赵国荣标兵材料

追求的心
—记30520钻井队队长赵国荣人活着总是需要追求的，有的人追求安逸、享受；有的人追求事业、奉献，不同的追求铸就不同的人生，赵国荣追求的是在平凡的岗位上做出骄人的业绩，为长庆钻井事业尽自己的微薄之力，创造属于自己的精彩人生。

赵国荣中等个头，皮肤黝黑，现为30520钻井队队长。

1989年马家滩石油技校毕业后被分配到钻井队，他的青春便与长庆钻井的发展深深相融，如今他已经为热爱的钻井事业整整奉献了18个春秋，足迹踏遍了鄂尔多斯盆地。

他自己也通过不懈的努力从一名普通的钻工到司钻，大班、副队长、指导员逐渐成长为一名过硬的钻井队带头人。

岁月沧桑，长期的野外作业磨练了他坚强的意志和吃苦耐劳、勤奋扎实的工作作风，他凭着在钻井一线积累的经验技术和出色的管理能力，2005年4月担任了30520钻井队队长，当年就创造了该队的辉煌，2006年他带领该队以严谨的工作作风、科学的管理理念、明锐的市场反应能力再次刷新成绩，钻井进尺52100米，创30520队建队历史之最。

2007年，他带领队伍克服设备陈旧、人员更新、经营压力大等困难，以钻井人特别能吃苦、特别能战斗、铁别能奉献的精神，钻井进尺在总公司率先上万米，并创造了11427米的最高月进尺记录，全年完成进尺突破七万米，各项生产经营、队伍建设指标在总公司名列前茅。

他本人也先后被授予局先进生产者、优秀共产党员、总公司先进个人等光荣称号。

一
2005年4月赵国荣被组织聘为30520钻井队队长。

初到该队首先映入他眼帘的是队部那些印证着以往辉煌业绩的荣誉牌。

当看到这一切时他的心里深深地犹豫着，他觉得自己肩上的担子是如此的沉重，一致于几天几夜都无法入睡。

可是他知道：“开弓没有回头箭”，他从不会在困难面前退缩，组织上信任自己，那就必须干好，对得起单位，对得起职工，百尺竿头更进一步，创造新的辉煌。

作为一名基层管理者，只有依靠科学的管理方法，高度的管理水平，才能带好一支队伍。

赵国荣上任伊始就注重加强自身的学习，从转变观念入手，通过系统地学习管理知识，拓宽了视野，提升了管理水平。

他带领职工立足实际，从完善制度、细化管理入手，以建立规范的运行机制和实现精细化经营为目的，在队伍管理，安全管理，成本管理，技术管理等方面大做文章。

同时充分调动党、政、工、团的作用，集思广益，制定完善了队上各项规章制度。

这些制度内容详尽，突出操作性，使制度紧密服务于现场实际。

同时，他清楚企业有时缺少的并不是各种制度，而是对制度不折不扣的执行者，多么远大的目标计划，再好的管理制度和措施，最终要通过许多环节落到实处。

作为队长，他首先带头执行制度，队上有严格的请假制度，05年7月份，正值钻井生产黄金季节他小孩要上学，妻子又忙，家中很需要他，可井上生产正忙，他只给家里打了个电话，便全身心地投入工作。

他常
说：“制度面前没有特权”。

一次副队长由于巡回检查不到位，赵国荣立即做出处罚500元的决定，在职工中引起了强烈震动，大家感到了这个队长的严格。

在管理中，他将重点放在岗位员工上，建立起了优化组合，竞争上岗的模式。

他要求全队职工，不管身处何种岗位，都要严细认真，有条不紊，规范有序，从加强岗位责任制入手，苦练基本功，把心思放在工作中应该作好的每件事上。

打破用工形式的限制，只要职工自己认为技能达到高岗位的需求提出申请，由队上考核通过即可胜任，调动了全体职工的积极性。

在队伍管理中，他十分注重发挥干部大班的作用。

反复强调作为队上的骨干，干部大班一定要加强自身素质的提高，必须提高业务水平，全力保障队上的钻井生产。

对干部大班制定了详细的考核细则。

每口井对干部大班的工作进行考核，奖优罚劣。

使干部大班有了压力，在工作中加强了责任心，切实肩负起了责任，起到了模范带头作用。

他以身作则，每逢大型作业，总是组织干部大班组成临时班组，同工人一起干。

每次搬家，总是忙碌在现场，直到所有职工，所有设备离开后，才放心的离开。

榜样的力量是无穷的，有他的带动下，全队上下拧成了一股绳，队伍凝聚力得到了加强。

为了进一步强化责任，他在队上实行了干部大班承包制，将队上包括自己在内的5名干部大班分解到三个班组，要求承包人对所承包的班组从“安全、生产、质量、班组建设”等方面全面负责，并与干部大班的经济效益挂钩，形成了责，权，利统一的体制。

