现代烟草农业办公室主任
合集下载
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
十堰市烟草专卖局（公司）服务标准三级指标
部门:烟叶生产科岗位:现代烟草农业办公室主任
服务项目
服务内容
业务流程
评价指标
实施时间
备注
一､调研并协助拟定基础设施建设相关政策
烟叶生产､基础设施建设扶持政策
1.行业扶持政策
2.政府扶持政策
3.市､县公司扶持政策
1.100%传达行业扶持政策到各烟叶工作站及乡镇
2.100%落实各项政策到各烟叶工作站及乡(镇)
2.100%完成工作任务
全年
2.内管工作
1.严格执行内部专卖管理监督规定
2.督促规范做好物资发放､合同管理台帐
1.专卖内管检查合格率达100%
2.物资发放､合同管理台帐规范度100%
全年
3.安全生产
1.按职业健康体系和安全规定执行
2.协助主任定期､不定期对科室安全进行检查,发现隐患,及时督促整改落实
按项目要求,行业扶持资金落实率100%
全年
二､基础设施建设
6.基础设施建设物资管理
物资购进管理
2.物资调运管理
3.物资仓储管理
4.物资投放管理
5.物资款回收管理
1.按时完成烟用物资采供
2.账实相符､账账相符
全年
7.基础设施建设招投标管理
1.基础设施建设项目招投标管理
2.基础设施建设设备招投标管理
1.重大安全事故为零
2.按时限要求整改落实率100%
全年
(三)烟站
沟通协调
协助解决各站点在烟叶生产､收购､调拨及基础设施建设中的困难和问题
协调满意率达95%
全年
3.100%落实到建设项目及烟农
4.按要求100%落实到建设项目及烟农
5.100%兑现补贴
全年
二､基础设施建设
1.协助上级制定基础设施规划和年度任务
1.按国家局基础设施建设要求,制定基础设施建设规划
2.年度工作任务
年度基础设施建设任务
全年
2.制定基础设施建设各项标准
按国家局､省局的相关要求制定
1.标准具有可操作性
招投标文件规范､完整､准确
全年
8.基础设施建设项目的监督管理
1.烟水配套建设项目规划
2.项目质量监督管理
3.项目资料整编
4.组织项目的验收
1.100%落实年度内所涉及的建设项目并对建设项目进行质量监督管理
2.认真组织项目验收,提出问题,分析问题,解决问题
3.资料整编齐全,达到市级要求
4.认真做好项目验收报告
2.技术指导每月不少于1次
全年
四､社会服务
业务部门
沟通协调
1.建立烤烟生产基础设施建设信息服务平台
2.协调烟叶生产相关政策措施的落实
3.协调涉农部门对烤烟基本烟田建设的支持
4.协调解决各级政府烤烟基础设施建设中存在的问题,推进烤烟基础设施建设项目的落实
协调满意率达90%以上
全年
五､内部服务
(一)市公司及领导
2.符合国家局､省局公司的相关要求
全年
3.项目申报(烟水､烟路､烤房､育苗､烟用农机具､防雹网络､信息化建设､基层站点)
1.勘测
2.立项
3.申报
4.跟踪落实资金
项目申报成功
根据需要
4.建设技术指导
1.指导
2.解决争议
指导率100%
全年
5.建设资金核算拨付衔接
1.资金管理
2.核算
3.分期拨付衔接
4.协调处理监理、审计、财务核算等相关工作
沟通汇报
1.向公司领导及科室负责人汇报工作情况及存在问题
2.严格执行重大决策､决定､规章制度
3.完成领导交办各项工作任务
1.汇报沟通及时
2.100%完成工作任务
全年
(二)职能科室
1.沟通协调
1.主动沟通联系
2.配合协调解决工作中的困难和问题
3.完成部门领导交办的各项工作任务
1.协调沟通满意率95%以上
5.建设资金拨付手续规范,严格执行省局(公司)基础设施建设项目资金管理办法
全年
三､现代烟草农业建设
1.制定现代烟草农业建设规划
2.开展现代烟草农业试点
3.技术培训
1.按国家局现代烟草农业建设要求,制定现代烟草农业建设规划
2.按上级要求,开展现代烟草农业试点工作
