弱电工程项目商业计划书word【用心整理精品资料】

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弱电工程项目商业计划书第一章？1.弱电工程主承包管理弱电工程实施方案一。

弱电工程主承包管理目标 1。

管理目标在业主领导下 , 主承包管理按业主要求按工期完成, 保证高质量完成主承包管理范围内工程，以最少的投资取得最佳的效益，确保将化工区大厦建设成为金山区漕泾及奉贤县拓林地区的智能化服务小区。

2。

系统目标先进、实用、稳定、可靠。

总体设计目标是建立一个具有高效、安全、节能、管理多功能融为一体，国际先进水平的智能化大楼. 3。

质量目标施工一流、设备一流、管理一流、系统调试如期开通。

二。

弱电工程主承包职责 1。

弱电工程分包商管理弱电主承包商必须对各弱电分包商进行有效的管理与控制，协调各方以确保工程进度、质量、调试开通，以达到合同和设计的要求。

1.1 分包合同管理在工程的实施过程中严格按分包合同的商务条款和技术文本进行检查和控制，确定合同顺利地进行，在合同执行过程如有争议应尽可能通过协商解决，以确保工程进度. 1。

2 设计管理
2
弱电工程项目商业计划书 1。

2。

1 对各分包承担各子系统的原理图、系统图和设计方案、设计和施工设计进行审核，并协调各供应商与设计院的设计界面。

1。

2。

2 根据现场如有设计变更协助分包商和设计院提出设计变更。

1.2。

3 检查供应商提供的设计图纸和文档资料是否符合竣工资料和文档管理的要求。

1.3 工程管理 1.3.1 定期召开各分包商的工程例会，及时发现和解决工程中出现的问题。

1。

3.2 负责协调与机电设备承包商、土建、装饰、工程承包商的关系、工程界面的确定和审核。

1.3.3 及时协助解决各分包商在工程实施过程中出现的技
术、施工等问题。

1。

3。

4 协调与配合各系统的调试,审核各系统的测试和调试报告，并监督按调试的要求确保系统的开通和验收。

1。

3.5 严格按本公司规定在工程质量、安全管理、文明施工等方面对分包商进行监督与控制。

2. 设备材料管理 2.1 设备供应商和材料提供的设备，必须符合设计、技术要求，符合国家标准、规范以及该产品的技术规范与标准。

2。

2 设备和材料的供应商必须提供产品的技术资料和产品质保书。

2。

3 对于选用主要材料的品牌,应向业主提供材料的技术资料，应尊重业主的意见，并经业主确定。

3
弱电工程项目商业计划书 2。

4 根据工程进度编制设备到货计划和材料供应计划。

2。

5 进货检查和试验 2。

5。

1 设备工程师与仓库保管合同供应商、业主等有关人员进行数量、外观检查。

2.5.2 核对技术资料、质量保证书、测试报告、产品合格证及操作维护使用手册等是否与合同和技术文件相符。

2.5。

3 检验通过后填写入库单入库。

2.5。

4 发现数量和外观缺陷等问题，应会同有关部门确认,提出处理报告。

对于进口设备确认到港后会同甲方、供应商、海关、商检等部门进行商检、理货和请点工作。

2。

6 产品保护措施与控制 2.6。

1 安放现场的设备应覆盖保护,以防物体撞击损坏。

2.6。

2 放于地下室的设备应采取防潮措施. 2。

6。

3 设备安装应定期对该设备进行检查，一旦没有损坏、失窃应及时通报，以及采取必要的措施。

3. 工程技术管理 3。

1 技术设计方案的审核首先根据国家有关规范、规程，对照业主标书和设计图纸，组织有关专业人员对弱电各子系统的技术设计方案审核,如有不符之处, 当由有关技术人员修改方案直到符合要求为止.
3.2 施工设计会审组织监理单位、设计单位、项目单位代表参加
4。