赵国荣结合现场管理工作的实际，本着循序渐进、逐步提高、不断改进的原则，使管理更加细化。

一是在工程值班房内设立了工况预告牌，将当班的钻井参数、泥浆性能、值班人员、安全钻井天数等全部明示其上，由技术人员、大班根据当班的工作需要下发。

具体内容包括工作任务、工作风险、削减措施、任务下达人考核五个方面，工作任务书的运行不但使每位上岗人员清楚自己应该干什么、怎么去干、干时应注意什么。

二是在奖金分配上采取量化考核。

由干部大班等管理人员对岗位人员任务完成情况、落实安全生产情况、时效情况进行动态考核，同时岗位人员对干部大班从工作安排的合理性、生产组织能力、技术水平进行考核。

每天由副队长进行统计，考核分数作为奖金发放的主要依据，改变了过去单一的根据出勤发放奖金的片面现象，最大程度的调动了职工的积极性。

我队成立于1993年，是目前钻井总公司最古老的一部20钻机，十几年来这套设备完成钻井进尺40多万米。

今年面对设备陈旧，生产节奏快，保养周期短的实际。

队长赵国荣组织干部大班为减少设备检修时间不断钻研与学习，制定出了日常维护与预防维修结合的设备保养办法，并将设备承包到每个职工，负责性能检查、特殊维护、保养等工作。

每月评比一次，比谁负责的设备事故少，性能好，并予以奖励。

先后用于设备管理奖励的资金达到5000元。

通过这种严格的管理和有效的奖励机制的运行，职工们一有时间就对设备进行认真检查与细心的维护，全年的设
备修理时间仅占到生产时间的0.5%。

近年来我队人员流动比较频繁，职工技术、素质参差不平的现象非常严重。

为了尽快提高职工岗位技术素质，赵国荣始终将职工培训作为队上的一项基础工作。

除按常规的培训方法进行培训外，他还摸索出了几种新的培训方法：1、自我加压培训法、2、互动探讨培训法、3、床头卡培训法、4、口袋书培训法、5、态度培训法。

一年运行下来，职工技能提升教快，为钻井提速奠定了人力基础。

作为队长，他深知技术的关键。

在抓管理的过程中始终坚持科学钻井理念。

队上成立了专门的技术小组，每口井施工前都要召开技术会，根据邻井资料，掌握的地层特性要求技术人员确定最佳施工方案。

每天工程房是他去的最多的地方，他随时询问技术员井眼轨迹情况，钻头使用情况，了解技术员的需求，心一直为技术提速操劳着。

三
“职工的心，企业的根，一名基层干部，共产党员，要带好一支队伍，为全队职工创造好的效益，首先就要以身作则，要甘于奉献、敢于吃苦，这样才能取信于职工，才能把队伍凝聚在一起，也才能真正称得起共产党员这样的光荣称号”。

这是赵国荣在一次职工大会上说的话。

他也是这样做的，在工作中他始终走在前面，时时处处以一个党员干部的标准来要求自己。

他常年驻
井跟班作业，每次搬家安装，队干部都是新老井场各把一头，白天晚上连轴转。

在P63-16井完井作业当中，赵国荣连续工作24个小时，由于正下着大雨，工作难度大，为了确保施工的安全，赵国荣坚持盯在现场，顺利完成了搬家前的准备工作。

2007年9月27日，正是该队上六万米的关键时刻，天公不做美，天降大雨，固井车、油罐车无法到井，生产眼看着就要停了，这个时候队长赵国荣一声令下，“共产党员跟我上，必须把车保进来”，所有的干部党员都拿着铁锹冒雨步行五公里去保车，经过他们的努力，终于将车顺利保到井场。

一年来队上的职工大部分都轮休过三次了，可是他仅仅回了一次家，还只呆了5天时间就匆匆回队了。

家里装修房子、丈母娘生病住院、孩子上学等等的一系列事情，妻子打来电话让他回去，可他每次就说一个字“忙”，让妻子看着处理，后来妻子习惯了，也就不再打电话叫他了，自己一人处理了这些事情。

