岗位说明(制造经理)

31) 组织部门优化工艺路线和工艺布局， 提高工艺水平。
32) 监督部门人员日常工作，杜绝减少异 常。
33) 生产工单及时输入ERP系统，完工工 单及时关单
34) 控制生产过程中的产品质量，达成 客户要求。
35) 监督操作工做好自检、互检动作。
36) 制作首件，并进行初步确认。
37) 分析制程检验工位不良品的原因， 并制定改善对策。
20) 定期做好制造部KPI周报、KPI月 报，原因分析，措施对策，并对下属进行 绩效考核评比
21) 组织搞好班组建设和民主管理，充 分调动职工的积极性和创造性。
22) 建立各项规章制度、奖惩分明、技 术标准、管理标准、工作标准、劳动及消 2耗3)定额推、行统车计间等7S，管能理给，公提司高创生造产利效益率。、 品质及良好的工作环境。
15) 制订年度、月度出货达成工作计划 。
16) 规划领料时间、投产时间、生产能 力，达成客户交期。
17) 掌控生产状况，对于生产及时调度 人员，调度订单。
18) 制订各项生产管理制度和规范，确 保各项工作标准化、规范化。
19) 部门相关报表的生产日报表、出勤 表、工时表、员工工资计算完成各项目标 达成。
2) 熟悉现场生产设备 3) 具备精益生产改善能力 4) 良好的沟通和协调能力 5)良好的人员计划和分配能力
工作领域：请描述该职位4~8项主要工作内容，每一项工作内容请依其重要性排序。 工作职责及目的：具体描述每一项工作的主要职责及其目的。业务权限：该职位在每一项工作中的业务权限范围。 工作频率：该项职责在日常工作中出现的频率，日常（每天要进行的）、周期（每月／每周要进行的）和随机（需要时进行的）。 工作依据：请填写该职位做这项工作时所依据的制度、流程、规定和标准等的文件名称（加注书名号）。
27) 建立合理、高效的生产组织体系， 不断优化生产劳动组织，提高生产效率。
28) 实行定置管理，使人流、物流、信
3
现场管理 息流畅通有序，提升生产效率和品质水平
2。9) 组织生产现场管理体系的合理化、
高效化为目的，不断优化生产劳动组织，
提高劳动效率。
30) 监督部门按工艺要求组织生产，使 生产处于受控状态，保证产品质量。
65) 执行违规操作机器设备的损坏、管理丢失，
以折扣赔偿，可加强保管人员责任心。
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66) 检查所有机器设备安装防护措施，避免工伤
事故。
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67) 执行设备的日常维护及保养方案，实行专人
专管，确保设备正常使用。
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68) 定期对生产设备盘点，确保公司所有 设备在可管控内
√
69)编制SOP，工艺流程，生成标准工时， 更新对应的文件
况，确保生产安全。
51) 组织消防学习、演习，增强员工安全生产意
识。
52) 确保特种设备操作人员持证上岗，杜绝安全
事故发生。
53) 实行设备操作岗前培训，防止意外发生。
54) 规划易燃易爆类化学品存放区域，指定专人
管理，消除安全隐患。
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安全管理
55) 宣导安全生产知识，增强员工安全防范意识
。
56) 检查消防工作。
5) 负责部门团队建设，提高部门凝聚 力，营造良好的工作氛围。
6) 制定部门年度人员培训、考核、奖 惩计划。
√
7) 负责本部门选人、用人、留人工 作，提高部门员工战斗力。
8) 统筹车间生产计划、决策、调度、 组织、控制、协调和现场异常处理。
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9) 监督部门领料员及领班，按照生产 制令单要求出货日期做出开单、领料计 划，达成交期
44) 控制员工加班工时，以降低生产成 本
45) 组织优化生产工艺流程，提高生产 效率。
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成本管理
46) 控制部门节约用水、用电，避免资 源浪费。
47) 控制各类办公类用品使用量，杜绝 浪费。
48) 控制易耗品、辅料材料、工具等。
49) 控制材料消耗、工艺消耗、生产消 耗。
50) 检查车间电线老化、插座老化、电箱老化情
重要 性 1
2
工作领域 组织建设
计划管理
工作职责及目的
执行 (拟 制）
1) 完善部门产能预算，设备投入预算 及人力的规划，为公司战略目标的实现提 √ 供保障
2) 制定、实施与完善部门管理制度， 为部门工作开展提供依据。
3) 开展部门员工的培训、检查、指导 、考核工作，不断提升员工的工作绩效与 4能)力。协调部门内工作任务分工，合理安 排人员,做到人力资源的合理分配。
职位名称： 所属部门： 直接上级： 职位概要描述
制造部经理 制造中心
总经理
职位编号： 职位类别： 工作地点：
职位说明书
版本 号：
HR-01
制定者：
中层管理类
审核者：
深圳
审批者：
填写日期： 审核日期： 生效日期：
2015/10/20 2015/11/1
制造部人力资源的规划，预算，控制及跟进, 生产效率，品质，物料报废率的管控及跟进,机器设备，工装夹具的预算，评估，控制及运用,各营运成 本的管控，分析及跟进,各生产计划，交期达成状况的跟进和协调,各单位工伤，安全的宣导及监督
√
60) 监督所有员工对于机器设备有异常时，及时
关掉电源，汇报相关技术人员维修。
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61) 检查上班前做好机器设备点检。
√
