全面预算管理制度与表格案例 PPT
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《全面预算管理》PPT课件
2023
《全面预算管理》 PPT课件
REPORTING
2023
目录
• 全面预算管理概述 • 预算编制方法与流程 • 预算执行与控制 • 预算分析与优化 • 全面预算管理系统建设 • 企业实践案例分享
2023
PART 01
全面预算管理概述
REPORTING
定义与特点
01 定义
02 战略性
03 全面性
3
加强信息化手段应用
借助先进的预算管理信息系统，实现预算数据的 实时更新和共享，提高预算控制的效率和准确性 。
预算执行结果评价与反馈
建立预算执行结果评价体系
01
制定科学合理的评价指标和权重，对预算执行结果进行客观公
正的评价。
及时反馈评价结果
02
将评价结果及时反馈给相关部门和人员，引导其针对问题采取
04 全员性
05 过程性
全面预算管理是一种全方 位、全过程、全员参与的 管理模式，旨在通过预算 编制、执行、监控、分析 、调整等环节，实现企业 资源的优化配置和战略目 标的有效实现。
全面预算管理以企业战略 为导向，确保企业资源分 配与战略目标保持一致。
涵盖企业所有经济活动， 包括经营、投资、筹资等 各个方面。
03
增量预算法
04
以基期成本费用水平为基础，结 合预算期业务量水平及有关影响 成本因素的未来变动情况，通过 调整有关原有费用项目而编制预 算的方法。
零基预算法
不考虑以往会计期间所发生的费 用项目或费用数额，而是一切以 零为出发点，从实际需要逐项审 议预算期内各项费用的内容及开 支标准是否合理，在综合平衡的 基础上编制费用预算的方法。
2023
PART 03
预算执行与控制
《全面预算管理》 PPT课件
REPORTING
2023
目录
• 全面预算管理概述 • 预算编制方法与流程 • 预算执行与控制 • 预算分析与优化 • 全面预算管理系统建设 • 企业实践案例分享
2023
PART 01
全面预算管理概述
REPORTING
定义与特点
01 定义
02 战略性
03 全面性
3
加强信息化手段应用
借助先进的预算管理信息系统，实现预算数据的 实时更新和共享，提高预算控制的效率和准确性 。
预算执行结果评价与反馈
建立预算执行结果评价体系
01
制定科学合理的评价指标和权重，对预算执行结果进行客观公
正的评价。
及时反馈评价结果
02
将评价结果及时反馈给相关部门和人员，引导其针对问题采取
04 全员性
05 过程性
全面预算管理是一种全方 位、全过程、全员参与的 管理模式，旨在通过预算 编制、执行、监控、分析 、调整等环节，实现企业 资源的优化配置和战略目 标的有效实现。
全面预算管理以企业战略 为导向，确保企业资源分 配与战略目标保持一致。
涵盖企业所有经济活动， 包括经营、投资、筹资等 各个方面。
03
增量预算法
04
以基期成本费用水平为基础，结 合预算期业务量水平及有关影响 成本因素的未来变动情况，通过 调整有关原有费用项目而编制预 算的方法。
零基预算法
不考虑以往会计期间所发生的费 用项目或费用数额，而是一切以 零为出发点，从实际需要逐项审 议预算期内各项费用的内容及开 支标准是否合理，在综合平衡的 基础上编制费用预算的方法。
2023
PART 03
预算执行与控制
(经典)全面预算管理制度与表格案例_2
谢 谢 大 家 020 10:18 AM8/27/2020 10:18 AM20.8.2720.8.27
• 12、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。27-Aug-2027 August 202020.8.27
• 13、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异 纸上画饼充饥，无补于事。Thursday, August 27, 202027
•
4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的 错儿。 10:18:4 410:18: 4410:1 8Thursday, August 27, 2020
•
5、知人者智，自知者明。胜人者有力 ，自胜 者强。 20.8.27 20.8.27 10:18:4 410:18: 44Aug ust 27, 2020
•
•
9、一个人即使已登上顶峰，也仍要自 强不息 。上午 10时18 分44秒 上午10 时18分 10:18:4 420.8.2 7
• 10、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。8/27/2
020 10:18:44 AM10:18:442020/8/27
• 11、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。8/27/2
6、意志坚强的人能把世界放在手中像 泥块一 样任意 揉捏。 2020年 8月27 日星期 四上午1 0时18 分44秒1 0:18:44 20.8.27
•
7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我 。。20 20年8 月上午1 0时18 分20.8.2 710:18 August 27, 2020
•
8、业余生活要有意义，不要越轨。20 20年8 月27日 星期四1 0时18 分44秒1 0:18:44 27 August 2020
•
