商品价格管理操作流程

商品价格管理操作流程
一、本流程的操作岗位和人员
1.采购员：
2.采购经理
3.采购总监：
4.商品行政部录入员：
5.门店录入员：
二、操作步骤
1、调进价流程
1．1、采购主管与供应商对于采购价进行商谈，达成各店采购价协议，提高进价供应商需提供正式说明；
1．2、采购主管填写调进价申请单；
1．3、商品进价的提报品类采购总监、采购总监审批，涉及子公司门店的提报子公司总经理或子公司指定负责人，传至信息维护组；
1．4、信息维护组在系统【调进价单】模块中按调进价申请单对门店进价进行调整；
1．5、调进价单的生效时间开始，系统自动对门店商品进价进行调整，对于需调整库存的调进价单同时对系统库存价进行调整；
1．6、调进价流程结束。

2、调售价流程
2.1、店长和营业部提出调售价申请，并写明原因，24小时给予答复；
2.2、采购主管根据市场售价变化，如市场调查结果、商品价格市场调整等因素，
采购主管按审批结果填写调售价申请单；
2.3、调整申请至品类采购总监、采购总监审批，涉及子公司门店的提报子公司
总经理或子公司指定负责人，传至信息维护组；
2.4、信息维护组在系统【调售价单】模块中按调售价申请单对门店售价进行调
整；
2.5、售价生效时间前一天，门店价签打印人员在系统【按条码价签打印通知-
打印条码】模块中打印价签做好打印更换准备；
2.6、售价生效日，门店组织人员进行价签更换工作，电子秤商品做传秤工作；
2.7、调售价流程结束。

三、流程图
1.售价调整
2.进价调整（同上）
四、附：售价调整单
进售价调整单
调价店：制单日期：
调价性质：□永久调价□促销调价开始日期：*结束日期：
正邦超市零售有限公司
财务部、营业部、采购部
世上没有一件工作不辛苦，没有一处人事不复杂。

不要随意发脾气，谁都不欠你的。