琐的工作，导致紧密相联的电力工程常常不可避免的出现一系列问题，影响电力工程施工进度的同时也对电力工程的质量安全产生了负面影响。

1.2电力工程管理缺乏系统科学的规章制度
由于一些电力工程企业对电力工程管理并不重视，导致一些企业的电力工程管理难以有效适应时代的发展和满足人民群众的切实需要。

例如，某些企业难以对电力工程管理作出合理有效的规划和资金预算，管理过程缺乏科学性、可持续性的发展规划，导致电力工程在施工过程中往往因为资金、人才和资源分配问题出现分歧，甚至造成安全事故。

此外，由于在电力工程的施工过程中，并没有建立起相对安全有效的管理措施和规章制度，使得安全防护效果也缺乏相应的灵活性，电力施工的质量得不到有效保障，相关工作人员的安全防护也难以有效实现。

1.3安全管控模式问题
施工现场安全管控模式是直接影响安全管控效果的重要基础，需要保证管控模式的先进性和有效性，为提升电力工程的安全性和稳定性提供基础保障。

在一些电力工程施工现场中，其安全管控模式相对落后，对一些重难点问题的把握度不够，也无法将安全管控措施落实到电力工程施工现场的各个环节中，降低了电力工程施工质量。

2电力工程施工中的进度控制措施 2.1加强施工进度计划的动态控制
在电力工程制定施工方案之前，相关工作人员要做好调研工作，采集更多的数据信息，然后设计人员根据数据参数来制定合理的施工方案，这样才能保证施工进度规划的合理性和精准性。

与此同时，管理人员还要对区域内规模相似的电力工程项目进行详细地分析，通过比较施工方案的具体内容找到其中的不足，从而对施工方案进行优化和完善。

另一方面，在实际的施工过程中，相关管理人员要切实地走到施工现场，对施工作业进行动态的监管，及时发掘施工过程中的问题并改正，从而有效地减小实际的施工进度和规划方案的差距。

此外，管理人员还要对施工现场的地质条件和气候环境等进行充分的了解，从而根据其实际的情况选择合理的施工技术。

2.2严格管理施工物资及设备
为保障施工进度管理能够真正发挥作用，在每一个施工环节当中都需要提前准备好相应的材料以及零配件，因此，需要监督好采购管理工作，确保采购的所有材料都能够满足施工需求。

材料采购完成之后要合理安排材料的进场，使用之前要进行严格的管理工作。

施工单位应当严格按照进度管理规划规范施工，在这个阶段更是要详细记录物资的购买以及使用情况，确保各项物资都能够得到合理的应用。

在设备方面，设备的应用质量也会影响到整体的施工效果，也是施工作业顺利进行的基本前提。

以塔式起重机的管理为例，塔式起重机的安装方式以及稳定性等方面都会影响到整体的质量，因此，需要对起重机操作人员进行严格的审核工作，具备资质才能顺利上岗。

最后，要严格检查施工现场所有的机械设备，并落实岗位责任制度，将责任落实到个人身上，强化设备管理的力度。

2.3设计变更控制
在施工过程中出现与原设计不一致时，结构的变化是影响施工进度的关键因素，为了保持施工质量，必须对结构进行修改。

但是，当设计的改变出现问题时，对施工过程、施工方法、施工工艺、应用施工技术等相关影响，并引发连锁反应，最终影响施工进度和财务成本。

因此，为了提高工程进度的管理水平，在进行施工前，必须仔细检查图纸，如果在施工现场发现不一致之处，必须立即加以纠正，但不能随意变更设计，需要根据实际情况改变，继续规范施工项目，以确保工程如期完成。

鉴于工程更改会延长工期并降低进度管理的成效，在设计和实施工程时，必须保持严谨细致的态度，以免影响日后的施工进度。

例如，在地质测量过程中，如果发现设计图纸不正确，需要地质调查单位，建筑单位，设计单位共同进行检查，加强实际控制，避免影响后续工作。

3电力工程施工中的安全管理策略 3.1防控相结合
为保证电力工程施工安全有序，关键是要预防发生安全事故，全面控制施工中存在的安全隐患。

在安全预防工作开展中，要求管理人员严格按照有关规范加强现场勘察，全面查找并详细分析施工危险点，针对性地制定安全控制策略，并在施工全过程严格落实。

在工程施工之前，要组织工作人员进行一系列安全培训，使所有施工人员具有强烈的安全意识，要求其在实际施工操作中严格按照有关规范进行标准化施工。

另外，在电力工程施工过程中，管理人员要合理制定安全管理机制，加强动态管理，时刻关注施工中影响安全的相关因素，结合因素变化动态调整安全管理策略，将可能影响施工安全的因素控制在合理范围内，最大限度地减少安全隐患，防止发生安全事故。

3.2关注风险管理
电力工程施工全过程加强风险管理，有助于减少出现安全事故，维护施工人员的人身安全。

在电力工程施工中展开风险管理工作，要详细分析项目施工情况，全面梳理并预判施工过程中有无安全隐患存在，针对安全隐患制定规避与解除策略，有效预防施工中发生安全事故。

所以，需要管理人员树立强烈的风险管理意识，对施工中可能出现的安全风险与隐患事先展开全面分析，明确风险因素和安全风险出现概率，重点控制可能引发安全事故的风险因素，有效减少发生安全隐患与安全事故的概率。

电力工程施工单位可专门设立安全管理部门，在施工全过程加强安全管理工作，动态监控与监督施工中的各项安全风险因素，尤其要监管施工环境存在的不安全因素、施工材料问题、人员违规操作等风险因素。

3.3制定完善的安全管理制度
电力工程施工单位需结合国家有关法律法规、行业内安全要求、项目施工具体情况等制定详细、规范的安全管理制度，在施工全过程贯彻落实相关制度，并结合施工变化不断完善制度内容，保证现行安全管理制度严格落实在实际施工中。

比如，某电力工程在施工中，施工单位加强现场管理，确保所有施工环节都有对应的安全管理制度加以管控，所有施工人员可按照相关规章制度落实安全管理工作，更加规范、严谨地进行施工操作。

电力工程施工期间，施工单位要在制定完善的安全管理制度的前提下，贯彻执行安全管理责任制，明确各部门、各岗位以及各工作人员的安全管理职责，一旦发生安全事故能够及时追责。

在安全管理责任制度约束下，可确保工作人员提升责任意识，认真、严谨地开展安全管理工作。

施工单位还要针对安全管理工作制定有关奖惩机制，调动管理人员安全管理的积极性，使其更严格、认真地落实安全管理相关制度。

参考文献
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