62) 监督员工按照机器操作规范作业，防止违规
操作。
√
63) 执行机器损坏及时处理故障，避免影响生产
、提高机器使用率。
√
64) 严格要求机器设备领用、使用、归还、记账
管理。
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设备管理
24) 监督车间员工劳动纪律，使车间高 效生产。
25) 实行车间目视化管理，及时发现、 解决问题。
业务权限
组织执行 (审核）
工作频率
时
间
决策 (批准)
日常
周期
比 随机 重
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工作依据
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26) 实行车间看板管理，使员工作业一 目了然。
57) 检查车间所有机器设备安装防护措施是否到
位。
58) 监督保管及维护电梯。
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59) 监督所有操作机器员工，离开机台前必须关
掉电源，避免安全隐患。
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质量管理
38) 实施《不合格品管理流程》，避免 流程混乱流出不良品。
39) 实行制程各工位作业方法，预防品 质隐患，避免生产不良品。
40) 组织作业员按产品作业指导书进行 作业，确保产品作业符合要求。
41) 开展品质意识培训，提升全员品质 意识。
42) 组织作业员按产品作业指导书、工 艺规范进行作业，确保产品作业符合要求 。 43) 控制减少不良品，减少物料损耗， 以降低生产成本。
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76) 负责退补料工作，确保物料管理到位。
√
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物料管理
77) 清理订单结案物料。
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78) 保管生产现场的物料，避免丢失。
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79) 掌控制程生产进度，跟踪进度。
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80) 掌控生产状况，对于生产及时调度人员，调
度订单。
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10
其他
81) 完成上级领导交办的其它工作。
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职位关系： 直属上级职位:
总经理
同级职位 研发经理 资材经理 品质经理 采购经理
本职位
同级职位 人事课经理
管理范围及幅度：
下属类别 直接下属（人数）
课级主管
6
工程师
组长/线长
技术员
文员/职员
员工
人数总计
间接下属（人数）
8 9 20 10 230
备 注
入职条件： 1、基本素质要求：填写该职位应具备的3~5项关键性基本素质； 2、学历、专业、经历和知识、技能要求：填写任职该职位应具备的基本条件和理想条件的学历、专业、工作经验和应具备的基本知识、技能，
10) 实施生管安排生产排程，到材料日 期及要求出货日期做出生产计划，达成交 期 11。 ) 组织开展生产准备工作（物料、人 员配置、机器、工模治具等）。
12) 控制制程生产进度，处理生产异 常，确保客户交期。
13) 制订年度、月度及周生产效率工作 计划。
14) 制订年度、月度及周品质达成工作 计划。
特殊要求在其它中注明。
1、基本素质要求：
素 质
沟通能力
协调能力
培养人才
领导能力
组织管理能力
2、学历、专业、经历和知识、技能要求：
类别
学历
专业
四级 √ √
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经历（或经验）
三级
素质要求
二级
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知识+技能
一级 其它
基本 条件
大专或大专以上
不限
1) 精通连接器、连接线生产工艺
8年以上生产车间现场管理 经验 ，5年以上现场主管 经验
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70)工艺流程的改善，成本节约
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71)引入新设备，新工艺及新设备的确
8
生产技术
认，验收
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72)主导设备管理，制程异常分析及处理
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73)协助研发完成新产品的试产并成功转 移量产
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74) 记录上线物料的数量、规格、料号、线别，
并做好保管。
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75) 负责依照对应订单料号使用物料，不能随意
挪用订单物料生产。
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