企业文化的理论与实践
现代企业文化构建的理论与实践研究
现代企业文化构建的理论与实践研究一、现代企业文化构建的理论基础现代企业文化构建的理论基础主要围绕四个方面：企业文化概念、企业文化内涵、企业文化构建方法和企业文化价值观。
1、企业文化概念企业文化是指企业在长期的经营和发展过程中，形成的一种独特的价值观、行为方式、管理模式和组织结构。
它是企业的灵魂，是企业内部的精神支柱。
企业文化不仅影响着企业的内部管理和决策，也影响着企业的外部形象和社会责任担当。
2、企业文化内涵企业文化内涵主要包括企业的价值观、行为规范、组织结构、沟通渠道、福利待遇和社会责任等方面。
其中，企业的价值观是企业文化的核心，它决定了企业的发展方向和行为方式；行为规范是企业文化的体现，它规范了企业内部的行为和外部形象；组织结构是企业文化的基础，它决定了企业的决策和执行效率；沟通渠道是企业文化的联系纽带，它促进了企业内部的信息交流和外部的合作关系；福利待遇是企业文化的体现，它体现了企业对员工的关怀和支持；社会责任是企业文化的使命，它决定了企业与社会的互动和价值体现。
3、企业文化构建方法企业文化构建方法主要包括以下几个方面：企业文化引导、企业文化塑造、企业文化传承和企业文化创新。
企业文化引导是指企业领导人通过言行和行动引导企业员工树立正确的价值观和行为规范；企业文化塑造是指企业通过制定符合企业特点和发展方向的规章制度和文化建设项目，加强企业内部的组织结构和沟通渠道的建设；企业文化传承是指在企业内部形成一种文化传承的机制，将企业文化融入到员工的思想和行为中；企业文化创新是指企业在自身发展和市场变化的背景下，通过不断地创新和改进形成崭新的企业文化。
4、企业文化价值观企业文化的价值观主要包括两个方面：内部价值观和外部价值观。
内部价值观是指企业内部的核心价值观，包括企业的使命、愿景、经营理念和行为准则等；外部价值观是指企业在与外部交往中所体现的社会责任、公益慈善、文化传承等，体现了企业对社会的追求和贡献。
企业文化建设的理论与实践
企业文化建设的理论与实践随着市场经济的发展，企业日益面临着激烈的竞争环境，迫切需要具有适应性和创新性的企业文化。
企业文化是企业内部员工共同的价值观念、业务理念、品牌文化和营销文化的总和。
它不仅直接影响着企业的生命周期和生存能力，也间接影响着经营管理、社会形象和社会责任的履行等各方面。
因此，企业文化建设已经成为当今市场经济中的重要议题。
企业文化建设的理论1.1. 策略定位和价值观塑造企业文化建设的基础是明确企业的战略定位和价值观塑造。
企业文化不仅是一种知行合一、表里一致的外观表现，更重要的是践行着企业的战略定位和价值观念。
在实践中，企业的战略定位和价值观塑造是紧密联系的。
企业战略定位分为三个层次：公司级、业务领域级和产品线级。
企业的领军产品和服务体量是公司战略定位的核心。
而领先的技术、营销策略和品牌形象是实现公司战略定位的关键。
价值观念围绕四个核心：平衡、创新、简单和诚信。
在实践中，价值观念必须被认为是上下一心、全面推广的机会，以及公司业务成功的主要能源，支持公司战略方向。
1.2. 形成参与的企业文化氛围企业文化氛围是企业文化中至关重要的一环，匹配组织整体的价值观念形成，以推动员工高效运转为目的。
企业文化核心是团队的文化、思维模式和沟通协调机制，彼此协调、相互支持、接纳并推广成员之间的优点。
结果，企业文化氛围成为了员工参与、推广和分享企业文化的一个平台和元素。
1.3. 强化人才战略和员工发展机制企业文化建设需要强化人才战略，制定健全的人才系统和自我激励方法，为员工提供明确的晋升通道、工作安排和激励措施。
企业文化成功的关键在于员工的认同和参与，个体和组织之间的互动和合作。
因此，员工管理和发展计划，需要贯穿于企业文化建设的全过程，并紧密围绕企业战略、核心价值观和员工期望来进行。
企业文化建设的实践2.1. 讲好品牌故事，打造品牌主题企业文化建设是培育品牌的重要脊柱之一。
一家企业只有讲好自己的品牌故事，才能形成有力的品牌主题。
企业文化建设的理念与实践
企业文化建设的理念与实践企业文化是一个组织内部一种通用的、内在的、包容性的、稳定的价值观念和行为规则的集合。
企业文化建设是企业管理的重要组成部分和重要的战略管理手段。
在全球化和市场竞争加剧的今天，企业文化建设已经成为了企业可持续发展的重要因素之一。
本文将探讨企业文化建设的理念与实践。
一、企业文化建设的理念1. 先从价值观入手企业文化建设的核心是价值观的建立和传承。
公司的价值观决定了公司的伦理标准、企业精神和决策立场。
企业文化价值观要根植于公司的使命、战略方向和愿景。
企业文化价值观要符合社会价值观、客户需求和员工需要。
企业文化不仅要反映公司的长远利益，还要关注社会效益。
企业文化价值观要开放、包容、合作、共赢。
2. 彰显企业特色企业文化要与企业的定位和特色相匹配，突出企业的独特性、个性化和创新性。
企业文化要有“文化自信”，既强调国际化视野，又坚持中国传统文化和价值观，形成自己的品牌方针和品牌文化。
企业文化要经过长期积淀，逐渐形成自身特有的风格和形象。
3. 走过程化管理之路企业文化建设要与过程化管理相结合，以良好的过程化管理保证员工遵守企业文化，塑造企业形象。
企业要时刻检验企业文化管理的有效性，保持企业文化继承与创新的动力。
二、企业文化建设的实践1. 公司的定位和愿景每个公司都有其自身的定位和愿景，这是企业文化建设的重要部分。
公司的愿景应该具备“合理性、崇高性、美好性”三个特点。
公司的界定要明确体现价值观和文化理念，激励员工的内生动力，为员工提供战略方向，建立其在文化建设上的信仰，吸引高素质人才。
2. 建立标识和标志企业要根据自己的需求、定位，建立符合公司特色的标识和标志。
企业标识和标志是企业文化建设的基础标签，是进入市场的第一步。
企业标识的设计要符合市场经济的需求和政治环境。
3. 培养企业文化意识企业要培养员工的企业文化意识，让企业文化渗透到员工的工作生活中。
企业应该形成以公司价值观为核心的员工课程体系，加强员工培训和文化教育。
企业文化的内涵与外延理论与实践
企业文化的内涵与外延理论与实践企业文化既是企业的灵魂，也是企业长期发展的保障。
它是企业制度、价值观念、行为规范和品牌形象的综合体现。
本文将从企业文化的内涵与外延理论与实践两个方面进行探讨。
