论准军事化管理

准军事化管理心得体会
为提高管理水平和效益，我矿采矿车间采用准军事化管理。

所谓准军事化管理，是指在生产活动的全过程中和日常管理中，有机地引用军事管理所特有的组织形式、标准的行为准则、严格的管理制度和严厉的考核手段，以军人的严明纪律培养员工的自觉行为，以军人的严整风纪培养员工的文明习惯，以军人的坚强意志培养员工的坚毅品格，以军人的团结精神培养员工的团队意识，以军人的报国之心培养员工的工作责任感，促使企业全员在安全生产、经营管理全过程中都有规范的行为动作、标准化作业方法，使企业管理达到高度的统一，提高工作效率，取得最佳的工作效果。

推行准军事化管理是培养高素质职工队伍的客观要求，是创新企业管理的有益探索。

目前，实现管理创新，已成为企业改革发展的必然趋势。

因此，推行准军事化管理，既是企业现代化生产的需要，也是企业管理创新的需要。

通过推行军事化管理，使职工工作标准更加科学，行为更加规范，自觉遵守纪律、爱岗敬业，形成强烈的凝聚力和向心力，从而推动企业管理工作的健康发展。

准军事化管理就是仿效军事管理方式和经验实行内部管理，通过全员军事教育和军事训练，规范员工行为，提高员工的改革意识、质量意识、纪律意识和政治、思想、作风、业务素质，养成吃苦耐劳的精神和不畏艰险、雷厉风行、令行禁止的军人作风。

虽然一些企业建立了现代企业制度，但还处在粗放型管理阶段，政令不通、推诱扯皮、人浮于事、作风散漫、效率低下等现象不同程度地存在着，严重影响了企业的凝聚力、执行力和竞争力，影响着整体管理水平的全面提升。

提高企业的凝聚力、执行力和竞争力还有很多方法和途径，但推行准军事化管理不失为一种有效的方式。

它通过提高凝聚力和执行力，最终达到增强竞争力的目的，使企业在市场竞争中立于不败之地，从而逐步向做大做强的目标迈进。

我认为，准军事化管理在企业管理中的作用，集中体现在以下三点:
1、能增强企业的凝聚力
凝聚力是指将各种力量凝聚到一起，从而发挥更大效用的一种能力。

这一原理运用于企业，就是指把企业的人、财、物等资源聚合一起，并进行合理配置，增强企业的经营能力和经济效益。

凝聚力就是团队精神，它是企业发展的基础，是企业管理的重要内容。

企业要发展壮大，必须增强企业的凝聚力。

但企业的职工大多来自不同地方，每个人的需求不同、动机不同、价值观不同，让其目标趋于一致极为困难;并且受家庭、教育、思想、环境等因素影响，各种关系比较复
杂，也会影响企业凝聚力的形成。

在企业里推行准军事化管理，能有效解决这些问题。

在企业中推行准军事化管理，提高企业的凝聚力，要做到要对职工进行军事思想教育，进行军事化训练，进行军事作风锻炼，培养职工雷厉风行的军人作风。

如何把企业职工不同的个人目标追求统一到企业的目标上来呢?这就需要有一个分工明确、资源配置合理的组织结构。

而按照准军事化管理的要求建立起来的组织结构能使企业做到分工明确，同时能紧密配合和协作。

按照这一模式建立起来的组织目标体系也必然明确和联系紧密。

明确的目标体系和严密的组织结构使企业职工自觉地将企业目标统一起来，从而有效地解决企业职工心往一处想、劲往一处使，行动统一的问题。

由于推行准军事化管理能有效解决影响凝聚力形成的关键性问题，所以有力地增强企业的凝聚力，使企业能在团结与和谐中健康发展。

2、推行准军事化管理能提高企业的执行力
在企业中，执行力的强弱不但决定工作质量和效率，而且还会直接影响安全生产。

一系列重特大恶性事故的发生，究其原因，绝大部分都是违章指挥，违章作业造成的。

有的思想麻痹，管理混乱，纪律松弛;有的对安全操作规程置若阁闻，我行我素，导致事故频频发生。

在企业中推行准军事化管理，提高企业的执行力，就是用军队令行禁止和军人绝对服从的作风，规范职工行为，提高职工的服从意识和执行力。

它要求不折不扣地执行领导的指示，有条件的情况下充分利用条件执行，没有条件的情况下创造条件也要执行。

对于不服从指挥，执行不到位的，坚决按规定进行处罚，从而保证各项工作落到实处。

在企业推行准军事化管理过程中，还应大力塑造执行力文化。

因为管理的最高境界在于企业文化，要提高执行力需要逐步营造一个军事化的文化氛围，使职工在这种氛围中自觉地养成服从和执行意识。

军队为什么服从和执行力很强，重要的一点就是通过长期对军人进行“服从命令，听从指挥”的教育，在军队中逐渐形成了坚定不移执行的氛围，并养成“军人以服从命令为天职”的良好作风。

企业缺乏的就是军队这种执行力文化的塑造。

因此要在企业大力塑造执行力文化，用执行力文化来影响职工的行为。

3、推行准军事化管理能增强企业的竞争力
所谓竞争力是指在竞争中保持优势地位的一种能力。

竞争力是企业实力的体
现，不断增强企业竞争力是企业生存与发展的必然要求。

从很多跨国公司经营的成功经验来看，那就是注重细节，实行精细化管理，把每一个细节做细。

目前很多企业只注重如何提高产量、提高价格、占领市场，却忽视了自身的管理。

有的企业制度不健全，机制不完善，监督不到位。

这些都是管理不细造成的，它不仅影响了企业的效益，也影响了发展。

因此，企业要增强竞争力必须实行精细管理。

实施精细化管理，可以借鉴军事化管理的经验和做法。

军队是精细管理的典范。

大到军事方案的制定，小到穿衣戴帽，都有严格的规范和标准，其精细程度令人叹为观止。

如队列训练必须准确地掌握每一个细小的动作要领，才能做到整齐划一;对内务的要求更是细之又细，被子叠得像豆腐块，物品摆放井井有条;外出着装规定到每一个纽扣等等。

企业推行准军事化管理，就是学习军队精益求精、细了再细的管理经验，从而堵塞管理上存在的各种漏洞，提高经济效益和工作效率，增强竞争力。

精细化管理首先要求企业制定每个岗位的职责范围，明确每个职工的责任，让他们知道自己应该做什么，不应该做什么。

使每一项工作从开始到结束，每个环节都有人负责，形成凡事有人管，凡事有人做，凡事有人考核，凡事有人监督的工作氛围，杜绝推诱扯皮、职责不清等问题的存在。

其次要清晰内部关系、细化核算单位、提高工作效率和经济效益。

军事化管理优点明显，也有其弊端。

军事化管理决策的成功与否主要取决与最高管理者及其执行的管理制度，这就对最高管理者的各项能力要求很高，对管理制度要求很细致，但不利于公司的民主，公司员工只有服从的份，同时抑制了管理者与被管理的思维创造力的发展，从而影响了管理者与被管理者接触新鲜事物，导致一些小问题被长期压抑，一旦遇到适合的适合，就会迅速变异，从而危害企业。

制度是死的，人是活的，只有军事化管理与人性管理的完美结合，才是企业最好的出路。

采矿车间机电组黄书亮
2012-1-8。