建筑施工中的财务风险措施

建筑施工中的财务风险措施
一、建筑施工企业中的财务风险应对
(一)在招投标阶段财务人员要积极参与
施工企业中,招投标工作往往仅仅是营销人员参与其中,而我想阐述的
是财务人员也应该参与其中,完善工程在投标阶段遇到的财务风险。

投
标时首先要对投标项目进行大体的了解,尤其是工程毛利率,其次对业
主的企业性质、资信、管理风格要有个清晰的了解。

因投标组价主要
是靠营销人员完成,那么财务能关注的就是企业资信、付款时间和效率、签证难易、结算程序。

公司在投标时一般都会根据项目的模式设最低
毛利率控制,如垫资和不垫资的毛利率水平可能要求不一。

那么财务在
评定项目是否可以投标时必须要清晰地看到项目测算时的毛利率能否
达标,如果不达标则可以坚决予以否定。

例如较高的保证金一般也意味
着较高的风险,如果保证金比例过高,则要充分考虑资金的机会成本等
情况来综合考虑,而不是对项目盲目接受。

(二)在施工过程中要注重财务管理
1、在施工项目管理方面。

施工项目,是施工企业收入和利润的基本来源,是管理的重心。

项目管理的好坏,直接影响到施工企业的效益。

因
此如何按照建造合同准则要求,合理预计合同总收入、总成本、合理确
定完工百分比,及时根据合同执行情况进行调整,对可能出现的合同履
约风险进行估计,采取有效措施改进管理、防范风险,保证项目预算目
标的实现,是企业需要解决的主要问题。

作者认为施工企业应从五方面
进行管理。

(1)管理缺项：熟悉招投标文件,对照合同,对于超合同范围的工作内
容应收集资料,有理有据进行索赔。

(2)技术方案：优化设计,从满足工程需要又经济节约的角度,达到成
本消耗的最小化。

(3)机械调度：应编制详细准确的机械使用计划,尽量减少或避免闲置
成本的发生。

(4)资源组织：要对资源市场进行充分调研,采用招标竞价(同类企业
招标对比、与合同单价进行对比)方式确定最优的资源供给单位,达到
资源(包括人材机)的优化配置,使相对应成本控制在目标成本内。

(5)材料控制：项目部采购材料必须编制材料预算,经项目部预算部门
和企业主管部门审批后实施。

分包单位领用材料必须有领用限额,材料
部门每月根据材料的出(入)库单按业主供材料、外购材料、分包领用
材料情况编制材料出入库数量、单价明细表,编制月末材料物资盘点表。

2、在资金管理方面
(1)项目应该采取对比方法,及时查明明显不合理或不正常的情况,做
好财务预警,主要是实际施工工作量与业主已审批工作量的对比;按照
合同约定应回收工程款与实际回收工程款的对比,合同变更、增量、索
赔的情况及存有的困难。

已完工未结算款、拖欠款产生的原因,甲方财
务实力、商业信誉等情况。

对于未结算的工作量或拖欠的工程款拟采
取的对策等。

项目部对预计可能发生无法承受的垫资风险时,应提出风
险防范措施并向企业相关部门或领导汇报,共同拿出解决问题的方案。

(2)对于垫资项目要重点分析资金缺口弥补的时间,如属于亏损项目,
资金缺口将是永久性的。

基于项目整体资金预算,通过对项目月度资金
流量的滚动预算分析,确定资金还款的时间和金额。

3、在项目预算管理方面。

增强项目的预算管理,对项目的整个收入、
成本、利润情况要制定合理的预算目标,预算费用下达后,企业应严格
控制各项费用支出,要求费用的支出必须有来源、有立项,实行“不预
不支”的费用严管政策。

(三)在财务人员管理上实行委派制度
人才是企业最重要的资源,如何能够管好人用好人,是企业人力资源管
理的一项重要课题,在财务人员管理上,企业应该对财务人员进行集中
管控,财务人员应实行委派制度,由总部定期对派驻项目的财务人员进
行综合考评,工资及奖金由总部发放,委派财务的各种福利待遇都由总
部发放,使财务人员与所管辖的项目脱离实际的经济利益关系,使财务
人员能够排除一些干扰,客观公正地对待一系列经济事项,对于不合法
的事情坚决制止,对于违反财务规定自己又无能为力的的经济行为及时
向总部领导回报,寻求解决途径,防止公司遭受经济损失,规范施工企业
经营行为,防范重大风险。

二、结语
事实上,施工企业同其他所有企业一样,都会面临各种各样的风险,特
别是财务风险,本文仅就从承揽项目和项目施工两个方面阐述了自己的
一点看法,要想完全消除财务风险是不可能的,但是通过我们的分析,让
大家了解如何把风险降到最低,提升资金的使用效率,完善公司的内控
制度,增强企业的规范管理,使公司持续发展,充分发挥财务应有的职能。

建筑施工中的财务风险措施。