一、企业文化的内涵企业文化的内涵是指企业内部在价值观念、信念、行为规范等方面的表现。
它包含了以下几个方面：1.1 价值观念企业文化的核心是价值观念，它反映了企业对于“什么是好的”、“什么是重要的”等核心问题的看法。
价值观念是企业文化的灵魂，它为企业员工提供了共同的价值追求，并对员工的行为进行引导和约束。
1.2 信念企业文化的信念是指企业对于自身使命和愿景的坚定信念。
它是企业文化的精神支柱，为企业员工提供了奋斗的动力和方向，激发了员工的工作热情和创造力。
1.3 行为规范企业文化的行为规范是指企业内部对员工行为进行规范和引导的准则。
它确保了员工在工作中的行为符合企业的核心价值观，并且以此为基础促进员工之间的合作和协调。
1.4 品牌形象企业文化的品牌形象是企业对外部传递的形象和信号。
它是企业文化在市场中的外延展示，在顾客心中留下的印象和评价。
品牌形象是企业文化的体现，通过它企业能够与顾客建立起长期的信任和忠诚关系。
二、企业文化的外延企业文化的外延是指企业文化所覆盖的范围和影响力。
它包括了以下几个方面：2.1 组织结构企业文化的外延在组织结构中得到了体现。
良好的企业文化可以促进企业内部的沟通和协作，打破组织结构的壁垒，提高组织效率和协同能力。
2.2 员工行为企业文化对员工行为有着深远的影响。
良好的企业文化能够塑造员工的价值观和行为准则，激励员工积极向上，助推企业发展。
2.3 客户关系企业文化对于建立良好的客户关系至关重要。
企业文化的外延通过形成独特的品牌形象，吸引客户的眼球并与客户建立起信任和共鸣。
2.4 社会责任企业文化还需要关注社会责任的履行。
良好的企业文化应该能够引导企业在经营过程中积极履行社会责任，通过回馈社会进而获得良好的社会声誉。
第三讲 企业文化的理论与实践
使文化和价值观得到普遍认同和落实。
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三、企业文化与制度
本题要点： 企业文化不只是停留在口头上的一个或几个口号，文化 必须能够“落地”，使之成为组织成员接受并执行的行为准 则和道德规范，否则文化建设就失去了应有的意义。同时文 化建设还要随企业发展不断丰富和完善。 本题目的： 将企业核心价值观和文化内涵提炼并转变为可以执行的 制度，并制定相应的评价标准，成为员工绩效系统的重要组 成部分。
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（二）社会责任与组织绩效
公司的社会参与与经济绩效之间存在一种正相关关系。因为 社会参与为公司提供了大量利益，足以补偿所付出的成本。没有 证据表明一个公司的社会责任行为明显降低了其长期经济绩效。 据美国的统计，承担社会责任的公司的股票价格并不低于股票价 格的全国指数。 正相关关系的另外一个重要原因是有的社会行为本身就来源 于利润动机的驱使。“起因相关营销”就是描述这一行为的。比 如比如企业对体育等活动的赞助，由一种社会行为回归或演变为 企业行为，达到了一种在局部范围内对市场进行垄断的目的。
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（一）组织文化是制约管理职能发挥的重要因素
组织文化有很强的导向和约束作用，它规定了人们应做什么、不 应做什么，所以它与管理者尤其相关。
这些导向和约束既有得到清晰表述的正式的文件或制度，也有那 些约定俗成、心领神会的行事规则。人们经常会发现没有明文规定的 价值观确实存在于组织中。比如，组织的管理者们大多都领会“该知 道什么和不该知道什么”。
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（三）组织文化建设的时机
创业阶段：无为（基于资源的权利/权利文化；组织成员的信任） 成长阶段：有为（基于职位的权利/角色文化；制度的硬性约束） 成熟阶段：有为（基于专家的权利/任务文化；文化的软性约束） 衰退阶段：无为（轮回）
企业文化的理论与实践
企业文化的理论与实践作为企业最基本的组成要素，企业文化是企业发展的重要基础。
企业文化是指企业在开展经济活动的过程中，形成的自身固有的精神文化特征。
企业文化的理论与实践，成为企业管理者思考和探索的重要课题。
一、企业文化的内涵企业文化是一种价值观，是企业固有的潜在特征，是企业经营策略的基石之一。
企业文化是企业的精神灵魂，是企业的综合形象和社会责任的具体体现。
具体而言，企业文化包括以下几个方面：（一）价值观念企业文化的核心要素是价值观念，企业的核心价值观是其长远发展的方向、发展战略和利益追求。
核心价值观必须要有一定的针对性，聚焦企业的经营定位，显现企业的共同价值观念，通过员工的共同认同，将企业的文化价值观念内化到企业的品牌文化之中。
（二）企业氛围企业文化还通过企业氛围实现潜移默化的影响。
企业氛围是指由企业文化、工作环境等因素所形成的一种气氛和精神氛围。
企业氛围可以增强员工的工作信心、振奋士气、鼓舞斗志，有助于提高员工的工作积极性和工作质量。
（三）工作规范企业文化还包括企业的工作规范，工作规范是企业为员工制定的一系列行为规范和承担的职责义务。
企业制定的工作规范必须符合法律、道德和职业道德等标准，同时规范的实施也是企业对员工的约束和鼓励，增强企业的凝聚力和向心力。
二、企业文化的实践企业文化的实践是企业文化发展中的重要方面，企业管理者必须认真对待、细致实践。
企业文化的实践包括以下几个方面：（一）重视员工培训员工是企业文化的重要组成部分，企业管理者必须重视员工培训，提高员工的综合素质和创新能力，形成企业文化的基础。
企业可以通过制定和执行员工培训规划、开展员工技能培训、举办内训交流活动等途径，提高员工的综合素质，从而推动企业文化的不断发展。
（二）实行激励机制搭建一个良好的企业文化氛围，涉及到激励机制的建设。
企业可以通过制定合理的激励机制，启动员工的积极性和创造性，推动企业文化的不断深入和拓展。
激励机制可以包括正向激励、心理激励、经济激励等多种方式，有助于提高员工的工作积极性、凝聚力和向心力。
企业文化建设的理论与实践研究
企业文化建设的理论与实践研究一、引言随着经济全球化的深入发展，企业之间竞争愈加激烈，为了在市场中立足，越来越多的企业开始重视企业文化建设。
