品质部经理转正述职报告

您好！我是品质部经理，自从担任此职位以来，我已经度过了一段时间的试用期。

在此，我向您汇报我的工作情况，并对我的工作进行总结和反思。

一、工作概述
1. 建立和完善品质管理体系
在试用期间，我认真学习了公司的品质管理政策，结合部门实际情况，制定了适合我们部门的工作流程和标准。

同时，对现有的品质管理体系进行了梳理和优化，使品质管理工作更加规范化、标准化。

2. 提升品质管理水平
为了提高部门整体品质管理水平，我组织开展了以下工作：
（1）加强员工培训，提高员工品质意识。

通过开展各类培训活动，使员工充分认
识到品质对企业发展的重要性，增强员工的责任感和使命感。

（2）优化生产过程，降低不良品率。

通过分析生产过程中的问题，提出改进措施，降低不良品率，提高产品合格率。

（3）加强供应商管理，确保原材料质量。

对供应商进行严格筛选，建立供应商评
估体系，确保原材料质量符合要求。

3. 严格执行品质检查制度
为确保产品品质，我制定了严格的品质检查制度，对生产过程、入库、出货等环节进行全方位监控。

同时，对检查过程中发现的问题进行跟踪整改，确保问题得到有效解决。

二、工作成果
1. 产品合格率提高
通过优化品质管理体系和加强生产过程管理，我部门的产品合格率得到了明显提高，达到了公司要求的标准。

2. 客户满意度提升
在品质管理方面，我们始终以客户为中心，不断改进产品品质，得到了客户的一致好评，客户满意度得到了显著提升。

3. 部门凝聚力增强
在试用期间，我注重团队建设，加强与同事的沟通与协作，使部门凝聚力得到了有效增强。

三、不足与改进
1. 不足之处
（1）在品质管理工作中，对部分细节把握不够严格，导致部分产品存在瑕疵。

（2）在团队管理方面，对部分员工的工作状态关注不够，导致工作效率受到影响。

2. 改进措施
（1）加强自身业务学习，提高对品质管理的认识，严把质量关。

（2）加强对员工的工作指导，提高工作效率，确保部门整体工作进度。

四、总结
回顾试用期间的工作，我深知自己还存在诸多不足，但我将不断努力，以更加饱满的热情投入到工作中。

在今后的工作中，我将紧紧围绕公司发展战略，全力以赴，为公司创造更多价值。

感谢领导对我的关心与指导，请您对我的工作提出宝贵意见，我将虚心接受并努力改进。

此致
敬礼！
品质部经理：
年月日。