汽车焊接车间质量管理制度

一、目的
为确保汽车焊接车间生产出高质量的产品，提高汽车制造企业的整体竞争力，特制定本制度。

二、适用范围
本制度适用于本企业所有汽车焊接车间，包括但不限于车身、底盘、发动机等零部件的焊接作业。

三、组织机构
1. 成立焊接车间质量管理小组，由车间主任担任组长，生产、技术、质量、安全等部门人员为成员。

2. 质量管理小组负责制定、实施、监督和检查本制度，确保焊接车间质量管理体系的有效运行。

四、职责
1. 车间主任
（1）负责组织、领导焊接车间质量管理小组开展各项工作。

（2）确保本制度得到有效执行，对违反制度的行为进行严肃处理。

2. 生产部门
（1）负责焊接车间的生产计划安排，确保生产进度和质量。

（2）对焊接工艺进行优化，提高生产效率和质量。

3. 技术部门
（1）负责制定焊接工艺规程，对焊接工艺进行审核和改进。

（2）对焊接设备进行维护和保养，确保设备正常运行。

4. 质量部门
（1）负责焊接车间的质量检查、监督和考核。

（2）对不合格产品进行统计分析，找出原因，提出改进措施。

5. 安全部门
（1）负责焊接车间的安全生产管理，确保员工安全。

（2）对焊接作业中的安全隐患进行排查，及时整改。

五、管理制度
1. 焊接工艺管理
（1）严格按照焊接工艺规程进行操作，确保焊接质量。

（2）对焊接工艺进行定期审查和改进，提高焊接质量。

2. 设备管理
（1）对焊接设备进行定期检查、维护和保养，确保设备正常运行。

（2）对设备故障进行及时修复，降低设备故障率。

3. 原材料管理
（1）对原材料进行严格把关，确保原材料质量符合要求。

（2）对原材料进行标识、分类存放，防止混淆。

4. 质量检查
（1）对焊接过程进行全程监控，确保焊接质量。

（2）对焊接成品进行检验，确保产品质量合格。

5. 不合格品处理
（1）对不合格品进行标识、隔离，防止流入下一道工序。

（2）对不合格品进行分析，找出原因，制定改进措施。

六、考核与奖惩
1. 对焊接车间质量管理小组及成员进行定期考核，考核内容包括制度执行情况、质量目标完成情况等。

2. 对考核优秀的个人和部门给予奖励，对考核不合格的个人和部门进行处罚。

3. 对违反本制度的行为，一经查实，严肃处理，情节严重者，予以辞退。

七、附则
1. 本制度自发布之日起实施。

2. 本制度由焊接车间质量管理小组负责解释。

3. 本制度如与国家法律法规及上级部门规定相抵触，以国家法律法规及上级部门规定为准。