但是，企业文化建设并非易事，要建立一套切实可行的企业文化，需要掌握一定的理论和实践经验。
本文将围绕企业文化建设的理论与实践研究展开讨论，探讨企业文化建设的内涵、目的及其实践中遇到的困难，最后提出相关建议。
二、企业文化建设的理论1. 企业文化的定义与内涵企业文化是指在企业发展过程中形成的一种价值观、信仰和规范行为的系统，根植于企业的历史、传统、社会环境和企业内部所形成的共识。
它是组织内部成员共同的意识形态和思维方式。
企业文化具有三个基本要素，即：（1）价值观。
企业文化强调的是企业成员的核心价值观和信仰，包含了形成企业独特性的基础文化元素，如信任、感恩、责任、创新等。
（2）行为规范。
企业文化还包括对企业成员行为的规范，如遵守企业的法律法规，遵守道德规范。
（3）符号。
企业文化是通过符号体系来表达的，如企业的标志、口号、标语等，这些符号经过长期的使用，往往带有较强的心理感染力，能够使员工感受到企业文化的浓厚氛围。
2. 企业文化的目的企业文化建设的核心目的在于增强企业的凝聚力和竞争力。
具体来说，企业文化的主要目的包括：（1）提高员工的归属感和自豪感。
企业文化的内涵与象征往往成为员工对企业的认同标志，从而增加员工的荣誉感和归属感。
（2）激励员工的积极性和创造性。
企业文化所植入的价值观和行为规范能够引导员工树立正确的人生观和价值观，从而提高员工的工作积极性和创造性。
（3）增强企业的竞争力。
企业文化是企业形象的体现，所以建设好的企业文化可以吸引更多的客户和员工，从而增强企业的竞争力。
3. 企业文化的类型企业文化的类型有很多种，可以根据不同的分类标准分为不同的类型，常见的有：（1）工具型企业文化工具型企业文化是以达成某种目的为主要目标的企业文化，其核心理念是以目标为先。
这种企业文化通常认为，目标是企业成功的唯一标准，只要达成目标，就可以快速实现企业的发展。
企业文化的理论与实践
企业文化的理论与实践一、企业文化的理论概述企业文化是指在企业所形成的一种独特的，具有精神内涵的文化体系。
企业文化是企业的灵魂，可以影响企业员工的行为、态度和价值观，也为企业发展提供了坚实的基础。
1. 企业文化的内涵企业文化的内涵主要包括以下三个方面：（1）价值观念：企业文化体现了企业重视的价值观念，它对员工的行为和态度产生了一定指导作用。
（2）管理方式：企业文化可以通过不同的管理方式和方法，实现企业的战略目标。
（3）组织氛围：企业文化体现了企业内部一种独特的组织氛围，可以影响员工的情感认同和工作表现。
2. 企业文化的形成企业文化的形成与多种因素相关，例如领导层的思想观念、企业的发展历程、组织结构、员工的文化背景等。
3. 企业文化的作用企业文化对于企业的发展有着很大的作用。
它可以带来以下几个方面的作用：（1）凝聚力：企业文化可以增强企业内部员工的归属感和凝聚力，使得企业成员更加团结，在面对挑战时更加具有战斗力。
（2）激励员工：企业文化可以通过不同的激励机制，激励员工为企业的发展贡献力量。
（3）营造品牌形象：企业文化可以带来稳定的品牌形象，这有助于企业获得更多的信任和支持，从而提升市场竞争力。
4. 企业文化实践企业文化是理论和实践相结合的产物，如何将企业文化理论具体化为企业实践，是现代企业面临的重要问题。
（1）制定企业文化建设的计划和目标。
企业应该明确企业文化建设的目标和规划，设定明确的时间节点和实现方法，制定完善的管理措施和评估机制，并将其纳入日常工作中。
（2）推动企业文化建设。
企业可以通过制定文化宣传计划、举办员工培训讲座等方式来推动企业文化的建设，加强员工对企业文化的理解和认同。
（3）开展企业文化主题活动。
企业可以举办经贸活动、文化沙龙等多种形式的主题活动，以促进企业员工之间的交流和文化传播，提高企业文化的软实力。
（4）打造企业品牌形象。
企业应该在经营过程中，实现产品或企业品牌的价值与企业文化的价值相一致，不断提升企业形象和核心竞争力，从而实现企业文化与品牌形象的有机结合。
企业文化的理论与实践研究
企业文化的理论与实践研究企业文化一直是管理领域里的一个热门话题，随着社会的发展，企业文化的学习和研究也越来越受到人们的关注。
从理论到实践都有了更深层次的探讨和研究，本文简单地浅谈一下关于企业文化的理论与实践。
一、企业文化的概念企业文化在不同的时期、不同的环境下，被赋予不同的含义和定义。
但最基本、也最普遍的定义是：“企业文化是企业价值观、行为规范、意识形态、管理方式、经营策略、品牌形象以及人际关系等有机组合的一种文化现象”。
企业文化是一种深层次的社会文化，是企业内部形成的、在员工身上体现出来的、协调和塑造企业各种文化因素的总和。
企业文化是企业的精神支撑，是企业发展的重要保障。
二、企业文化的重要性1.提高员工凝聚力和认同感企业文化可以广泛地调动员工的积极性和创造力，促进员工忠诚度和工作热情，进而提高组织效益。
2.增强组织的凝聚力和竞争力企业文化是组织内部的价值观、行为准则和思想意识的体现，是组织建设和管理的重要组成部分。
企业文化的既定结构和功能也可以带来国际竞争的策略优势。
3、建立良好的企业形象企业文化就像是企业的门面，是企业的形象展示。
只有建立起良好的企业文化形象才能吸引更多优秀的人才、获取客户的信任，从而进一步推动企业的发展。
三、企业文化的理论1、文化创造论文化创造论是企业文化的一种理论，认为未在商业活动中强调公司文化及其管理的重要性。
企业文化可以强化组织，提升企业的竞争力。
2、文化集成论文化集成论认为，企业文化是有机的，不可分割的整体，应当由企业的战略文化（公司的愿景、使命及目标）、客户文化、员工文化、技术文化、管理文化、信息文化、价值观和价值观、政策和制度等方面组成，这些也可以被视为企业的“软实力”。
四、企业文化的实践1、塑造企业核心价值观企业核心价值观是企业文化的核心，是企业取得成功的基础。
企业应该建立起符合企业特点和公司长远目标的核心价值观，渗透到企业各个层面。
2、建设良好的组织文化氛围企业文化的建设过程不可一蹴而就，需要持续不断的努力和创新。
企业文化建设的理论和实践
企业文化建设的理论和实践企业文化是指一家企业所具有的信仰价值、经验知识、行为准则和社会责任等方面的共同认知和价值追求。
良好的企业文化可以提升企业的凝聚力和竞争力，帮助企业成为行业的领导者。
