质量交底管理制度模版

质量交底管理制度模版
一、目的和适用范围
本质量交底管理制度的目的是规范和管理质量交底的过程，确保项目的质量得到有效的传达和实施。

适用于本企业所有项目的质量交底管理。

二、定义
1. 质量交底：指将项目的质量要求、工作要点、安全注意事项等内容通过交底会议、图纸、文件等形式传达给相关人员的过程。

三、职责和义务
1. 项目经理：负责组织质量交底会议，并确保交底内容准确、完整地传达给相关人员。

2. 施工单位：负责配合项目经理组织质量交底会议，确保相关人员参加并了解交底内容。

3. 监理单位：负责监督项目的质量交底工作，确保交底内容与设计要求一致，并对其进行记录和归档。

四、质量交底程序
1. 筹备阶段：项目经理组织相关人员开展质量交底工作的筹备工作，包括确定交底内容、时间、地点等。

2. 交底会议：项目经理组织质量交底会议，会议内容包括质量要求、工作要点、安全注意事项等。

会议记录由监理单位负责完成，并归档。

3. 交底宣贯：质量交底会议后，施工单位负责将交底内容宣贯给相关人员，并确保他们理解和掌握交底内容。

4. 监督检查：监理单位对施工单位的质量交底工作进行监督和检查，确保交底内容的有效传达和实施。

五、质量交底要点
1. 质量要求：详细阐述项目的质量目标、技术标准、验收标准等要求，确保施工人员明确质量要求并按照要求进行施工。

2. 工作要点：明确工程施工的关键工序、重点工艺、控制点等，指导施工人员在施工过程中的操作和控制。

3. 安全注意事项：强调施工过程中的安全注意事项，包括施工人员的个人安全、现场安全措施等，并要求施工人员严格遵守。

4. 图纸说明：对工程施工图纸中的关键部位、技术要求等进行解读和说明，确保施工人员准确理解和按照图纸进行施工。

六、质量交底的记录和归档
1. 交底会议记录：由监理单位负责记录质量交底会议的内容，包括会议时间、地点、参会人员、交底要点等，并将记录归档。

2. 宣贯记录：施工单位负责记录交底宣贯的过程，包括宣贯时间、地点、参与人员等，并将记录归档。

3. 监督检查记录：监理单位负责记录对施工单位质量交底工作的监督和检查情况，包括检查时间、地点、问题整改情况等，并将记录归档。

七、质量交底的评估和改进
1. 评估：项目负责人负责对质量交底的有效性和精确度进行定期评估，并提出改进意见。

2. 改进：项目负责人根据评估结果提出改进方案，并组织相关部门和人员进行改进工作。

八、附则
本制度由质量管理部门负责解释和修改，并在公司内进行宣贯和培训。

违反本制度的行为将会受到相应的处罚和纠正。

以上是本企业质量交底管理制度的基本内容，为确保质量交底工作的顺利进行，请相关人员严格按照本制度的要求执行，以保证项目的质量。