1、有时候读书是一种巧妙地避开思考 的方法 。20.8. 2720.8. 27Thur sday, August 27, 2020
• 12、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。27-Aug-2027 August 202020.8.27
• 13、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异 纸上画饼充饥，无补于事。Thursday, August 27, 202027
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4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的 错儿。 10:18:4 410:18: 4410:1 8Thursday, August 27, 2020
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5、知人者智，自知者明。胜人者有力 ，自胜 者强。 20.8.27 20.8.27 10:18:4 410:18: 44Aug ust 27, 2020
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9、一个人即使已登上顶峰，也仍要自 强不息 。上午 10时18 分44秒 上午10 时18分 10:18:4 420.8.2 7
• 10、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。8/27/2
020 10:18:44 AM10:18:442020/8/27
• 11、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。8/27/2
6、意志坚强的人能把世界放在手中像 泥块一 样任意 揉捏。 2020年 8月27 日星期 四上午1 0时18 分44秒1 0:18:44 20.8.27
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7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我 。。20 20年8 月上午1 0时18 分20.8.2 710:18 August 27, 2020
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8、业余生活要有意义，不要越轨。20 20年8 月27日 星期四1 0时18 分44秒1 0:18:44 27 August 2020
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1、有时候读书是一种巧妙地避开思考 的方法 。20.8. 2720.8. 27Thur sday, August 27, 2020
全面预算管理案例ppt
全面预算管理案例ppt在企业管理中，预算管理是一项非常重要的工作。
它不仅可以帮助企业合理规划资源的使用，还可以帮助企业实现财务目标，提高经营效率。
下面我们通过一个实际案例来了解一下全面预算管理的重要性和实施方法。
案例，某公司在过去几年中一直处于亏损状态，经营状况不容乐观。
为了改善公司的财务状况，公司决定实施全面预算管理。
首先，公司成立了一个预算编制小组，由财务部门的专业人员和各部门的经理组成。
小组成员通过分析公司的历史财务数据和市场环境，确定了下一年的销售目标和成本预算。
在编制预算的过程中，小组充分考虑了市场需求、竞争对手的情况以及公司的实际情况，确保了预算的合理性和可行性。
其次，公司将预算分解到各个部门，并设立了相应的绩效考核指标。
各部门负责人根据预算编制了部门的详细预算，并制定了实施方案。
在执行过程中，公司建立了一套预算执行监控机制，定期对预算执行情况进行检查和分析，及时发现问题并采取措施加以解决。
在预算执行的过程中，公司还注重了预算的动态管理。
一旦发现预算执行情况与预期有较大偏差，公司会及时调整预算，并对部门负责人进行沟通和指导，确保预算的实施效果。
通过全面预算管理的实施，该公司在一年内实现了盈利，并逐渐改善了公司的财务状况。
这个案例充分说明了全面预算管理对企业的重要性。
通过预算管理，公司可以合理规划资源的使用，提高经营效率，实现财务目标，从而实现良性循环的发展。
综上所述，全面预算管理是企业管理中不可或缺的重要工作。
它可以帮助企业实现财务目标，提高经营效率，改善公司的财务状况。
因此，我们应该充分重视全面预算管理，在实践中不断总结经验，不断完善预算管理制度，为企业的可持续发展提供有力支持。
讲义全面预算管理制度及案例分析课件
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讲义全面预算管理制度及案例分析
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讲义全面预算管理制度及案例分析
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讲义全面预算管理制度及案例分析
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பைடு நூலகம்
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