企业文化的理论基础1. 文化决定什么？企业文化理论的核心观念是：“文化决定什么？”这个概念是由美国经济学家彼得·德鲁克提出的。
他认为文化是企业作为一个整体的基础，文化和行为之间存在紧密的联系。
2. 塑造文化的特定层面在基础上，不同的管理学家和企业家发展出了各自的理论体系。
爱德格·谢楠是公司文化研究的权威之一，他认为，企业的文化是由以下四个方面构成的：1）企业的境界；2）管理理念；3）组织形式；4）文化交流行为。
企业文化的实践方法1. “以人为本”企业文化建设的核心是“以人为本”，重视个人的兴趣、价值观和经验。
因此，企业需要通过优质的培训和其他的教育机制来提升员工的素质和技能，鼓励员工创新和发展。
2. “面向客户”面向客户是企业文化的另一个重要方面。
企业需要倾听客户的需求，根据客户的反馈做出相应的调整。
这个过程需要建立一个反馈机制，以便及时反映客户的需求。
3. “开放的沟通”建立开放式的沟通渠道是企业文化建设的重点之一。
员工需要知道公司的愿景、目标和计划，可以通过定期的会议、内部文化传达和其他的渠道来实现。
4. “管理团队的角色”管理团队在企业文化建设中起重要作用。
他们需要成为领导者的榜样，执行公司的愿景和目标。
与此同时，他们也需要构建一个强大的团队来协助完成目标。
企业文化建设的价值1. 巩固企业的凝聚力通过共同的文化价值追求，企业可以将员工和公司视为一个整体，提高员工的归属感和忠诚度。
2. 增强企业的品牌形象良好的企业文化可以增强企业的品牌形象。
一个成功的品牌不仅需要高品质的产品和服务，还需要良好的用户体验和愉悦的交互氛围。
3. 提升企业的竞争力良好的企业文化可以提升企业的竞争力，不仅可以提高产品的质量和客户的满意度，还可以增强员工的团队合作能力和创新能力。
企业文化的理论与实践
企业文化的理论与实践企业文化是指组织内部成员共同遵守的价值观、信仰、行为准则和交往方式等，它不仅是企业的精神力量，也是企业核心竞争力的体现。
企业文化的理论与实践是现代企业管理中的重要课题，本文将从不同层面分析企业文化的理论和实践。
一、企业文化的理论企业文化的理论有许多不同的流派和观点，这里主要介绍三种常见的理论：霍夫斯泰德的文化维度理论、潘多拉魔盒理论和认知一致性理论。
1. 霍夫斯泰德的文化维度理论霍夫斯泰德提出了五个文化维度，包括权力距离、个人主义与集体主义、不确定性规避、男性气质与女性气质、短期取向与长期取向。
这些维度反映了不同文化背景下人们的价值观和行为差异，企业可以借鉴这些维度来构建自己的独特文化。
2. 潘多拉魔盒理论潘多拉魔盒理论认为，企业文化是一种无形的力量，它可以影响员工的行为和态度。
企业文化是由企业的历史、价值观、象征物等因素构成的，对企业员工的行为和思维方式有着深远的影响。
3. 认知一致性理论认知一致性理论认为，人们会倾向于保持自己的信念和态度一致，如果企业能够塑造一种积极的企业文化，员工会更容易接受和认同企业的价值观和行为准则，从而提高工作积极性和组织凝聚力。
二、企业文化的实践企业文化的实践需要从多个方面深入推进，包括以下几个方面：领导力的塑造、员工参与的重视、激励机制的设计和文化宣传的落地等。
1. 领导力的塑造领导力是企业文化形成和传递的重要力量，领导者要以身作则，树立良好的榜样，倡导和践行企业的理念和价值观。
领导者还应该注重培养和发展员工的领导力，鼓励员工积极参与组织文化建设。
2. 员工参与的重视员工是企业文化的主要传播者和实践者，他们的积极参与对于企业文化的形成和发展至关重要。
企业可以通过组织文化活动、员工培训和沟通交流等方式激发员工的参与热情，使其成为企业文化建设的积极参与者。
3. 激励机制的设计激励机制是企业文化实践中的重要手段，可以通过奖励制度、晋升机制和薪酬福利等方式激励员工积极践行企业文化，使其真正融入到员工的行为和思维中。
企业文化的理论与实践
企业文化的理论与实践在现代企业经营中，企业文化是一种重要的管理理念和经营策略，对于企业的发展和长远目标具有重要意义。
本文将探讨企业文化的理论基础以及在实践中的应用。
一、企业文化的定义和重要性企业文化是指企业内部共同的价值观、行为准则、工作方法和精神风貌等，它通过共同的信仰和行为规范来约束和团结员工，塑造企业的独特个性和氛围。
企业文化对于企业的发展和员工的归属感具有重要作用。
首先，企业文化可以提升员工的凝聚力和团队合作精神。
一个拥有积极企业文化的企业，能够通过共同的价值观和信仰，促使员工形成团结一致的工作态度，从而提高工作效率。
其次，企业文化可以形成企业的核心竞争力。
一个具有独特企业文化的企业，能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，吸引更多的人才和客户，从而获得持续的竞争优势。
最后，企业文化可以加强企业的品牌形象和社会责任感。
一个积极的企业文化有助于企业树立良好的品牌形象，提高消费者对企业的认知和信任度；同时，企业文化也能够使企业更加关注社会责任，实现可持续发展。
二、企业文化的理论基础1.霍尔定律理论(Hall's theory)霍尔定律理论认为，企业文化可以根据员工与组织之间的亲密度和归属感程度，划分为四个文化类型：力场型、角色型、任务型和人际关系型文化。
力场型文化注重员工之间的个人目标和成就感，着重竞争和个人表现；角色型文化强调员工在组织中的角色和职责，注重规范和职业道德；任务型文化侧重于完成工作任务和目标，追求高效率和成果；人际关系型文化注重员工之间的合作和关系，强调共同成长和支持。
根据霍尔定律理论，企业可以根据自身发展需要，选择适合的文化类型，并通过管理措施和培训来塑造和传递企业文化。
2.希尔最佳文化类型理论(Hill's optimum culture type)希尔最佳文化类型理论认为，企业在不同的发展阶段需要不同的文化类型。
根据组织的不同特点和发展需要，希尔将企业文化划分为四种类型：创业型、传统型、创新型和发展型。
企业文化建设的理论与实践分析
企业文化建设的理论与实践分析企业文化是企业在长期发展中形成的一种价值观、理念、信仰和行为方式，是企业的灵魂和核心竞争力。
企业文化建设不仅仅是对企业内部管理的一种优化方法，更是推动企业向全面发展的重要战略。
本文将探究企业文化建设的理论与实践，分析其重要性及实现方法。
