石油化工行业人才培养工作总结

三一文库（）〔石油化工行业人才培养工作总结〕
石油化工行业是我国四大支柱产业之一，近年来得到了飞速发展。

随着国际国内石油化工行业的迅速发展，石油化工企业中新技术和新设备不断涌现，高度自动化技术密集的石油化工企业，其自动化程度和管理水平越来越高。

我国进入WTO后，石油化工企业也正在与国际接轨，石油化工企业对人才的要求越来越高，可以说石油化工企业的竞争在某种程度上就是人才的竞争。

人才队伍建设是推动企业自主创新、科技进步和提升企业核心竞争力的重要力量。

我公司做为一家以石油生产为主的大型企业,目前正在全力打造一支素质
优良、结构合理、数量充足的技能型、创新型、复合型的高层次人才梯队。

公司坚持人本理念，为员工的成长和进步创造相互信任、相互尊重的文化氛围，为员工的职业规划提供更多的机遇与空间，为员工的技术创新与管理创新创造必备的条件，并对有突出表现和突出贡献的员工予以认可和奖励，力求员工价值与公司价值同步实现、员工与公司共同成长和
相互促进。

为了提高企业的技术含金量、提升企业的综合竞争力、为广大的职工树立优秀的榜样、为企业打造各个岗位上的中坚力量，我公司建立了完善的先进典型培养制度，
20XX年加上其他单位转入的100多名员工共确定9名先进典型、一个先进班组作为典型培养对象。

一、注重培训战略意识
我公司在推进典型培养建设方面具有强烈的战略意识。

围绕企业发展战略，科学制订技能人才培养规划，对培训资源进行战略性调整，大力推进集约化培养建设。

一是整合教育资源。

打破行政管理界限，集中整合公司及各二级单位的培训资源，将党校、培训中心、机电仪中心和技工学校等教育资源进行优化重组，强化职业培养、技能鉴定和专家咨询职能，突出特色，发挥合力。

二是整合师资资源。

在全公司范围内，精选名业务骨干组成专职培养核心团队；同时，与内部学有专长的技术干部、技能操作骨干及大专院校、科研院所的著名学者和企业专家等多人结成兼职培训师资网络，在降低人工成本和管理费用的同时，提高了培养的质量和效益；并在此基础上，对培养内容进行规范化、系统化处理，制订并完善了培养程序与质量控制文件，提高了培养标准化水平。

三是整合资金资源。

确保培养经费足额提取、专款专
用，统筹建设规划、统筹资金运作，丰富了培养载体，强化了培养的集约化运作水平；为加强培养机制的建设，今年我公司还计划投万元，进一步强化服务功能，推进集团公司级特色培养网络建设。

二、注重培训针对意识
我公司在推进典型培养建设方面具有强烈的针对意识，对于从事不同的岗位的培养对象有着不同的培养程序与内容。

对从事前线机器操作岗位的典型培养对象来说，他们是引进设备的直接使用者，他们技术水平的高低直接影响引进设备的使用及引进的技术消化和吸收。

对直接影响产品质量的操作环节来说，培养目标是提高工艺质量、提升操作技巧、树立基层榜样，我公司结合企业实际需要开展教学、培训工作，企业内部的继续教育机构承担组织工作，由公司内部一线操作业务骨干作担任咨询与指导工作，在平时的工作中，对培养对象进行面对面的指导与交流，从而达到高层次的培养目的，为一线员工树立良好榜样。

对于从事技术与维修等岗位的典型培养对象，我公司多次开展业内短训班、研究班，加强培养对象与同行业技术专家之间的技术交流并安排各
种新技术、新知识、新领域的学术交流培训班，为培养多领域、精技术的综合人才打下坚实的基础，除此之外公司还和。