巩义市30强企业动态变化的深层次思考

巩义市30强企业动态变化的深层次思考
巩义市科学技术和工业信息化委员会
2010年8月3日
巩义市30强企业动态变化的深层次思考
市科工信委张薇
（2010年8月3日）
巩义市30家扶优扶强企业从2001年4月市委市政府初选的第一批代表行业发展水平的10家企业到2003年最总确定30家，之后每年按照巩双扶[2002]1号文《巩义市双扶企业考核管理办法》对原30强企业和后备企业的资产状况、生产经营指标、实缴税金、可持续发展、科技创新等五大类12个分指标进行综合考核排位，采
取能进能出优胜劣汰的竞争机制。

近三年来共调整出8家企业（中州化纤、鑫烨炭素、中州集团、氟化盐厂、巩义碱业、开普集团、巩义二电、巩义炭素）和。

新进8家企业（神牛铸造、新昌铜业、恒丰钢缆、维雪啤酒、华西耐材、金麦郎、顺祥耐材、益丰耐材），调整出的企业也曾为巩义经济和社会发展做出过重要贡献，功不可没十年来我市扶优扶强企业，不辜负市委市政的厚望和重托，一致充当规模工业的主力军、支柱行业的典型代表，社会公共事业的先行者。

30强企业负责人更是在带领企业乘风破浪、引导行业优化竞争、引领巩义工业经济快速发展和社会大局稳定上树立了典型旗帜。

一、30强企业在全市工业经济中的位置
30强企业占到我市工业经济的半壁江山。

30家双扶企业虽然从数量上来说只占到我市规模企业（396）家的%，但创造的经济效益在我市工业经济中占有重要份额，为完成全市主要经济指标做出了巨大贡献。

07年、08年、09年完成增加值占规模工业比重分别为%、%、%，实现销售收入占规模比重分别为%、%、%，上交两税占全市工商税收的%、%、%。

止6月底，30强企业完成增加值亿元，占规模工业比重%，同比增长54%，同比增速超出全市规模工业平均增速将近30个百分点。

上半年实现销售收入177亿元，占规模工业%，同比增长61%，超出全市平均增速个百分点。

上半年共上交两税亿元，同比增长%，占全市工商税收的近70%。

豫联集团亿元、河大煤业亿元、明泰铝业8312万元三家企业，占30强上交两税比重%。

为拉动我市经济社会的平稳快速发展做出了积极的贡献。

二、30强企业及企业家是代表巩义形象的最好名片
企业家是推动一个地区加快发展的宝贵资源和重要力量。

我市正是因为拥有这样一批具有超前眼光和开拓魄力的企业家，才引领和带动我市企业成功上市和做大做。

30家双扶企业中已经有6家企业成功上市，使我市成为中西部地区上市企业最多的县市，形成了巩义上市板块。

至09年底我市17家省级企业技术中心、4家省级、13家郑州市级工程技术研究中心全部有三十强企业承担。

“恒星牌镀锌钢丝钢绞线”、“华德牌地毯”获得国家免检产品。

张洪恩带领豫联集团与马克集团战略重组，成功跻身中国企业500强；董书通入选“河南省改革开放30年国企30家民企30人”；谢保军带领恒星科技果断参股风神轮胎，其子午轮胎钢帘线产品销量逆势而上，成交量明显上升；张顺庆的耕生国际成功打入被日本垄断的超微粉市场，产品供
不应求。

此外还有马廷义、王荣超、徐顺卿、王小伟、张建武、张春旺、李献明等一批“工业发展功臣”为巩义工业经济发展做出了突出贡献。

虽然30强企业在我市方方面面的事业上树立了典范，但从近3年来调整的出的8家企业和新近的8家企业（神牛铸造、新昌铜业、恒丰钢缆、维雪啤酒、华西耐材、金麦郎、顺祥耐材、益丰耐材）来看，我们也不免有诸多深层次的思考：
一、企业的发展更重要的靠理念来经营。

首先，我市历届市委市政府，坚持“工业立市、工业强市”理念不动摇，才会激励我市一大批企业家在这种优良环境下，大胆创新，阔步发展。

其次是企业家要有超前发展的战略理念。

我市工业之所以长期以来处在全省县市排头兵的位置，与我们拥有一大批懂经营、善管理、永不满足、永攀高峰的企业家是密不分开的。

企业家的理念是企业发展定位的灵魂，一个敢闯敢干善干的企业家，必将带动一个企业阔步发展，脱胎换骨。

某种意义上讲，企业战略方向的调整和选择就成了企业寻求突破的利器。

“不怕做不到，就怕想不到”，恒星科技早在“十一五”初就已经把产品战略的重点放在了国家基础设施建设的轨道上了，紧跟着成功打入资本市场，目前企业提前一年把下一个五年计划已经敲定。