一、理论探究企业文化是企业内部管理、机构体系和外部形象的集中体现。
如何建立企业文化，促进企业形象形成和全面发展？实现这一目标，需要诸如价值观、理念、信仰和行为方式等诸多方面的考虑。
1.价值观：价值观是企业文化建设的核心，也是经营活动中最根本的原则和信条。
价值观的建立需要企业贯彻“以客户为中心”的思想，优秀的企业文化会形成企业唯一的核心价值，进而实现宏伟的愿景和目标。
2.理念：企业理念是企业文化中举足轻重的一部分，它承载着企业的选择和发展方向。
企业需要明确自己的理念，根据自身实际情况和市场环境进行制定，以此确立企业战略方向，推进企业内部管理。
3.信仰：信仰是企业文化中的一项重要要素，它指的是企业内部信息传递所依赖的文化基础。
在企业发展过程中，必须有一个共同的信仰支撑，形成共同的行动准则。
如果企业没有一致的信仰，企业文化便无从谈起。
4.行为方式：行为方式是企业发展的具体体现。
在企业文化建设过程中，企业应该明确自己想要达到的目标，然后设计出行为方式来实现这一目标。
只有在企业实现了道德和业绩的平衡，才能拥有高效的行动力和良好的口碑。
二、实践探究企业文化建设是企业发展过程中不可或缺的一个理论与实践过程。
在实践过程中，企业需要保持着对文化建设的关注，加以推进，形成企业特色文化。
1.确定核心价值观：高度重视企业文化建设，首先要对企业内部进行调查，收集企业内部运营历程和文化形成历程，放弃不符合企业运作的部分，确定企业的核心价值观，以此形成企业文化。
2.树立企业品牌：为了更好的体现企业价值和文化内涵，企业需要树立自己的企业品牌。
企业品牌需要不断扩张出自己的商业文化，这有利于企业巩固自身的品牌实力，赢取广大客户对企业的信赖。
企业文化建设的理论与实践分析
企业文化建设的理论与实践分析第一章：引言随着市场经济的发展，企业文化的建设变得越来越重要，它不仅影响了一个企业的内外部形象，也直接关系到企业的发展与成长。
企业文化建设的质量和水平已经成为考核一家企业综合实力的重要指标之一。
通过对企业文化建设的理论与实践分析，可以为企业提供更为科学的思路和管理方法。
第二章：企业文化建设理论分析2.1企业文化的意义企业文化是指企业在长期的生产和成长过程中所形成的基于共同价值和理念的思想观念、行为准则、道德标准和精神风貌的总和。
它不仅代表着一个企业的道德标准和理念，也代表着企业内部员工之间的共同信念和价值追求，即核心价值观。
企业文化的意义在于对企业的发展进行引导，促进民主、自由、协作和稳步提高企业的管理水平，不仅增加企业的文化软实力，增强企业的凝聚力和前进动力，更能为企业的转型升级提供坚实的基础。
2.2企业文化的构成要素企业文化的构成要素主要包括：（1）价值观：价值观是企业文化最基本的要素，企业的价值观需要与时俱进，随着时代的变迁和市场的变化进行不断调整。
（2）愿景：企业文化中的愿景指的是企业的长远目标，是指一个企业在未来所要实现的抱负。
（3）行为准则：行为准则是企业的指导思想和管理原则，并贯穿于企业的所有管理层面。
（4）精神文化：精神文化是企业文化中最重要的要素，具有凝聚企业员工、推动企业发展的积极作用。
（5）文化符号：文化符号不仅涵盖了企业的各种标志、口号、座右铭、标识等，也包括了企业员工的信仰、习惯、风俗、风气等。
2.3企业文化建设的理论基础企业文化建设的理论基础主要来源于社会学、心理学、管理学、人类学等学科。
其中，社会学是企业文化建设的源头，伴随着企业的发展而不断在演进。
2.3.1社会学理论社会学理论是企业文化建设理论的重要组成部分。
它强调企业文化是由企业的发展、成长和员工的文化背景、性格、审美等方面共同形成的，是一种稳定的文化形态。
2.3.2心理学理论心理学理论对企业文化的建设也有着很大的帮助。
企业文化理念的理论与实践
企业文化理念的理论与实践摘要：企业文化理念是企业内部所推崇的价值观和行为准则，在企业管理中具有重要的作用。
本文分析了企业文化理念的理论基础和实践应用，探讨了企业文化价值观的构建与影响因素，以及如何通过各种途径来传达和强化企业文化的理念，以提高企业整体效益。
关键词：企业文化理念，价值观，行为准则，构建，影响因素，传达，强化，效益正文：一、企业文化理念的理论基础企业文化是指企业内部所共同承认的一种价值观和行为准则，是企业独有的文化特色。
企业文化理念是企业内部普遍认同和遵守的准则或行为良好的积极信条，体现出一种文化形态和文化气息，是企业形象的一种符号和支撑。
企业文化理念的理论基础主要来源于价值观理论和文化传承与创新理论等。
价值观理论认为，企业文化理念是企业内部所根植的一种价值观，具有指导企业管理和行为的作用，有利于企业的长期发展。
而文化传承与创新理论则强调，企业文化理念的传承和创新是企业文化发展的两个不可分割的方面，需要在文化传承的基础上，不断创新和完善，以适应市场和社会的变化。
二、企业文化理念的实践应用企业文化理念的实践应用是企业文化建设的关键，需要从企业文化建设的各个方面入手，例如从领导力、文化内涵、员工培训、组织变革、企业形象等方面入手，以形成一套完整的企业文化体系。
1. 从领导力入手：企业文化理念需要由企业高层领导来提出和宣导，领导层需要以身作则，通过自身的言行举止来弘扬企业文化理念。
2. 从文化内涵入手：企业文化理念的内涵需要在企业文化建设的过程中不断完善，具体而言，就是要注重企业文化的价值观、行为准则、工作规范、制度规范等方面的建设，使企业文化内涵更加丰富和完备。
3. 从员工培训入手：企业文化理念需要通过员工培训来传达和强化，培养员工对企业文化的认同感和自觉遵守企业文化理念。
4. 从组织变革入手：企业文化理念需要随着企业内外部环境的变化不断进行调整和变革，通过组织变革来实现企业文化理念与企业目标的有效衔接。
企业文化理念的理论与实践
企业文化理念的理论与实践【摘要】企业文化是企业发展的重要组成部分，企业文化理念作为企业文化的核心，对于企业的发展至关重要。
本文通过对企业文化理念的重要性、定义、核心要素、建立与传承、对员工行为的影响、在企业发展中的作用以及实践案例的探讨，深入分析了企业文化理念的关键议题。
通过总结与展望、持续发展策略以及未来趋势的讨论，提出了未来企业文化理念发展的方向和策略。