七月份，半年没有见到丈夫的妻子决定请假去看看他，当妻子冷不丁地站在自己的面前时，赵国荣楞住了，妻子看着眼前这个又黑又瘦的人时，不尽潸然泪下，心中的一切怨意也在那一刻消失了。

临走时她对丈夫说到：“家里有我呢，你就安心的工作吧”。

听到这些他的心里感慨万千，其中包含着一位丈夫一个父亲的些许内疚与无奈、也包含着一个队长肩负的责任。

为了不耽误生产，多少次他带着人踏着泥泞的道路步行几公里保电测车、固井车；多少次夜里起来盯在现场处理复杂；多少次冒雨带着大家抗洪抢险……
他注重发挥包括自己在内的干部大班的模范带头作用，要求大家要在关键时刻能站出来，在困难面前能冲上去，在利益面前能让出来。

在30520队，有这样一条关于奖金分配制度的规定：即从井队长和指导员直到大班干部的工分是小班的平均分，这样一算，一年下来，赵国荣的收入在队上40余名职工中仅仅处于中游水平，为此，许多职工私下甚至在大会上对赵国荣建议，说作为井队长，你是井队的一把手，没有理由不拿最高分，可是一次次都被赵国荣婉言拒绝了。

他说“我们每年的进尺在提高，这些进尺都是职工晴天一身汗、雨天一身泥打出来的，我虽然是井队长，可也只是为大家服务的，我的贡献比你们小多了，能够拿上和司钻一样的系数就已经很满足了。

”几句朴素的话语，使大家深受感动，职工们不再说什么了。

职工们却要说赵队多少次深入他们中间，与他们交谈，了解他们的困难，帮助他们解决工作、生活中遇到的问题。

曾经的520虽然井打地好，可职工素质并部高，是他来了以后抱着一颗真诚为职工服务的心关心职工、深入职工，制定了《30520钻井队职工行为守则》，从平时的接人待物、一言一行等细节，明确规定了职工的具体行为，要求大家做文明人，办文明事。

针对钻井一线地域偏僻，生活枯燥的现状，赵国荣积极引导前线职工树立良好的价值、人生观，并在队上大力倡导“励志敬业、提升自我”的读书活动，在他的要求下，三年来该队购买各类图书500余册，极大丰富了职工的精神生活，陶冶了情操。

同时在营地实
行军事化管理，投资建设花园式营地，美化了环境，增加了队伍的凝集力。

通过几年来的实践，职工队伍整体素质明显提高。

今年雨季期间，到该队的固井车、电测车多次遇到路阻，职工们自发扛起铁锹，顶风冒雨，一锹一锹的铲路保车。

由于生产节奏快，经常需要加班，大家都没有任何怨言，他们用自身的实际行动体现着自身的优秀素质与人生价值，受到了项目部及专业公司干部职工的高度好评。

对队上有困难的职工，赵国荣总是及时救助。

钻工王小明，，家里劳力少，每年都需要一定时间回家照顾老人、收割粮食，赵国荣无论生产任务多重，都坚持批准王小明回家，今年7月初，恰逢该队搬家，班组人员不足，可该职工要回家收割麦子，多次受到队长照顾的王小明这次实在不好意思向队长开口，就没有吭声，可是没想到队长却亲自把他叫去，嘱咐他尽早回去。

2007年王小明母亲去世，当赵国荣得知这一消息后，本人在西安开会无法离开便委托指导员前往看望，并送去2000元的慰问金。

王小明感动了，在几乎不相信事实的同时，他掉下了激动的泪水，是啊，作为一队之长，能这样惦记一名普通的钻工家庭，怎么能不令人感动呢？件件小事如春雨般滋润着职工的心，感动着每一位职工。

后来我们才知道，原来在赵国荣的抽屉里，有一个特殊的笔记本，里面记载着队上一些困难员工的详细情况和职工的生日每当这些员工在最需要帮助的时候，他总是会及时的出现在职工身边。

这就是职工心目中的好队长，一名普通的共产党员，一名热爱钻井事业，并为此默默奉献的人。

他一路走来，有过汗水苦累，有过困难挫折，有过鲜花、有过掌声，但他追求的心不会停止，他的生命早已与钻塔结缘，他的心里牵挂的永远是井队。

30520钻井队。