领导者的资质3

《领导者的资质》读后感
作为商务体系的领头人，我的工作宗旨应该是为员工创造物质和精神两方面的幸福，同时为企业、为社会作出积极贡献。

要想成功就要彻底贯彻实行这些内容，做到一让员工爱戴你甚至迷恋你；二让揭示企业的愿景和使命；三努力提升自己和员工的心性。

不管所领导团队的规模大小，我想不仅我甚至所有企业的领导，都有一个共同的烦恼，就是怎样激励员工，让员工发挥最大的光和热，促使企业持续发展。

我认为首先必须要把员工当作共同经营的伙伴，让他们与自己想法一致，用诚恳的态度对待他们，一定要让他们和自己同心同德，努力工作，成为共同经营的合作伙伴，来支撑事业的发展。

而站在企业管理的角度上，领导者的气质也至关重要。

这种气质包括“硬件”和“软件”两部分。

硬件，是显现在表面上的大家都能够看得见的；软件则是内在的气场，而气场对于领导者的资质来说是必须要修炼的。

稻盛和夫用京瓷和KDDI两个企业集团长足发展的实践经验，来著书传授于人。

他所谓的经营原则，不过就是“贯彻了做人的正确准则”，在他的身上，领导资质凸显得更为明显，而“做人的原则”这更多的是体现了领导资质中“软”的因素，也更加证明了领导资质中“软件”的重要性。

真正的领导者，应该是以爱为根基的反映民意的独裁者，比如将蓬马车队，安全带到美国西部的队长，就是这种充满关爱之心，在尊重大家意见的同时，能按照具体情况果断决策，发挥出卓越领导能力的人。

因为你是领导者，所以你可以发命令，可以搞权力，但是如果员工不是心悦诚服，工作敷衍塞责，那么所有的努力结果都将化为泡影，相反，如果员工信任，尊敬领导，把公司当做自己的公司，把商务体系的发展壮大作为自己的奋斗目标，那么，即使你不下命令，他们也会自觉行动，把工作做好
《领导者的资质》，是稻盛和夫关于企业经营哲学的演讲集，包括《领导者的资质》、《领导者的人格》、《领导者的十项职责》、《企业统治的要诀》四篇，以及“盛和塾”学员践行稻盛和夫经营哲学的体悟。

通读完全书，我能够更加透彻的了解关于领导资质的精髓以及掩盖在领导资质背后的企业经营理念。

“书中自有颜如玉，书中自有黄金屋”。

在以后的工作中，我不仅要多读书，还要读好书，在提升自身专业素养的基础上，来思考领导之道，商务体系的成熟不是一蹴而就的，严格践行书中所说的五大基本要素，按照局“总承包管理”中提出的要求，结合我们企业的现状，制定切实有效的措施，使商务体系各项指标圆满完成，甚至超额完成，来为企业的提质增效贡献出应有的力量。