3.对相关人员进行技术指导
1.规划､试点具有可操作性,符合十堰当地实际
部门:烟叶生产科岗位:现代烟草农业办公室主任
服务项目
服务内容
业务流程
评价指标
实施时间
备注
一､调研并协助拟定基础设施建设相关政策
烟叶生产､基础设施建设扶持政策
1.行业扶持政策
2.政府扶持政策
3.市､县公司扶持政策
1.100%传达行业扶持政策到各烟叶工作站及乡镇
2.100%落实各项政策到各烟叶工作站及乡(镇)
2.100%完成工作任务
全年
2.内管工作
1.严格执行内部专卖管理监督规定
2.督促规范做好物资发放､合同管理台帐
1.专卖内管检查合格率达100%
2.物资发放､合同管理台帐规范度100%
全年
3.安全生产
1.按职业健康体系和安全规定执行
2.协助主任定期､不定期对科室安全进行检查,发现隐患,及时督促整改落实
按项目要求,行业扶持资金落实率100%
全年
二､基础设施建设
6.基础设施建设物资管理
物资购进管理
2.物资调运管理
3.物资仓储管理
4.物资投放管理
5.物资款回收管理
1.按时完成烟用物资采供
2.账实相符､账账相符
全年
7.基础设施建设招投标管理
1.基础设施建设项目招投标管理
2.基础设施建设设备招投标管理
1.重大安全事故为零
2.按时限要求整改落实率100%
全年
(三)烟站
沟通协调
协助解决各站点在烟叶生产､收购､调拨及基础设施建设中的困难和问题
协调满意率达95%
全年
3.100%落实到建设项目及烟农
4.按要求100%落实到建设项目及烟农
5.100%兑现补贴
全年
二､基础设施建设
1.协助上级制定基础设施规划和年度任务
1.按国家局基础设施建设要求,制定基础设施建设规划
2.年度工作任务
年度基础设施建设任务
全年
2.制定基础设施建设各项标准
按国家局､省局的相关要求制定
1.标准具有可操作性
招投标文件规范､完整､准确
全年
8.基础设施建设项目的监督管理
1.烟水配套建设项目规划
2.项目质量监督管理
3.项目资料整编
4.组织项目的验收
1.100%落实年度内所涉及的建设项目并对建设项目进行质量监督管理
2.认真组织项目验收,提出问题,分析问题,解决问题
3.资料整编齐全,达到市级要求
4.认真做好项目验收报告
2.技术指导每月不少于1次
全年
四､社会服务
业务部门
沟通协调
1.建立烤烟生产基础设施建设信息服务平台
2.协调烟叶生产相关政策措施的落实
3.协调涉农部门对烤烟基本烟田建设的支持
4.协调解决各级政府烤烟基础设施建设中存在的问题,推进烤烟基础设施建设项目的落实
协调满意率达90%以上
全年
五､内部服务
(一)市公司及领导
2.符合国家局､省局公司的相关要求
全年
3.项目申报(烟水､烟路､烤房､育苗､烟用农机具､防雹网络､信息化建设､基层站点)
1.勘测
2.立项
3.申报
4.跟踪落实资金
项目申报成功
根据需要
4.建设技术指导
1.指导
2.解决争议
指导率100%
全年
5.建设资金核算拨付衔接
1.资金管理
2.核算
3.分期拨付衔接
4.协调处理监理、审计、财务核算等相关工作
沟通汇报
1.向公司领导及科室负责人汇报工作情况及存在问题
2.严格执行重大决策､决定､规章制度
3.完成领导交办各项工作任务
1.汇报沟通及时
2.100%完成工作任务
全年
(二)职能科室
1.沟通协调
1.主动沟通联系
2.配合协调解决工作中的困难和问题
3.完成部门领导交办的各项工作任务
1.协调沟通满意率95%以上
5.建设资金拨付手续规范,严格执行省局(公司)基础设施建设项目资金管理办法
全年
三､现代烟草农业建设
1.制定现代烟草农业建设规划
2.开展现代烟草农业试点
3.技术培训
1.按国家局现代烟草农业建设要求,制定现代烟草农业建设规划
2.按上级要求,开展现代烟草农业试点工作
3.对相关人员进行技术指导
1.规划､试点具有可操作性,符合十堰当地实际