公司财务预算管理制度

公司财务预算管理制度
一、总则
（一）本制度的制定，旨在加强公司财务预算管理，保证公司财务运作的有序、规范、稳健、节约，提高公司管理效率和经济效益。

（二）本制度所称公司财务预算，是指公司在其中一特定时期内行使财务管理活动的范围、内容和方法，按照财务规划制订的金钱数额，以及与实施财务预算有关的资产、负债状况、收入、支出和其他各项费用的目标。

二、财务预算的范围
本制度财务预算的范围，包括但不限于：
（一）总部年度财务预算；
（二）分公司年度财务预算；
（三）各项收入、支出、利润和税费的预算；
（四）财务管理活动的费用预算；
（五）借贷及其他财务活动预算；
（六）资产、负债、收入、支出以及其他各项费用预算。

三、财务预算的管理
1.财务预算制定
（一）公司财务预算制定，由董事会按照公司营运需求制定。

（二）总部和分公司年度财务预算的制定，由财务部根据公司营运需求、财务规划、公司战略目标、政策等因素，进行制定。

（三）当季度收支情况发生变化时，公司除按照原先的财务预算执行外，还需要及时进行调整，以适应变化带来的新情况。