企业降低成本的方法和途径

企业降低成本的方法和途径
【摘要】成本的经济实质决定了成本在经济管理工作中具有十分重要的作用。

因此，在企业中必须完善成本控制制度，结合有效的成本控制方法，推动企业管理水平的提高。

【关键词】降低成本；成本控制的方法
一、降低成本的重要性
（一）成本是补偿生产的尺度
为了保证企业再生产不断进行，必须对生产耗用，即资金耗费进行补偿。

企业是自负盈亏的商品生产者和经营者，其生产耗费是用自身的生产成果，即销售收入来补偿的。

而成本就是衡量这一补偿份额大小的尺度。

企业在取得销售收入后，必须把相当于成本的份额划分出来，用以补偿生产经营中的资金耗用。

这样，才能维持资金周转按原有规模进行。

如果企业不能按照成本来补偿生产耗费，企业资金就会短缺，再生产就不能按原有的规模进行。

因此，降低成本是企业增加盈利的根本途径，直接服务于企业的目的。

无论在什么情况下，只要降低成本就能增加利润。

在收入不变的情况下，降低成本可使得利润增加；在收入增加的情况下，降低成本可使利润更快增长；在收入下降的情况下，降低成本可抑制利润的下降。

可见，成本作为补偿生产耗用的尺度，对经济发展有着重要的作用。

（二）成本是企业生存的保障
成本控制是抵抗内外压力、求得生存的主要保障。

在企业内部低成本可以降低企业的产品价格，提高企业在市场上的竞争力，使企业获得更多的利润。

如果企业的经济正处于萎缩阶段，那么降低成本对企业的继续生存更为重要。

通常提高售价会引发经销商和供应商相应的提价要求，而降低成本可避免这种外部压力。

企业降低成本的各种活动，都是为了实现经营战略设定的目标利益而进行的，实施成本策划，正确运用价值分析达到降低成本的目的，从而实现利益目标。

因此，成本策划作为改善成本手段的同时，也是实现利益目标的手段。

（三）降低成本对决策的影响
降低成本对企业的决策具有一定的影响。

努力提高在市场上的竞争力和经济效益，是社会主义市场经济条件下对企业的客观要求。

要做到这一点，企业首先必须进行正确的生产经营决策。

而进行生产经营决策，需要考虑的因素很多，成本是其中首先应考虑的主要因素之一。

这是因为，在价格一定的前提下，成本的高低直接影响着企业盈利的多少；而较低的成本，可以使企业在市场竞争中处于有利地位。

二、企业降低成本的策略
（一）降低物资采购成本
严格控制采购成本。

一要分析供货市场，调整采购策略。

根据企业年初计算的全年材料预算，提前冬储工作合理避开原料需要高峰，避开高价采购时间区域，通过采购时间差，降低采购成本。

二要通过信息技术、网络技术，如电子商务，搜寻市场信息，查询市场价格，指导成本核算、指标确定和目标控制工作。

通过信息网站等查询价格，搜寻市场信息及时调整成本控制指标，指导采购成本控制工作。

三要稳定老客户，立足长远发展。

在保证资源基
本需求的同时，要与一些长期合作、信誉良好的企业建立长久合作关系，能够在今后的物资采购中获得一定的折扣，以此来降低成本。

（二）提高领导和员工的管理意识及技能
许多企业领导认为，降低企业成本并不能直接为企业带来经济效益，更无法体现他们在任期内的政绩。

因此，企业单纯追求产量，将产值作为经济责任的主要任务。

对于抓管理特别是成本管理，认为难度大，不易奏效，不能持之以恒，效益不好时就抓，效益好时就放松，甚至不抓，没有真正把加强成本管理作为企业管理工作的主体。

而只是作为增加效益的附属工具，这种管理意识的结果，必将使降低企业成本的任何方法或途径失效。

为提高企业领导及职工的管理意识，降低企业成本，一要提高企业全体人员的意识，特别是企业领导的意识，反复强调降低企业成本的重要性，使降低企业成本的工作真正得以落实。

二要注重人力资源的开发。

一个企业要想取得好的业绩、高的营业利润，只有要靠大家的共同努力才能完成。

（三）利用共享资源
共享资源指产品的成本与分摊资源费用的产品数量有关。

分享这类资源的产品数量越多，分摊到单位产品中的成本就越低（如：企业固定资产、产品的研究开发费用、资源的采购费用、信息使用费用、市场开发费用、信息传播费用、建立和使用销售渠道的费用、交易费用、经验共享等，都是共享资源）增加使用这些共享资源的规模和频率，就可以降低产品的成本。

三、成本控制标准的方法
3.1 按组织层次制定成本控制标准
（1）制定纵向成本控制标准。

把成本计划及降低指标层层分解，落实到基层，采取的方法就是财务人员做大量的调查研究和反复测算工作，最后把目标成本定下来，它的真正意义在于企业现在真正以效益为中心，使职工真正认识到成本的重要性，从而大大加强了成本意识。

（2）制定横向成本控制标准。

在制定纵向成本控制标准占分解指标的同时，还要考虑到把成本管理的责任、成本计划及其有关指标分别落实到各职能部门。

①生产部门全面掌握生产情况和物质条件，熟悉各职能部门生产运营能力及其利用程度，负责编制并落实生产计划和作业计划，组织均衡生产，合理安排人力、物力，努力缩短生产周期。

②供销部门负责制定原材料供应计划，合理组织原材料的采购运输，防止停工待料，避免材料积压，降低材料消耗。

③财务部门是实际成本控制的综合部门，要在编制并落实成本计划和费用预算的基础上，经常对成本控制标准进行计划、监督和考核，使成本控制不断完善和发展，使企业真正增收节支。

3.2 按经济内容制定成本控制标准
(1)制定产品设计、试制过程的控制标准。

在产品设计时就要考虑机器设备、原材料使用、人力安排、动力消耗等原因，及时发现问题，及时改进。

(2)制定材料成本的控制。

原材料成本一般占产品成本的较大比重是成本控制的重点之一。

(3)制定工资产成本控制标准。

劳动人事部门要制定合理的工时定额，在出勤率、工资、奖金、津贴等的核算、统计与考核中根据实际情况制定基本标准，奖勤罚懒，提高职工的工作积极性，把工资与效益挂钩。

(4)制定产品控制标准。

产品质量、数量既影响班组工序衔接与平衡，又影响工作效率，所以要合理分配以提高产品质量。

【参考文献】
[1]刘英。

成本会计学[M].西南交通大学出版社，2007.
[2]金中泉。

财务报表分析[M].中国财政经济出版社，2007.
[3]于昕.我国成本会计的新特点及其对成本管理的推动[J].上海财会,2003
[4]林琴.浅谈企业成本管理的企业化和市场化[J].会计通讯,2004
[5]陈胜群企业成本管理战略立信会计出版社，2006。