研发项目管理之项目策划规程

研发项目管理之项目策划规程
1 总则
1.1概述
制订项目执行和管理计划的过程称之为项目策划。

项目策划的内容包括对项目后续工作的估计，并建立必要的承诺和委托，从而能够定义出一个合适的开发计划，为项目实施和管理打下良好的基础。

项目策划过程包括以下步骤：估计工作产品规模及所需的资源、人员，制定时间表、任务清单，制定开发质量计划等。

为了制定项目计划，可能需要重复地通过这些步骤。

项目计划常常不能按期完成，主要原因有两个：一方面是由于计划执行和管理的能力不够；另一方面是计划本身是否合理有效，计划的不合理性和无效性造成了大多数项目拖延，甚至失败。

项目策划的目的是建立一个合理有效的项目计划。

建立合理的计划的基础是对项目工作量、资源要求的合理估算。

这个估算过程应是规范的，而不是任意的，用户提出的时间和费用的要求仅能作为项目计划约束的条件，而不能作为项目计划的基础。

计划要包括所有项目活动和所有参加方面的责任，这些活动和责任要文档化，以保证有效地将计划传达给项目各个参加方。

在项目计划执行前，各个项目参加方要认同所承担的项目责任，这种认同是项目计划有效性的一个基本保证。

项目经理负责制订项目开发计划。

项目开发计划包括项目计划、项目计划任务分解、项目质控计划、项目配置管理计划。

1.2基本原则
项目策划的目的是为执行项目和管理项目建立一个合理的计划。

项目策划应遵循以下原则：
项目策划应以项目需求作为基础。

项目经理应该和其它项目相关或受其影响的人员充分协商，共同完成项目策划，并形成文件。

项目开发计划需经过评审小组的评审。

评审后的计划不可随意更改，如需更改需通知项
目管理员，并遵循有关流程进行变更。

1.3人员的要求和职责
项目策划相关人员如下：
项目经理
负责组织检查项目策划活动，并协调项目组成员和相关小组对自身责任达成共识，做出承诺，共同制定项目开发计划。

项目组成员
有责任参与项目开发计划的制订。

项目管理员
组织评审小组负责完成对项目开发计划的评审。

2 规范流程
2.1项目策划规范
2.1.1目的
指导项目经理和相关人员进行项目策划。

2.1.2适用范围
公司开发部所有开发项目。

2.1.3具体要求
项目经理负责组织人员及早开展项目策划活动，完成后形成书面的《项目开发计划》，在立项时提交项目管理员组织评审。

2.1.4制订项目策划过程时间表
项目立项前，由项目经理负责，制定项目策划过程的时间表（包括立项阶段及方案策划阶段计划），以指导项目策划活动的进行。

在时间表中需要列出各个活动的内容、负责人、开始和结束的时间以及所要提交的结果。

项目策划时间表完成后，经负责人批准并存档，用于对项目策划过程的控制和管理。

2.1.5制订项目开发计划
项目的开发计划贯穿于项目的生命周期，依照项目策划时间表，各负责人指导完成所承担的活动并按时提交相应的文档。

项目计划制定时应明确设计验证阶段的过程、设计确认阶段的活动时间，技术评审点设置以及各阶段的评审活动时间。

并说明项目计划中各项关键任务的内容、负责人、完成任务的制约条件、任务的开始时间、结束时间，任务产生的工作产品、工作量估计等。

项目经理负责确定项目组成员，并根据产品规格说明书确定项目工作产品清单，将项目分解为一系列执行单元，完成每一执行单元的任务描述。

对分解的任务应指定明确的责任人。

根据对任务的估计，项目经理提出所需的资源，包括计算机、工装、仿真器、相关软件资源等。

2.1.6项目质控与配置管理计划
根据《项目开发计划书》和《配置管理规程》、《质量管理规程》，由项目管理员制订项目策划阶段的《项目质控计划》、《项目配置管理计划》并提交项目小组，项目小组认可后提交质量管理人员审核。

审核通过后存档。

2.1.7评审项目开发计划
项目开发计划草稿应先由开发部门负责人、项目经理、项目管理员、项目组相关人员进行内部讨论。

如未通过，项目经理组织相关人员修订项目开发计划，直到通过内部评审。

内部评审通过后形成正式的项目开发计划，接受评审小组的评审。

2.1.8修改项目的开发计划
根据项目状态，项目经理有时需要调整任务分配、资源分配和时间表，并重新估计任务的规模、成本、时间，填写项目计划。

并修订相应的文档。

项目开发计划在配置管理数据库中作为基线控制，因此，在项目生存周期中项目开发计划的变更遵循变更管理中的《项目开发计划变更规范》。

2.2项目估计规范
2.2.1目的
本规范描述的估计方法用于对成本、工作量以及关键资源的估计。

2.2.2适用范围
公司开发部所有开发项目。

2.2.3方法
成本估计
人员费用
差旅费
试验费、检测费
专利费用
机壳费用
模具费用
关键物料成本：线路板费用端子、单片机费用、继电器和其它器件费用
工具、软件
2.2.4工作产品工作量估计
硬件规模：不同单元线路板数目、面积和难度系数。

算法规模：数据量、输入参量数目、预期算法的复杂程度，建立环境的工作量，单次试验的时间。

软件规模：建立参考模型，VB、VC类规模；显示、控制类规模；显示类；现场设备类。