研究企业文化理念，不仅可以帮助企业建立健康的组织文化，提高员工的凝聚力和创造力，还可以促进企业持续稳定发展，适应不断变化的市场环境。
企业文化理念的研究和实践具有重要的现实意义和深远的战略意义，值得企业和管理者深入探讨和应用。
【关键词】企业文化理念、重要性、定义、核心要素、建立与传承、员工行为、作用、实践案例、总结与展望、持续发展策略、未来趋势1. 引言1.1 企业文化的重要性企业文化是组织内部的核心价值观、行为规范和工作氛围的体现，是企业内部凝聚力和竞争力的重要源泉。
企业文化的重要性主要表现在以下几个方面：企业文化能够提升员工士气和凝聚力。
一个积极向上、和谐稳定的企业文化能够激发员工的工作热情，增强员工的归属感和认同感，促进员工之间的团队合作和协作。
企业文化能够指导员工行为和决策。
企业文化的价值观和行为规范能够为员工提供明确的行为指引，使他们在工作中能够根据企业文化的理念去做出正确的决策，保持良好的职业道德。
企业文化能够吸引和留住优秀人才。
优秀的企业文化能够吸引有才华和能力的人才加入企业，并且能够留住这些人才，使他们在企业中能够持续发挥其潜力。
企业文化作为企业的软实力之一，在提升企业竞争力、促进企业发展、塑造企业形象等方面发挥着不可或缺的重要作用。
企业需要重视和建设健康积极的企业文化，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
1.2 企业文化理念的定义企业文化理念是指企业在长期发展过程中所形成的一种独特的文化价值观念和行为规范，是企业对自身价值观和行为准则的认知和积淀。
企业文化的理念与实践
企业文化的理念与实践企业文化是企业内部的一种思想、行为和价值观的传承，涉及到公司的整个治理结构和内部运转模式。
作为一个非常重要的组成部分，企业文化可以极大地影响企业的发展和员工的身心健康。
本文将从企业文化的理念和实践两个方面探讨企业文化的重要性，以及如何将企业文化有效地实施到企业管理中。
一、企业文化的理念1.1 企业使命企业使命是企业文化的核心，因为它是企业为社会做出的贡献和创造价值的重要体现。
一个企业的使命应该具有实际性和可持续性，满足社会的需求和利益。
企业使命应该是公司内部的统一标准，各级管理人员和员工应该始终以企业使命为导向，将企业使命内化为自己的内在信仰和价值观。
1.2 企业价值观企业价值观是完整企业文化的核心，它包括企业所支持的核心价值和道德规范、员工行为规范和法律规定等。
企业价值观能够激发团队凝聚力和员工自我约束能力，同时帮助建立员工和管理之间的信任和尊重。
1.3 企业精神企业精神是公司内部文化特征的集合。
企业精神是对企业文化的统一描述，它强调企业的整体形象、传统和价值理念。
它的任务是肯定公司历史并积极地推动未来增长。
企业精神作为企业文化的一个核心部分，不仅显现出公司的行为准则和内部伦理，同时也带来一种深厚的团队认同感。
二、企业文化的实践2.1 公司沟通公司沟通是企业文化中重要的一环。
通过建立 open-door 政策（企业具有开放式服务的文化），公司和员工之间的沟通可以更加开放和高效。
对员工意见的及时回复和有效沟通可以促进人们的互动和协作，同时也可以让大家更加忠诚地支持公司的目标和追求良好的个人成长。
2.2 协作协作是构建企业文化的重要因素。
员工能够在一种以平等对话、揭示和共享、辩论和削减方案的沟通方式下协作，从而实现持续的业务发展。
这可以确保团队之间的相互配合，同时也可以帮助组织生成可持续增长并领导市场的价值。
2.3 提供培训和机会向团队成员提供持续的培训和机会是企业发展的关键。
企业文化管理的理论与实践探讨
企业文化管理的理论与实践探讨企业文化管理，是一种组织管理的理念，对于一个企业的长期发展具有决定性的意义。
企业文化管理理论始于20世纪80年代，而实践则需要长期的尝试和不断的完善。
一、企业文化管理的意义企业文化管理的目的是为了使企业更加人性化，更有应变能力，提高企业整体素质，增强企业的凝聚力、竞争力以及企业的生命力和发展的能力。
一家有着良好企业文化的企业，一定是一家非常有爱的企业。
每个人员都能够感受到互相的关爱，每个人员在工作时都能感受到这种爱的力量，并且由于企业文化的存在，这种爱能够不断地得到延续和发扬。
二、管理者对企业文化的打造管理者在企业文化的打造中，扮演了至关重要的角色。
首先，管理者要树立正确的价值观念，具备良好的道德人格，具备高尚的品德和职业精神。
其次，管理者要创造一种个性化、领导力和特色鲜明的企业文化。
最后，管理者要在企业文化的建设中发挥积极主导作用，将企业文化融入每一个工作，everyday工作中。
三、企业文化建设的关键要建设一种具有特色和个性的企业文化，首先需要企业在经营战略方面有着正确的前瞻性思想和策略，培养出一批能够深入了解企业经营环境和市场，精通行业情况的领导者和管理者。
同时，传递企业文化要结合企业的传统文化和现代文明，引进创新文化，使企业文化宣传能够真正反映企业的实际情况。
四、企业文化管理在企业中的实践一方面，企业文化宣传需要支付一定时间和金钱，也需要一个长时间的过程。
只要企业能够坚持不懈地进行文化的宣传，便能够获得良好的效果。
另一方面，企业文化管理需要强化之间的交流和合作，加强领导和员工的沟通与关心，培养员工的文化素质和意识，并加大员工与企业之间的互动，构建良好的企业文化氛围。
五、企业文化管理中存在的问题在企业文化管理实践中，也存在一些问题，比如：企业文化建设初期，不被员工所重视；企业文化管理过程中，贵族积极主导的不良行为；企业文化管理存在“淀粉化”问题，传统与现代文化失调等。
企业文化的理论与实践(ppt 33)
六、企业文化的强化
1.领导带动 2.宣传教育 3.典型推动 4.制度强化(奖惩强化)
六、企业文化的强化
1.领导带动
★ 在自己的行为领域示范价值观
按时缴货，主动换 按时交货，被动换 按时交货，不换 有不合格品就不交货
形象 ↑ ↑ ↓ ↓
利润 → ↑ ↑ ↓
六、企业文化的强化
《企业文化的理论与实践》
主讲：宋合义 博士、教授
一、企业文化误区
误区一： 企业文化=文化娱乐活动
一、企业文化误区
误区二： 企业文化=企业形象
二、什么是企业文化？
企业文化是企业大多数员工共同遵 守的、共享的价值观系统和由此而 产生观是人们对他们所面对的事、 物的价值（重要性）的排序。
二、什么是企业文化？
• 机修工的案例