明泰铝业在短短的6年时间，企业规模和产品档次急剧刷新，记得在03年一次企业座谈会上，马廷义老总谈到，“我们公司现在的技术装备与国际上先进的技术装备相差近10倍，我们要瞄准国际先进水平”，之后用了2年想尽办法订购到了这台先进装备（当时价格相当于明泰5年的资本积累），直到现在产品一直处在行业前沿，同时也引领和培育了像永顺、万达、鑫泰等一大批铝加工企业快速发展，为我市成为中西部最大的铝加工基地打下了坚定的基础。

豫联集团张洪恩高瞻远瞩，打破常规，大胆与马扣集团合作，从而使企业迅速跨入了一个国际化发展的轨道，企业抵御风险能力大大增强。

相反，近三年来相继停产半停产的几家大型企业（开普、二电、巩义碳素等），逐步退出历史舞台的原因恐怕不仅仅是产业政策限制的原因，更深层次的原因在于企业战略眼光还不够长远，在国家政策信息的捕捉及把握上还不够敏感，在产业或产品的转型升级上走的不够超前或不够快速，从而面临了更多的发展阻力或失去了更多的发展机遇。

二、企业的发展、项目的选择和产品定位首先要紧扣国家产业结构调整导向。

从退出的八家企业来看，这些企业的产品或项目大部分都列入了国家“十一五”期间限制或淘汰类的18大行业范围，所
以企业在资本扩张、对外合作、市场占领、技术支持等方面处处被动，俗话说“成功的企业经验大致类似，但一个失败企业各有特色”，尤其是在市场经济复杂变换竞争日益剧烈的环境下，任何一个薄弱的环节都不堪一击，都有可能导致全盘皆输。

我市开普集团、巩义二电、巩义碱业、巩义炭素四家企业都是在经济危机中相继停产。

相反从新近的8家企业来看，恒丰钢缆则是在享受国家加大基础设施投资的利好政策下，强抓机遇，趁势而上，目前发展势头迅猛。

华西、顺祥、益丰耐材虽然处在国家整合钢铁企业带来的行业前景不容乐观的形势下，但企业以拥有的高科技占领了行业产品的制高点，很好的验证了“没有没落的行业，只有没落的产品”。

金麦郎、维雪啤酒项目则是属于国家省、市及我市“十一五”乃至今后重点鼓励支持的产业，企业在比较宽松环境中迅速发展壮大。

三、建议与思考
纵观30强企业十年来的动态管理，我们认为一个成功的企业要想在市场经济复杂多变的环境中，行稳致高，打造百年企业，除了具备多年来所集聚下来的资本、财富、经营理念、企业文化和经验教训等最基本的条件外，还要在以下几个方面重做文章：
一、要有与时俱进可持续发展的战略眼光。

首先企业家要有高瞻远瞩，长远发展的战略理念，要有阔步发展，勇于创新的魄力，始终坚持把打造百年企业作为永恒的追求。

纵观全球的商业巨子们，他们的成功皆得益于其高瞻远瞩的战略眼光。

先说本世纪初美国商人威廉•胡佛，1908年，当他认识到汽车必将取代马车成为人们代步工具后，毅然放弃他正为马车配套生产皮革制品的生意，转而生产真空吸尘器，他的决定引发了一个巨大的真空吸尘器市场；总裁泰德•特纳以战略眼光，首开24小时不停顿播报新闻节目的先河；比尔•盖茨的战略眼光从把WINDOWS软件与IBM计算机捆绑销售中表现出来；迈克尔•戴尔的战略眼光则表现在抓住网络展开网上直销的先机。

他们的战略眼光时时提醒人们：保持与时俱进的思想正是其眼光敏锐的温床。

其次企业根据内外环境变化和竞争的需要，准确把握国家产业政策，及时洞察行业发展前景及市场变化，准确定位产品档次，“以变应变”主动迎接市场挑战。

二、高科技产品是企业发展永恒的载体。

一个拥有高科技含量、知识产权专利和占领行业制高点的名牌产品，必然会带来高附加值，使企业在激烈的市场竞争中建立持久的竞争优势，也是企业追求的永恒主题和提高抵御抗风险能力的最好工具。

三、要向管理要效益。

企业管理使企业的运作效率大大增强；让企业有明确的发展方向；使每个员工都充分发挥他们的潜能；使企业财务清晰，资本结构合理，投融资恰当；向顾客提供满足的产品和服务，树立企业形象，创造最大效益。

四、充分利用资本市场优势。

资金是企业体内的血液，是企业进行生产经营活动的必要条件，没有足够的资金，企业的生存和发展就没有。

通过银行借款、证券融资、招商引资等方式筹集生产经营所需资金，满足企业未来经营与发展策略的需要。

五、增强核心竞争力，培养高科技人才。

科技人才总量不断壮大、高水平人才层出不穷，是企业科技进步和技术创新主要力量，是增强企业核心竞争力的必备条件。

未来企业的竞争，将是人才的竞争，这是企业发展的意向项长期、艰巨的战略性工程。