2017年底工程招标个人总结

2017年底工程招标个人总结
2017年底工程招标工作已圆满结束，在此期间，我们组严格按照公司制度及规定，积极开展各项工作，取得了一定的成绩，同时也暴露出一些问题。

现将本年度工作总结如下：
一、工作完成情况
1. 招标准备阶段
根据公司的实际情况，我们组采取了多种方式进行招标前的准备工作。

首先，我们制定了详细的招标文件，包括技术规范和商务要求等，并组织相关人员对投标单位进行资格审查。

审查的主要依据为投标单位的资质、业绩、人员配备、设备配置等方面的情况。

同时，我们积极与相关部门沟通，了解项目的具体情况和进展情况，以确保招标文件的准确性和完整性。

其次，为了确保招标的公正性和透明度，我们采取了多种措施。

例如，在招标过程中，我们邀请了相关部门和单位的代表参加，并进行了现场监督和记录。

此外，我们还采用了电子招标系统，以确保招标的公正性和透明度。

2. 招标实施阶段
在招标实施阶段，我们组严格按照公司的制度和规定进行操作。

首先，我们组织了投标单位进行现场踏勘，以了解项目现场的实际情况和环境条件。

其次，在投标截止后，我们组织了投标单位的封闭式答疑会，以解答投标单位对招标文件的疑问。

在评标过程中，我们采用了多种评标方法，以确保评标的公正性和准确性。

同时，我们积极与投标单位进行沟通和协调，以达成最佳的交易方案。

3. 总结反馈阶段
在招标结束后，我们组及时进行了总结和反馈。

首先，我们对整个招标过程进行了回顾和总结，包括招标文件、评标方法、交易结果等方面的情况。

其次，我们积极与相关部门和单位进行沟通和反馈，以取得更好的合作效果。

同时，我们也根据招标情况提出了改进措施和建议，以进一步提高公司的招标管理水平。

二、存在的问题
在招标过程中，我们也存在一些问题，主要包括以下几个方面：
1. 招标文件不够详细具体，导致投标单位对某些细节问题存在疑问。

2. 评标方法不够科学合理，导致评标结果不够公正和准确。

3. 投标单位的资质和业绩存在虚假情况，给公司带来了风险和损失。

4. 投标单位的设备配置和人员配备不够完善，导致项目实施过程中存在困难和风险。

三、改进措施和建议
为了进一步提高公司的招标管理水平，我们提出以下改进措施和建议：
1. 完善招标文件的内容和格式，确保其准确性和完整性。

同时，加强对投标单位的资格审查工作，确保其资质和业绩的真实性和可靠性。

2. 科学合理地制定评标方法，采用多种评标方法相结合的方式，以提高评标的公正性和准确性。

3. 加强与相关部门和单位的沟通和协调工作，建立良好的合作关系和信任关系。

4. 加强投标单位的后期管理工作，包括合同签订、项目实施过程中的协调和监督工作等。

总之，在今后的工作中，我们将继续努力，不断完善公司的招标管理制度和
流程，提高招标管理水平，为公司的发展做出更大的贡献。