可能的行为： ★ 到点下班 ★ 索要加班费 ★ 主动修理设备
反映的价值观： 个人生活最重要 金钱最重要 企业的利益最重要
共享价值观的作用？
二、什么是企业文化？
从上面的案例我们可以看出：
1.企业文化是客观存在的，从企业诞生的那天 起它就存在着，而且一直要存在下去，直至 企业消亡。不管你是否喜欢，它都要存在。 只不过上述案例中的企业文化是自在的，而 不是自觉的；是感性的，而不是理性的；是 零散的，而不是系统的。
谢谢大家！
谢谢大家！
生活中的辛苦阻挠不了我对生活的热 爱。21. 1.1321. 1.13We dnesday, January 13, 2021 人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。1 9:54:42 19:54:4 219:54 1/13/20 21 7:54:42 PM 做一枚螺丝钉，那里需要那里上。21. 1.1319: 54:4219 :54Jan- 2113-Ja n-21 日复一日的努力只为成就美好的明天 。19:54: 4219:5 4:4219: 54Wedn esday, January 13, 2021 安全放在第一位，防微杜渐。21.1.132 1.1.131 9:54:42 19:54:4 2Janua ry 13, 2021 加强自身建设，增强个人的休养。202 1年1月 13日下 午7时5 4分21. 1.1321. 1.13 精益求精，追求卓越，因为相信而伟 大。202 1年1月 13日星 期三下 午7时5 4分42 秒19:54: 4221.1. 13 让自己更加强大，更加专业，这才能 让自己 更好。2 021年1 月下午 7时54 分21.1.1 319:54 January 13, 2021 这些年的努力就为了得到相应的回报 。2021 年1月13 日星期 三7时5 4分42 秒19:54: 4213 January 2021 科学，你是国力的灵魂；同时又是社 会发展 的标志 。下午7 时54分 42秒下 午7时5 4分19: 54:4221 .1.13 每天都是美好的一天，新的一天开启 。21.1.1 321.1.1 319:54 19:54:4 219:54: 42Jan-2 1 相信命运，让自己成长，慢慢的长大 。2021 年1月13 日星期 三7时5 4分42 秒Wedn esday, January 13, 2021 爱情，亲情，友情，让人无法割舍。2 1.1.132 021年1 月13日 星期三 7时54 分42秒2 1.1.13
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企业文化的理论与实践赵万波江泽民总书记在十五大报告中强调：“只有经济、政治、文化协调发展，只有两个文明都搞好，才是有中国特色的社会主义。
”党的十五届四中全会关于国企改革和发展若干重大问题的决定中，强调指出，要“发展企业文化，”“培育积极向上的企业文化”，“不断提高职工的思想道德和科学文化素质”。
这就非常明确地指明了加强企业文化建设对推动企业改革、发展及两个文明建设的重要性、紧迫性和可行性。
企业文化是企业的高层次管理，是企业形象建设的基础。
企业文化力是企业力的重要部分和体现。
把企业管理与企业文化结合起来，管理就能上台阶。
把思想政治工作与企业文化结合起来，思想政治工作就能搞深搞活，创出一片新天地。
要把企业文化渗透、延伸到企业各项工作中，不但能发展企业文化，而且能丰富和促进企业各项工作不断发展。
一、企业文化的战略定位（一）企业文化建设是建立现代企业制度的内在要求现代企业文化，一般是指在一个企业内部全体职工共同形成并自愿遵守的一套价值标准、信念、工作态度、作风和行为准则体系。
企业文化融于企业的经营理论、管理方式、价值观念、群众意识、道德规范等方面。
在建立现代企业制度中，国有企业面临着企业制度自身转变和进行制度以外的建设两项任务，其中制度外的建设就包括企业伦理、企业文化建设、企业价值观等。
国有企业进行制度创新，转向市场经济的公司制，必须继续承担社会责任，这就要求企业必须加强企业文化和伦理规范等方面的建设。
企业的任何经济行为，在其背后起作用的就是文化价值观。
企业经营管理者的文化观念直接关系到企业改革的深度和广度，关系到市场经济体制完善的速度和质量。
没有先进的文化观念做指导，没有进步的文化氛围为条件，就不会产生企业管理者先进的思维方式和行为方式。
因而，也就不会有先进的管理行为和改革措施。
只有经济形式和文化素质的整合，物质文明和精神文明并重，企业制度与意识形态的统一，才能建立起现代企业制度。
（二）企业文化建设是实现企业科学管理的有效手段企业文化是企业管理的高级形态，是现代企业管理发展的最新阶段，是实现企业科学管理的有效途径，越来越被广大企业界认同，不少企业管理开始转向以人为中心的管理，这是企业实现科学管理的重要方向面。
企业文化建设与科学管理相辅相成、相互促进的。
改制，使企业成为市场经济的主体和微观基础，激烈的市场竞争迫业职工素质的提高，这些都是与职工思想政治教育相一致的。
当前，企业努力在寻找两个文明建设的结合点，实践表明，企业文化建设这一载体的作用不可忽视。
企业文化既是高层次的现代科学管理，又是党的思想政治工作在企业的重要载体，通过企业文化建设，可以较好地克服部分企业思想政治工作和生产经济“两张皮”的现象。
二、企业文化的构成要素（一）企业环境是塑造企业文化的重要因素。
企业环境包括企业的自然环境和人工环境。
优越的地理位置是企业自然环境的基础。
优美的企业的自然环境给人以良好的印象。
它可以增强职工的愉悦感，提高工作效率。
有的企业家独具慧眼，把企业选址设在自然环境优美的地方，如海滨地带，面向大海顿显心胸开阔。
位于山间盆地的企业，使人有“山穷水复疑无路，柳暗花明又一村”之感。
庭院的园林绿化、雕塑、假山、喷泉、亭榭等，室内的花卉盆景、书画、摄影等，把企业装扮成园林式企业。
清幽的企业环境给人以心旷神怡的感觉。
（二）生产经营是企业文化之先导和灵魂。
生产经营思想文化主要包括企业领导决策观念、管理人员管理观念、职工群众的主人翁观念、经营者的市场观念等。
这些企业特有的思想、意识、观念，是伴随企业生产经营活动的过程逐步形成的，其精髓就是这个企业的创业精神。
这种精神来源于生产经营活动，反过来它对企业生产经营的发展又产生巨大的影响。
（三）英雄模范人物是广大员工效法的实际典型。
俗话说：拨亮一盏灯，照亮一大片，举起一面旗，就可以带动成千上万的人。
要增强企业的凝聚力，就要使职工学有榜样，赶有方向，就要充分发挥典型的示范效应，充分利用职工的从众心理，造成一种人人学先进、赶先进的形势，使企业精神在互相学习中深化，在互相竞赛中升华。
（四）典礼及仪式是企业有系统、有计划的日常例行事务所构成的动态文化。
它能使企业文化的价值观得以健全和发展。
如企业的开业仪式、升旗仪式、迎宾仪式、上班仪式、颁奖仪式、签字仪式、技术比武、书画摄影展览、文体比赛等活动，不仅能给人以激励和鞭策，而且能勉励职工团结奋进、奋发图强，其精神威力是无穷的。
（五）文化网络是企业中基本的，但非正式的沟通方式。
它能有效地传递企业的价值观，树立企业形象，统一员工思想、意志，增强企业的凝聚力。
企业文化网包括的范围很广，如广告宣传、宣传招贴、板报专栏、名人题词、音乐舞会、舞台演出、广播电视、对内对外公共关系等。
中华民族文化的特点之一是重视宣传力量的作用。
如“四面楚歌”、“管仲囚车吟”，所起的作用都是任何有形力量所无法比拟的。
清政府为了加强对蒙古族的统治，，在蒙古族分布的地区大建喇嘛寺，清朝皇帝批示曰：建立一座喇嘛寺，“胜练十万精兵”。
三、电力企业文化建设的内容与原则近年来，全国电力系统的企业文化建设从自发走向自觉，开始进入一个全面、快速发展的新时期。
为了引导这一活动健康发展，1998年原国家电力部精神文明建设办公室和中国电力职工思想政治工作研究会联合发出通知，决定在全系统开展电力企业文化建设研讨。
同年8月，全国电力企业文化建设研讨会在吉林省延边召开，会议就如何在社会主义市场经济体制下通过市场机制实现电力工业的新发展，使电力工业在体制转变的同时转变经济增长方式进行了讨论。
与会代表一致认为，运用先进的企业文化理论引导与市场经济相适应的生产经营管理将是一条有效途径。
会议认为，电力系统企业文化建设必须紧紧把握三个方面的内容。
一是讲求经营之道。
坚持“以安全文明生产为基础，以经济效益为中心，以优质服务为宗旨”的企业经营管理方针，优化结构，科技兴企。
二是培育企业精神。
以“五爱”为基本内容，以“三德”为建设途径，培育职工服务、奉献、求实、协作、创业的精神。
三是塑造企业形象。
企业形象是“内有吸引凝聚力，外有开拓发展力”的关键，要通过扎实工作，以高质量的产品、优质的服务、科学的管理赢得职工和社会的信任。
此外，电力企业文化建设要遵循三个基本原则：即以人为本的原则、突出个性的原则、循序渐进的原则。
四、建设企业文化的基本方法贯彻实施企业文化，是围绕企业文化建设的总体目标和思路，通过一定的形式和途径，把企业文化渗透到生产、建设、经营、管理，党政工团各系统的工作中去，有针对性地解决实际问题，并把一些相关的工作和业务工作结合起来，进行细化，分解到有关人员和岗位，形成一个工作网络，共同营造良好的文化氛围，在生产、建设、经营、管理的过程中，使共同的价值观念、企业精神逐步成为职工的共识和群体行为，自觉塑造良好的企业形象。
建设企业文化的基本方法可从以下十个方面进行研究应用。
（一）组织协调法。
建立企业文化建设领导小组和办公室，负责企业文化的规划、指导及日常工作。
企业文化建设领导小组负总责，党政工团各司其职，各尽其责，各部门按职责落实，办公室负责协调平衡工作。
（二）目标管理法。
企业文化建设是现代企业管理内在必然要求的思想，把它作为企业发展的长远战略任务，纳入到精神文明建设目标管理、党支部目标管理、团支部目标管理中去，制定规划，分层实施。
（三）建立阵地法。
以宣传教育为阵地，把培育和训练高素质的员工队伍放在企业各项工作的首位，强调只有培养出技术业务素质高，有远大理想和坚定信念的员工，才能从根本上增强企业活力，才能有高效率的管理、高质量的产品和服务，取得理想的经济效益。
（四）责任到人法。
从机关科室到基层队所有专人具体负责，具体项目有人管，具体活动有人抓，一级对一级负责。
如修订“企业精神”、“职业道德规范”等，要落实到具体部门和人员，职工俱乐部、图书阅览室等场所要配有专人管理，定时开放。
（五）场所定位法。
确定企业文化建设的场所，以俱乐部、灯光球场、图书阅览室、书画摄影展览室、荣誉室、电教室、编辑室、播音室、会议室等为活动场所，全方位开展活动。
（六）典型引路法。
抓好典型，以点带面，促进企业文化建设不断深入发展。
如抓住某一职工的先进事迹，利用广播、电视、报刊等宣传工具，广泛开展宣传活动，形成了学先进、赶先进的浓厚氛围。
（七）突出重点法。
利用重大节日、纪念日开展丰富多彩的文化活动。
如元旦、春节、“五一”、“五四”、“七一”、“十一”等，吸引广大员工参加，丰富职工文化生活，陶冶职工道德情操。
（八）广泛参与法。
作为群众性的企业文化建设活动，要动员员工广泛参与，充分体现出广泛的群众性，发挥员工的首创精神，使广大员工感到是在做自己应做的事，只有这样，企业文化建设才有旺盛的生命力。
（九）资金到位法。
企业文化建设要有物质保证，特别是建设项目、文化活动项目资金要及时到位，以保证企业文化建设的正常运作。
（十）定期考核法。
企业文化建设要严格考核，这是抓好落实的关键环节。
在具体的工作中，不仅每个基建项目、每项活动要考核，而且要按月、季分系统类别进行考核，考核结果同经济责任制挂钩，按时兑现。
企业文化是一个企业的精神写照，是企业具有活力的能动源。
企业文化力的开发，是远大于实物资产开发的能动力量。
企业文化既是一种企业精神，也是一种经济文明，反映了企业行为规范，企业经营道德，企业信念和企业的社会目标。
现代企业具有深厚的文化底蕴。
正因为如此，现代企业更是一个超经济的社会组织。
在我国企业改革与发展的今天，在实现“两个根本性转变”的进程中，建设企业文化具有深远的现实意义和历史意义，当你看到“红塔山”品牌价值386亿；“长虹”、“海尔”、“春兰”相随其后的惊人业绩时，你会发现我国企业已进入品牌竞争时代，“企业文化”不等于“卡啦OK、文体活动”“企业文化”已不再是一个简单的概念，而是一种全新的管理模式，是企业利润增长的源泉。
因此，建设企业文化不仅是形势的需要，也是企业自身发展的需要，它是一项艰巨而复杂的系统工程。